یک متخصص توانمند منابع انسانی، کلید شکوفایی شرکت است

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

بر کسی پوشیده نیست که با ارزش ترین منابع هر شرکتی، مردم هستند. بدون آنها، تجهیزات کار نمی کنند، فروش انجام نمی شود، تولید متوقف می شود و تحویل متوقف می شود. به همین دلیل مهم است که از کارکنان خود مراقبت کنید. یک متخصص منابع انسانی ماهر تلاش خواهد کرد تا به حداکثر کارایی دست یابد و از وفاداری کارکنان مراقبت کند. مسئولیت های اصلی او چیست؟ یک متخصص منابع انسانی چه و چگونه باید انجام دهد؟

مسئولیت های اصلی

اول از همه، چنین کارمندی (صرف نظر از اینکه رئیس کل بخش یا بخش باشد یا تنها فردی که مسئول پرسنل است) متقاضیان را انتخاب و جذب می کند. در نتیجه، این متخصص پرسنل است که ابتدا تصمیم می گیرد چه کسی ارزش استخدام را دارد و چه کسی برای این شرکت مناسب نیست. او رزومه‌ها و توصیه‌نامه‌ها را جمع‌آوری می‌کند، آنها را مطالعه می‌کند و برای آن دسته از داوطلبانی که معیارهای انتخاب را دارند، مصاحبه تعیین می‌کند. در مرحله بعد، او خواهد شدتصمیمی بگیرید که نه تنها بر زندگی یک کارمند خاص، بلکه کل تیم و همچنین چشم انداز توسعه شرکت تأثیر می گذارد. اشتباهات ممکن است برای یک شرکت بسیار پرهزینه باشد. بنابراین، در کنار ارزیابی مهارت ها و تحصیلات حرفه ای، متخصص پرسنل باید مشخصات روانشناختی داوطلب را تجزیه و تحلیل کند. به عنوان مثال، استخدام یک فرد درگیری، خطر کاهش توانایی کار سایر اعضای تیم را در شرکت به دنبال دارد. اگر نامزد با قاطعیت متمایز نباشد، اما باید مسئولیت همکاری با طرف مقابل را داشته باشد، می تواند با ناتوانی در دفاع از موقعیت خود به شرکت آسیب برساند. تجزیه و تحلیل ویژگی های روانشناختی یک کارمند آینده، شناسایی اولویت ها و پتانسیل او از وظایف یک متخصص پرسنل است. علاوه بر این، او باید با اجرای قراردادهای کاری، مرخصی ها و اخراج ها سر و کار داشته باشد. وظایف او شامل پرداخت مستمری، زایمان، مسافرت و سایر پرداخت‌ها خواهد بود.

آموزش و تجربه زندگی

کارکنان شایسته و تحصیلکرده کلید شکوفایی شرکت هستند. اما آماده سازی به تنهایی (فارغ التحصیل از بخش روانشناسی یا دوره های سیاست پرسنلی) اغلب کافی نیست. از این گذشته ، بسیاری از موارد در زمینه ارتباط بین افراد به شهود ، توانایی ایجاد روابط بستگی دارد. بنابراین، بسیاری از مدیران به طور منطقی ترجیح می دهند که متخصص منابع انسانی یک فارغ التحصیل تازه از دانشگاه نباشد، بلکه فردی با تجربه زندگی خاص باشد. نه تنها انتخاب پرسنل، بلکهتیم چقدر متحد خواهد بود، چقدر وفادار خواهد بود و آیا در راستای منافع شرکت عمل خواهد کرد. از آنجایی که کارشناس منابع انسانی یک موقعیت بسیار مسئولیت پذیر است، ترجیحاً اگر متعادل ترین، عینی ترین و معقول ترین فرد آن را اشغال کند. در غیر این صورت، نمی توان از تضادهای پنهان و آشکار بین مدیریت و کارکنان اجتناب کرد.

آیا این موقعیت امیدوارکننده است؟

از یک سو، یک متخصص منابع انسانی، به ویژه یک متخصص با تجربه و شایسته، دست راست هر کارآفرینی است. اما از سوی دیگر، این مقام تابعی است. در شرکت های بزرگ با رشد شغلی، می توانید پست رئیس کل بخش سیاست گذاری پرسنل را به عهده بگیرید. اگر جاه طلبی های یک متخصص فراتر از کار کردن "برای کسی" است، همیشه این فرصت وجود دارد که آژانس استخدام برون سپاری خود را باز کنید. علاوه بر این، در زمان ما، خدمات چنین شرکت هایی که پرسنل شرکت ها را بر اساس معیارهای مشخص انتخاب می کنند، تقاضای روزافزونی دارد.