استاندارد حرفه ای "متخصص مدیریت پرسنل". اهداف معرفی استاندارد، توابع کار، سطوح صلاحیت

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

استاندارد حرفه ای یک سند ویژه است که حاوی توضیحات و ویژگی های همه موقعیت ها در هر منطقه کاری است. این مقاله استانداردهای حرفه ای را برای متخصصان منابع انسانی بررسی می کند.

اطلاعات عمومی

مفهوم استاندارد حرفه ای نسبتاً جدید است. در جولای 2016 وارد گردش شد. مدارک ارسالی را با شرح شغل اشتباه نگیرید. بنابراین، اگر مورد دوم برای کارکنان مفید باشد، استانداردهای حرفه ای برای مدیریت و کارفرمایان است. همچنین شایان ذکر است که پیمایش مقامات با کمک یک استاندارد حرفه ای بسیار راحت تر خواهد بود. این به این دلیل است که خود سند شامل فهرستی از موقعیت‌ها در شرکت و شرحی از مسئولیت‌های عملکردی هر کارگر است.

در نهایت، شایان ذکر است که موضوع اصلی مقاله - استاندارد حرفه ای یک متخصص در زمینه مدیریت پرسنل است. این سند همچنین شاملخود نام موقعیت های شغلی اصلی و انتساب وظایف کارگری به هر فرد. بهتر است در مورد ساختار استاندارد حرفه ای کمی بیشتر صحبت کنیم. پس بیایید شروع کنیم.

ساختار استاندارد حرفه ای

ساختار استاندارد حرفه ای در نظر گرفته شده چیست؟ متخصص منابع انسانی، همانطور که قبلاً مشخص است، شخص کلیدی در سند است. با این حال، استاندارد حرفه ای خود اطلاعات کلی در مورد دسته ها، سطوح صلاحیت و موقعیت های حوزه ارائه شده را نشان می دهد.

بخش اول سند کلی ترین اطلاعات را در مورد تخصص ارائه می دهد. ویژگی فعالیت کارگری، اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی یا حتی سیاسی کارگران آورده شده است.

بخش دوم چیزی است که کل استاندارد حرفه ای بر آن استوار است. متخصص منابع انسانی، مدیر، معاون مدیر و بسیاری از کارگران دیگر از منظر وظایف و وظایف خود در این بخش مورد توجه قرار می گیرند.

بخش سوم به تعیین الزامات اساسی برای کارگران کمک می کند. این شامل کارکردهای کارگری نیز می شود، اما آنها به معنای وسیع تری ارائه می شوند.

آخرین بخش، طبق دستور شماره 691n وزارت کار، ملزم به ثبت داده ها در کامپایلرهای استاندارد حرفه ای است.

کارکردهای کارگری

همانطور که در بالا ذکر شد، چندین دسته و زیرمجموعه کارگران به طور همزمان استاندارد حرفه ای ارائه شده را اصلاح می کنند.

متخصص دربا این حال، مدیریت منابع انسانی دارای برخی کارکردها و مسئولیت های کلی است که ارزش برجسته کردن دارد. بنابراین، کارگر پاسخ می دهد:

• برای گردش اسناد با کیفیت بالا در بخش پرسنل؛
• تامین مؤثر سازمان با پرسنل (برای این کار متخصص باید وضعیت مشاغل را به درستی تجزیه و تحلیل کند)؛
• ارزیابی و صدور گواهینامه کارگران؛
• پرداخت به موقع؛
• توسعه فعالیت های خاصی در صلاحیت خود.

بنابراین، کارمند دارای تعداد نسبتاً زیادی وظایفی است که استانداردهای حرفه ای به او محول می کنند. کارشناس منابع انسانی وظایف بسیار دیگری نیز دارد. همه آنها را می توان در استاندارد حرفه ای مشاهده کرد.

نخستین بلوک سطوح مقدماتی

لازم به ذکر است که استاندارد حرفه ای ارائه شده اطلاعات مربوط به هشت متخصص مختلف را ثبت می کند.

اولین چیزی که باید برجسته شود گروه A است. این شامل کارمند اداری در بخش منابع انسانی است. شرایط لازم برای این کارمند کمی ضعیف شده است: از این پس، یک متخصص باید حداقل دارای تحصیلات متوسطه حرفه ای یا دیپلم دوره های مربوطه باشد. تعداد کل توابع نیز اندکی کاهش یافته است.

گروه B شامل یک استخدام کننده است. شرایط لازم برای آن حفظ شده است - آموزش عالی همچنان ضروری است، اما تجربه هنوز مورد نیاز نیست.

گروه C در واقع شامل تمام استانداردهای گذشته استفعالیت های حرفه ای در زمینه مدیریت پرسنل، با این حال، در رابطه با یک متخصص ارزیابی و گواهی پرسنل. تنها چیزی که در این مورد تغییر کرده است، عملکرد خود کارگر است. آنها واضح تر و باریک تر شده اند.

بلوک دوم سطوح مقدماتی

در اینجا لازم است گروه های D، E و F را از هم متمایز کنیم. گروه D شامل یک متخصص درگیر در توسعه و آموزش پرسنل است. مانند موارد قبلی، شرایط برای آموزش در این حرفه کمی تغییر کرده است و مسئولیت ها تا حدودی دقیق شده است.

کارگر سهمیه‌بندی دستمزد و نیروی کار متعلق به گروه E است. این متخصص دیگر سابقه کار در نظر گرفته نمی‌شود، اما آموزش حرفه‌ای اضافی ضروری شده است. تعداد وظایف بسته به درجه ویژگی کمی ساده شده است.

متخصصان برنامه های اجتماعی متعلق به گروه F عملکرد گسترده اما مفصلی به دست آورده اند. شایان ذکر است حذف برخی از پارامترها، که استاندارد حرفه ای در نظر گرفته شده را برطرف می کند. بنابراین کارشناس منابع انسانی با وضوح بیشتری تایید می شود.

سومین بلوک سطوح مقدماتی

دو گروه باقیمانده، G و H، شامل روسای بخش می باشند. با این حال، شایان ذکر است که نه رئیس بخش های ساختاری (رئیس سابق اداره پرسنل) و نه مدیر مدیریت پرسنل تغییر چشمگیری دریافت نکردند.

همه وظایف این کارمندان ثابت مانده است، که زمانی توسط یک کتاب مرجع ویژه (دستور "کارشناس منابع انسانی") ثابت شده است. استاندارد حرفه ای، با این حال، الزام آموزش اضافی را معرفی می کند. به طور کلی، دو گروه ارائه شده دستخوش نوسازی عمده ای نشده اند.

مزایا و معایب استاندارد حرفه ای

استاندارد حرفه ای، به عنوان سندی که اخیراً ظاهر شده است، موضوع بحث بسیاری از شرکت ها و سازمان ها شده است. برخی معتقدند عملی که در گردش قرار گرفته کاملا بی ربط و بی معنی است. دیگران استدلال می کنند که این نوع استانداردها باید مدت ها پیش معرفی می شد - آنها بسیار راحت و مفید هستند.

فهمیدن اینکه استاندارد حرفه ای چه چیزهای بیشتری دارد - مزایا یا معایب - چندان آسان نیست. اولا، همه چیز به شرکتی که در آن استفاده می شود بستگی دارد. بنابراین، به گفته بسیاری از رهبران، سند مورد نظر به سادگی غیرممکن است که در زمینه مشاغل کوچک اعمال شود. اما با کمک قانون هنجاری ارائه شده می توان به راحتی کار شرکت های بزرگ به ویژه دولتی را تنظیم کرد. ثانیاً با توجه به اطمینان رهبران، الگوریتم معرفی یک استاندارد حرفه ای چندان ساده نیست. به عنوان مثال یک متخصص در زمینه مدیریت پرسنل از نظر سازمانی فردی بسیار پیچیده است. با این حال، می توان تمام مشکلات و مشکلاتی را که به وجود می آید پیوند داد،برای مثال، با تازگی نسبی سند.