سیستم های شرکتی - سیستم های مدیریت سازمانی. مدل های پایه

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

حاکمیت شرکتی سیستمی از بالاترین سطح مدیریت یک شرکت سهامی است. در سال 1932، در آثار بورلی آ و مینزا جی، برای اولین بار به سؤالات زیر توجه و پاسخ داده شد:

• چگونه مالکیت را از مدیریت جدا کنیم؟
• چگونه کنترل را از مالکیت جدا کنیم؟

در نتیجه، لایه جدیدی از مدیران حرفه ای ظهور کرد و بازار سهام توسعه یافت.

سیستم های شرکتی - سیستم های مدیریت سازمانی که با هدف اجرای عملکردهای خاص انجام می شوند. اول، آنها برای تنظیم تعاملات بین مدیران و صاحبان شرکت ها طراحی شده اند. ثانیاً از طریق سیستم های مدیریتی، اهداف همه ذینفعان همسو می شود. این کارکرد کارآمد سازمان را تضمین می کند.

بسته به جهت ها و اهداف سیستم حاکمیت شرکتی، چندین مدل اساسی وجود دارد. بیایید موارد اصلی را شرح دهیم.

مدل آمریکایی

سیستم های شرکتی آمریکایی - سیستم های کنترلی کهبرای ایالات متحده آمریکا، نیوزلند، کانادا، استرالیا و بریتانیا معمولی هستند. این مدل تابع قوانین زیر است:

• مکانیسم های بازار کنترل شرکت یا کنترل خارجی بر مدیریت شرکت اعمال می شود؛
• منافع سهامداران توسط تعداد قابل توجهی از سرمایه گذاران کوچک که از یکدیگر جدا هستند حمایت می شود؛
• نقش بازار سهام در حال افزایش است.

مدل آلمانی

سیستم های شرکتی آلمانی - سیستم های مدیریتی که عمدتاً مبتنی بر استفاده از روش های داخلی هستند. این مدل در اروپای مرکزی، کشورهای اسکاندیناوی، کمتر در فرانسه و بلژیک رایج است. در چارچوب آن، توسعه سیستم های مدیریت شرکتی در قالب روش های خودکنترلی انجام می شود.

این مدل طبق قوانین زیر کار می کند:

• اصل اصلی تعامل اجتماعی است، زمانی که هر شخص ذینفع (مدیران، حراج داران، بانک ها، سازمان های عمومی) فرصت تصمیم گیری مشترک را داشته باشد؛
• تمرکز ضعیف بر ارزش سهامداران در بازارهای مدیریت و سهام.

سیستم های مدیریت شرکتی، که بر اساس مدل آلمانی است، به این واقعیت کمک می کند که خود شرکت قادر به کنترل نتایج و رقابت باشد.

مدل های انتخاب شده دو سیستم متضاد هستند. در حال حاضر تعداد زیادی گزینه ملی بین آنها وجود داردبه عنوان یک پایه، تسلط غالب یک یا آن سیستم.

مدل ژاپنی

این نظام در سالهای پس از جنگ بر پایه گروه های مالی و صنعتی شکل گرفت. اصولی که بر آن تکیه دارد عبارتند از:

• مدل کاملاً بسته؛
• متکی به کنترل کامل بانک است.

با توجه به ویژگی های برجسته عملکرد آن، توجه کمی به مشکل کنترل مدیران می شود.

مدل خانواده

سیستم های شرکتی خانواده - سیستم های مدیریتی که در آن مدیریت توسط اعضای یک خانواده انجام می شود. این مدل در همه کشورها رایج است.

مدل خانواده با وجود ساختار هرمی با سایرین متفاوت است. سهامداران نیز اغلب درگیر هستند. اما این کار برای به دست آوردن سرمایه اضافی انجام می شود. البته اگر نیازی به این کار باشد. سهامداران عموما اکثریت رای را دریافت نمی کنند. اگرچه خانواده سرمایه خود را با دیگران تجمیع می کند و خطرات را با آنها تقسیم می کند، کنترل کاملاً با اوست. ابزارهای اصلی برای رسیدن به این هدف عبارتند از:

• وجود ساختار گروهی هرمی؛
• سهام متقابل؛
• کاربرد کلاس سهام دوگانه.

مدل حاکمیت شرکتی در روسیه

این سیستم در کشور ما تازه در حال شکل گیری است و به هیچ یک از اشکال ذکر شده در بالا پایبند نیست. اصل اساسی این است کهاصل تفکیک حقوق مالکیت و کنترل در نظام داخلی به رسمیت شناخته نشده است. توسعه کسب و کار در آینده به سایر مدل‌های حاکمیت شرکتی هدایت خواهد شد.

در نتیجه، انتخاب مدل پایه به ویژگی های زیر بستگی دارد:

• ویژگی های ملی یک کشور خاص و اقتصاد آن؛
• وظایف پیش روی هیئت مدیره؛
• مکانیسم حمایت از حقوق سهامداران پایه.

سیستم مدیریت پروژه شرکتی

به منظور افزایش کارایی برنامه ریزی و مدیریت، به مدیران شرکت توصیه می شود که CPMS را توسعه و پیاده سازی کنند. این سیستم مجموعه ای است که شامل ابزارهای روش شناختی، سازمانی، نرم افزاری، فنی و اطلاعاتی است.

برای ایجاد آن، به اجزای زیر نیاز دارید:

• حمایت نظارتی و روش شناختی (استاندارد)؛
• پشتیبانی فنی و اطلاعاتی؛
• سازمانی و کارکنان.

CPMS به مدیران اجازه می دهد:

• ایجاد پورتفولیوی بهینه از پروژه ها با تمرکز بر اهداف استراتژیک سازمان؛
• تحلیل اجرای مجموعه پروژه ها، اصلاح انحرافات موجود؛
• تصویری عینی از پیشرفت پروژه دریافت کنید؛
• نظارت بر روند دستیابی به استراتژی با هماهنگی استفاده از منابع شرکت، جدول زمانی، بودجه و جریان کلی پروژه؛
• ممیزی های منظم را انجام دهیدفعالیت های شرکت و انجام اقدامات اصلاحی به موقع.