چه چیزی مانع توسعه کارآفرینی صنعتی می شود؟ پاسخ بسیار ساده است

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

چه چیزی مانع توسعه کارآفرینی صنعتی می شود؟ این سوالی است که کسب و کارها اغلب از خود می پرسند.

به طور خلاصه، این عوامل شامل هزینه بالای اجاره، بحران اقتصادی، نوسانات مختلف در بازار ارز، بهره وری پایین نیروی کار و همچنین مشکلات در حال ظهور در لجستیک است.

بیایید سعی کنیم در مورد هر یک از عوامل ذکر شده در این مقاله به تفصیل توضیح دهیم.

انواع فعالیت های تجاری

نمونه‌هایی از کسب‌وکارهای تولیدی شامل ساخت کالاهای خاص یا انجام کار است.

همچنین می توان در این زمینه خدمات ارائه کرد، ارزش های معنوی و فکری ایجاد کرد. بسته به صنعت انتخاب شده، انواع زیر از کارآفرینی در این زمینه متمایز می شود: صنعتی، کشاورزی.و ساخت و ساز.

سازمان تجاری

تصمیم گرفتید یک تجارت تولیدی و تجاری راه اندازی کنید؟ ایده عالی! با این حال، لازم است برخی نکات ظریف را در نظر گرفت.

تولید به خودی خود مستلزم انتشار برخی از محصولات نهایی است که می تواند به دو شکل باشد: یک محصول یا یک خدمات. همچنین این محصول می تواند یک محصول تمام شده باشد و یا به عنوان ماده اولیه استفاده شود. به عنوان مثال، شیر به دست آمده هم یک محصول نهایی است که به مشتری نهایی فروخته می شود و هم ماده خامی است که برای تولید محصولات مختلف به لبنیات عرضه می شود.

چه چیزی مانع توسعه کارآفرینی تولیدی در مرحله اولیه می شود؟

تولید از ابتدا همیشه چالش برانگیز است.

بنابراین، در همان ابتدا، باید تجهیزاتی را خریداری کنید که می تواند بسیار گران باشد. گاهی اوقات هزینه آن به 3 میلیون روبل می رسد. عامل محدود کننده بعدی ناقص بودن چارچوب قانونی است. بنابراین، بسیاری از انواع فعالیت های تولیدی مستلزم وجود هر گونه گواهی یا مجوز است. و این به دلیل ایستادن در صف ها، پردازش بی نهایت کاغذ و وجود هزینه های اضافی است.

لازم به ذکر است که تولید برای مشاغل کوچک حدود یک سوم کل کارآفرینی جهانی را تشکیل می دهد. این حوزه همچنین شامل تولید محصولات غذایی، ارائه خدمات شخصی است.

مرحله توسعه

این مرحله برای بسیاری از مشاغل کوچک به عنوان مرحله رشد شناخته می شود. این دوره بعد از آن می آید"تزیینی" و در حال حاضر با شرکت در حال افزایش است.

اکنون تاجر از قبل با موانع دیگری روبرو است.

بنابراین، اولین مانع را مشکلات با زیردستان می دانند. برخی از انواع مشاغل تولیدی به کارکنان زیادی نیاز دارند که باید توسط یک مدیر خوب مدیریت شود. از آنجایی که در این مورد ما در مورد شرکت های کوچک صحبت می کنیم، کارگران با تجربه و با مهارت بالا توسط شرکت های بزرگتر جدا شدند. و تولید برای کسب و کارهای کوچک با افراد حرفه ای جوان راضی است.

دومین مانع رقابت است. غالباً منطقه فعالیتی که کالاهای خاصی را تولید می کند قبلاً اشغال شده است. بنابراین، باید تلاش زیادی کنید تا "مکانی در آفتاب" بگیرید.

مرحله بلوغ و چالش ها

این دوره با کندی خاصی مشخص می شود، زمانی که یک واحد تجاری قبلاً به ارتفاعات خاصی رسیده است و جایگاه خاص خود را در بخش تجاری اشغال کرده است. در این مرحله، سود دیگر جهش سریع ندارد، شرکت به طور یکنواخت و پیشرونده توسعه می یابد.

اغلب در این دوره است که مدیران نمی توانند به موقع تعیین کنند که چه چیزی مانع توسعه کارآفرینی مولد می شود و این منجر به این واقعیت می شود که آنها نیز اشتباه مشابهی را مرتکب می شوند.

در این مورد ما در مورد ضعیف شدن توجه صحبت می کنیم. بسیاری در این مرحله از توسعه فکر می کنند که نباید نگران باشند. با این حالبدون توسعه مناسب، شرکت ممکن است با ورشکستگی روبرو شود. از آنجایی که هر شرکتی باید دائماً توسعه یابد، لازم است مشتریان خود را با شرایط جدید و مطلوب تر خشنود کند، لازم است خود را با محیط خارجی وفق دهد.

مرحله پژمردگی

اگر زمان کمی برای توسعه در دوره قبلی داده شود، ممکن است این مرحله فرا برسد. با این حال، این عقیده وجود دارد که "ورود" او اجتناب ناپذیر است، بنابراین باید به درستی از آن زنده بمانید.

در این مرحله، کاهش سریع سود وجود دارد، و نیاز به مبارزه برای "مکانی در خورشید" جدید وجود دارد.

همانطور که قبلاً ذکر شد، چنین روندهای منفی با پاسخ نابهنگام به کاستی های مرحله قبل همراه است. خود بازرگانان متوجه کاهش زمان نمی شوند و اغلب اوضاع بدتر می شود. بنابراین، در طول فعالیت یک واحد تجاری، نظارت دقیق، جمع آوری اطلاعات در مورد رقبا و حفظ بازخورد با مشتریان ضروری است.

اشتباه دیگری که منجر به شروع مرحله پژمردگی می شود، ترس کارآفرین از هر مشکلی است: نه اینکه در برابر آنها مقاومت کنید، بلکه به سادگی از آنها فرار کنید.

نتیجه گیری

بنابراین برای تعیین موانع توسعه کارآفرینی صنعتی، توجه به موارد زیر ضروری است. مشکل اصلی در تعلیق توسعه شرکت هنوز در مالک شرکت است. تنبلی، ترس از مشکلات، شک و تردید به خود و تمایل به انتقال همه مسئولیت ها به توسعه ناموفق.سرمایه گذاری روی دیگران ممکن است پتانسیل را متوقف کند.