مدیریت استراتژیک به عنوان پایه و اساس رقابت پذیری سازمانی

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

مدیریت، هر چه که باشد، فرآیندی است که برای رسیدن به اهداف ضروری است.

معمولاً شامل چندین مرحله است: تعیین اهداف و برنامه ریزی کار، سازماندهی آن، تعیین و ایجاد انگیزه، کنترل. مدیریت استراتژیک فرآیندی است که بر عامل انسانی به عنوان پایه و اساس یک شرکت یا سازمان متکی است. این در درجه اول بر روی نیازهای بازار (یا به عبارت دیگر، مصرف کنندگان) متمرکز است و به شما امکان می دهد تا به طور انعطاف پذیر و سریع تغییرات لازم را برای کار مطابق با تقاضا ایجاد کنید. این مدیریت استراتژیک است که به شرکت اجازه می دهد تا در شرایط دائمی در حال تغییر به طور عادی عمل کند، رقابتی باشد و سود پایدار به ارمغان بیاورد. برخلاف عملیاتی، این نوع مدیریت نه تنها اجازه می دهد تا کار سازمان را برای بلندمدت برنامه ریزی کرد، بلکه آن را تا حد ممکن موفق کرد.

استراتژیکمدیریت سازمان موارد و مطالب

برای اینکه یک شرکت در یک محیط دائماً در حال تغییر رقابتی و سودآور باشد، باید تأثیرات خارجی را در نظر گرفت. این تنها در صورتی امکان پذیر است که مدیریت استراتژیک همه استراتژی های کارگری، سازمانی و کارآفرینی را در یک کل واحد ترکیب کند. این یکسان سازی خط رفتار در همه این زمینه ها است که پاسخ به موقع و بهینه به عوامل خارجی و پیش بینی تأثیر آنها بر تولید را ممکن می سازد. بر این اساس می توان دقیقاً متوجه شد که مدیریت استراتژیک چه تفاوتی با سایرین دارد که موضوع اصلی آن است. این است:

• مشکلاتی که به عوامل خارجی و غیرقابل کنترل بستگی دارد؛
• مشکلاتی که مستقیماً با اهداف نهایی (یا کلی) سازمان مرتبط هستند؛
• مشکلات و راه حل هایی برای بازسازی ساختار سازمان مطابق با تغییرات مداوم.

در واقع، زمانی می توان مدیریت استراتژیک را نام برد که به وضوح تنها به سه سؤال اساسی پاسخ دهد:

1. وضعیت فعلی شرکت چگونه است؟
2. پس از دوره مشخص شده (1 ماه، 1 سال و غیره) چه چیزی باید باشد؟
3. برای رسیدن به موقعیت مشخص شده در زمان مشخص چه کاری باید انجام شود؟

مدیریت استراتژیک شرکت. توابع و وظایف

برای حفظ رقابت پذیری و سودآوری شرکت در هر زمان، لازم است برنامه ریزی بلندمدت باشد و وظایف زیر را انجام دهد:

• به وضوحبرنامه ریزی نه تنها نتایج نهایی، بلکه استفاده از استراتژی های خاص؛
• به درستی سازماندهی همه فعالیت هایی با هدف تحقق برنامه ها؛



• هماهنگی اقدامات همه کارکنان و بخش ها با هدف تحقق اهداف استراتژیک تعیین شده؛
• برانگیختن صحیح فعالیت های کارکنان؛
• از روش‌های کنترل فعلی استفاده کرد.

متخصصان وظایفی را که مدیریت استراتژیک باید حل کند به این صورت فرموله کرده اند:

• اصلی: بقا در هر شرایطی در درازمدت؛
• سازگاری به موقع با شرایط خارجی دائماً در حال تغییر؛
• جستجوی فرصت های رقابتی جدید؛
• انعطاف پذیری و تمایل به تغییر؛
• تمرکز بر عامل انسانی پایه و اساس همه چیز برنامه ریزی شده است.