انتقال فناوری بین المللی

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

انتقال فناوری یکی از عناصر اصلی فرآیند استفاده از توان علمی کشور است. متأسفانه در سال های اخیر این شرکت های خارجی هستند که اشکال جدیدی از توسعه محصولات کیفی جدید پیدا کرده اند. روش ها و اشکالی که در مقاله توضیح داده شده متعلق به میراث جامعه بین المللی است، اما هیچ محدودیتی برای استفاده از آنها در روسیه ندارد.

نوآوری، نوآوری، اختراع: تفاوت چیست؟

اول از همه، بیایید قبول کنیم که نوآوری و نوآوری یکی هستند. اکثر منابع نشان می دهند که نوآوری مشابه نوآوری و مترادف با آن است. در عین حال، هر دوی آنها با وجود ارزش اضافی در یک محصول، خدمات، فناوری متمایز می شوند … نوآوری اغلب به عنوان یک نوآوری اجرا شده تعریف می شود، یعنی اختراع یا بهبودی که در عمل با تأثیر خاصی اعمال می شود.

بنابراین، یک اختراع برای اینکه تبدیل به یک نوآوری شود، باید در بخشی از اقتصاد به کار گرفته شود. این فرآیند انتقال یا نامیده می شودتجاری سازی.

انتقال فناوری درباره چیست؟

ماهیت مفهوم "انتقال فناوری" انتقال نتایج تحقیقات (اختراعات) برای برخی موارد است. اگر استفاده به معنای سود اقتصادی برای صاحب یک محصول یا خدمات جدید باشد که در عمل به کار گرفته می شود، چنین فرآیندی تجاری سازی نامیده می شود. مقاله ما فقط به معرفی تجاری نوآوری ها می پردازد، بنابراین مفاهیم انتقال و تجاری سازی در این زمینه مترادف هستند.

اشکال سرمایه گذاری از نوآوری ها می تواند قراردادهایی برای خرید یک پتنت، ایجاد شرکت های جدید یا استارت آپ ها باشد، از مراکز مختلف انتقال فناوری (مراکز نوآوری) اغلب استفاده می شود.

اصول کلی برای تجاری سازی اکتشافات علمی

تجاری‌سازی نوآوری‌ها این است که به محصول یا فناوری ویژگی‌هایی بدهند که امکان استفاده از آن را در عمل با اثر تجاری داشته باشد.

سالهای زیادی است که علم در کشور ما در حال توسعه است - در جهات مختلف، تحت رهبری متفاوت، وظایف استراتژیک مختلف را انجام می دهد - با این حال، در همه زمان ها توجه ویژه ای به استفاده از نتایج کار دانشمندان شده است. در بخش های مختلف اقتصاد انتقال (تجاری سازی) فناوری ها شامل چندین مرحله است:

1. شناسایی اولویت های محصول جدید.
2. ارزیابی بازار مناطق دارای اولویت برای استقرار بالقوه.
3. محاسبه مقرون به صرفه بودن اجرا.
4. کاوش در مورد اثرات منفی احتمالی تجاری سازینوآوری.

بیایید محبوب ترین اشکال انتقال فناوری را در نظر بگیریم.

اختراع

اختراع سندی است که حق انحصاری شیئی را که در رابطه با آن صادر شده است را تأیید می کند. در عین حال، خود اختراع باید سه شرط کلیدی را برآورده کند:

• جدید (بدون مالیات).
• نبوغ (بدیهی نیست و برای ایجاد تحقیقات لازم است).
• سودمند (قابل استفاده در هر بخش از اقتصاد ملی).

معاینه ویژه شی را از نظر مطابقت با این الزامات بررسی می کند و در صورت نتیجه مطلوب، برای متقاضی گواهی صادر می کند.

فرانچایز

فرانشیز یکی از محبوب ترین روش های گسترش فناوری های جدید در دنیای مدرن است. با حفظ نام تجاری و مدل کسب و کار کلی توسط شرکتی که امتیاز را خریداری می کند، متمایز می شود. مزیت اصلی این روش کسب یک کسب و کار آماده با روش های مدیریتی موثر، تجربه فروش محصول و تصویر است.

با این حال، خریدار همچنان به مالک حق امتیاز وابسته است. به عنوان مثال، تامین کنندگان قبلاً توسط مالک فناوری برای کاربر تعریف شده اند، بازارهای جدید اغلب به روی دومی بسته می شوند و مقررات و اسناد داخلی نیز قابل تغییر نیستند.

جوینت ونچر

نوآوری و انتقال فناوری نیز می تواند در یک سرمایه گذاری مشترک انجام شود. این سازمان بر اساستوافق بین دو طرف برای انجام تجارت با هم. ریسک ها و هزینه ها بین همه شرکت کنندگان در شرکت تقسیم می شود که کارایی انتشار نوآوری را افزایش می دهد.

با این حال، منافع متفاوت همه ذینفعان می تواند مانع اتخاذ تصمیمات استراتژیک مهم و فوری (عملیاتی) شود. توزیع سود نیز در چنین شرکتی به دلیل درجات مختلف مشارکت مالی و مدیریتی در تجارت دشوار است.

سرمایه گذاری مشترک برای اجرای اختراعات در عمل اغلب شامل دارایی های خارجی است که معمولاً مسئول نوآوری فناوری های مورد استفاده و رویکردهای جدید مدیریت هستند. بخش داخلی بنیانگذاران در بیشتر موارد مسئول بازاریابی بازار ملی، تجزیه و تحلیل ویژگی‌های شرایط و ریسک‌های سیاسی محلی هستند. در این شرایط، توزیع سود به یک فرآیند دشوار تبدیل می‌شود.

کسب فناوری مستقیم

ساده ترین و رایج ترین روش معرفی نوآوری در عمل، خرید یک محصول (تکنولوژی) است. این روش در صورت عدم وجود تعهدات در جهت خاص استفاده از فناوری خریداری شده، استفاده از یک رویکرد مدیریتی خاص، نام تجاری، نام تجاری، با حق رای دادن متفاوت است. در عین حال، خریدار هیچ مهارتی در کار با محصول/فناوری جدید دریافت نمی کند و فرآیند پیاده سازی اغلب با خطاها و تاخیرهای زیادی رخ می دهد.

سرمایه گذاری خارجی

کارمندان شرکت های خارجی اغلب از کشورهای در حال توسعه بازدید می کنندبه دنبال بازارهای جدید و نیروی کار ارزان کشور در این شرایط از برخورداری از فناوری جدید و فرصت دور جدیدی از توسعه فعالیت های تحقیقاتی خود بهره مند می شود. مشاغل جدید در کشور دریافت کننده نوآوری ظاهر می شوند و مالیات در اینجا پرداخت می شود. با وجود این، لازم است که اغراض و مزایای ارائه شده توسط دولت به یک شرکت نوآور خارجی در نظر گرفته شود.

مدیریت نوآوری

انتقال فناوری همچنین می تواند از طریق افراد خاصی که سمت های خاصی را در مدیریت ارشد شرکت دارند رخ دهد. برای انجام این کار، آنها معمولا یک مدیر خارجی را استخدام می کنند و او را از یک شرکت نوآور در حال توسعه "شکار" می کنند. ثبت اختراع بر روی فناوری می تواند اثربخشی این روش را به صفر برساند، اما با این وجود اغلب اتفاق می افتد.

می توانید نه تنها مدیر، بلکه کل شرکت را "خرید" کنید. این منجر به ورود به بازارهای جدید می شود - به لطف حضور تیمی که قادر به توسعه یک محصول یا خدمات کیفی جدید است. در میان خطرات این روش، قیمت فروش بیش از حد (به دلیل در اختیار داشتن راز محصول نوآورانه توسط اکثر کارکنان آن) غالب است.

مراکز تجاری سازی اختراع

مرکز انتقال فناوری سازمانی است که بر کسب درآمد از طریق استفاده از نتایج تحقیقات علمی انجام شده در سازمان های علمی دولتی و شرکت های خصوصی متمرکز شده است.

چنین مراکزی اغلب استارت آپ نامیده می شوند - شرکت های نوآورانه کوچک جدید که با استفاده ازاختراعات و نوآوری های دیگر.

عملکردهای اصلی چنین مرکزی:

1. فنی (علمی) - ارزیابی پتانسیل علمی، انعقاد قراردادهای مشارکت، حفظ پیوندها با توسعه دهندگان نوآوری.
2. تحقیق بازاریابی.
3. کمک حقوقی به سازمان‌هایی که نوآوری‌ها را اجرا می‌کنند.
4. مدیریت پروژه.
5. اداره؛.
6. مدیریت کادارمی.

مراحل ایجاد مرکز تجاری سازی فناوری

در اولین مرحله از ایجاد مرکز، استراتژی سازمان در حال شکل گیری، فرصت ها، ریسک ها و هدف اصلی آن مشخص می شود.

مرحله اول شامل شناسایی چندین جنبه کلیدی است:

• هدف استراتژیک مرکز (سازمان برای چه کسانی کار می کند، چه مشکلاتی را در نظر دارد حل کند، چگونه).
• محیط معنادار (مشتریان بالقوه، شرکا، مشتریان، مخالفان).
• موانع خارجی (این که آیا وضعیت اقتصادی و سیاسی کشور/منطقه مساعد برای ایجاد و فعالیت مرکز است).
• پتانسیل داخلی سازمان (مالی، مادی، منابع انسانی).

پاسخ به این سؤالات اساس طرح تجاری مرکز انتقال فناوری را تشکیل می دهد و بخش های اصلی آن را پر می کند:

• طرح تجاری.
• استراتژی بازاریابی.
• طرح تجاری‌سازی.
• برنامه توسعه نیروی کار.
• برنامه آموزشی.

مرحله دوم شامل تشکیل ساختار سازمانی شرکت است. در عین حال باید توجه ویژه ای شودمنافع متفاوت شرکت کنندگان در فرآیند نوآوری و وجود عوامل خارجی. در همین مرحله، بازار تحلیل می شود، موسسان، مشتریان و شکل سازمانی و قانونی کانون (توانمندی های آن در نظام سیاسی و اقتصادی منطقه) مشخص می شود.

شرایط اصلی تشکیل مراکز انتقال فناوری

مرکز انتقال فناوری می تواند توسط هر سازمان و فردی ایجاد شود، اما اغلب ایدئولوژیست های چنین شرکت هایی عبارتند از:

1. سازمان های تحقیقاتی (موسسات تحقیقاتی، دانشگاه ها) - مجریان کار.

2. مقامات (معمولاً منطقه ای و محلی) - برای ترویج توسعه تجاری سازی فناوری در منطقه مربوطه.

3. شرکت‌های خصوصی - منافع تجاری.

ارزیابی بازار را می توان به سه روش انجام داد:

1. جهت منطقه ای.
2. سطح بین المللی.
3. تمرکز موضوعی.

انتقال فناوری البته وظیفه اصلی هر مرکز تجاری سازی است، اما دو حوزه اصلی فعالیت برای چنین سازمان هایی وجود دارد:

1. مشاوره - حسابرسی، ثبت اختراع، برنامه ریزی تجاری، بازاریابی، مدیریت سرمایه گذاری، و غیره.
2. ایجاد و راه اندازی یک کسب و کار با فناوری پیشرفته - جستجوی فناوری های امیدوارکننده، فروش محصولات منحصر به فرد.

انتقال فناوری های نوآورانه را می توان با کمک یک سازمان یا مرکز به هر شکل قانونی انجام داد: زیرمجموعه یک سازمان موجود، یک کنسرسیوم،شخص حقوقی تجاری یا غیر تجاری و غیره.

توسعه انتقال فناوری در روسیه و خارج از کشور

شرایط اصلی تجاری سازی عبارتند از:

اصلاح و ساده سازی بخش تحقیقاتی اقتصاد به منظور افزایش پویایی و تمرکز بر نیازهای نوآوری

در حال حاضر، چنین اصلاحاتی در حال انجام است که انتقال فناوری در روسیه را تضمین می کند، رشد تولید ناخالص داخلی و راه حل های جدید برای مشکلات و وظایف در بخش های مختلف اقتصاد را تضمین می کند. همزمان، موسسات تحقیقاتی مختلف بسته و ادغام می شوند، مراکز نوآوری جدید با کارکردهای خاص در روند کلی توسعه نوآورانه کشور ایجاد می شوند.

اعطای وضعیت قانونی جدید به مؤسسات تحقیقاتی دولتی و دانشگاه ها

این یکی از مهمترین جنبه های عملکرد سیستم انتقال فناوری است که با هدف اجرای وظایف معرفی پیشرفت های جدید در عمل انجام می شود. برای این منظور، شبکه‌های انتقال فناوری در حال حاضر در روسیه ایجاد می‌شوند که امکان اجرای مشارکتی بازسازی کیفی صنعت مدرن و سایر بخش‌های اقتصاد ملی را فراهم می‌کند.

معرفی سیستمی برای تحلیل و ارزیابی اثربخشی پژوهش

در حال حاضر روش‌های زیادی برای ارزیابی اثربخشی نوآوری‌ها بر اساس رویکردهای اقتصادی و مدل‌سازی ریاضی وجود دارد. در عین حال، در نظر گرفتن عوامل خارجی مؤثر بر صنعتی که قرار است در آن اجرا شود، بسیار دشوار است.

ترویج همکاری های علمی و فناوری بین المللی

تبادل تجربه همواره در توسعه صنایع دانش‌بر مورد استقبال قرار گرفته است. امروزه مشارکت ها، انجمن ها و اتحادیه های غیرانتفاعی دانشمندان از کشورهای مختلف وجود دارد که نه تنها انتقال بین المللی فناوری ها را اجرا می کنند، بلکه تا حد زیادی مسیر توسعه علم جهان را تعیین می کنند.

افزایش ظرفیت جذب برای نوآوری در شرکت های کوچک و متوسط

ایجاد نوآوری ها و اجرای نوآوری ها در کسب و کار خصوصی به دلیل نبود اطلاعات کافی در مورد مزایای استفاده از نوآوری ها و همچنین به دلیل عدم وجود خدمات مشاوره واجد شرایط توسعه نیافته است.

در پایان، باید توجه داشت که روش های بین المللی انتقال فناوری، اشکال موجود توسعه کسب و کار را تنها با در نظر گرفتن ویژگی های نوآوری ترکیب می کند.