یک مبنای مؤثر برای تصمیم گیری های مدیریتی وجود مولد موضوع است

یک مبنای مؤثر برای تصمیم گیری های مدیریتی وجود مولد موضوع است
یک مبنای مؤثر برای تصمیم گیری های مدیریتی وجود مولد موضوع است

تصویری: یک مبنای مؤثر برای تصمیم گیری های مدیریتی وجود مولد موضوع است

تصویری: یک مبنای مؤثر برای تصمیم گیری های مدیریتی وجود مولد موضوع است
تصویری: درباره شرکت | مبلمان راحتی - کارخانه مبلمان | انگلیسی 2024, مارس
Anonim

اساس تصمیم گیری های مدیریتی، شکل گیری یک عمل خلاقانه از یک موضوع خاص است که برنامه فعالیت های کل را تعیین می کند

مبنایی برای تصمیم گیری های مدیریتی
مبنایی برای تصمیم گیری های مدیریتی

تیم سازمانی. اجرای این اقدامات با در نظر گرفتن قوانین فعلی، قوانین عملکرد سیستم مدیریت شده و تجزیه و تحلیل مناسب اطلاعات در مورد وضعیت آن، با هدف حل موثر مسائل مشکل ساز در حال ظهور انجام می شود.

اساس استراتژیک برای تصمیم گیری های مدیریتی، تعیین اقدامات برای دستیابی به اهداف شرکت برای آینده است. در عين حال تصميمات اداري مربوط به مسائل دائمي در حال ظهور در سازمان مي باشد. تصمیم گیری عملیاتی بر مسائل روزمره متمرکز است.

مبانی نظریتصمیم گیری مدیریت در هر سطحی از عملکرد شرکت را می توان با پنج موقعیت مشخص کرد. حوزه اقتصادی اتخاذ هرگونه تصمیم مدیریتی بر اساس ارزش واقعی است که انتظار می رود اجرای آن سود یا زیان معینی دریافت کند. مبنای سازمانی برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی با مشارکت مستقیم پرسنل در توسعه پروژه با اجرای بعدی آن همراه است. موقعیت تکنولوژیکی پیروی از یک الگوریتم خاص در هنگام تصمیم گیری و اجرای یک تصمیم خاص است. همچنین لازم به ذکر است که در صورت نقض این الگوریتم، احتمال کاهش چشمگیر کارایی کل فعالیت یک واحد تجاری وجود دارد. مبنای قانونی برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی مستلزم انطباق با قوانین جاری است. یک رویکرد منطقی برای تصمیم گیری مناسب مبتنی بر توجیه تحلیلی آن است.

مبانی روانشناختی برای تصمیم گیری های مدیریتی
مبانی روانشناختی برای تصمیم گیری های مدیریتی

هنگام در نظر گرفتن کاربردهای مختلف اجرای فعالیت ها، لازم است تأثیر عوامل خاصی را در حصول نتایج خاص در نظر گرفت. به عنوان مثال، مبانی روانشناختی برای تصمیم گیری های مدیریتی شامل در نظر گرفتن نیازها، علایق، انگیزه ها، انگیزه ها، نگرش ها و ارزش های کارکنان دخیل در اجرای این فعالیت ها است.

در هر صورت، انتخاب یک رویکرد خاص برای انتخاب یک الگوریتم خاص به عواملی بستگی دارد. اصلی ترین آن عدم قطعیت است که با آن همراه استاکثر وظایف در حوزه اجتماعی-اقتصادی. وجود رویه ای برای توسعه یک تصمیم مدیریتی خاص به طور قابل توجهی عدم اطمینان آن را کاهش می دهد. این مفهوم را باید به‌عنوان فهرستی از موقعیت‌های مبهم و مبهم درک کرد که وقوع آن‌ها با اطلاعات ناکافی همراه است.

مبانی نظری برای تصمیم گیری های مدیریتی
مبانی نظری برای تصمیم گیری های مدیریتی

چهار سطح از عدم قطعیت وجود دارد:

- کم، بدون تأثیر بر ماهیت کلی تصمیم؛

- متوسط، نیاز به تجدید نظر در برخی از رویه‌ها برای توسعه راه‌حل؛

- بالا، با هدف توسعه رویه‌های تصمیم‌گیری جدید؛

- فوق العاده بالا، فراتر از درک خود مدیر، که باید تصمیم خاصی بگیرد.

توصیه شده:

انتخاب سردبیر

پذیرش مالیات بر ارزش افزوده برای کسر: شرایط، مبنای، روش حسابداری، شرایط و قوانین برای پردازش اسناد

PBU، هزینه ها: انواع، طبقه بندی، تفسیر، نام، نماد و قوانین برای پر کردن اسناد مالی

دارایی های تولید نشده: تعریف، ویژگی ها، حسابداری

گروه نامگذاری: تعریف مفهوم، ویژگی ها، تقسیم به گروه ها

هزینه اضافی برای ماهیت سفر: روش محاسبه، قوانین ثبت نام، تعهدی و پرداخت

ثبت دارایی های ثابت: روش ثبت، نحوه صدور، نکات و ترفندها

اموال با ارزش ویژه: مفهوم، فهرست، دسته، الزامات RF PP شماره 538-p4، قوانین واریز و حذف

حسابداری خارج از ترازنامه: هدف، قوانین نگهداری

چگالی فولاد بر حسب کیلوگرم بر متر مکعب. فولادهای کربنی و آلیاژی

مرمر چیست؟ چه محصولاتی از آن ساخته می شود؟

چگونه یک فوتبالیست شویم: رازهای تسلط

هدف کار به عنوان مبنایی برای یک نتیجه موفق

مدیر تبلیغات: مسئولیت های شغلی، ویژگی های حرفه، رشد شغلی

کار موثر با پایگاه مشتری

قوی ترین نشانگر لیزری به راحتی در پلاستیک می سوزد - افسانه یا حقیقت؟