دارایی های غیر نقدشونده عبارتند از دارایی های غیر نقدشونده کارخانه ها، بنگاه ها

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

محصولات فاقد نقدینگی محصولاتی هستند که در نتیجه کاهش شدید تقاضا، کاستی های استراتژیک یا اشتباهات پرسنلی در انبارهای شرکت شکل می گیرند. این سهام وجوه "منجمد" هستند، بنابراین در گردش اقتصادی ضروری است. علاوه بر این، هزینه های اضافی برای نگهداری دارایی های غیر نقدی مورد نیاز است. در این صورت، از دست دادن ارائه آنها ممکن است. به همین دلیل است که هر بنگاه اقتصادی به دنبال آن است که در اسرع وقت از شر دارایی های غیر نقدی انباشته شده در انبارهای خود خلاص شود. این کار خلاقانه است و در هر مورد باید به صورت جداگانه حل شود.

چگونه غیر نقدی را شناسایی کنیم؟

به سادگی غیرممکن است که به این سؤال پاسخی روشن داد. دارایی های غیر نقدی شرکت ها متفاوت است. علاوه بر این، حتی در یک شرکت، اما در سایت های مختلف، معیارهای مختلفی برای شناسایی ذخایر استفاده نشده استفاده می شود.

برای برخی از محصولات، ممکن است این کمبود کامل تقاضای مشتری باشد، و برای برخی دیگر، فروش پایین در مقایسه با موجودی است. تا زمانی که یک استاندارد واضح و روشن وجود نداشته باشد، خلاص شدن از شر دارایی های غیر نقدی غیرممکن است. به عنوان یک قاعده، این دوره معینی است که بیشتر از آن، ذخیره موجودی در انبار برای سازمان بی‌سود است، حتی اگر کالا به مقدار زیاد فروخته شود.دسته ها.

در دسترس بودن را بررسی کنید

پس از آنالیز محصولات با استفاده از استاندارد پذیرفته شده، بررسی اینکه آیا این کالای غیر مایع به صورت فیزیکی در انبار وجود دارد یا خیر، ضروری است. این یک شرایط بسیار مسئول است، زیرا کالاهای قدیمی برای مدت طولانی نگهداری ممکن است ظاهر خود را از دست بدهند، ناپدید شوند یا در لیست مرتب سازی قرار گیرند.

دلایل ظاهر

بنابراین، بررسی کردید و مطمئن شدید که واقعاً موجودی نقدینگی در انبار وجود دارد. این اولین قدم برای حذف آن بود. در مرحله بعد باید دلیل انتقال محصولات به گروه دارایی های نقدشونده را درک کنید.

گاهی اوقات، سهام به دلیل قرارگیری نادرست در کاتالوگ اقلام در انبارها باقی می ماند. این در صورتی امکان پذیر است که کد به اشتباه به محصول اختصاص داده شده باشد. در این صورت برای حذف دارایی های غیر نقدی کافی است این گونه محصولات را به سادگی در ردیف دسته مورد نظر قرار دهید. سپس به جای دارایی های غیر نقد، سازمان موجودی خوبی دریافت می کند.

در برخی شرایط، تشکیل دارایی‌های غیر نقدشونده توسط یک محصول جایگزین جدید تسهیل می‌شود که همه فروش‌ها را به خود اختصاص می‌دهد. بهتر است فقط اجازه ندهید این اتفاق بیفتد. ابتدا باید بقایای موقعیت قدیمی فروخته شود و تنها پس از آن محصولات تازه دریافت شده به مصرف کنندگان عرضه می شود. اگر چنین لحظه ای از دست رفت، پس محصول جدید باید برای مدتی رزرو شود و سهام قدیمی را به فروش برساند.

گاهی اوقات شرایطی پیش می آید که دارایی های غیر نقدشونده در نتیجه اشتباهات کارکنان شکل می گیرد. فقط همه کالاهای رزرو شده در انبار را فراموش می کنند.

تجهیزات پیچیده در دارایی های غیر نقدی هستند،که تقاضای زیادی ندارد. در این صورت فروش جزئی آن سود بیشتری خواهد داشت. یک موقعیت غیر نقدینگی می تواند کم کار باشد تا بتوان آن را سریعتر خرید. قطعات یدکی غیر مایع ممکن است تشکیل شود. اغلب این قطعات به اشتباه سفارش داده می شوند.

بازگشت

به عنوان یک قاعده، شرکت ها تمایل دارند سهام غیرنقد تشکیل شده در انبار را بفروشند. توصیه می شود این کار را فقط پس از تلاش برای بازگرداندن موجودی قدیمی به تامین کننده انجام دهید. این قانون مخصوصاً برای آن دسته از توزیع‌کنندگانی که خودشان کالا تولید نمی‌کنند و مشتریانشان مصرف‌کننده نهایی نیستند، مرتبط است. بازار فروش آنها به اندازه عرضه کنندگان بزرگ نیست. در صورت بازگشت، شرکت تولید کننده همیشه می تواند کالاهایی را که برای شرکت توزیع کننده غیر نقدینگی در نظر گرفته شده است به طور سودآور بفروشد.

تخفیف

فروش دارایی های فاقد نقدینگی می تواند با استفاده از تخفیف انجام شود. این رایج ترین راه برای خلاص شدن از موجودی غیر ضروری است. این روش به دلیل سادگی بسیار محبوب است. با این حال، در حال حاضر به اندازه کافی موثر نیست. واقعیت این است که برخی از شرکت ها شروع به اعمال تخفیف های شبه کردند. آنها قیمت ها را در لیست قیمت ها افزایش می دهند تا چیزی از نظر پولی از دست ندهند. با وجود این، تخفیف ها روشی بسیار واقعی هستند که برای حذف دارایی های غیر نقدی استفاده می شود. این به شرکت اجازه می دهد تا مقدار مشخصی پول برای خرید موجودی مورد نیاز خود دریافت کند.

نظر اشتباهی وجود دارد که دارایی های غیر نقدشونده باید با حداقل سود یا حداقل بدون ضرر فروخته شود. با این حال، این گمراه کننده است. خودش حضور داشته باشددارایی کهنه برای شرکت سودآور نیست. این محصولات یا مواد اولیه به هزینه های ذخیره سازی خاصی نیاز دارند. بنابراین نباید وظیفه درآمدزایی را برای خود قرار دهید. یک منبع بی ادعا باید به قیمتی که آنها با خرید آن موافقت می کنند فروخته شود.

انواع فروش ذخایر قدیمی

دارایی های غیر نقدی کارخانه ها و بنگاه ها را می توان به روش های مختلف حذف کرد. از جمله موارد زیر است:

- یک طرح مبادله ای، زمانی که یک محصول با کالای دیگری مبادله می شود (با این گزینه، آنچه برای شرکت شما غیر نقدشونده در نظر گرفته می شود با محصول مورد نظر مبادله می شود)؛

- پرداخت دستمزد به کارکنان دارای نقدینگی غیر نقدی محصولات؛ - پرداخت توسط دارایی های مطالبه نشده برای حساب های پرداختنی معوق.

اگر همه این روش ها عاقلانه اعمال شوند، نه تنها از شر کالاهای کهنه خلاص می شوند، بلکه برخی از مشکلات مبرم شرکت را نیز حل می کنند.

دارایی های غیر نقدی اوکراین، روسیه و سایر کشورهای فضای پس از شوروی را می توان در وب سایت شرکت ها خریداری کرد. این تجهیزات استفاده شده، قطعات یدکی، و همچنین مواد را ارائه می دهد.

سازمان خلاصی از دارایی های غیر نقدی

برای موفقیت هرچه بیشتر فرآیند فروش دارایی های بدون مطالبه، باید یکی از مدیران ارشد برای نظارت بر این پروژه منصوب شود. در عین حال، باید اطلاعاتی در مورد تبلیغات برگزار شده توسط شرکت در وب سایت خود قرار دهید.

گاهی اوقات این اتفاق می افتد که مشتریان محصول جدیدی را فقط به این دلیل نمی خرندکه از محاسن آن اطلاعی ندارند. و سپس این محصول در دسته دارایی های غیر نقدشونده قرار می گیرد. در چنین مواردی، اطلاع رسانی اضافی به مشتریان مورد نیاز است. اگر چنین است، محصول به سادگی به جایی که کمبود دارد منتقل می شود.

به فصلی بودن اجناس توجه شود. برای فروش نقدینگی قبل از شروع دوره ای که تقاضا برای آن وجود دارد عجله نکنید، زیرا به زودی محبوب خواهد شد.

اقدامات برای جلوگیری از دارایی های غیر نقدی

در کار هر شرکتی، تشکیل صحیح سهام مهم است. این بسیار آسان‌تر از معامله بعدی با فروش دارایی‌های نقدشونده است.

برای تشکیل صحیح سهام، ایجاد حسابداری شفاف ضروری خواهد بود. در صورت عدم موفقیت در انتقال اطلاعات از یک واحد به واحد دیگر، ریسک تشکیل دارایی های غیر نقدشونده به میزان قابل توجهی افزایش می یابد. سازماندهی گزارش دهی راحت در مورد کلیه موجودی ها و فروش کالاها الزامی است.

کاهش خرید نیز از ظهور سهام بی ادعا جلوگیری می کند. باید به موقع مشخص شود که کدام یک از دارایی ها می توانند غیر نقد شوند. چنین تحلیلی به طور منظم انجام می شود و خط مشی سازمانی بر اساس نتایج آن تنظیم می شود.

برای هر سازمانی جنبه های مهم پیش بینی و برنامه ریزی حجم فروش کالاهاست. این از مازاد آنها در انبارها جلوگیری می کند.

تصمیم گیری در مورد دسته تحویل بهینه مهم است. هرچه مقدار موجودی عرضه شده کمتر باشد، ریسک کمتری داردوقوع عدم نقدینگی اما شایان ذکر است که دسته های کوچک محصولات به هزینه های حمل و نقل جدی نیاز دارند. این نیز برای شرکت مفید نیست.

پارامتر دیگری وجود دارد که بر میزان موجودی کالا تأثیر می گذارد. سطح ارضای تقاضا با تعادل است. این شاخص باید هنگام تجزیه و تحلیل نیاز به ذخایر محاسبه شود. در عین حال، ارزش آن باید به گونه ای باشد که از یک سو از ایجاد وقفه در عملکرد شرکت جلوگیری کند و از سوی دیگر، احتمال دارایی های غیر نقدشونده را از بین ببرد.