نمونه ای از درخت اهداف و اصل ساخت آن

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

هر مثالی از درخت هدف ساخت آن را بر اساس روش منطق قیاسی با استفاده از یک روش اکتشافی نشان می دهد. این با یک نمایش گرافیکی از رابطه بین اهداف و وسایل مورد نیاز برای دستیابی به آنها نشان داده می شود.

این درخت به شما امکان می دهد تا قبل از تشکیل لیستی از وظایف با اطلاعاتی در مورد اهمیت آنها، تصویر کاملی از تعامل برخی از رویدادها را در آینده نزدیک مشاهده کنید. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که اهداف با تطبیق ساختار سازمانی و فهرست وظایف به مجریان ابلاغ می شود.

ویژگی های درخت هدف

مثال درخت هدف وجود ویژگی های زیر را نشان می دهد:

1. فرعیت که ناشی از ساخت معین سلسله مراتب تولید از نظر اهمیت و زمان است. در عین حال وظایف این گونه واحدهای تولیدی با توجه به جهت گیری فعالیت های سازمان، کوتاه مدت - بلند مدت و تاکتیکی - استراتژیک تعیین می شود.
2. استقرار شامل تقسیم هر هدف از یک سطح خاص به اهداف فرعی سطح پایین تر است. نمونه ای از این نوع درخت هدف − استاستقرار وظایف یک شرکت صنعتی به اهداف کارگاهی و زیر برای بخش‌های ساختاری زیر یک واحد تجاری معین.
3. رابطه در اهمیت وظایف، که عبارت است از تفاوت آنها در یک سطح برای رسیدن به آنالوگ آنها در بالاترین سطح. این ویژگی به شما امکان می دهد تا وظایف را از نظر اهمیت با یک تعریف کمی از اهمیت نسبی با استفاده از ضریب مناسب رتبه بندی کنید.

ساخت درخت هدف

نمونه ای از درخت اهداف ساخت را نشان می دهد که اولین مرحله آن شکل گیری هدف اصلی است. هر هدف جداگانه از بالاترین سطح را می توان به عنوان یک سیستم مستقل، از جمله اهداف فرعی به عنوان عناصر آن، نشان داد. در این صورت، باید تصویر کاملی از وظایف سطح پایین ایجاد شود، که به نوبه خود، می تواند به آنالوگ های سطح پایین دیگر تقسیم شود.

به عنوان نشانه ای از اتمام ساخت درختی از اهداف که ممکن است نمونه ای از آن دارای فرمول بندی نهایی باشد که عدم امکان تجزیه بیشتر آنها را نشان می دهد، امکان حصول نتیجه نهایی را می توان در نظر گرفت.

روش های تشکیل درخت هدف در توسعه برنامه های خاصی با هدف حل مسائل با ساختار سلسله مراتبی استفاده می شود.

درخت اهداف سازمان: مثال

هدف اصلی یک واحد تجاری افزایش سود است. بر اساس منطق ساده، توجه می کنیم که رشد سود می تواند باشداز دو طریق افزایش درآمد یا کاهش هزینه ها به دست می آید. با در نظر گرفتن این دو استراتژی، بیایید بگوییم که درخت هدف ممکن است به این شکل باشد:

- افزایش سود شرکت؛

- رشد درآمد؛

- کاهش هزینه.

این مثال از درخت هدف باید از روش‌های خاصی برای افزایش درآمد و کاهش هزینه‌ها استفاده کند، و به طور خاص بر تجارت یک شرکت خاص متمرکز شود. در غیر این صورت، مفیدتر از هر کتاب درسی موضوعی نخواهد بود.