2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25
مدیریت یک سازمان ایجاد مدل کسب و کار یک شرکت و مؤثرترین مدیریت آن است. وظیفه اصلی مدیریت ایجاد چنین شرایطی در شرکت است که دریافت حداکثر سود ممکن را ممکن سازد.
برای انجام این کار، طیف وسیعی از اقدامات در حال انجام است. مانند سازماندهی منطقی تولید، معرفی فناوری های نوآورانه، استفاده موثر از پرسنل، به حداقل رساندن هزینه ها، اتوماسیون فرآیندهای حسابداری و مدیریت و موارد دیگر.
مدیریت یک سازمان فرآیندی پیچیده و چند سطحی است. در این راستا انواع جداگانه آن متمایز شد. موارد اصلی عبارتند از: استراتژیک، مالی، تولیدی (عملیاتی)، نوآورانه، بازاریابی و پرسنلی.
مدیریت شامل چندین عملکرد اساسی است. آنها عبارتند از: برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل، تنظیم و ایجاد انگیزه.
برنامه ریزی سکوی پرتاب توسعه سازمانی است. بالاخره مأموریت، اهداف و مقاصد را در قالب شاخص های کمی و کیفی تعریف می کند. برنامه ریزی استراتژیک اهداف بلند مدت سازمان را تعیین می کند، در حالی که برنامه ریزی بودجه اهداف فعلی را تعیین می کند. در آینده بر اساس برنامه ریزی هافعالیت ها کنترل و تنظیم می شود. عملکرد سازمان در مدیریت با هدف شکل دادن به ساختار شرکت و تامین تمام منابع لازم برای آن است. کارکرد انگیزش بر ایجاد یک سیستم معین برای تشویق کار پرسنل متمرکز است که از نظر مالی و اخلاقی پرسنل را برای انجام وظایف تولید و دستیابی به اهداف خود تحریک می کند. همچنین مهم: توسعه پتانسیل خلاق آنها، تشکیل یک تیم یکپارچه. کنترل شامل سه جنبه است. اول تعریف اهداف و ضرب الاجل برای اجرای وظایف، دوم مقایسه نتایج به دست آمده و سوم تعدیل اقدامات و برنامه ها.
برنامه های راهبردی، بودجه ای و غیره شکل گرفته نوعی استاندارد هستند که بر اساس انحرافات شاخص های عملکردی کنترل آنها انجام می شود. عملکرد هماهنگی، سازگاری اقدامات تمام واحدهای ساختاری شرکت را تضمین می کند.
پیچیده ترین فرآیندهای درگیر در مدیریت یک سازمان، تصمیم گیری است. تعدادی روش وجود دارد که به شما امکان می دهد این فرآیند را به طور موثر انجام دهید. اینها عبارتند از: تجزیه و تحلیل سیستم، مدل سازی فرآیندهای مدیریت، تجزیه و تحلیل متخصص، تولید ایده ("طوفان مغزی").
اثربخشی مدیریت یک سازمان به پایبندی به اصول آن بستگی دارد که عبارتند از یکپارچگی مدیریت، نظم سلسله مراتبی، جهت گیری هدف، ترکیبی از تمرکز وتمرکززدایی، بهینهسازی و اعتبار علمی حکمرانی و دموکراسیسازی.
مدیریت یک سازمان یک سیستم کل نگر برای مدیریت منابع، امور مالی، پرسنل، اطلاعات، هزینه ها، فرآیندهای تولید و تعدادی از جنبه های دیگر به منظور کسب سود و تضمین توسعه یک شرکت است.
توصیه شده:
کارمندی سیستم مدیریت پرسنل. اطلاعات، پشتیبانی فنی و حقوقی سیستم مدیریت پرسنل
از آنجایی که هر شرکت به طور مستقل تعداد کارکنان خود را تعیین می کند، تصمیم می گیرد چه نیازهایی برای پرسنل مورد نیاز دارد و چه صلاحیت هایی باید داشته باشد، محاسبه دقیق و روشنی وجود ندارد
مدیریت متمرکز: سیستم، ساختار و عملکردها. اصول مدل مدیریت، مزایا و معایب سیستم
کدام مدل مدیریت بهتر است - متمرکز یا غیر متمرکز؟ اگر کسی در پاسخ به یکی از آنها اشاره کند، در مدیریت بلد نیست. زیرا در مدیریت الگوهای بد و خوب وجود ندارد. همه چیز به زمینه و تجزیه و تحلیل شایسته آن بستگی دارد، که به شما امکان می دهد بهترین راه را برای مدیریت شرکت در اینجا و اکنون انتخاب کنید. مدیریت متمرکز نمونه خوبی از این موضوع است
مدیریت ضد بحران مجموعه ای خاص از اقدامات و اصول مدیریت سازمانی است
مدیریت ضد بحران یکی از رایج ترین اصطلاحات در محیط تجاری روسیه است. بیایید بفهمیم که چه نوع فعالیتی است، چه تفاوتی با مدیریت معمولی دارد
مدیریت تولید ابزاری موثر برای مدیریت سازمانی است
مدیریت تولید بخشی از سایبرنتیک است که فرآیندهای مدیریت را در سطح اقتصاد خرد بررسی و مطالعه می کند. مانند هر جهت علمی، موضوعات و موضوعات مدیریت وجود دارد. افراد رؤسای شرکت و نهادهای مختلف مدیریتی هستند. اشیاء عبارتند از خود نهادهای تجاری، کارکنان یا گروه های کارگری، منابع طبیعی و همچنین اطلاعات و پتانسیل علمی و فنی
سیستم های شرکتی - سیستم های مدیریت سازمانی. مدل های پایه
مقاله مفاهیم "سیستم های مدیریت سازمانی" و "سیستم مدیریت پروژه شرکتی" را مورد بحث قرار می دهد. علاوه بر این، مدل های اساسی CPMS شرح داده شده است