2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25
هر رهبر در کارش باید وظایف چند وجهی را حل کند که او را مجبور به توسعه، اتخاذ و اجرای تنها تصمیم صحیح مدیریتی می کند که اهداف تعیین شده را با نتیجه نهایی مرتبط می کند. همه تصمیمات گرفته شده باید موجه و متعادل باشد، اما حتی در این مورد، احتمال مواجهه با نتیجه غیرقابل پیش بینی وجود دارد که به حرفه ای بودن مدیر بستگی دارد.
تصمیم مدیریت را می توان نتیجه تحلیل، بهینه سازی، پیش بینی و انتخاب گزینه های توجیه اقتصادی از بین گزینه های متعدد برای دستیابی به هدف سیستم مدیریت تعریف کرد. این نیز یک تأثیر خلاقانه و ارادی است که توسط موضوع مدیریت هدایت می شود تا مشکل را از بین ببرد و پارامترهای واقعی شی را به پارامترهای مورد نظر و پیش بینی شده نزدیک کند. یک سیستم اجتماعی، یعنی بردار آن به سمت برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت فعالیت های تولید و مدیریت، مدیریت استمنابع انسانی و غیره
تصمیمات مدیریتی در مدیریت در برنامههای عملی مشخصی که شامل فعالیتها، روشهای اجرا، دایره مجریان، مدت اعتبار، شاخصهای مورد نیاز و معیارهای ارزیابی آنها میشود، مشخص میشود. در این گونه برنامه ها علاوه بر همه چیز جایگاه هر یک از شرکت کنندگان در فرآیند انجام وظایف نیز مشخص می شود ضمن اینکه تمامی اقدامات واحدهای ساختاری باید هماهنگ و هماهنگ باشد.
هر تصمیم مدیریتی بر اجتماعی، اقتصادی، حقوقی تأثیر می گذارد و
منافع سازمانی بنگاه اقتصادی است، بنابراین توسعه آن مستلزم آن است که یک مدیر به ساختار تصمیم و همه پیامدهای احتمالی نگاهی گسترده داشته باشد.
ماهیت تصمیم مدیریت از جنبه اقتصادی این است. که هر مرحله نیاز به منابع مادی و مالی دارد. با مقایسه هزینه ها با مزایای احتمالی، مناسب بودن این تصمیم را تعیین کنید. ماهیت حقوقی مستلزم اجرای فعالیت های قانونی و رعایت دقیق قانون است.
جوهر سازمانی وجود یک تصمیم (فرصت) مناسب و سازمانی را پیشفرض میگیرد. اگر پرسنل، تجهیزات، سیستم کنترلی وجود نداشته باشد، چنین تصمیم مدیریتی ارزش گرفتن ندارد.برای تصمیم گیری مدیریت کیفیت، اصول علمی ورویکردها، روشهای مدلسازی، کنترل خودکار، شهود، عقلانیت و تجربه. روش شهودی مستقیماً به احساسات و تجربه بستگی دارد و اگر فقط بر روی آن تمرکز کنید، در مواجهه با شرایط پیشبینی نشده جدید میتوانید گروگان شانس شوید. بنابراین برای مدیریت استراتژیک استفاده از روش های علمی تحلیل و بهینه سازی با در نظر گرفتن و در نظر گرفتن چندین گزینه پیشنهاد می شود.
توصیه شده:
انواع و عملکردهای کنترل مدیریتی
کنترل عملکرد هدف اصلی مدیریت در یک سازمان است: فرآیند مقایسه عملکرد واقعی با استانداردهای تثبیت شده شرکت. هر مدیری باید بر فعالیت های زیردستان نظارت و ارزیابی کند. کنترل مدیریت به انجام اقدامات اصلاحی به موقع از سوی مدیر کمک می کند تا از شرایط پیش بینی نشده یا زیان های مالی برای شرکت جلوگیری شود
فرایند تصمیم گیری مدیریتی: عوامل تأثیرگذار، مراحل، ماهیت و محتوا
تصمیم گیری یکی از جنبه های مهم مدیریت مدرن است، زیرا اقدامات سازمانی را در شرکت تعیین می کند. این یک عملکرد مدیریتی اساسی است و می تواند به عنوان یک مسیر عملی تعریف شود که آگاهانه از مجموعه ای از گزینه ها برای دستیابی به یک نتیجه دلخواه انتخاب می شود
روش های تصمیم گیری مدیریتی و ویژگی های آنها
تصمیم مدیریت انتخاب یکی از گزینه های ممکن است. انتخاب بر اساس تجزیه و تحلیل علل وضعیتی که باید حل شود انجام می شود. اتخاذ تصمیمات مدیریتی و مسئولیت پذیری در قبال آنها مهمترین وظیفه مدیریت است. روشهای توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریتی متنوع بوده و مشابه یکدیگر نیستند. وظیفه مدیر انتخاب روش مناسب و اعمال صحیح آن است
فناوری برای تصمیم گیری های مدیریتی: الزامات، روش ها و تجزیه و تحلیل
فناوری برای توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریتی برای عملیات کارآمد بلندمدت هر شرکتی حیاتی است. در واقع موفقیت و شکوفایی ساختار سازمانی مدیریت شده به کیفیت و کفایت آنها بستگی دارد
یک مبنای مؤثر برای تصمیم گیری های مدیریتی وجود مولد موضوع است
اساس تصمیم گیری های مدیریتی شکل گیری یک عمل خلاقانه از یک موضوع خاص است که برنامه فعالیت های کل تیم شرکت را تعیین می کند. اجرای این اقدامات با در نظر گرفتن قوانین فعلی، قوانین عملکرد خود سیستم مدیریت شده و تجزیه و تحلیل مناسب اطلاعات در مورد وضعیت آن، با هدف حل موثر مسائل مشکل ساز در حال ظهور انجام می شود