مدیریت تغییر سازمانی به عنوان ابزار اصلی موفقیت شرکت شما

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

در اقتصاد بازار، تنها کسانی زنده می مانند که بتوانند به سرعت خود را با شرایط و الزامات جدید وفق دهند. مدیریت تغییر سازمانی کلید دستیابی به اهداف شما در کوتاه ترین زمان ممکن است. متأسفانه، با توجه به اینکه تجارت در روسیه به تازگی ظاهر شده است، بسیاری از کارآفرینان ترجیح می دهند به حداکثر ثبات دست یابند و مزایا و فرصت های جدید را فراموش کنند. طبق آمار، دقیقاً به دلیل همین بلاتکلیفی است که از هر 10 شرکت، 9 شرکت در عرض 5 سال تعطیل می‌شوند و موفقیت دقیقاً در انطباق با شرایط جدید است.

تغییر در یک سازمان فرآیندی بسیار زمان بر است، به خصوص اگر کارکنان بیش از 10 نفر داشته باشند که از زمان افتتاح شرکت مشغول به کار بوده اند. این تجهیزات فنی یا آموزش نیست که بیشترین پیچیدگی را به همراه دارد، بلکه عامل روانی است. در روند سالهای طولانی کار، فرد قبلاً عادت ها، دلبستگی ها و ضعف های خود را ایجاد می کند، او خودش یک منطقه به اصطلاح راحتی در اطراف خود ایجاد می کند. استانداردها، قوانین و نحوه عملکرد جدیدفقط برخی را ناآرام کنید و کارایی کار را برای مدت طولانی کاهش دهید. بنابراین، مدیریت تغییر سازمانی شامل جنبه‌های بسیاری از جمله جنبه‌های روان‌شناختی است که به شما امکان می‌دهد به سرعت بهره‌وری را به همان سطحی که قبل از معرفی نوآوری‌ها بود برگردانید.

طبق تعریف علمی، مدیریت تغییر سازمانی سیستمی از اقدامات و رویکردها برای انتقال سازمان ها یا واحدهای ساختاری از موقعیت فعلی به آینده مطلوب است. با داشتن ویژگی ها و ویژگی های خاص خود، با این وجود به عنوان وابسته به علم اصلی مدیریت و با رعایت قوانین و قوانین کلی آن شناخته می شود.

همانطور که قبلا ذکر شد، روند تغییر بسیار دشوار و طولانی است، در مرحله نهایی می تواند منجر به وضعیت اسفناک تر در شرکت شود. به منظور کاهش خطرات، مراحل اصلی فرآیند مدیریت در اواسط قرن بیستم توسعه یافت:

- یخ زدایی. در مرحله اول، نیاز به تغییر توجیه می شود و با تایید، علاقه به آن تحریک می شود. در مرحله دوم، کار مقدماتی برای شروع فرآیند آغاز می شود.

- جنبش. در اینجا تنها یک مرحله وجود دارد که هدف آن ایجاد تغییرات و اجرای موفقیت آمیز آنها است.

- تغییرات را ادغام کنید.

اولین گام ارزیابی کار انجام شده و تصحیح نتیجه در صورت وجود است. مرحله نهایی، که کل پروژه را می بندد، تثبیت تجربه به دست آمده است. بهمتأسفانه، در بین کارآفرینان ما تنها تعداد کمی از این رهبران وجود دارد. اگر تجربه ناموفق باشد، آنها اصلاً نمی خواهند در مورد آن صحبت کنند، در حالی که یک تجربه موفق اغلب در ارتباط با کار پر زحمت انجام شده بدیهی تلقی می شود. اما یک فرآیند مستند با تجزیه و تحلیل بعدی نه تنها می تواند در زمان شما در آینده صرفه جویی کند، بلکه می تواند با ارزش ترین چیز - تجربه را نیز ذخیره کند، حتی اگر مدیر پروژه شرکت شما را ترک کند.

همانطور که می بینید، مدیریت تغییر سازمانی یک فرآیند جهانی با تفاوت های ظریف است. بنابراین، تجار با تماس با دفاتر تخصصی، خطرات را از عواقب آن به صفر می‌رسانند، اما حتی در اینجا نیز باید مراقب باشید. مطالعات اخیر نشان داده است که تنها 22 درصد از کل سازمان‌های موجود در بازار واقعاً در این امور صلاحیت دارند و تجربه زیادی دارند.