فعالیت های تیم سازی برای تیم

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

یک تیم دوستانه و صمیمی که آماده انجام هر کاری برای رسیدن به اهداف خود هستند، رویای هر رهبر است. در عین حال، هر مدیر ارشد می خواهد یک تیم واقعی در شرکت خود ببیند. این مفهوم در معنای وسیع به معنای تیم کاری با سطح بالایی از انسجام است که هر یک از اعضای آن به اهداف مشترک و همچنین ارزش های سازمان تعهد دارند. یک تیم چیزی نیست جز گروهی از افراد همفکر که تحت هدایت یک رهبر به سمت هدف خود حرکت می کنند. او بالاترین مقام این سازمان است.

اما چگونه می توان چنین تیمی ایجاد کرد؟

تیم سازی به تشکیل چنین تیمی کمک می کند. از انگلیسی، این اصطلاح به عنوان "ایجاد، ساختن یک تیم" ترجمه شده است. به عبارت دیگر، تیم سازی. بنابراین تیم سازی چیست و از چه تکنیک هایی استفاده می کند؟

در طلوع تاریخ

برگشتدر همان آغاز توسعه جامعه بشری، مردم با از دست دادن پرخاشگری و معاشرت، امکان همکاری و کمک متقابل را به دست آوردند. قلمروی گروهی در حال ظهور به تحکیم همه اعضای قبیله کمک کرد. این امکان انجام فعالیت های کارگری جمعی را در شکار و در خانه فراهم کرد. اگر مفهوم مدرن را در نظر بگیریم، می‌توان به موارد زیر گفت: آنچه امروز به آن تیم‌سازی می‌گوییم، در دوران باستان پدید آمد. این پدیده به یک اقدام اجباری تبدیل شد که برای افزایش اثربخشی اقدامات جمعی گروه خاصی از مردم طراحی شده بود که در راس آنها همیشه یک رهبر (رهبر، رهبر) یا گروهی از رهبران قرار داشت.

در قدیم اهمیت حفظ روحیه تیمی در سطح مناسب یکی از اهداف اصلی فرماندهان بود. برای دستیابی به انسجام ارتش، مسابقاتی بین سربازان آن برای نبوغ، استقامت و قدرت برگزار شد.

قرنها گذشت، نسلی جانشین نسل دیگر شد. اما این ایده رها نشد. اجرای آن توسط رهبران شرکت های بزرگ آغاز شد. آنها بودند که برای اولین بار به فکر استفاده از روشی افتادند که برای افزایش کارایی کار گروهی طراحی شده بود. این مشکل به ویژه در سال های انقلاب صنعتی بسیار فوری بود. با این وجود، پیشرفت های علمی در این زمینه در آن زمان ایجاد نشد.

معرفی تکنیک های بازی

رویدادهای تیم سازی فعال در دهه ۴۰ قرن گذشته در ایالات متحده آمریکا، فرانسه و بریتانیای کبیر آغاز شد. برای این کار از بازی های گروهی و ورزشی استفاده شد. هدف از این قبیلرویدادها تجمع افرادی بود که به اندازه کافی یکدیگر را نمی شناختند و متعاقباً مجبور بودند یک وظیفه مشترک را انجام دهند. در نتیجه استفاده از چنین بازی هایی، اثربخشی آنها آشکار شد. در آن سال ها، رویدادهای تیم سازی به طور فعال در طول آموزش نظامی مورد استفاده قرار می گرفت.

توسعه مفهوم

در ادبیات کسب و کار، یافتن تاریخ دقیقی که برای اولین بار از واژه "تیم سازی" استفاده شد، به سادگی غیرممکن است. اما جد این مفهوم را یک جامعه شناس و روانشناس آمریکایی پروفسور آپتون مایو می دانند. این دانشمند زمانی به مطالعه تأثیر عوامل مختلف بر رشد بهره وری نیروی کار مشغول بود. تحقیقات او در یکی از شرکت های صنعتی شیکاگو انجام شد. مایو توانست نقش ویژه گروه و عامل انسانی را ثابت کند. به گفته این دانشمند:

• بهره وری مستقیماً تحت تأثیر رابطه بین زیردستان و سرپرست است؛
• افزایش تولید به هنجارهای کاری بستگی دارد؛
• حمایت و مراقبت برای مردم بسیار مهم است، آنها چیزی بیش از بهبود شرایط کار را تحریک می کنند؛
• محل کار فرهنگ خاص خود را دارد.

همه این نتیجه گیری های انجام شده در طول آزمایش اولین انگیزه ای بود که به مفهوم تیم سازی اجازه داد.

نظریه مدیریت مدرن

رویداد تیم‌سازی - چیست؟ تئوری مدیریت، تیم سازی را از دیدگاه های مختلف مورد توجه قرار می دهد. از یک طرف، اعتقاد بر این است که یک رویداد تیم سازی استفرآیندی که تیم را گرد هم می آورد. در عین حال، مبتنی بر حوزه های علمی مانند توسعه و پویایی سازمانی، روانشناسی گروهی و پویایی گروه است. بسیاری از چهره های برجسته در روانشناسی و مدیریت در حال توسعه این مفهوم هستند.

از سوی دیگر، فعالیت های تیم سازی به عنوان یک جهت جایگزین در توسعه و یادگیری دیده می شود. این امر با تفاوت اساسی بین این فرآیند و اشکال کلاسیک کسب مهارت و دانش تأیید می شود. از این گذشته، رویدادهای تیم سازی اغلب در طبیعت برگزار می شود. در همان زمان، شرکت کنندگان آنها از طریق تجربه و تعامل فعال خود یاد می گیرند.

نیاز به تیم سازی

آیا کارکنان سازمان شما به فعالیت های تیم سازی نیاز دارند؟ بدون هیچ شکی. واقعیت این است که امروزه رقابت در بازارهای اقتصادی افزایش یافته است. به همین دلیل است که شرکت‌هایی که در محیط امروزی فعالیت می‌کنند، باید در جستجوی راه‌حل‌های غیر استانداردی که به آن‌ها اجازه می‌دهد در زمینه خود به یک رهبر تبدیل شده و پس از آن به بالاترین موقعیت‌ها دست یابند، تلاش زیادی کنند.

رقابت کمتری بین متخصصان مشاهده نمی شود. برای بالا رفتن از نردبان شرکت و دریافت حقوق مناسب، یک کارمند باید دائماً به مدیر خود ثابت کند که در تجارت خود بهترین است. این روند اغلب بر روابط بین اعضای تیم تأثیر می گذارد. اما رهبر نیاز داردکار تیمی هماهنگ تنها در این صورت امکان افزایش رتبه شرکت در بازار وجود خواهد داشت. به همین دلیل لازم است ارتباط سازنده ای بین کارکنان برقرار شود. فعالیت های تیم سازی برای تیم به رهبر در این امر کمک می کند. آنها نمایانگر بیشترین شب ها، سفرهای میدانی و مسابقات هستند که به شکل گیری یک فلسفه مشترک شرکتی و اتحاد کارکنان کمک می کند.

کمک حرفه ای

چگونه می توان فعالیت های تیم سازی را سازماندهی کرد؟ افراد حرفه ای می توانند به رئیس شرکت در این امر کمک کنند. به عنوان مثال، سفارش یک رویداد تیم سازی در مسکو برای 250 نفر یا بیشتر اصلاً دشوار نیست. برای این کار، سازمان‌های تخصصی سایت‌های خود را برای فعالیت‌های خارج از منزل و همچنین برای ضیافت‌ها و پذیرایی‌ها ارائه می‌دهند.

رویدادهای تیم سازی هر روز برگزار می شود. رئیس شرکت فقط باید یکی از آنها را انتخاب کند. همچنین توافق بر سر یک سناریو برای یک رویداد تیم سازی ضروری است. می تواند از جهت های بسیار متفاوت باشد.

برای مثال، برخی از شرکت ها سفرهای پیاده روی را انتخاب می کنند که در طی آن متخصصان از عناصر تشکیل تیم استفاده می کنند. در جالب ترین و اصلی ترین شکل، چنین تعطیلات فعال به:کمک می کند

• تشکیل انگیزه با هدف دستیابی مشترک به نتایج؛
• ایجاد زمینه عاطفی بالا و شرایط مساعد برای آرامش جسمانی کارکنان؛
• ارائه فرصت برای تحقق پتانسیل متخصصان در یک غیر استانداردتنظیم؛
• ایجاد شرایط برای تجمع مردم و تصمیم گیری جمعی هنگام تعیین اهداف.

امروزه سناریویی به نام "واکنش زنجیره ای" بسیار محبوب است. این یک برنامه تیم سازی منحصر به فرد است که به تازگی توسعه یافته است. اجرای آن شامل رهایی کارکنان، توسعه پتانسیل خلاق و روابط غیررسمی آنها و همچنین افزایش کارایی کار گروهی و توانایی دستیابی به یک نتیجه مشترک است.

برگزاری چنین رویدادهای تیم سازی به افراد اجازه می دهد تا احساسات مثبت دریافت کنند، آنها را از برنامه روزانه خود منحرف می کند. اما علاوه بر ایجاد روابط در تیم، چنین تعطیلاتی نمایش واضحی از مراقبت و توجه مقامات به کارمندان خود است. یک رویداد بسیار مفید برای تیم سازی برای مدیران شرکت. به مدیر و روسای بخش ها این فرصت داده می شود تا کارمندان خود را بهتر بشناسند و توانایی های آنها را برای تصمیم گیری در سخت ترین شرایط کشف کنند.

هزینه سازماندهی رویدادهای تیم سازی چقدر است؟ مقدار مشخص به اندازه تیم، محل برگزاری و همچنین نیاز به استفاده از تجهیزات خاص و غیره بستگی دارد. بر اساس رویه فعلی، این هزینه، به عنوان یک قاعده، کمتر از هزینه ای است که در سازمان احزاب عادی ریخته می شود. با این حال، تأثیر فعالیت های تیم سازی بسیار قوی تر است.

نتایج مثبت برای شرکت

سازمان با کیفیت تیم سازیبه شما امکان می دهد فرهنگ سازمانی را در بین کارکنان ایجاد کنید، روحیه واحدی را در تیم شکل دهید و بر فعالیت های مشترک تمرکز کنید. علاوه بر این، هدف از فعالیت های تیم سازی این است:

• تسکین استرس کارکنان؛
• افزایش سطح اعتماد به تیم؛
• آرامش روانی افراد؛
• انطباق نرم در تیم متخصصان جدید؛
• سرکوب سریع لحظات نامطلوب که در ارتباط بین افراد اتفاق می افتد.

مزیت تیم سازی شرکتی چیست؟ امروزه، چنین گذراندن زمان مشترک به یک گزینه عالی با هدف تحریک کارکنان تبدیل شده است. با یک برنامه منظم از فعالیت های تیم سازی، آنها تأثیر بیشتری نسبت به پاداش و پاداش برای کارکنان دارند. علاوه بر این، سازماندهی باکیفیت تیم سازی به شما این امکان را می دهد که وجهه شرکت را در بازار تقویت کنید و متخصصان با بالاترین صلاحیت را به صفوف خود جذب کنید.

نتایج مثبت برای کارگران

سازماندهی تیم سازی به هر یک از کارمندان کمک می کند تا همکاران خود را بهتر بشناسند و به آنها نزدیک شوند و در عین حال بهترین ویژگی های خود را آشکار کنند. در طول چنین رویدادهایی، هر فرد این اطمینان را دریافت می کند که برای شرکت مهم است.

هنگام سازماندهی تیم سازی، می توان از گزینه های مختلفی استفاده کرد. بیایید نگاهی دقیق تر به آنها بیندازیم.

برنامه های یک روزه

بیایید با نمونه هایی از فعالیت های تیم سازی آشنا شویم. به عنوان یکی از گزینه های سازماندهی تیم سازی - بازی که در آن برگزار می شودزمین بازی مضمون و با ماجراهای هیجان انگیز همراه است. فعالیت های ورزشی نیز ممکن است شامل شود. به عنوان مثال، این رویداد تیم سازی "دوره طناب" و همچنین "لیزر تگ" و غیره است که در طبیعت برگزار می شود. کارمندان شرکت به مکانی زیبا می روند و در هوای تازه هستند. این به بهبود روحی و جسمی آنها کمک می کند.

علاوه بر این، همه اعضای تیم مهارت های تصمیم گیری مشترک، توانایی کار در یک تیم و مسئولیت همه اقدامات شرکا را دریافت می کنند.

حرکت برای آخر هفته

این گونه فعالیت ها سرگرمی جالب و مفرح هستند. آنها حتی آن دسته از افرادی را که کمتر با یکدیگر آشنا هستند گرد هم می آورند. عزیمت با تیم برای آخر هفته به شما امکان می دهد تا به طرز شگفت انگیزی تیم را جمع آوری کنید. در این صورت شرایط استثنایی برای غلبه بر مشکلاتی که بر سر راه است ایجاد می شود.

برگزاری چنین رویدادهای تیم سازی، به طور معمول، در جنگل های جنگلی، سواحل زیبا، در آسایشگاه ها و غیره سازماندهی می شود. در صورت وجود بودجه لازم، مدیریت می تواند سازماندهی تیم سازی در خارج از کشور از جمله فعالیت های آموزشی و آموزشی در قالب آموزش، کلاس های مستر، بازدید از نمایشگاه ها و غیره را انجام دهد.

آخر هفته تیم سازی به عنوان پویا و هیجان انگیز یاد می شود.

تیم سازی اداری

رویدادهای تیم سازی در این مورد مستقیماً در محل کار سازماندهی می شوند. این نوع تیم سازی برای مدیریت اقتصادی ترین است. با این حالکمتر با هزینه کم برای به دست آوردن بالاترین نتیجه ممکن است.

علاوه بر صرفه جویی در هزینه، گزینه آفیس به دلیل سرعت آماده سازی مفید است. این امر باعث می شود تا برنامه فعالیت های تیم سازی سخت تر شود. انجام آنها حتی در روزهای هفته نیز امکان پذیر خواهد بود. چنین حرکتی حضور 100 درصدی کارکنان را تضمین می کند. نمونه های بسیار کمی از رویدادهای تیم سازی برای تیم وجود دارد که در دفتر برگزار می شود. اینها می توانند سناریوهای مختلفی از جمله سرگرمی و تجارت، فکری و غیره باشند.

بازی ها و وظایفی که برای سازماندهی چنین رویدادی در دفتر استفاده می شود بسته به اندازه محل، تعداد کارمندان و همچنین اهدافی که مدیر برای خود تعیین می کند، انتخاب می شوند.

ایده های تیم سازی

چگونه یک رویداد تیم سازی در بالاترین سطح برگزار کنیم؟ برای انجام این کار، باید با تمام مسئولیت به آماده سازی آن نزدیک شوید. به عنوان مثال، برای بهبود روابط بین کارکنان، بهتر است از دوره طناب استفاده شود.

حتی قبل از رویداد، باید بدون در نظر گرفتن دلسوزی شخصی کارگران، یک تیم تشکیل دهید. همزمان با انتخاب کاپیتان تیم، شعار و نام آن فکر می شود. گاهی اوقات شرکت کنندگان از قبل با قوانین بازی آشنا می شوند. همه وظایف باید به گونه ای انتخاب شوند که تا حد امکان با ویژگی های تیم مطابقت داشته باشند.

تیم سازی فعال

چنین برنامه هایی باعث افزایش اعتماد بین کارمندان می شود. نمونه هایی از فعالیت های تیم سازی برایتعداد زیادی گروه وجود دارد که به شکل فعال برگزار می شوند. بنابراین، بازی سازندگان را می توان بازی کرد. به افزایش تمرکز و آموزش خونسردی کمک می کند.

طبق سناریوی بازی از شرکت کنندگان دعوت می شود تا کار را انجام دهند که برای آن باید پول مجازی دریافت کنند. علاوه بر این، برای امتیازات دریافت شده، اعضای تیم حق "خرید" تمام مواد لازم را دارند. در عین حال، هرچه بازیکنان بهتر از پس وظایف خود برآیند، فهرست کسب شده توسط آنها بیشتر خواهد بود. در طول رویداد، وظیفه رهبر این است که به درستی نقش ها را در تیم توزیع کند. این افراد را به سمت دستیابی به اهداف مشترک هدایت می کند.

شکار عکس

این یکی از فوق العاده ترین ایده های تیم سازی است. در طول چنین رویدادی، شرکت کنندگان آن تخیل خود را توسعه می دهند، استعدادهای پنهان را آشکار می کنند. در عین حال، تمام شرایط لازم برای جمع آوری تیم ایجاد شده است.

سازماندهی شکار عکس بسیار ساده است. مجری صرفاً باید موضوعی را که عکس ها باید به آن اختصاص داده شوند و همچنین زمان اجرای آنها را تعیین کند. برای درخشان ترین آثار به شرکت کنندگان جوایز ارزنده ای داده می شود. تکلیف باید مشخص باشد. به عنوان مثال، می تواند مجموعه ای از تصاویر رهگذران تصادفی برای تبلیغات اجتماعی، کلاژ و غیره باشد. در انجام کارهای شکار عکس، نه حرفه ای بودن، بلکه باید به توانایی های خلاقانه و خلاقیت شرکت کنندگان توجه شود.

برگزاری چنین رویدادی به هزینه های مالی زیادی نیاز ندارد. با این حال، نتایج بسیار خوبی در این زمینه خواهد داشتدستیابی به هدف تیم سازی.

مسابقات و ماجراجویی

این یکی از جالب ترین گزینه ها برای رویدادهای تیم سازی است. سناریو در این مورد می تواند بسیار متفاوت باشد. غالباً از اصل بازی شناخته شده "Fort Boyard" به عنوان پایه استفاده می شود. شرکت کنندگان در چنین تلاشی باید با وظایف مختلفی کنار بیایند که انجام موفقیت آمیز آنها فقط با اقدامات مؤثر هر یک از اعضای تیم امکان پذیر است.

بهترین زمان برای چنین رویدادی فصل گرم است. این به کارمندان اجازه می دهد تا از شلوغی اداره فرار کنند و از طبیعت بازدید کنند. تلاش در فضای باز مطمئناً مردم را گرد هم می آورد.

کارگاه های خلاقانه

چنین رویدادهایی برای آزادسازی پتانسیل خلاقانه کارکنان توصیه می شود. در این مورد، جهات مختلفی را می توان درگیر کرد. از آن جمله می توان به آشپزی و نقاشی، سفالگری و غیره اشاره کرد. هنگام انتخاب یک یا گزینه دیگر، باید ویژگی های تیم را در نظر بگیرید.

برای چنین رویدادهایی، باید یک متخصص را جذب کنید. با کمک آن، یادگیری اصول تسلط در زمینه خلاقیت انتخاب شده امکان پذیر خواهد بود.

تیم در این مورد باید دوستانه راه اندازی شود. بسیار مهم است که لحظات رقابت بین شرکت کنندگان کاملاً حذف شود.

دوره طناب زدن

چنین آموزش فناوری مؤثری برای ایجاد یک تیم و توسعه رهبری است. وظایف دوره طناب شامل غلبه بر موانع فیزیکی، عاطفی و فکری است که اجازه می دهدمهارت های کار تیمی و روابط درون آن را بهبود بخشد. این برنامه برای گذراندن تمرینات تشخیصی تیمی و همچنین انجام وظایفی که نیاز به انگیزه شخصی دارند، فراهم می کند.

قدرت "دوره طناب" درگیر شدن همه اعضای گروه در کار بدون هیچ آموزش قبلی است. در این مورد، کارمندان شرکت به محل آموزش آورده می شوند که معمولاً یک جنگل است. در طول روز، آنها در اینجا منتظر ماجراهای مختلفی هستند که در حال آموزش هستند.

ماهیت مجموعه وظایف برای شرکت کنندگان غیرمعمول است. این همان چیزی است که آنها را از شنیدن نکاتی از همکاران با تجربه تر خود محروم می کند. اکثر تست ها یک روش صحیح برای انجام ندارند. گاهی اوقات تعداد گزینه های صحیح به ده ها یا بیشتر می رسد. به همین دلیل است که راه حل مشکل باید توسط کل گروه انتخاب شود.

قبل از هر تمرین، شرکت کنندگان یک استراتژی و تاکتیک برای تکمیل کار ایجاد می کنند و همه نقش ها با تعیین افراد مسئول بین اعضای تیم توزیع می شود. در صورت لزوم، گروه تلاش‌های آزمایشی انجام می‌دهد، طرحی را که قبلاً طراحی شده بود، تکمیل یا تکمیل می‌کند. تنها پس از آن تیم این فرصت را پیدا می کند که کار قبل از آن را بدون خطا انجام دهد. در ارتباط با معیارهای روشن موجود برای انجام یا عدم انجام تمرینات، به گروه فرصت داده می شود تا میزان اثربخشی آنها را مشاهده کنند. این به شما امکان می دهد مسئولیت ایجاد کنید - شخصی و جمعی.

شرط اجباری برایگذراندن دوره "طناب" شرکت همه اعضای تیم در آن است. این می تواند هر روش موجود باشد، یعنی حمایت عاطفی، مشاوره، یا تا زانو. در این حالت شرکت کننده ای که به دلیل محدودیت های عینی از لحاظ فیزیکی قادر به انجام تمرینات نیست، گاهی به استراتژیست اصلی تبدیل می شود.