مدیریت ضد بحران مجموعه ای خاص از اقدامات و اصول مدیریت سازمانی است

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

مدیریت ضد بحران یکی از رایج ترین اصطلاحات در محیط تجاری روسیه است. بیایید بفهمیم چه نوع فعالیتی است، چه تفاوتی با مدیریت معمولی دارد.

بیایید با یک تعریف شروع کنیم: مدیریت بحران مجموعه ای از دانش و نتایج تجزیه و تحلیل تجربیات عملی است که با هدف بهینه سازی مکانیسم های مدیریت سیستم لازم برای شناسایی منابع پنهان احتمالی و همچنین یک سری مشخص است. پتانسیل توسعه استراتژی مدیریت ضد بحران به طور مستقیم با تصمیم گیری در شرایط محدودیت منابع، درجه ریسک بالا و عدم اطمینان مرتبط است.

در یک مورد به معنای مدیریت یک شرکت در زمان بحران اقتصادی است و در مورد دیگر مدیریت ضد بحران، مدیریت یک شرکت در زمان ورشکستگی آن است. این مفهوم اغلب با فعالیت های مدیران به طور خاص در رویه های قضایی در مرحله خاصی از ورشکستگی همراه است.

سیستم مدیریت ضد بحران سیستمی است که در آن نوع مدیریت مذکور به عنوان مجموعه ای واحد از اقدامات در نظر گرفته می شود.تشخیص اولیه یک موقعیت بحرانی تا روش های غلبه بر و حذف آن.

مدیریت ضد بحران یک سیستم مدیریتی است که در آن یک رویکرد سیستماتیک و یکپارچه با هدف شناسایی و حذف رویدادهای نامطلوب برای تجارت با استفاده از پتانسیل کامل مدیریت مدرن انجام می شود. و این نیز شامل توسعه و اجرای یک برنامه مؤثر ویژه در شرکت با ماهیت استراتژیک است که به شما امکان می دهد تا برخی از مشکلات موقتی را از بین ببرید ، تقویت کنید و برای شروع حداقل موقعیت بازار خود را با تکیه بر منابع خود حفظ کنید.

سیستم مدیریت ضد بحران بر اصول اساسی زیر استوار است:

1. تشخیص اولیه و شناسایی شرایط بحران در فعالیت های مالی یک شرکت خاص. با توجه به اینکه هر گونه وقوع شرایط بحرانی در یک بنگاه اقتصادی تهدیدی جبران ناپذیر برای خود سازمان به همراه دارد و با تلفات غیرقابل توجیه سرمایه همراه است، پس قطعاً باید احتمال وقوع بحران در مراحل اولیه تشخیص داده شود تا بتوان به موقع چنین شرایطی را خنثی کرد. روش.

2. اصل اساسی بعدی، فوریت پاسخگویی به چنین بحران هایی است، زیرا چنین رویدادهایی تمایل به ایجاد مشکلات همراه دارند. بنابراین، هر چه زودتر چنین موقعیت‌هایی شناسایی شوند، زودتر شروع به تعادل مجدد می‌شود.

3. یک اصل دیگر کامل استاجرای تمام فرصت های داخلی موجود برای خروج شرکت از وضعیت بحرانی فعلی. هنگام غلبه بر تهدید ورشکستگی، یک بنگاه اقتصادی باید صرفاً بر توانایی های مالی داخلی خود متکی باشد.

پس بیایید خلاصه کنیم. امروزه هر بنگاه اقتصادی، صرف نظر از اینکه چقدر موثر عمل می کند، به فعالیت های مدیریتی مانند مدیریت ضد بحران نیاز دارد. این مفهوم نه تنها شامل مدیریت یک سازمان در زمان بحران با استفاده از روش‌های ورشکستگی می‌شود، بلکه مدیریت قبل از بحران را نیز شامل می‌شود که برای توسعه اقداماتی برای جلوگیری از شرایط بحرانی و حتی مدیریت پس از بحران با هدف حذف پیامدهای منفی یک بحران و به حداکثر رساندن آن طراحی شده است. نتایج مثبت آن.