2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25
درجه بالای رقابت در بازار، انجام فعالیت هایی مانند برنامه ریزی موجودی را ضروری می کند. تعیین تعداد بهینه آنها به شما این امکان را می دهد که هزینه ها را کاهش دهید و در عین حال این فرصت را برای سازمان فراهم می کند که تنظیمات تولید را انجام دهد. موجودی عبارت است از مجموع محصولاتی که برای فروش در نظر گرفته شده و در گردش هستند. می تواند در فرآیند حمل و نقل، در انبار و همچنین در انبار باشد. وجود حجم مورد نیاز این دسته، پیش نیازی برای اطمینان از تداوم کل فرآیند تولید است. موجودی برای اهداف خاصی ایجاد می شود. مهمترین آنها تضمین تداوم تولید برای برآورده کردن کامل نیازهای موجود جمعیت، بهبود کیفیت خدمات و افزایش مزیت های رقابتی شرکت به عنوان یک کل است.
عملکردهای انجام شده توسط موجودی
اولین مورد اطمینان از گردش و تولید بدون وقفه است که منجر به تشکیل و مصرف مداوم آن می شود. دومین عملکرد مهم پاسخگویی به تقاضای جمعیت حلال است، زیرا موجودی کالا استدر قالب یک پیشنهاد ظاهر می شود. و آخرین اما نه کم اهمیت ترین. موجودی میتواند روابط موجود بین حجم و ساختار دستههایی مانند عرضه و تقاضا را مشخص کند.
عوامل شکل دهی
اولاً، سهام در هر مرحله از توزیع کالا تشکیل می شود، زیرا نوسانات فصلی در فرآیند تولید و در خود مصرف وجود دارد. عامل دوم مدت زمان مورد نیاز برای حمل و نقل است. همچنین نیاز به انجام تغییرات خاصی برای ایجاد یک محصول تجاری از تولید موجود است. برای این، مرتب سازی، بسته بندی و فرآیندهای دیگر استفاده می شود. عامل چهارم فاصله عرضه کننده مستقیم محصولات با سازمان بازرگانی است. از جمله، ما نباید نیاز به ایجاد ذخایر و ذخایر ایمنی را فراموش کنیم که عملکرد بدون وقفه این سیستم پیچیده را تضمین کند. همچنین بسیاری از عوامل دیگر نیز بر شکل گیری سهام تاثیر مستقیم دارند.
انواع موجودی
در اینجا می توانید چندین ویژگی طبقه بندی را در نظر بگیرید.
براساس مکان
مرسوم است که بین موجودی در حال حمل، در یک شرکت یا در یک سازمان تجاری تمایز قائل شود.
همانطور که در نظر گرفته شد
این ویژگی شی مورد نظر را به سهام تحویل زودهنگام تقسیم می کند (معمولی برای مناطق دور افتاده، تضمین تداوم تولید). ذخیره سازی فعلی (سهم اصلی متعلق به آنها است؛ لازم برایپاسخگویی به نیازهای روزانه جمعیت)؛ تجمع فصلی (خز، سبزیجات، انواع میوه ها).
براساس اندیکاتورها
موجودی به مطلق و نسبی تقسیم می شود.
براساس سایز
این ویژگی به شما امکان می دهد انواع زیر را انتخاب کنید: میانگین، حداکثر و حداقل سهام.
خلاصه
سهام باید متناسب با گردش مالی سازمان باشد. این امر مستلزم یک سیستم مدیریت شایسته است. باید شامل سهمیه بندی، حسابداری عملیاتی و کنترل و مقررات مناسب باشد.
توصیه شده:
فرایند برنامه ریزی استراتژیک شامل مراحل و مبانی برنامه ریزی استراتژیک
از بسیاری جهات، موفقیت شرکت در بازار، تعیین کننده برنامه ریزی استراتژیک در سازمان است. به عنوان یک روش، مطالعه و تکنیک گام به گام اجرای رویه ای با هدف ساخت نظری و عملی مدلی از آینده شرکت است. برنامه ای روشن برای انتقال یک سازمان یا شرکت به یک مدل مدیریت بهینه در بازار
بخش برنامه ریزی و اقتصادی: وظایف و وظایف آن. مقررات مربوط به بخش برنامه ریزی و اقتصاد
بخش های برنامه ریزی و اقتصادی (از این پس PEO) برای سازماندهی مؤثر اقتصاد سازمان ها و شرکت ها ایجاد می شود. اگرچه اغلب کار چنین بخش هایی به وضوح تنظیم نمی شود. چگونه باید سازماندهی شوند، چه ساختاری باید داشته باشند و چه کارکردهایی باید انجام دهند؟
برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک. ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک
نوآوری در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت مدیریت اشکال بسته توسعه شرکت، تأکید بر رفتار موقعیتی است. این مفهوم فرصت های بیشتری را برای جلوگیری از تهدیدهای خارجی و توسعه مکانیسم هایی برای محافظت در برابر خطرات در یک محیط بازار باز می کند
پیش بینی و برنامه ریزی امور مالی. روش های برنامه ریزی مالی برنامه ریزی مالی در شرکت
برنامه ریزی مالی همراه با پیش بینی مهمترین جنبه توسعه شرکت است. ویژگی های حوزه های مربوطه فعالیت در سازمان های روسی چیست؟
برنامه ریزی - چیست؟ انواع و روش های برنامه ریزی
برنامه ریزی فرآیند توسعه و ایجاد مجموعه ای از ویژگی های کیفی و کمی توسط مدیریت یک سازمان است که سرعت و روند توسعه آن را نه تنها در لحظه، بلکه در بلندمدت تعیین می کند