برنامه ریزی استراتژیک در شرکت: راه های افزایش حجم تولید چیست؟

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

فرایند تولید در هر شرکتی به طور جدایی ناپذیری با حجم محصولات فروخته شده مرتبط است که توسط تقاضای مصرف کننده کنترل می شود. خریدار با انتخاب یک یا آن محصول، کارآفرینانی را که بخش خاصی از بازار را اشغال کرده اند برای رقابت ترغیب می کند - در واقع، شرایط لازم برای بقای شرکت را دیکته می کند.

انتخاب استراتژیک

انتخاب مسیر بهینه سازی فرآیند، هر سازمان این سوال را مطرح می کند که چگونه می توان حجم تولید را افزایش داد.

درآمد ناخالص (سود دریافتی از فروش کالا) با دو روش مخالف به حداکثر می رسد. هدف اول افزایش منابع مورد نیاز برای هر فرآیند تولید است. دوم، برعکس، آنها را کاهش می دهد. هر شرکتی خودش تصمیم می گیرد که کدام مسیر را طی کند.

در هر صورت گزینه بهینه سازی پس از آنالیز حجم محصولات تولیدی نسبت به مقدار کالای فروخته شده مورد بحث قرار می گیرد. انجام تحقیقات بازار در مورد مهم استموضوع انطباق محصول با الزامات خریداران، به منظور جلوگیری از تأثیر عوامل منفی.

افزایش منابع

بخش بازاریابی یک شرکت، هنگام تصمیم گیری برای افزایش منابع تولید، بر داده های جمع آوری شده در نتیجه تحقیقات متکی است. دلیل اصلی این امر ممکن است تقاضای مازاد برای محصولات تولیدی باشد.

اگر قیمت یک محصول با کیفیت قابل قبول در محدوده قیمت پایین‌تر باشد، تمایل طبیعی خریداران به خرید محصولات در حجم بالا را به دنبال دارد. در نهایت، عدم تعادل ایجاد می شود. شرایطی پیش می‌آید که حجم تولید ناکافی است و باعث کمبود آن در بازار می‌شود.

برای تثبیت این فرآیند، نیاز به افزایش محصول محصول است. با افزایش منابع و گسترش شرکت، صاحب کسب و کار متحمل هزینه های خاصی می شود که در بهای تمام شده محصولات لحاظ می شود.

در مورد مازاد تقاضا، این سوال که چگونه می توان حجم تولید را افزایش داد باید از این طریق حل شود. افزایش جزئی در قیمت نهایی محصول، خریداران بالقوه را نمی ترساند، زیرا آنها به کیفیت آن اطمینان دارند.

به حداقل رساندن هزینه

بیایید نوع زیر را از وضعیت احتمالی در بازار مصرف در نظر بگیریم. این شرکت تعداد زیادی کالا تولید می کند که قیمت آنها بسیار بالا است. کاهش سطح هزینه بدون دردسر برای شرکت امکان پذیر نیست. خریداران به نفع بیشتر از کالاها امتناع می کنندآنالوگ ارزان تولید شده توسط رقبا. این منجر به انباشت بیش از حد امکانات ذخیره سازی و ضررهای اجتناب ناپذیر برای شرکت می شود.

راههای افزایش حجم تولید در این مورد چیست؟ تنها تصمیم درست از دیدگاه بازاریابی و سازمانی، به حداقل رساندن هزینه منابع دخیل در فرآیند شکل گیری کالا خواهد بود. نتیجه اقدامات انجام شده باعث کاهش هزینه تولید می شود.

این باعث بازگشت مشتریان می شود و افزایش تولید با موفقیت فروخته می شود. پس از تثبیت شرکت در بازار، می توانید دوباره به روش افزایش منابع برگردید.

رقابت شایسته

درک این نکته مهم است که چگونه می توانید حجم تولید را در مواجهه با رقابت جدی افزایش دهید. به عنوان مثال، این یک خط تولید گسترده است، که مطمئناً یک مزیت است: خریداری که زمانی کیفیت را قدردانی می کرد، در آینده از یک نام تجاری آشنا استفاده می کند.

یک گزینه مؤثر برای مبارزه با کاهش راندمان تولید، رفع نقص در فروش مستقیم است.