سیستم های مدیریت ساخت و ساز عبارتند از تعریف، انواع، طراحی و توسعه

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

امکانات مدیریت غیرمتمرکز با طرحی بهینه برای توزیع نقاط تعامل، امکان سازماندهی مدل های موثر برای حمایت از پروژه های ساخت و ساز را فراهم می کند. در چارچوب چنین سیستمی، سازمان‌های علاقه‌مند می‌توانند با کل گروه‌های متخصص که توسط یک پلتفرم اطلاعاتی واحد متحد شده‌اند، با هدف مرتبط شوند. سیستم های مدیریت ساخت و ساز مدرن بر این اساس کار می کنند. این فقط یک فضای واحد برای تعامل بین سطوح و دسته‌های مختلف متخصصان نیست، بلکه یک پلتفرم کاربردی با ابزارهای لازم است که به شما امکان می‌دهد یک پروژه را از آغاز تا تحویل یک شی واقعی مدیریت کنید.

مفهوم سنتی مدیریت ساخت و ساز

حتی بدون در نظر گرفتن تغییراتی که امروزه فناوری های جدید به ارمغان می آورند، فرآیندهای ساخت و طراحی مستلزم ایجاد یک مدل سازمانی خاص باساختار کنترل عقب ماندگی آن در به اصطلاح چرخه صفر است، زمانی که کار فنی هنوز انجام نمی شود، اما شکل سازمانی مدیریت در حال حاضر در حال کار است. این در عمل چگونه اجرا می شود؟ به عنوان نقطه شروع، سیستم مدیریت ساخت و ساز شوروی را در نظر بگیرید. از ابتدای تدوین شرایط کار و تا زمان راه اندازی تاسیسات احداث شده، در اکثریت قریب به اتفاق موارد، پروژه با امانت همراه بوده است. این یک مدل جهانی از یک بدنه عملکردی سرزمینی است که بر اساس آن چندین سازمان تخصصی می توانند کار کنند. به عنوان مثال، می تواند بخش های حمل و نقل، تولید، نگهداری و ساخت و ساز و نصب (CMU) باشد. آنها نه تنها ساخت و ساز و پشتیبانی سازمانی و فنی را انجام دادند، بلکه کنترل کیفی را در تمام مراحل کار انجام دادند.

اما اصولاً چرا در ساخت و ساز به مدل مدیریت سازمانی نیاز داریم؟ نیاز به چنین افزودنی به دلیل پیچیدگی ارائه لجستیک برای اجرای پروژه و تطبیق پذیری فرآیندهای کاری تولید شده است. می توان گفت که سیستم مدیریت ساخت، هماهنگ کننده کلی شرکت کنندگان پروژه و توزیع کننده منابع است که از طریق آن وظایف کلیدی تیم کاری محقق می شود. ماموریت اصلی ساختار مدیریت نه چندان هماهنگی، بلکه بهینه سازی گردش کار در همه سطوح است. لیست وظایف چنین سیستم هایی شامل منطقی سازی هزینه های مالی، کاهش استنقش عوامل بی ثبات کننده از بیرون، اطمینان از امکان اصلاح به موقع تاکتیک های ساخت و ساز و نصب و غیره.

مفهوم یک سیستم مدیریت مدرن در ساخت و ساز

از یک سو، انگیزه تغییرات در سازماندهی فرآیندهای ساخت و ساز، خواسته های آشکار بازار بود. در پس زمینه افزایش نیازها برای بهینه سازی و تسریع فعالیت های کاری، منطقی است که اشکال جدیدی از مدیریت ظاهر شود. از سوی دیگر، ماهیت این اشکال تا حد زیادی توسط پیشرفت در توسعه فن آوری کامپیوتر دیکته شده است. معرفی سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ساخت و ساز امروزه نه تنها یک هنجار، بلکه یک ضرورت حیاتی تلقی می شود. اما آیا مدل مدیریت تغییر اساسی کرده است؟ لیست فعالیت ها ثابت مانده است. به طور خاص، امروزه زیرساخت مدیریت، کل طیف کارها را پوشش می دهد، از جمله:

• بررسی های مهندسی با امکان سنجی برای اجرای پروژه.
• ایجاد برآوردهای طراحی.
• آمادگی برای کار چرخه صفر.
• ساخت مستقیم یک شی.
• اطمینان از کنترل کیفیت، بازرسی ساختمان قبل از تحویل، و غیره.

اما اگر دامنه اصلی طراحی و عملیات فنی ثابت مانده است، پس ویژگی های سیستم های کنترل مدرن در ساخت و ساز چیست؟ اول از همه، از بسیاری جهات به دلیل یک سیستم ارتباطی قابل اعتمادتر و کاربردی تر، که امکان هماهنگی سریع تر و دقیق تر گروه های فردی از شرکت کنندگان را فراهم می کند، کارآمدتر شده اند.پروژه حوزه فعالیت سیستم های سازمانی و کنترلی نیز گسترش یافته است. یک زیرساخت مدیریت مشترک امکان پشتیبانی همزمان از طیف وسیعی از رویه‌های فنی مربوط به لجستیک، مدیریت اسناد، پردازش داده‌های مهندسی، محاسبات ساختاری، و غیره را فراهم می‌کند. در تجزیه و تحلیل کل از یک راه یا روش دیگر.

انواع سیستم های مدیریت ساخت و ساز مدرن

برنامه های پیچیده اغلب مسئولیت عملکردهای مدیریتی را بر عهده دارند که اهداف آنها هم فرآیندهای ساخت و ساز فردی و هم تیم های کاری با سایر گروه های متخصص هستند. این یک سیستم مدیریت ساخت و ساز است که می تواند برای وظایف مختلف تنظیم شود که از نظر مدت زمان، تعداد مراحل تولید، طیف عملکردی و غیره متفاوت است. به عنوان مثال، با توجه به چرخه مدیریت، سیستم ها به استراتژیک، عملیاتی و کوتاه مدت طبقه بندی می شوند. طولانی‌ترین پیاده‌سازی‌ها به چند ده سال می‌رسد و کوتاه‌ترین آنها در هفته‌ها و حتی روزها تکمیل می‌شوند - اینها به اصطلاح سیستم‌های کنترل توزیع‌کننده هستند.

روش ارائه اطلاعات در حوزه مدیریت ساخت و ساز از نظر کانال های ارتباطی نیز ناهمگون است. امروزه در کنار منابع کاغذی و ارتباطات تلفنی، از کانال های بی سیم، فیبر نوری و رادیویی استفاده می شود.

سنتی نیز وجود داردویژگی های طبقه بندی که تحت تأثیر فناوری مدرن قرار نگرفته اند. بنابراین، سیستم های مدیریت پروژه در ساخت و ساز هنوز در روش های تصمیم گیری به روش های دانشگاهی و جایگزین متفاوت است. مثلاً در یک مورد، تصویب راه حل طراحی توسط هیأت‌ها و شوراهای سازمان‌های مسئول و در مورد دوم صرفاً از سوی رئیس انجام می‌شود.

روش های مدیریت ساخت و ساز سازمانی

رویکرد سازمانی به مدیریت مستلزم تأثیر مستقیم بر نیروی کار است. مقررات ویژه ای در حال تدوین است که فهرست و توالی عملیات سازمانی و مقدماتی را به همراه روش های اجرای این فعالیت ها تعیین می کند.

روش های سازماندهی را می توان در قالب تحولات ساختاری، مقررات و مقررات ارائه کرد. گزینه اول شامل برنامه ای برای توسعه و بازنگری دوره ای ساختار سیستم مدیریت و طرح سلسله مراتبی نهادهای حاکم بر کنترل است. روش تحولات ساختاری محدوده اختیارات، مقررات قانونی و روابط بین پیوندهای عملکردی و خطی را در دستگاه مدیریت ایجاد می کند.

در فرآیند جیره بندی، هزینه های منابع و مواد به ازای واحد حجم کار تعیین می شود. در روسیه، سیستم های مدیریت ساخت و ساز شاخص های نظارتی زیر را در نظر می گیرند:

• زمان برای تکمیل فعالیت‌ها یا بسته‌های کاری خاص.
• هزینه های انرژی.
• حجم تولید.
• تعداد کارگران و تیم ها.

کارآمدی مقررات سازمانی به ترکیب آن با انگیزه‌های اخلاقی و مادی برای کارکنان بستگی دارد، که اعمال تحریم‌ها را برای نقض استانداردهای تعیین‌شده مستثنی نمی‌کند.

در مورد مقررات، این شکل از نفوذ سازمانی شامل استفاده از مقررات و مقررات عمومی به عنوان مبنا است که با قوانین و دستورالعمل های فنی و همچنین قوانین اداری تکمیل می شود. مقررات شکل رایج کنترل بر سیستم مدیریت در ساخت و ساز سرمایه است که برای مدت طولانی طراحی شده است. هر دو تیپ با تیم ها و کارگران فردی می توانند به عنوان اهداف اعمال مقررات عمل کنند. علاوه بر این، از طریق همین مقررات و اعمال می توان حدود فعالیت سازمان های خاص را در روند کلی ساخت و ساز تعیین کرد، روابط صنعتی بین آنها برقرار کرد و به طور کلی نحوه فعالیت های کاری را تعیین کرد..

روش های اقتصادی مدیریت ساخت و ساز

جایگاه کلیدی در مدیریت تولید ساخت و ساز در اختیار ابزارهای اقتصادی است. آنها همچنین مجموعه ای خاص از راه ها را برای تأثیرگذاری بر گروه های کارگری، اما از طریق قوانین اقتصادی، نشان می دهند. با توجه به دومی، فعالیت کارگران برای دستیابی به نتایج خاصی تحریک می شود. از دیدگاه فناوری اجرا، سیستم اقتصادی مدیریت ساخت و ساز فرآیندی از خود تأمین مالی است که در آنتوزیع منطقی نه تنها منابع مالی، بلکه مادی و فنی نیز پیش بینی شده است. روش های مدیریت سازمانی و اقتصادی از نظر قرارداد با یکدیگر در ارتباط هستند - در هر دو مورد، رعایت تعهدات در قبال مشتریان با کسب منفعت مشخص در نظر گرفته می شود.

با حسابداری هزینه، هر نماینده کارگری می تواند در مدیریت فرآیند تولید شرکت کند. بنابراین، هر دو واحد با تیپ ها و کارگران فردی در خودگردانی شرکت می کنند. توزیع قدرت در این زمینه بر اساس شاخص های برنامه ریزی شده فردی صورت می گیرد. نتیجه تخمینی برای هر چرخه یا دوره فعالیت های تولید است.

یک عامل مهم در مدیریت اقتصادی، تمایل شرکت کنندگان در فرآیند ساخت و ساز به استفاده منطقی از پایگاه منابع است. در سیستم های مدیریت پروژه در ساخت و ساز، مفاهیم قیمت قرارداد و اعتبار از اهمیت ویژه ای برخوردار است. برآورد شامل تمام هزینه های برنامه ریزی شده برای ساخت تاسیسات است. این سند است که مکانیسم اصلی تأثیر اقتصادی بر کارگران است، زیرا به طور مستقیم بازپرداخت هزینه ها و دریافت درآمد را بسته به شاخص های خود تأمین مالی تعیین می کند.

سیستم مدیریت ساخت و ساز

در این مورد، قرار است سیستمی نصب شود که بتواند تمام اشکال رهبری فوق را مشخص کند. با دستورات، اجرای طرح ها تنظیم و عوامل بی ثبات کننده فعالیت تولیدی بومی سازی می شود. مبنای نظارتیکاربرد اسناد اداری برنامه های کاری و مقررات سازمانی می باشد. سفت و سخت ترین اسناد استاندارد، سیستم مدیریت طراحی را در ساخت و ساز تنظیم می کند، زیرا بسیاری از فرآیندهای تکنولوژیکی ماهیت تخصصی را پوشش می دهد - به عنوان مثال، یک گروه کامل از اقدامات ژئودتیک. در غیر این صورت، بدون مقررات، فعالیت های مدیریتی ماهیت صرفاً خصوصی خواهد داشت و با ایده های ذهنی مقامات توجیه می شود. در عین حال، خود سفارش‌ها می‌توانند اشکال مختلفی داشته باشند که از نظر درجه طبقه‌بندی و اهداف نهایی متفاوت هستند.

سند اداری شامل خود کار یا وظیفه با دستورالعمل‌های اجرا می‌شود. در هر دو مورد، محتوا باید به وضوح تدوین شود و امکان تفاسیر متفاوت را مطرح نکند. به عنوان مثال، سیستم های مدیریت عملیاتی در ساخت و ساز از نظر تولید سفارشات از طریق سفارشات اجرا می شوند که اغلب حاوی شاخص های خاصی - مالی یا فنی و ساختاری هستند. در عین حال نباید دستورات را با اداره یکی دانست. روش های مدیریت سازمانی در ساخت و ساز بیشتر بر هماهنگی فرآیندهای فنی متمرکز است که عوامل بوروکراسی و داوطلبانه را حذف یا به حداقل می رساند.

سیستم های کنترل خودکار در ساخت و ساز

استفاده از ابزارهای اتوماسیون در دهه 1970 آغاز شد، زمانی که اولین کامپیوترها به بهره برداری رسیدند. معرفی اولیهسیستم های خودکار مشکل تمرکز بالای ساختارهای کنترل را حل کردند، که باید به طور همزمان مجموعه بزرگی از نقاط کار را کنترل می کردند. ماهیت استفاده از چنین سیستم هایی ترکیب بسیاری از زیرسیستم ها و پیوندهای کنترل شده در یک مرکز کامپیوتری بود. به این معنا که طراحی سیستم های مدیریت ساخت و ساز خودکار فقط بر روی پلت فرم های سازمان های بزرگ با تجهیزات کامپیوتری کافی قابل انجام است. علاوه بر این، اتوماسیون جزئی بود، زیرا بسیاری از فرآیندها و وظایف هنوز توسط کارگران فنی، اپراتورها و پیک ها ارائه می شد. بنابراین ساده ترین عملیات روتین در قالب حسابداری و کنترل منابع مادی، فنی و مالی انجام شد.

بهینه سازی فناوری رایانه و ظهور فناوری های جدید دیجیتال، فرآیندهای معرفی سیستم های اتوماسیون را کارآمدتر کرده است. همان مراکز کامپیوتری شروع به جایگزینی با کامپیوترهای شخصی کردند و کاربران مستقیم تا به امروز مدیران ارشد، مهندسان و معماران، کارگران تاسیسات تولید، انبارداران و تامین کنندگان هستند. اما با افزایش پیچیدگی و عملکرد سیستم‌های کنترل خودکار در ساخت‌وساز، نیازمندی‌ها برای حل وظایف و منابع برای تامین ظرفیت‌های مربوطه نیز افزایش می‌یابد. از نظر فناوری، یکی از حادترین مشکلات در این زمینه ناقص بودن کانال های ارتباطی بین نقاط منفرد کنترل رایانه است. نیاز به بهینه سازی وسایل انتقال اطلاعات باعث انتقال تدریجی خودکار می شودسیستم‌ها روی پیکربندی زیرسیستم‌های متفاوت، متحد شده در یک مرکز اطلاعات سازمانی.

نرم افزار سیستم کنترل

توسعه سیستم های اتوماسیون به ناچار پیشرفت در توسعه الگوریتم های کنترل نرم افزار را تحریک می کند. مهمترین مرحله تکاملی در شکل گیری نرم افزار برای صنعت ساخت و ساز، گذار از سیستم هایی بود که وظایف فردی را طبق طرح های ساده شده حل می کنند به راه حل های پیچیده عظیم که با فرآیندهای تکنولوژیکی چند سطحی همراه هستند. از سوی دیگر، برای کاهش هزینه ها، بسیاری از سازمان ها نیز با ارائه ساده ترین راهکارهای نرم افزاری، این حوزه را بهینه می کنند. به عنوان مثال، برنامه های محبوب "AutoCAD" و "Excel" در سیستم های مدیریت ساخت و ساز به طور فعال توسط طراحان، مهندسان و طراحان استفاده می شود و مشخصات و نقشه های اسناد را به صورت دستی تکمیل می کند.

سیستم های نرم افزاری مستقر به مدیران اجازه می دهد مشاغل سنتی را رها کنند. نوع جدیدی از نرم افزار ظاهر شده است - AWP. این یک عملکرد خودکار جهانی است که می تواند وظایف یک تامین کننده، طراح، انباردار، تامین کننده مالی و غیره را انجام دهد. در اکثر موارد، ایستگاه های کاری وظایف اساسی مرتبط با یک فرآیند تولید خاص - فنی یا لجستیکی را حل می کنند. با ترکیب چندین ایستگاه کاری، می توان کنترل خودکار اشیا و سیستم ها را در ساخت و ساز اجرا کرد، اما همچنان با تعدادی محدودیت. موانع اصلی توسعه مفهوم مدیریت برنامه با کمبود پرسنلی مرتبط است که می توانندنگهداری حرفه ای از این قبیل مجتمع ها و همچنین با هزینه های مالی تجهیزات و نرم افزارها که متناسب با رشد ظرفیت های عملیاتی افزایش خواهد یافت.

مدیریت فرآیندهای غیر مستقیم در ساخت و ساز

در فرآیند مدیریت ساخت و ساز علاوه بر الزامات و وظایف فنی و فناوری، استانداردهای ایمنی نیز باید رعایت شود. این لیست گسترده ای از الزامات است که مسائل مربوط به حفظ ایمنی محیطی، حفاظت از نیروی کار و حفاظت از بناهای تاریخی ساختمان را پوشش می دهد. به طور خاص، سیستم مدیریت زیست محیطی در ساخت و ساز بر اساس قوانین زیر است:

• استفاده منطقی از منابع طبیعی در حوزه کاری در تمام مراحل حمایت می شود.
• در مرحله برنامه ریزی یک تأسیسات، پیامدهای زیست محیطی قرار دادن یک سازه در یک سایت خاص در زمینه حفظ محیط زیست بیولوژیکی باید در نظر گرفته شود.
• هنگام طراحی، هنجارهای بار انسانی در محیط طبیعی در نظر گرفته می شود. در صورت لزوم، اقدامات تکمیلی برای کاهش آن ارائه می شود.
• راه اندازی یک شی تنها در صورتی مجاز است که اقدامات طراحی پیش بینی شده با تمرکز بر حفاظت و بهبود محیط زیست رعایت شود.

در مورد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای در ساخت و ساز، این سیستم مبتنی بر رویکردی واحد با یک سیستم واحد اقدامات با هدف حفاظت از سلامت کارگران است. این در درجه اول در مورد انطباق استاستانداردها در تمام سطوح فعالیت تولیدی مطابق با معیارهای تضمین ایمنی کار. در صورت شناسایی انحرافات از الزامات تعیین شده، تنظیمات احتمالی در رابطه با اقدامات مصوب مجاز است. هدف اصلی حفظ شرایط کار ایمن، کاهش صدمات و بیماری های کارکنان است.

توسعه یک سیستم کنترل اعزام عملیاتی

مجموعه کنترل کلی برای فرآیند ساخت و ساز، صرف نظر از مقیاس، باید در ساختار خود و یک نقطه کنترل عملیاتی را شامل شود. این یک بدنه عملکردی ویژه است که پیشرفت کار را نظارت می کند، سوابق را حفظ می کند و در صورت لزوم در فعالیت های هماهنگی دخالت می کند. در عین حال، نباید خدمات اعزام عملیاتی را با یک سیستم مدیریت کیفیت در ساخت و ساز اشتباه گرفت، که وظایف آن مستقیماً در سطح کنترل پارامترهای خاصی از گردش کار قرار دارد. اگر در حالت اول نظارت بر فعالیت های ساختمانی با امکان هماهنگی و پردازش اطلاعات دریافتی انجام می شود، در حالت دوم بیشتر مربوط به عملکرد نظارتی با ثبت انحرافات و خطاها است.

ایجاد خدمات اعزام عملیاتی بر اساس شرکتی انجام می شود که مستقیماً فعالیت های کاری را اجرا می کند. این پیوند یک ضرورت است که به شما امکان می دهد اقدامات اصلاحی را به موقع انجام دهید. و باز هم، این نه تنها در مورد تعمیر و نصب و به طور کلی عملیات فنی صدق می کند. سیستم عملیاتی و دیسپاچینگ مشترک مدیریت زیست محیطی در ساخت و ساز نیز به مسائل می پردازدنظارت بر رعایت الزامات حفاظت از محیط زیست در حوزه‌های لجستیک و کنترل ارتباطات، نهادهای کنترل عملیاتی می‌توانند وضعیت شبکه‌های مهندسی، مراکز حمل‌ونقل در محل ساخت‌وساز و غیره را نظارت کنند. هماهنگ کردن اقدامات سطوح بالاتر ساخت و ساز و طراحی و فعالیت های سازمانی در سطح حسابداری هزینه.

نتیجه گیری

یک سیستم مدیریت هماهنگ به شما امکان می دهد ساخت و ساز را در کمترین زمان ممکن و با حداقل منابع اجرا کنید. در عین حال باید استانداردها و مقررات لازم برای کل صنعت رعایت شود. توسعه سیستم های مدیریت ساخت و ساز شامل اجرای چندین اقدام تکنولوژیکی به طور همزمان است. در این میان زمان بندی کار، تعیین توالی چرخه ها و دوره های تولید، طراحی قسمت سازمانی در رابطه با قسمت اصلی عملیات فنی و … خودنمایی می کند. در هر مرحله می توان از ابزارهای نرم افزاری، جدیدترین سیستم های تحلیل داده های طراحی و پلتفرم های قدرتمند برای تحلیل و مدل سازی فنی و ساختاری استفاده کرد. با توجه به اجرای موفقیت آمیز پروژه سیستم کنترل، می توانید روی راه اندازی به موقع تاسیسات بدون نیاز به تنظیمات حساب کنید. همچنین لازم به ذکر است که عناصر سیستم توسعه یافته می توانند در آینده به عنوان ابزاری برای انجام کارهای فنی مورد استفاده قرار گیرند.خدمات.