انواع پروژه: اصول اولیه طبقه بندی آنها

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

در عمل، می توانید انواع مختلفی از پروژه ها را ملاقات کنید. مدیریت آنها می تواند فعالیت های فرعی کاملاً متفاوتی را با نتایج آنها ترکیب کند. در این مورد، می توان در مورد ساخت اهرام در مصر، و نوشتن مقالات ترم توسط دانش آموزان در فرآیند یادگیری صحبت کرد.

اصل طبقه بندی

در عین حال، انواع پروژه ها هم از نظر دامنه و هم در ترکیب موضوع، مدت زمان، مقیاس، سطح پیچیدگی، ساختار، گروه ها و افراد علاقه مند تفاوت های چشمگیری دارند.

دانش در مورد این تفاوت ها به شما امکان می دهد به برخی ویژگی های گروه های فردی توجه کنید. برای برخی از انواع پروژه ها می توان از روش ها و ابزارهای مدیریتی مختلفی استفاده کرد.

طبقه بندی آنها را می توان بر اساس عوامل زیر تعیین کرد.

زمینه فعالیت

اولا، انواع اصلی پروژه ها بر اساس حوزه فعالیت متفاوت است. از جمله موارد زیر است:

• تجاری که طبق قراردادهای منعقد شده در تاریخ انجام می شودتولید محصولات یا ارائه خدمات؛
• تحقیق مورد استفاده در توسعه و مهندسی؛
• انواع پروژه مرتبط با طراحی و ساخت منابع تولید پایه؛
• توسعه های پیاده سازی شده در سیستم های اطلاعاتی.

پروژه های خارجی

این طبقه بندی را می توان بسته به عملکرد آنها پیدا کرد.

بنابراین پروژه های داخلی مستقیماً در سازمان اجرا می شوند. در این صورت مجریان و مشتریان به اعضای آن مراجعه می کنند. تمام کارهایی که می توان به مفهوم یا اجرای یک توسعه خاص نسبت داد، توسط شرکت به تنهایی و با هزینه منابع خود انجام می شود.

اغلب زمانی از این نوع سازماندهی پروژه استفاده می شود که کار پیش رو با نوع اصلی فعالیت در حال انجام مطابقت داشته باشد. به عنوان مثال، هنگام اجرای پروژه ای برای معرفی برخی نرم افزارها به بخش تولید در یک سازمان، وجود تعداد کافی متخصص با مهارت های لازم برای ایجاد چنین محصولی ضروری است.

پروژه های داخلی کارایی و انعطاف پذیری بیشتری را در تصمیم گیری فراهم می کنند. اجرای آنها از شگفتی های مختلف و شرایط پیش بینی نشده ای که در حین اجرا به وجود می آیند جلوگیری می کند.

امروز پیدا کردن شرکتی که پروژه های داخلی در آن اجرا نشوند دشوار است. اینها ممکن است شامل انواع زیر باشد:بهبود کیفیت، توسعه طرح‌های لجستیک، رویدادهای تبلیغاتی و ارائه‌ها، و غیره.

انواع و انواع پروژه های نوع داخلی این مزیت را دارند که به اصطلاح کنترل خارجی ندارند. در این مورد، ما در مورد این واقعیت صحبت می کنیم که در صورت عدم وجود هرگونه جریمه در قراردادها، شرکت در فرآیند اجرای تحولات می تواند تصمیمات خاصی را در مورد زمان بندی، منابع، فناوری های مورد استفاده در اجرای آن تغییر دهد.

بنابراین مدیر باید مراقب استفاده از فرصت برای تغییر تصمیمات باشد. هر تغییری می تواند منجر به افزایش هزینه پروژه شود. مشکل دیگر کمی محافظه کاری در اجرای آنهاست. این در فقدان ابتکار کار از جانب کارکنانی که قبلاً مهارت و دانش دارند، اما نمی خواهند هیچ روش کار را تغییر دهند، حتی اگر مؤثرتر باشد، بیان می شود. این عوامل منجر به ظهور ریسک هایی برای افزایش هزینه پروژه ها می شود.

بسیاری اوقات مدیران برای برنامه ریزی و اجرای موفقیت آمیز برخی پیشرفت ها نیازی به داشتن دانش خاصی ندارند. با مقداری وضوح و سادگی در مورد اهداف و نحوه دستیابی به آنها، گاهی اوقات تجربه مدیریت و عقل سلیم کافی است.

پروژه های داخلی

این نوع شامل اجرای کارهایی است که توسط مشتریان خارجی ارائه می شود. در این مورد باید به رسمیت بخشیدن به روابط با پیمانکاران (شرکاء و مشتریان) در زمینه حقوقی اهمیت ویژه ای داده شود.بنابراین، شرکا با در نظر گرفتن هر گونه قراردادی که به طور صحیح اجرا شده است، شرایطی را برای انجام کار ایجاد می کنند که بر اساس آن تحقق شرایط الزامی است.