ریسک های نوآوری: انواع، عوامل، روش های کاهش، مدیریت

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

کالاها و خدمات جدید ایجاد می شوند تا افراد بتوانند بسیاری از کارها را بهتر از قبل حل کنند یا آنچه را که قبلاً نمی توانستند انجام دهند و خلق کنند. با این حال، نوآوری خطرات خاصی را نیز به همراه دارد. اینکه یک نوآوری چقدر مخاطره آمیز می شود تقریباً کاملاً به انتخاب افراد بستگی دارد.

و معلوم می شود که هر چه انتخاب آنها آگاه تر باشد، خطر نوآوری کمتر است.

هر چه سیستمی که نوآوری در آن وارد می شود پیچیده تر باشد، احتمال خطرات احتمالی و جدی تر خواهد بود. تقریباً تمام خطرات و مخاطرات مرتبط با نوآوری‌ها از خود نوآوری‌ها ناشی نمی‌شود، بلکه از تأسیسات زیربنایی که در آن معرفی شده‌اند ناشی می‌شوند.

نکته اصلی این است که همه نوآوری ها نتیجه سازش بین ریسک نوآوری و کارایی است. برای به حداقل رساندن ریسک، نتایج و پیامدهای غیرمنتظره، کاربران، شرکت ها و سیاست گذاران باید از نحوه انتخاب منطقی در مورد محصولات و خدمات جدید آگاه باشند.

ریسک نوآوری یک دکترین پیچیده است. ارتباط مطالعه با نیاز به شناسایی ومدیریت چنین ریسکی، ایجاد یک محیط مالی و صنعتی مناسب.

مفهوم و آموزه

ریسک یک مفهوم جهانی است. هر مرحله از توسعه اجتماعی مستلزم مشکلات و مشکلات خاصی در کار نوآورانه بود. بهره وری مالی به ویژگی های کیفی بالای محصول بستگی دارد. مشکلات نوآورانه به عنوان یک مفهوم پیچیده در کنار رشته هایی مانند مدیریت نوآوری، مدیریت ریسک در نوآوری، روانشناسی و غیره مورد مطالعه قرار می گیرند.

ریسک نوآوری یک دکترین پیچیده چند بعدی است. برای کار موفق در زمینه ریسک، متخصصان باید دانش تخصصی در زمینه اقتصاد داشته باشند. مدیریت ریسک موثر به رقابت پذیری شرکت در بازارهای داخلی و بین المللی کمک می کند و ظرفیت مالی و صنعتی مورد نیاز برای تحقق تاکتیک های توسعه نوآوری دولت را به طور کلی افزایش می دهد. شاخص های بهره وری نوآوری توانایی مدیریت ریسک های عملیاتی و همچنین توانایی پیش بینی خطرات نوآوری است. تجار نقش سازماندهی در مدیریت ریسک دارند. در نتیجه، آنها به ایجاد سلسله مراتبی از پیوندهای نوآورانه در اقتصاد موجود و سیستم مالی به عنوان یک کل کمک می کنند.

عوامل

نوآوری دائماً با خطرات خاصی برای سازمان همراه است. یک سازمان باید پنج عامل اصلی ریسک نوآوری را در نظر بگیرد:

• این امکان وجود دارد که مدل کسب و کار جدید مزیت رقابتی ایجاد نکند. ابتدا باید تست شود.
• رقیب قدرتمند اقتصادی از نوآوری کپی می کند و آن را به یک استاندارد صنعتی تبدیل می کند. بنابراین، نوآوری به یک راه حل رایج برای هر شرکت در صنعت تبدیل می شود و موقعیت نوآورانه خود را از دست می دهد. این مزیت رقابتی را برای مبتکر از بین می‌برد.
• یک فالوور می تواند سریعتر یاد بگیرد (به عنوان مثال، اشتباهات را در هنگام راه اندازی تصحیح کند) و با دقت بیشتری نسبت به مبتکر به نتایج دست یابد.
• نوآور قابلیت های نوآورانه و سازمانی خود را بیش از حد برآورد می کند (مانند مدیریت تغییر، مدیریت پول نقد).
• سوء تفاهم از بازار. محصول جدید از نظر اعتقادی و مشخصات فنی عالی است. صرف نظر از این ویژگی ها، هیچ مشتری حاضر نیست برای آنها هزینه بپردازد زیرا قیمت آنها بالاتر از سود مورد انتظار است (مثلاً در رابطه با یک محصول از قبل توسعه یافته). گزینه دیگر این است که مشتریان مطابق انتظار رفتار نکنند (به عنوان مثال، آنها سیاست قیمت گذاری در مورد نوآوری را نمی پذیرند).

همه این خطرات نشان دهنده خطرات منابع برای مبتکر است و می تواند مضر باشد.

طبقه بندی و انواع

بسته به دلایلی که باعث ایجاد آنها می شود، خطرات توسعه نوآورانه به شرح زیر طبقه بندی می شوند.

خطرهای محض

تصمیم گیری مدیریت به طور مداوم تحت تأثیر تعدادی از دلایل است که نمی توان آنها را تغییر داد یا محدود کرد. به چنین عواملیشامل قوانین مالیاتی و نظارتی، شرایط طبیعی و جغرافیایی، اخلاق اجتماعی، اصول اجتماعی و غیره است.

این دلایل خطرات خالص فرآیندهای نوآوری را ایجاد می کند. اما باید تاکید کرد که همین ریسک ها را می توان به صورت خالص یا غیر خالص در این گروه طبقه بندی کرد. به عنوان مثال، هنگام نشان دادن ماهیت تجلی خطرات خالص، اغلب پیشنهاد می شود که خطرات طبیعی و جغرافیایی را در نظر بگیریم.

خطرات سیاسی با وضعیت سیاسی دولت مرتبط است. آنها زمانی ظاهر می شوند که شرایط فرآیند صنعتی و تجاری به دلایلی که مستقیماً به واحد اقتصادی وابسته نیست نقض شود.

خطرات طبیعی و اقلیمی خطراتی هستند که با تظاهرات نیروهای طبیعی همراه هستند: زلزله، سیل، طوفان، آتش سوزی، بیماری همه گیر و غیره.

ریسک های سوداگرانه

ریسک های نوآورانه سوداگرانه شرکت ها کاملاً با تصمیم مدیریت شرکت تعیین می شود. اغلب خطرات حدس و گمان نامشخص هستند، برآوردهای تحلیلی آنها در طول زمان تغییر می کند.

ریسک مالی خطری است که وام گیرنده اصل و بهره را پرداخت نکند. همچنین می‌تواند به مشکلی تبدیل شود که در آن ناشر اوراق بدهی سود آن یا مبلغ اصلی بدهی را پرداخت نکند.

این عدم قطعیت نه تنها خطر، بلکه اثر مفید را نیز افزایش می دهد. خطرات سوداگرانه در زمینه های کاری که به شرایط بازار بستگی دارد، بارزتر است. بنابراین، اغلب حدس و گمانخطرات را ریسک پویا می نامند.

ریسک تجاری با کار صنعتی، تجاری یا پولی مرتبط است که وظیفه اصلی آن ایجاد درآمد است. این نتیجه یک عمل پیچیده از همه علل است که انواع مختلف ریسک را تعیین می کند: پولی، سیاسی، تجاری، مالی و غیره. ارزیابی ریسک تجاری بر اساس اصول جذب و اضافه ریسک انجام می شود: اگر خطرات به یکدیگر بستگی ندارند، ارزیابی ها بدبینانه هستند، اگر خطرات خطرات دیگری ایجاد کنند، تخمین های آنها بر اساس قوانین تئوری احتمال و آمار ریاضی شکل می گیرد. خطرات تجاری با عملکرد پایدار تولید، کار مالی یا پولی مرتبط است.

ریسک ارزی به عنوان خطر زیان مالی مرتبط با تغییر نرخ ارز خارجی در برابر پول دولتی در فرآیند انجام تجارت خارجی، اعتبار، معاملات پولی، عملیات در سهام یا مبادلات پولی مورد مطالعه قرار می گیرد. برای صادرکنندگان و واردکنندگان نوآوری ها، ریسک پولی زمانی به وجود می آید که هزینه نوآوری به ارز خارجی بیان شود. در فاصله زمانی بین انعقاد قرارداد و پرداخت آن، صادرکننده درآمد نسبت به پول ملی خود را از دست می دهد. برای واردکننده، زیان هنگام تغییر نرخ ارز ظاهر می شود.

ریسک پرتفوی به سبد سرمایه گذاری مرتبط است. تخصیص دارایی استراتژیک روشی برای تخصیص پرتفوی با پیش بینی های بلندمدت است که بر اساس شاخص هایی مانندکارایی، واریانس، کوواریانس. تخصیص تاکتیکی دارایی ها بر اساس پیش بینی های کوتاه مدت از نحوه توزیع وجوه در یک لحظه معین تعیین می شود.

اگر سرمایه‌دار علاقه‌مند به افزایش درآمد از سرمایه‌گذاری‌های مالی خود باشد و به دنبال افزایش هزینه سرمایه استقراضی برای اجرای نوآوری باشد، در مقابل، مبتکر تلاش می‌کند تا هزینه‌های جذب سرمایه‌گذاری را کاهش دهد. در نتیجه سود او را افزایش دهد. همانطور که باید، خطر یکی شانس دیگری است.

ریسک تجاری (تجاری) در کار کارآفرینی ظاهر می شود و با احتمال کاهش سود به سطحی مرتبط است که هزینه های کسب و کار را پوشش نمی دهد. در نتیجه تأثیر تغییرات نامطلوب در وضعیت بازار (ریسک های بازار) یا سیاست نادرست بازار (ریسک های بازاریابی) ظاهر می شود که با نیاز به کاهش قیمت ها تحت تأثیر رقابت یا عدم امکان فرآیند فروش همراه است. محصولات (کالاها، خدمات) در حجم برنامه ریزی شده.

عدم اطمینان پیش نیاز مدیریت است. فعالیت های نوآورانه نسبت به سایر حوزه های فعالیت تجاری ریسک بیشتری دارد. در شرایط ناپایدار اقتصاد، مشکل ریسک زیان زمانی که یک شرکت در نوآوری سرمایه‌گذاری می‌کند، داغ و مرتبط می‌شود. ارزیابی ریسک نوآوری طبق قوانین مشابه ارزیابی ریسک تجاری انجام می شود. برخلاف تجاری، خطرات نوآوری با تجاری سازی انواع جدید محصولات و خدمات مرتبط است.

طبقه بندی مدرن

انواع مختلفی وجود داردریسک های نوآورانه که با معیارهای مدرن سازگارتر است. از جمله آنها عبارتند از:

• خطرات ناشی از انتخاب اشتباه پروژه های نوآورانه. پیش نیاز این نوع ریسک ممکن است انتخاب ناکافی منطقی ارزش تاکتیک های مالی و بازار شرکت باشد. به عنوان مثال، در مورد غلبه منافع کوتاه مدت در تصمیم گیری بر منافع بلندمدت (میل به توزیع سریع سود بین مالکان، امکان افزایش سهم محصولات نوآورانه شرکت در بازار را در زوجین کاهش می دهد. سالها). احتمالات موقعیت این شرکت در بازار در آینده را می توان نادرست ارزیابی کرد. در عین حال، ثبات مالی آن (میل به افزایش سود از طریق افزایش فروش یک محصول سودآور) می تواند منجر به هزینه های اضافی برای توسعه فناوری های صرفه جویی در منابع شود.
• خطر ناتوانی در ارائه یک پروژه نوآورانه با سطح کافی بودجه. این شامل خطر کمبود منابع مالی برای توسعه پروژه (شرکت به دلیل طرح تجاری نادرست نتوانسته است سرمایه گذاران را جذب کند) یا خطر انتخاب منابع مالی اشتباه (ناتوانی در اجرای پروژه از طریق آن است. ذخایر مالی، کمبود منابع در دسترس وجوه استقراضی و غیره).).
• خطر عدم اجرای قراردادهای تجاری. این خطر امتناع طرف مقابل از امضای قرارداد پس از مذاکرات (در صورت تغییر شدید وضعیت مالی) یا خطر امضای قرارداد با شرایط بسیار زیان‌آور است. این همچنین شامل خطر انعقاد قرارداد با شرکای نالایق، خطر عدم انجام تعهدات قراردادی توسط شرکا درمدت (مشروط به نوسانات شدید در شرایط مالی).
• ریسک های بازاریابی عرضه و فروش فعلی. تقریباً همیشه، این خطرات به دلیل عدم مهارت در خدمات بازاریابی شرکت یا عدم وجود آنها تعیین می شود.
• خطر مرتبط با حمایت از حقوق مالکیت معنوی. احتمال این نوع ریسک به ویژه برای شرکت هایی که محصولات نوآورانه تولید می کنند مرتبط است. پیش نیاز اصلی برای ظهور آن در شرکت ها ناقص بودن قوانین ثبت اختراع است.

بهره وری کار نوآورانه به طور مستقیم به میزان دقیق ارزیابی و بررسی ریسک و همچنین نحوه صحیح تعیین روش های مدیریت آن بستگی دارد.

مبانی تحلیل

هنگام انجام تحلیل ریسک نوآوری، از روش های خاصی استفاده می شود. آنها به زیر تقسیم می شوند:

• کیفی (توضیح همه خطرات پروژه)؛
• کمی (تعیین تغییرات در کارایی پروژه تحت تأثیر ریسک ها).

از جمله روش های کیفی می توان به روش خبره، روش تحلیل هزینه-فایده، روش قیاس اشاره کرد.

از جمله روش های کمی می توان به روش تعدیل نرخ تنزیل، تحلیل حساسیت، روش سناریو، روش مونت کارلو (شبیه سازی) اشاره کرد.

یکی از محبوب ترین روش ها شبیه سازی است. مجموعه ای از رویه ها است که در آن یک مدل ریاضی خاص از احتمال موقعیت های آینده ایجاد می شود. بعد این مدلتحت انواع مختلف پیش بینی های شبیه سازی برای شاخص ها و مقادیر مختلف قرار می گیرد. هر گزینه از نظر اثربخشی ارزیابی و مقایسه می شود.

اصول ارزشیابی

گزینه زیر برای محاسبه شاخص ارزیابی ریسک نوآوری وجود دارد:

R=ƩWiPi،

جایی که Wi وزن خطر است؛

Pi میانگین احتمال خطر iام است.

نتایج محاسبات با استفاده از این روش امکان شناسایی مهم ترین خطرات احتمالی را فراهم می کند.

ارزیابی ریسک پروژه‌های نوآورانه برای محاسبه شاخص‌های احتمالی خطرات، خنثی کردن آنها و ایجاد چنین معیارهای صنعتی و مالی استفاده می‌شود که بر اساس آن، وقوع این ریسک حداقل خواهد بود.

ارزیابی ریسک بر اساس نسبت هزینه هایی است که ناشی از ریسک های نوآورانه و مدت زمان وضعیت است.

این روش به شما امکان می دهد از تمام داده هایی که در یک دوره زمانی معین با ضرر همراه هستند استفاده کنید.

هنگام برنامه ریزی بودجه یک شرکت، میزان مدیریت موقعیت مرتبط با وقوع ریسک محاسبه می شود.

به طور کلی، علل خطرات نوآوری را می توان هنگام محاسبه مقدار مورد نیاز برای موقعیت هایی که شامل خطر زیان های غیرمنتظره در نوآوری یا کمبود درآمد است در نظر گرفت.

این روش برای محاسبه منابع برای حذف ریسک های اداری، کارگری، پولی، زیرساختی، صنعتی و مالی که در حین اجرای یک پروژه نوآورانه ایجاد می شود، استفاده می شود. علاوه بر این، این روش زمان را کاهش می دهددر مرحله مدیریت ریسک یک پروژه نوآورانه و به حداقل رساندن خطرات.

با توجه به اینکه منبع اصلی شرکت‌های نوآور سرمایه‌های داخلی آنهاست و با توجه به ریسک‌پذیر بودن چنین پروژه‌هایی، روش جدیدی برای مدیریت این نوع ریسک‌ها مورد نیاز است.

گزینه های کنترل

مدیریت ریسک نوآوری به عنوان مجموعه ای از اقدامات عملی درک می شود که عدم قطعیت نتایج نوآوری را کاهش می دهد، سودمندی اجرای آنها را افزایش می دهد و هزینه دستیابی به هدف را کاهش می دهد.

از جمله وظایف اصلی مدیریت ریسک در نوآوری عبارتند از:

• پیش بینی تجلی علل منفی که بر پویایی فرآیند نوآوری تأثیر می گذارد؛
• ارزیابی تأثیر علل منفی بر نوآوری و نتیجه نوآوری؛
• توسعه راه هایی برای کاهش خطرات پروژه های نوآورانه؛
• یک سیستم مدیریت ریسک ایجاد کنید.

اجرای وظایف و اهداف به مدیران پروژه های نوآورانه سپرده شده است.

کاهش ابهام نتایج نوآوری با ایجاد پایگاه های اطلاعاتی در مورد پروژه های مشابه و جمع آوری اطلاعات در مورد درجه و کیفیت اجرای آنها حاصل می شود. اما اطلاعات مازاد در مورد نوآوری ها، عدم قطعیت را کاهش نمی دهد. به منظور مدیریت ریسک در فعالیت های نوآوری، لازم است از مرتبط بودن (کفایت) اطلاعات برای تصمیم گیری اطمینان حاصل شود.

اگر مدیریت شرکت تصمیم بگیرد که بخش جدیدی از بازار را برای سازمان خود توسعه دهد،بنابراین، هیچ پایگاه اطلاعاتی کاملی در مورد وضعیت بخش اصلی بازار، عدم اطمینان کار در منطقه جدید را کاهش نخواهد داد. تمام اطلاعات انباشته شده برای مدیریت ریسک نامربوط و نامناسب خواهد بود.

رشد مزایای نوآوری مستقیماً با تغییر در نوآوری مرتبط است. توسعه گزینه ها برای اجرای پروژه های نوآورانه هدف اصلی تئوری مدیریت نوآوری است. و از آنجایی که تعداد گزینه‌ها برای اجرای نوآوری‌ها به مجموعه‌ای محدود محدود می‌شود، روش‌های انتخاب جایگزین‌ها عملکرد کاملاً رضایت‌بخشی را ارائه می‌کنند. بر این اساس از روش انتخاب رقابتی پروژه ها استفاده می شود.

هزینه دستیابی به یک هدف نوآوری با ویژگی های وضعیت اقتصادی که در آن مبتکر جرأت کرده است پروژه خود را اجرا کند، تعیین می شود.

بیایید مشکلات اصلی فرآیند مدیریت ریسک نوآوری را در نظر بگیریم:

1. مشکل در دسترسی به مواد خام: اگر یک شرکت نوآوری ایجاد کند که مستلزم استفاده از مواد خام کمیاب باشد، این امر تدارکات را دشوار می کند و هر گونه اختلال در عرضه به طور جدی تحت تأثیر قرار می گیرد.
2. ساختار و ارزش های جامعه: مردم مهم هستند. برخی از نوآوری ها سود خواهند برد، برخی دیگر مسئول طراحی و توسعه آنها هستند. تولیدکنندگان و استفاده کنندگان نوآوری ها می توانند همین افراد باشند.
3. تعالی در کار: این بخشی از موجودی نوآورانه است. باید به عنوان اهرمی برای ایجاد قیمت بالا استفاده شود.
4. انتقال فرصت نوآوری: اگر عملکرد رقابت نوآوری در بین رقبا مثبت باشددر کوتاه مدت، ارزیابی تأثیر آنها در بلندمدت دشوار خواهد بود.
5. تأثیر بر اکولوژی طبیعت: نمونه ای از موجودات اصلاح شده ژنتیکی (GMOs) است. آنها در ابتدا به عنوان یک پیشرفت فنی بزرگ در نظر گرفته شدند. با این حال، برخی از شرکت‌ها تلاش کرده‌اند تا در کوتاه‌مدت سود کسب کنند، در حالی که نیاز به برنامه‌ریزی دقیق کاهش ریسک را نادیده گرفته‌اند. آنها در تحقیقات کوتاهی کردند و تأثیر خرید بذر بر میلیون ها کشاورز سنتی را نادیده گرفتند. نتیجه ممنوعیت موقت GMOها در اروپا و توقف توزیع آنها است.
6. توانایی پیش‌بینی تغییرات در سیستم اکولوژیکی: پیش‌بینی دقیق برای نوآوری سودآور و مؤثر است. به عنوان مثال، پیش‌بینی‌های گرمایش جهانی باعث ایجاد نوآوری در فناوری پاک می‌شود. این فرصت‌های متعددی را برای تجارت در پاسخ به درخواست مدیریت ردپای کربن ایجاد کرده است. شرکت های درگیر فرآیندهای صنعتی خود را بهبود بخشیدند و به مزیت های رقابتی دست یافتند.
7. چابکی سازمانی: برای شرکت ها بسیار مهم است که نسبت به محیط زیست انعطاف پذیر باشند. هرچه رقابت قوی تر و تهاجمی تر باشد، انعطاف پذیری بیشتری برای انجام اقدامات لازم برای رویارویی با این رقابت لازم است. ما باید در نحوه انجام کسب و کار خود تجدید نظر کنیم.
8. شبکه نوآوری جمعی: موفقیت نوآورانه عمدتاً از طریق تعاملات شامل شبکه ها و شرکای مشخص به دست می آید. این به ویژه برای شرکت های کوچک و متوسط مناسب است کهمنابع محدود است تکیه بر یک شبکه نوآوری جمعی مولد خطرات را کاهش می دهد و بازگشت سرمایه و فرآیند نوآوری را تسریع می بخشد. در عین حال، باید اطمینان حاصل شود که همه شرکا سهم مناسبی از سود در زنجیره نوآوری دریافت می کنند. علاوه بر این، جذب و انتخاب شرکای مناسب، که باید قابل اعتماد باشند، اساسی است.

جهت به حداقل رساندن

کاهش ریسک نوآوری ایجاد فرآیندی است که سه بعد را در بر می گیرد:

• تهدید: به درستی خطرات و موانع مرتبط با اجرای نوآورانه را شناسایی کنید؛
• اقدام: تاکتیک های مناسب ایجاد کنید؛
• فرصت: استفاده از دانش برای به دست آوردن مزیت رقابتی نسبت به رقبای که کمترین توانایی را برای سوار شدن بر موج ریسک دارند.

راههای کاهش

راههای اصلی کاهش ریسک عبارتند از: توزیع، تنوع، پوشش، بیمه، پوشش ریسک، اجتناب از ریسک و غیره.

توزیع ریسک معمولاً بین شرکت کنندگان پروژه انجام می شود تا خطراتی که در این شرایط باید محاسبه شوند به طور مساوی توزیع شوند. خطرات باید تحت کنترل نگه داشته شوند و اقدامات لازم برای غلبه بر پیامدهای خطرات انجام شود.

تنوع با کار در جهت های مختلف در فروش و توزیع، حساب های پرداختنی و غیره، خطرات را کاهش می دهد.

یک مثال ساده از سرمایه گذاری های چند جهته، پرتفویی است که از دو یا چند اوراق بهادار تشکیل شده است. در نتیجه کاهش می یابدقیمت مبادله برخی از اوراق در واقع به طور کامل با رشد برخی دیگر جبران می شود، یعنی صرف نظر از وضعیت بازار، قیمت پرتفوی بدون تغییر باقی می ماند و سرمایه گذاری ها فقط در معرض ریسک دوره ای هستند.

پورتفولیوی ایجاد شده به این روش معمولاً ریسک کمتری نسبت به هر یک از دارایی های پولی آن دارد.

محدودیت خطرات با ایجاد حداکثر مقادیر هزینه ها، فروش، وام فراهم می شود. این روش توسط بانک ها برای کاهش درجه ریسک هنگام اعطای وام به واحدهای تجاری، فروش نسیه محصولات، تعیین میزان سرمایه گذاری و غیره استفاده می شود.

بیمه به عنوان یک سیستم روابط مالی شامل تشکیل صندوق ویژه وجوه (بیمه) و اجرای آن با پرداخت غرامت بیمه ای برای انواع خسارات ناشی از حوادث نامطلوب (حوادث بیمه شده) است.

بسته به سیستم روابط بیمه ای، انواع مختلفی از بیمه ها را متمایز می کند: بیمه مشترک، بیمه مضاعف، بیمه اتکایی، خودبیمه.

در بیمه گروهی، دو یا چند بیمه‌گر در منافع بیمه‌ای خاص با ریسک یکسان شرکت می‌کنند و قراردادهای همبستگی منعقد می‌کنند که در آن هر یک از آنها مسئول مبلغ بیمه شده در سهم خود از سرمایه‌گذاری است..

بیمه مضاعف شامل حضور چندین بیمه با منافع یکسان در برابر خطرات مشابه است، زمانی که کل مبلغ بیمه از مبلغ بیمه شده برای هر قرارداد بیمه بیشتر شود.

در صورت بیمه اتکایی، خطرپرداخت غرامت بیمه یا مبلغ بیمه شده ای که توسط بیمه گر طبق قرارداد بیمه پذیرفته شده است، می تواند به طور کامل یا جزئی بیمه شود. در صورت وقوع یک رویداد بیمه شده، بیمه گر اتکایی به میزان تعهدات بیمه اتکایی متعهد شده مسئول است.

بیمه خود - ایجاد صندوق های بیمه پولی و غیرنقدی برای واحدهای تجاری خاص. هدف اصلی بیمه خود غلبه بر مشکلات موقت در بخش مالی کسب و کار است.

هجینگ روشی موثر برای کاهش ریسک تغییرات نامطلوب در محیط قیمت با انعقاد قراردادهای آتی (آتی و اختیار معامله) است. این روش به شما امکان می دهد هزینه خرید یا فروش را در سطح معینی ثابت کنید و در نتیجه ضررهای موجود در بازار اصلی را با هزینه درآمد در بازار آتی جبران کنید. یک تاجر با خرید و فروش قراردادهای معین خود را از نوسانات قیمت در بازار مصون می دارد و در نتیجه اطمینان حاصل از کار تولیدی و اقتصادی خود را افزایش می دهد.

در عمل مدیریت، هر از گاهی مواردی پیش می آید که لازم است از پروژه های مخاطره آمیز نوآورانه کناره گیری کنید یا فعالیت های جمعی را با همکاران کامل کنید. روش های اجتناب از خطر برای این کار وجود دارد:

• رد شرکای غیرقابل اعتماد؛
• اجتناب از پروژه های مخاطره آمیز؛
• جستجوی ضامن و غیره

نتیجه گیری

بنابراین، فعالیت نوآوری با سطح بالایی از عدم اطمینان در پویایی مشخص می شود.دلایل اصلی که عملکرد آن به آن بستگی دارد. نوآوری می تواند به شکست کامل ختم شود. با این حال، تعداد قابل توجهی از بازرگانانی که دست به نوآوری می زنند ترجیح می دهند خطرات و فرصت های خود را محاسبه کنند، گلوگاه ایجاد کنند و سعی کنند روندهای منفی احتمالی را کاهش دهند. این وظایف هنگام توسعه یک سیستم مدیریت ریسک حل می شوند.

لازم به ذکر است که هیچ روش واحدی برای ارزیابی تأثیر ریسک نوآوری وجود ندارد. هر شرکتی از روش های توسعه یافته مستقل برای محاسبه ریسک استفاده می کند. این رویکرد منجر به خطا در ارزیابی هزینه‌های ریسک‌های شناسایی شده، نتایج منفی و کاهش بهره‌وری مدیریت می‌شود.