SNW - ویژگی‌ها و مشخصات کلیدی

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-01-17 18:49

مفهوم تحلیل SWOT کم و بیش در حوزه بازاریابی و مدیریت تعریف شده است. اما تعریف "تحلیل SNW" اغلب باعث سردرگمی می شود. بیایید سعی کنیم این معانی را با هم بفهمیم و ویژگی های اصلی این اجزا را دریابیم.

تجزیه و تحلیل SNW: چیست

تجزیه و تحلیل محیط داخلی یک شرکت یا شرکت یک ارزیابی تجمعی از یک شرکت یا سازمان است که به طور کامل نقاط قوت، ضعف و نقاط خنثی آن را منعکس می کند. در حوزه بازاریابی، تعریف "تحلیل SNW" تا حدودی شبیه به تعریف تحلیل SWOT است، اما در مورد اول هنوز جنبه صفر مطالعه وجود دارد. SNW مخفف رایج سه کلمه انگلیسی است (S قوی، N خنثی و W ضعیف است).

همانطور که تمرین نشان می دهد، تجزیه و تحلیل SNW از محیط داخلی یک شرکت روشی نسبتاً مؤثر برای تعیین رقابت پذیری یک سازمان است که در آن بهترین حالت انتخاب میانگین وضعیت بازار برای یک وضعیت خاص به عنوان یک حالت خنثی است. موقعیت بنابراین، ثابت می شودنقطه صفر رقابت نامیده می شود. این چه چیزی به شرکت می دهد؟ اول از همه، به شما این امکان را می دهد که قوی ترین طرف سازمان را شناسایی کرده و آن را بهبود ببخشید، یعنی شرکت را در یک بازار خاص قرار دهید.

5 جنبه های تجزیه و تحلیل SNW

تحلیل کلی محیط داخلی شامل جنبه های زیر است:

بازاریابی.
مالی.
عملیات.
منابع انسانی.
فرهنگ و شرکت.

1. بازاریابی به نوبه خود از اجزای زیر تشکیل شده است: سهم بازار، رقابت شرکت، محدوده و کیفیت محصولات (خدمات)، شرایط بازار، فروش، تبلیغات و موقعیت‌یابی محصول.

2. تجزیه و تحلیل وضعیت مالی در یک سازمان به شما امکان می دهد اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک را ارزیابی کنید و همچنین نقاط ضعف احتمالی سازمان و موقعیت آن را نسبت به رقبا شناسایی کنید.

3. در هر سازمانی، نقش اساسی به تجزیه و تحلیل عملیات مدیریت داده می شود.

4. همانطور که می گویند کادرها همه چیز هستند. به همین دلیل است که منابع انسانی، یعنی شایستگی کارکنان، نگرش آنها به اهداف تعیین شده و همچنین شایستگی کارکنان و به طور کلی مدیریت، یکی از مهمترین نقش ها را در کارایی یک بنگاه ایفا می کند.

5. فرهنگ سازمانی یک عامل غیر متعارف است که با این وجود نقش مهمی در کل سازمان ایفا می کند. موافقم، بدون جو مساعد در تیم، برقراری روابط بین کارکنان و دستیابی به انجام مؤثر وظایف دشوار است. از جانبکار هماهنگ همه بخش‌های ساختاری تا حد زیادی به موفقیت سازمان بستگی دارد.

رویکرد SNW

همانطور که قبلا ذکر شد، رویکرد SNW تجزیه و تحلیل پیشرفته تری از نقاط قوت و ضعف سازمان است. این رویکرد اهداف زیر را دنبال می کند: شناسایی قوی ترین طرف ها و مشارکت در بهبود آنها و نقاط ضعف به منظور حذف آنها به طور کلی یا قوی تر کردن آنها. علاوه بر این، توصیه می شود به اصطلاح حالت میان مدت تعریف شود که به شما امکان می دهد تصویر کامل تری از فعالیت های سازمان تعیین کنید. بنابراین، اغلب اتفاق می افتد که یک شرکت خاص در رقابت تقریباً در همه، به استثنای یک موقعیت کلیدی در حالت N، و فقط در یک موقعیت - در حالت S. موقعیت خنثی میانگین وضعیت سازمان برای یک دوره زمانی معین.

روش شناسی

SNW-تحلیل سازمانی جنبه های زیر را از محیط داخلی سازمان بررسی می کند:

راهبرد اصلی کسب و کار سازمان.
رقابت یک محصول، محصول یا خدمات در بازار مربوطه.
در دسترس بودن وجوه خاص.
عملکرد برند، نوآوری و عملکرد کارکنان.
سطح بازاریابی و تولید.

برای تجزیه و تحلیل کامل محیط داخلی سازمان، از روش تحلیل SNW استفاده می شود که در بیشتر موارد به پر کردن جدول زیر ختم می شود:

موقعیت استراتژیک	قوی – S	خنثی – N	ضعیف – W
استراتژی سازمان
سازمان. ساختار
وضعیت مالی
موجودی جاری
سطح حسابداری
مالی به عنوان زیرساخت
در دسترس بودن منابع سرمایه گذاری
مالی به عنوان سطحی از مدیریت مالی
محصول به عنوان رقابت کلی
ساختار هزینه (کلی)
توزیع به عنوان یک سیستم توزیع
توزیع به عنوان ساختار مواد
توزیع به عنوان تسلط بر فرآیند فروش
فناوری اطلاعات
نوآوری به عنوان یک راهفروش محصولات در بازار مربوطه
توانایی رهبری
توانایی رهبری یک رهبر
توانایی هر کارمند برای رهبری
توانایی رهبری به عنوان عوامل هدف کل
سطح تولید کلی
کارایی پایه مواد
عملکرد نیروی کار
سطح بازاریابی
مدرک مدیریت
کیفیت برند
شهرت بازار
شهرت به عنوان یک کارفرما
روابط با مقامات
روابط با اتحادیه های کارگری
نوآوری به عنوان تحقیق و توسعه
خدمات پس از فروش مستقیم
درجه یکپارچگی عمودی
فرهنگ شرکتی سازمان
اتحادهای استراتژیک

نتیجه تجزیه و تحلیل SNW

در نتیجه، باید یک تصویر کاملاً واضح در برابر متخصصان ظاهر شود: با رویکرد SNW، تمام مزایای تجزیه و تحلیل به قوت خود باقی می ماند و تجزیه و تحلیل SNW وضعیت واضحی را در بازار به تصویر می کشد. بنابراین با کمک برنامه‌های ویژه می‌توان شاخص‌های به‌دست‌آمده را با استراتژی سازمان مقایسه کرد و جهت آینده فعالیت را تعیین کرد، یعنی خود فرآیند مدیریت را بهینه کرد و کارآمدتر کرد.