اصول شرکت: مفهوم، اهداف و فعالیت ها

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

دیدگاه شرکت نمایشی تصویری از معنای فعالیت های آن و همچنین چشم اندازها است. نشان می دهد و به مردم و کارکنان توضیح می دهد که ساختار تجاری چیست، چه چیزی باید باشد و برای چه چیزی باید تلاش کرد. در مقاله خود به اصول شرکت و سایر جنبه های این مقوله می پردازیم.

چشم انداز شرکت

قبل از مطالعه اصول یک شرکت، توصیه می شود چشم انداز و مأموریت آن را تجزیه و تحلیل کنید، زیرا باید بدانید که چرا قوانین و استراتژی های رفتاری خاصی مورد نیاز است. شکل دادن به چشم انداز یکی از وظایف رهبران است. افق دید و به عبارتی دوره دور بودن از نظر زمانی تصویر ایجاد شده از شرکت می تواند متفاوت باشد. ما در مورد دوره هایی از چند ماه تا چند سال صحبت می کنیم. در چشم انداز آینده یک ساختار بزرگ، باید ایده وضعیت اقتصادی، سیاسی و اجتماعی را هم در یک صنعت خاص و هم در کل کشور در نظر گرفت. این همچنین شامل افکار در مورد وضعیت مطلوب شرکت در حال حاضر استوضعیت.

Vision منحصراً با آینده مرتبط است: در صورت رسیدن به حالت مطلوب ساختار ارتباط خود را از دست می دهد و باید دوباره ایجاد شود. شایان ذکر است که بیانیه چشم انداز یک طراحی پویا و مختصر است که از نظر ادراک راحت است. اغلب به عنوان یک شعار ارائه می شود. محتوا در این مورد باید تعدادی از الزامات را برآورده کند: ساده باشد، مانند تصویر یا حافظه. الهام بخشیدن؛ حاوی دستورالعمل هایی است که می تواند مبنایی برای شکل گیری یک استراتژی باشد. سزاوار اعتماد عمومی است.

ماموریت

اصول یک شرکت برای انجام ماموریت ضروری است. باید به عنوان یک مقوله تجاری درک شود که هدف و هدف کلیدی کسب و کار را منعکس می کند. تفاوت بین ماموریت و چشم انداز چیست؟ واقعیت این است که اولین مفهوم فقط شرکت "واقعی" را مشخص می کند: نوع، تفاوت با رقبا، مقیاس فعالیت. در عین حال، چشم انداز توسعه بدون توجه باقی می ماند. هدف از این مأموریت، جزئیات وضعیت شرکت و ارائه راهنمایی برای توسعه استراتژی ها و اهداف در سطوح مختلف سازمانی است.

در میان اجزای اصلی ماموریت، توجه به موارد زیر ضروری است:

1. خدمات یا محصولاتی که یک شرکت تولید می کند، به عبارت دیگر، طیف عمومی باید برآورده شود.
2. دسته های گروه های مصرف کننده هدف.
3. استفاده از توابع و فناوری های مدیریتی، به عبارت دیگر، روش رفع نیازهای مشتری.
4. مزایای نسبت به رقبا.
5. فلسفه کسب و کار.

اهداف شرکت

هدف اصلی هر سازه ای دستیابی به نتیجه مطلوب، یک حالت نهایی خاص است. برای انجام این کار، مدیریت نه تنها استراتژی ها و تاکتیک های مدیریتی خاصی را اعمال می کند، بلکه اصول شرکت را نیز هدایت می کند. شایان ذکر است که قصد استراتژیک ساختار برای گرفتن موقعیت خاص در کسب و کار با استفاده از اهداف بلند مدت تعیین می شود. شناسایی آنها برای هر نتیجه نهایی که مدیران برای شکل گیری مزیت های رقابتی و موفقیت ساختار مهم می دانند، ضروری است.

امروزه، مرسوم است که هفت حوزه اصلی را که شرکت در آن اهداف بلندمدت تعیین می کند، متمایز می کند:

1. نوآوری. توجه به این نکته ضروری است که اهداف در این زمینه مربوط به شناسایی روش های جدید کسب و کار، استفاده از روش های نوین سازمان یا فناوری های تولید، توسعه سایت های جدید برای فروش محصولات یا خدمات می باشد.
2. موقعیت بازار. از جمله اهداف بازار می توان به افزایش سهم بازار متعلق به یک ساختار خاص تا اندازه معین اشاره کرد. به دست آوردن رهبری در بخش خاصی از بازار.
3. تولید. اهداف کلیدی در این مورد عبارتند از: کاهش هزینه های تولید در مقایسه با رقبا، بهبود کیفیت محصول، دستیابی به حداکثر بهره وری نیروی کار.
4. مدیریت کارکنان. شایان ذکر است که اهداف برای کارکنان و همچنین اصول مدیریت شرکت ممکن است به حفظ مشاغل، بهبود انگیزه و شرایط مربوط باشد.نیروی کار، تضمین سطح قابل قبول دستمزد و غیره.
5. جزء بازاریابی. نکات زیر می تواند به عنوان نتایج کلیدی فعالیت ها در این زمینه باشد: رسیدن به جایگاه اول در فروش برخی محصولات تجاری، ایجاد تصویر خود برای یک محصول یا خدمات، بهبود کیفیت خدمات به مشتریان.
6. جنبه مالی. هدف کلی حفظ و حفظ منابع مالی در سطح مورد نیاز، استفاده منطقی از آنها است.
7. مدیریت. هدف اصلی در این زمینه شناسایی حوزه های حیاتی تاثیر مدیریتی است.

اصول عملیاتی شرکت

مهم است به خاطر داشته باشید که هر ساختار تجاری فهرستی از اصول خود را دارد که آن را راهنمایی می کند. این قوانین به شما این امکان را می دهد که به طور موثر و در یک چارچوب زمانی مشخص به اهداف خود برسید. لازم است اصول اولیه شرکت های فعال در بازار روسیه را در نظر بگیرید:

• تعامل سودمند متقابل با مشتریان. این اصل از فعالیت شرکت فرض می کند که خدمات ارائه می دهد یا یک محصول تجاری را به طیف گسترده ای از مشتریان می فروشد. هر ساختار تجاری به شرکا و مصرف کنندگان خود احترام می گذارد، برای شهرت و زمان آنها ارزش قائل است. بنابراین، شرکت هایی که در قلمرو فدراسیون روسیه فعالیت می کنند، به عنوان یک قاعده، تمایل به همکاری دوجانبه سودمند و طولانی مدت دارند. در عین حال، آنها از تمام قوانین انجام یک تجارت شریک متمدن پیروی می کنند.
• بهبود مستمر. این اصل عملیاتیاین شرکت شامل توسعه مداوم، بهینه سازی فرآیندها و ساختار کسب و کار، بهبود فناوری ها و ایجاد تخصص می شود. به دلیل توسعه مناسب، رهبران شرکت های روسی سطح تصمیمات خود را بالا می برند. همچنین در مورد بهبود کیفیت محصولات و خدمات است. به همین دلیل است که این قانون را باید به اصول بازاریابی شرکت نسبت داد.
• نتیجه گرا، توانایی یافتن راه حل. این اصل کارمندان شرکت نشان می دهد که آنها تنها معیار موفقیت پروژه را چیزی جز یک راه حل موثر و مناسب با هزینه منابع معقول و بهینه در چارچوب زمانی توافق شده نمی دانند. در اکثر سازمان‌های تجاری روسیه، کارمندان با خلاقیت به هر کار برخورد می‌کنند. بنابراین، تجربه غنی و مسئولیت پذیری بالا به آنها این امکان را می دهد که راه حل هایی بیابند که نیازها و ویژگی های هر مشتری را تا حد امکان در نظر بگیرند.

نقش اصول در دستیابی به اهداف

اهداف و اصول شرکت مقوله های وابسته به هم هستند. اولی بدون دومی به موقع و به لحاظ کیفی محقق نمی شود. چند مثال دیگر از اصول شرکت را در نظر بگیرید:

• صراحت و صداقت. شرکت های روسی پذیرای شرکا و مشتریان خود هستند. آنها با احترام به منافع خود و انتظار همکاری متقابل سودمند و بلندمدت، اطلاعاتی قابل اعتماد و به موقع در مورد کلیه عوامل مؤثر بر روند پروژه و همچنین نتایج آن ارائه می دهند. به گونه ای دیگر می توان قاعده را اصل اجتماعی نامیدمسئولیت شرکت مطابق با این ماده، در روابط با فعالان بازار، شرکت ها از الزامات قانون فعلی و همچنین هنجارهای پذیرفته شده عمومی رفتار تجاری متمدن پیروی می کنند.
• مسابقه "سالم". ساختارهای تجاری به اصول رقابت آزاد و آزاد مبتنی بر امکان ترکیب الزامات رقابت منصفانه و موفقیت اقتصادی شرکت پایبند هستند. چنین تماسی با رقبا بر اساس تعامل صحیح تجاری شکل می گیرد.
• مسئولیت و کارایی. این مثال از یک اصل شرکتی حاکی از افزایش مداوم سطح کارایی در دستیابی به اهداف تعیین شده و همچنین کیفیت نتیجه به دست آمده است. طبق این قانون، هر یک از کارکنان شخصاً مسئول نتایج فعالیت های خود هستند. به نوبه خود، شرکت مسئول نتایج کار مطلقاً همه اعضای تیم است.
• روابط عمومی از اصول اصلی شرکت است. شرکت های روسی، به عنوان یک قاعده، اجازه انتشار اطلاعات نادرست یا تایید نشده، تحریف یا پنهان کردن حقایق در مورد فعالیت های یک ساختار تجاری را نمی دهند.

بنابراین، ما اصول شرکتی را در نظر گرفته ایم. شایان ذکر است که مفاد خاص یا مواردی نیز وجود دارد که به حوزه های خاصی از عملکرد شرکت مربوط می شود. آنها را به شیوه ای مدیریتی در نظر بگیرید.

اصول مدیریت شرکت

امروز مرسوم است که اصول زیر را مشخص کنیممدیریت ساختار تجاری:

• سود.
• پایداری مالی.
• اقتصاد.

توصیه می شود آنها را از هم جدا کنید.

اصل اقتصاد

اولاً، این دسته دستیابی به یک نتیجه معین را به شرط به حداقل رساندن هزینه ها فرض می کند. اتفاقاً به همین دلیل است که به گونه ای دیگر به آن اصل کمینه سازی می گویند. ثانیاً برای مقدار معینی از منابع مادی و انرژی باید بیشترین نتیجه را به دست آورد. این در مورد اصل حداکثر سازی یا اقتصاد است. در این مورد، الزام مربوط است: نیازی به هدر دادن منابع تولیدی بیهوده نیست، به عبارت دیگر، باید "اقتصادی" کار کرد.

پایداری مالی

در میان اصول اصلی شرکت، برجسته کردن ثبات مالی مهم است. این را باید به عنوان فعالیت یک ساختار تجاری درک کرد که طبق آن می تواند در صورت لزوم بدهی های خود را در هر زمان پرداخت کند. ما در مورد استفاده از وجوه خود، مکانیسم تعویق یا دریافت وام بانکی صحبت می کنیم.

اصل سود

مهم است که توجه داشته باشید که هدف کلیدی فعالیت اقتصادی مازاد درآمد بر هزینه ها، سایر جغدها، نتایج بیش از هزینه است. این دستیابی به بیشترین سود ممکن یا بالاترین سود ممکن است. باید در نظر داشت که وضعیت ایده آل شرایطی است که در آن دریافت حداکثر سود به طور کامل سطح بالایی از سود را تضمین کند.سودآوری.

در شرایط روابط بازار مدرن (حداقل در دوره گذار به آنها) سه منبع اصلی سود وجود دارد:

• از طریق فعالیت های تجاری و صنعتی؛
• با توجه به موقعیت انحصاری شرکت در تولید محصولات قابل فروش؛
• از طریق فعالیت های نوآورانه.

چه اصولی هنگام ایجاد یک شرکت مرتبط است

باید به اصول تشکیل شرکت توجه ویژه ای شود. آنها دنباله خاصی از اقدامات را نشان می دهند. این الگوریتم شامل موارد زیر است:

• عزت نفس.
• ایده کارآفرینی.
• ارزیابی بازار در این مرحله از عملیات.
• منابع مورد نیاز خود را دریافت کنید.
• تعیین شکل قانونی سازه.
• انتخاب ترکیب بنیانگذاران.
• ثبت شرکت.

بیایید هر یک از مراحل اصول خاص را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم. اصل خود ارزیابی حاکی از آن است که یک کارآفرین تازه کار هنگام تصمیم گیری در مورد ایجاد کسب و کار خود باید ارزیابی عینی از قابلیت ها و توانایی های خود و همچنین مزایا و معایب اجرای فعالیت اقتصادی مستقل انجام دهد. در اینجا شما باید تجزیه و تحلیل دقیقی از تمام ویژگی های خود انجام دهید. کارآفرینان معمولاً دارای ویژگی های زیر هستند:

• شایستگی در زمینه خاصی از فعالیت که در آن قصد دارد کسب و کار خود را باز کند.
• توانایی و توانایی ریسک کردن.
• شناخت قوانین وقوانین بازار، جایگاه خاص.
• ویژگی های ارتباطی و رهبری.
• شهرت تجاری رضایت بخش.
• ابتکار.
• تاب آوری عاطفی.
• توانایی انطباق با تغییرات بازار، به عبارت دیگر، انعطاف پذیری.
• اعتماد به خود و کسب و کارتان.
• دانش و آموزش مرتبط (آخرین ویژگی اختیاری است).
• به سلامتی.
• پشتکار و انرژی.

اصل دوم شامل توسعه یک ایده کارآفرینانه است. فعالیت اقتصادی با یک ایده شروع می شود که بعداً به یک پروژه تجاری خاص تبدیل می شود. شایان ذکر است که یک کارآفرین تازه کار باید مطمئن باشد که ایده او از نظر تجاری قابل اجرا است و قطعاً تعداد کافی افراد حاضر خواهند بود برای محصولات قابل فروش تولید شده توسط شرکت وی یا خدمات فروخته شده هزینه پرداخت کنند.. عامل کلیدی موفقیت این است که اطمینان حاصل شود که تاجر محصولی با کیفیت مناسب و مورد نیاز مصرف کننده تولید خواهد کرد. و قیمت قابل قبول خواهد بود. در نهایت، این مقدار مشخصی سود به همراه خواهد داشت که برای بهبود و رشد کسب و کار کافی است.

باید به خاطر داشت که هر ایده ای به ترتیب انجام می شود. ترویج یک کسب و کار بدون تدوین اهدافی که به طور واقعی قابل دستیابی هستند غیرممکن است. با این حال، آنها باید متناسب با فرصت های تجاری باشند. آنها را می توان از نظر کیفی و کمی تعیین کرد. اهداف دارای چارچوب زمانی مشخص هستند. یادگیری این قانون اساسی ضروری است: هر چه هدف دقیق تر باشد، احتمال دستیابی به آن بیشتر است.دستاورد هنر هدف گذاری در درجه اول در مورد راه اندازی کسب و کار شماست. این امر امکان کنترل فرآیند و نتایج کار و همچنین ایجاد انگیزه مناسب در کارکنان را فراهم می کند. به همین دلیل است که در مراحل اولیه کسب و کار خود، لازم است اهداف و مقاصد فعلی را با همه بنیانگذاران، در صورت وجود، ایجاد و توافق کنید. فقط در این صورت می توانید به تشکیل یک طرح تجاری ادامه دهید.

گام سوم ارزیابی بازار است. قبل از تصمیم گیری نهایی در خصوص شروع فعالیت اقتصادی، توصیه می شود یک بار دیگر وضعیت در حوزه مربوطه را تحلیل کنید. علاوه بر این، لازم است که جایگاه بازار و نوع فعالیت به وضوح شناسایی شود. دانستن محل شرکت و محدودیت های جغرافیایی کسب و کار بسیار مهم است. یک کارآفرین تازه کار باید بازار رقبا و مشتریان بالقوه را به طور کامل مطالعه کند تا نقاط قوت و ضعف خود را مشخص کند. شایان ذکر است که چنین مطالعه ای معمولاً به عنوان یک بخش جداگانه در طرح تجاری گنجانده می شود.

جذب منابع مناسب چهارمین اصل شکل گیری ساختار تجاری تلقی می شود. مهمترین مرحله در ایجاد کسب و کار خود، حل مسائل مربوط به توانایی های مالی کارآفرین است. او باید دریابد که برای راه اندازی یک کسب و کار، به عبارت دیگر، برای خرید تجهیزات، مواد اولیه و استخدام منابع نیروی کار، پول را از کجا دریافت کند. شایان ذکر است که منابع در این مورد می تواند پس انداز یک تاجر تازه کار، پول نقد حاصل از فروش اوراق بهادار، وام های بانکی و همچنینیارانه توسط برخی سازمان های دولتی.

پیگیری جذب منابع، تعریف شکل قانونی شرکت است. انتخاب شکل قانونی که کسب و کار در آن انجام می شود یکی از مهم ترین و دشوارترین تصمیماتی است که یک کارآفرین مشتاق می گیرد. طبق قانون مدنی فدراسیون روسیه، هر فردی حق دارد بدون تشکیل یک شخص حقوقی، فعالیت های کارآفرینی را توسعه دهد. در این مورد، ما در مورد ثبت IP صحبت می کنیم. شما همچنین می توانید کسب و کار خود را مطابق با یک فرم قانونی متفاوت باز کنید. شایان ذکر است که یک تاجر در صورت امکان با دریافت مشاوره از یک متخصص حسابرسی مالیاتی یا یک وکیل باید این موضوع را به طور کامل مطالعه کند. علاوه بر این، در فرآیند انتخاب فرم قانونی، یک تاجر باید تجزیه و تحلیل کاملی از سه جنبه اصلی انجام دهد: مسئولیت، مالیات و کنترل.

بخش پایانی

بنابراین، اصول کلیدی شرکت و سایر جنبه های این مقوله را در نظر گرفتیم، شکل گیری ساختار تجاری، مدیریت و بازاریابی را مورد بحث قرار دادیم. در همان زمان متوجه شدیم که مأموریت و اهداف شرکت مقوله‌هایی هستند که ارتباط نزدیکی با اصول آن دارند.

در خاتمه، لازم به ذکر است که امروزه شرکت های فعال در فدراسیون روسیه توجه زیادی به اصول شرکتی دارند. دلیل چنین رویکرد جالبی سطح بالای رقابت است. بنابراین، شرکت ها مشارکت های بلندمدت با مشتریان ایجاد می کنند. در نظر می گیرندالزامات بالا برای ویژگی های کیفیت محصولات خود، خدمات تحویل، و همچنین تعیین بهترین قیمت. علاوه بر این، کارمندان شرکت های تجاری به سرعت و با وجدان وظایف را حل می کنند. هر ساختاری سعی می کند بهتر از رقبای خود باشد، از روش های کارآمدتر تولید و فروش محصول استفاده کند و همچنین تبلیغات روشن تر و موثرتری را راه اندازی کند. همه اینها متعلق به دسته اصول شرکتی است که به شما امکان می دهد ارتباط شرکت ها را با طرف مقابل تقویت کنید و وضعیت آنها را در چشم مصرف کنندگان بالا ببرید.