2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25
مدیریت، هر چه که باشد، فرآیندی است که برای رسیدن به اهداف ضروری است.
معمولاً شامل چندین مرحله است: تعیین اهداف و برنامه ریزی کار، سازماندهی آن، تعیین و ایجاد انگیزه، کنترل. مدیریت استراتژیک فرآیندی است که بر عامل انسانی به عنوان پایه و اساس یک شرکت یا سازمان متکی است. این در درجه اول بر روی نیازهای بازار (یا به عبارت دیگر، مصرف کنندگان) متمرکز است و به شما امکان می دهد تا به طور انعطاف پذیر و سریع تغییرات لازم را برای کار مطابق با تقاضا ایجاد کنید. این مدیریت استراتژیک است که به شرکت اجازه می دهد تا در شرایط دائمی در حال تغییر به طور عادی عمل کند، رقابتی باشد و سود پایدار به ارمغان بیاورد. برخلاف عملیاتی، این نوع مدیریت نه تنها اجازه می دهد تا کار سازمان را برای بلندمدت برنامه ریزی کرد، بلکه آن را تا حد ممکن موفق کرد.
استراتژیکمدیریت سازمان موارد و مطالب
برای اینکه یک شرکت در یک محیط دائماً در حال تغییر رقابتی و سودآور باشد، باید تأثیرات خارجی را در نظر گرفت. این تنها در صورتی امکان پذیر است که مدیریت استراتژیک همه استراتژی های کارگری، سازمانی و کارآفرینی را در یک کل واحد ترکیب کند. این یکسان سازی خط رفتار در همه این زمینه ها است که پاسخ به موقع و بهینه به عوامل خارجی و پیش بینی تأثیر آنها بر تولید را ممکن می سازد. بر این اساس می توان دقیقاً متوجه شد که مدیریت استراتژیک چه تفاوتی با سایرین دارد که موضوع اصلی آن است. این است:
- مشکلاتی که به عوامل خارجی و غیرقابل کنترل بستگی دارد؛
- مشکلاتی که مستقیماً با اهداف نهایی (یا کلی) سازمان مرتبط هستند؛
- مشکلات و راه حل هایی برای بازسازی ساختار سازمان مطابق با تغییرات مداوم.
در واقع، زمانی می توان مدیریت استراتژیک را نام برد که به وضوح تنها به سه سؤال اساسی پاسخ دهد:
- وضعیت فعلی شرکت چگونه است؟
- پس از دوره مشخص شده (1 ماه، 1 سال و غیره) چه چیزی باید باشد؟
- برای رسیدن به موقعیت مشخص شده در زمان مشخص چه کاری باید انجام شود؟
مدیریت استراتژیک شرکت. توابع و وظایف
برای حفظ رقابت پذیری و سودآوری شرکت در هر زمان، لازم است برنامه ریزی بلندمدت باشد و وظایف زیر را انجام دهد:
- به وضوحبرنامه ریزی نه تنها نتایج نهایی، بلکه استفاده از استراتژی های خاص؛
- به درستی سازماندهی همه فعالیت هایی با هدف تحقق برنامه ها؛
- هماهنگی اقدامات همه کارکنان و بخش ها با هدف تحقق اهداف استراتژیک تعیین شده؛
- برانگیختن صحیح فعالیت های کارکنان؛
- از روش‌های کنترل فعلی استفاده کرد.
متخصصان وظایفی را که مدیریت استراتژیک باید حل کند به این صورت فرموله کرده اند:
- اصلی: بقا در هر شرایطی در درازمدت؛
- سازگاری به موقع با شرایط خارجی دائماً در حال تغییر؛
- جستجوی فرصت های رقابتی جدید؛
- انعطاف پذیری و تمایل به تغییر؛
- تمرکز بر عامل انسانی پایه و اساس همه چیز برنامه ریزی شده است.
توصیه شده:
برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک. ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک
نوآوری در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت مدیریت اشکال بسته توسعه شرکت، تأکید بر رفتار موقعیتی است. این مفهوم فرصت های بیشتری را برای جلوگیری از تهدیدهای خارجی و توسعه مکانیسم هایی برای محافظت در برابر خطرات در یک محیط بازار باز می کند
جوش‌پذیری فولاد: طبقه‌بندی. گروه های جوش پذیری فولادها
فولاد ماده اصلی ساختاری است. این یک آلیاژ آهن-کربن حاوی ناخالصی های مختلف است. تمام اجزای موجود در ترکیب آن بر خواص شمش تأثیر می گذارد. یکی از ویژگی های تکنولوژیکی فلزات، توانایی ایجاد اتصالات جوشی با کیفیت بالا است
برنامه تولید به عنوان ابزاری برای مدیریت مؤثر سازمانی
برنامه تولید یک برنامه یک ساله شرکت است که به سه ماهه تقسیم می شود که میزان محصولات تولیدی و هزینه های مالی تولید را نشان می دهد
ساختار پروژه چیست؟ ساختار سازمانی پروژه ساختارهای سازمانی مدیریت پروژه
ساختار پروژه ابزار مهمی است که به شما امکان می دهد کل دوره کار را به عناصر جداگانه تقسیم کنید که تا حد زیادی آن را ساده می کند
سیستم های شرکتی - سیستم های مدیریت سازمانی. مدل های پایه
مقاله مفاهیم "سیستم های مدیریت سازمانی" و "سیستم مدیریت پروژه شرکتی" را مورد بحث قرار می دهد. علاوه بر این، مدل های اساسی CPMS شرح داده شده است
