مدیریت ریسک: سیستمی برای مدیریت ضررهای احتمالی

مدیریت ریسک: سیستمی برای مدیریت ضررهای احتمالی
مدیریت ریسک: سیستمی برای مدیریت ضررهای احتمالی

تصویری: مدیریت ریسک: سیستمی برای مدیریت ضررهای احتمالی

تصویری: مدیریت ریسک: سیستمی برای مدیریت ضررهای احتمالی
تصویری: بستن سپرده ها 2024, ممکن است
Anonim

هدف اصلی هر کسب و کاری کسب حداکثر سود ممکن با حداقل ریسک است. سیستم مدیریت زیان های احتمالی را مدیریت ریسک می نامند. از دو زیر سیستم - موضوع کنترل و موضوع کنترل تشکیل شده است. ریسک‌های ناشی از فعالیت‌های سرمایه‌گذاری یا در فرآیند روابط اقتصادی بین واحدهای اقتصادی موضوع مدیریت است.

مدیریت ریسک
مدیریت ریسک

حرفه‌ای که ریسک را مدیریت می‌کنند سوژه هستند.

مدیریت ریسک طیف وسیعی از عملکردها را انجام می دهد:

- پیش‌بینی و برنامه‌ریزی، که شامل ایجاد اقداماتی برای حفظ سطح ریسک در محدوده برنامه‌ریزی‌شده است؛

- سازمان - ایجاد یک ساختار ویژه در سازمان که ریسک ها را مدیریت می کند؛

- انگیزه - سیستمی برای تشویق متخصصان برای اعمال مؤثر تصمیمات مدیریتی؛

- کنترل - تجزیه و تحلیل اثربخشی اقدامات کاهش خطر مداوم؛

- تنظیم و هماهنگی - تنظیم برنامه ها و اجرای آنها از طریق تفویض و توزیع مؤثر مسئولیت ها.

مدیریت ریسک مالی
مدیریت ریسک مالی

چندین روش مدیریت ریسک وجود دارد. مدیریت ریسک بسته به وظایف از آنها استفاده می کند:

- اگر سطح ریسک خیلی بالا باشد، آنگاه استفاده از روش انصراف مؤثرتر است؛

- در صورت وجود احتمال کاهش آن، تنوع و پوشش ریسک، مدیریت پول یا کیفیت اعمال می شود؛

- انتقال جزئی یا کامل ریسک، به عنوان مثال، به یک شرکت بیمه امکان پذیر است؛

- روش پذیرش شامل تشکیل صندوق ذخیره یا بیمه یا اجرای روش‌های دیگری است که می‌تواند خطرات احتمالی را کاهش دهد.

انواع خطرات می تواند:

- استراتژیک، مبتنی بر توسعه بلندمدت شرکت؛

- عملیاتی، که مستقیماً در فرآیند اجرای پروژه یا فعالیت اقتصادی ایجاد می شود؛

- مالی، مرتبط با زیان سرمایه؛

- شهرت، تعیین وضعیت شرکت در بازار.

بسته به آنها دسته بندی های جداگانه ای از این مفهوم شکل می گیرد. بنابراین، مدیریت ریسک مالی در فعالیت‌های سرمایه‌گذاری استفاده می‌شود و همچنین مبنایی برای عملکرد موسسات اعتباری و مالی مختلف است.

مدیریت ریسک
مدیریت ریسک

حوزه‌های اولویت‌دار مدیریت ریسک بسته به ارزیابی کلی عوامل خارجی و داخلی که بر ریسک‌های بالقوه در فعالیت‌های یک شرکت خاص تأثیر می‌گذارند، تعیین می‌شوند.

وظیفه اصلی مدیریت ریسک، شناخت وطبقه بندی ریسک ها، انتخاب ابزار و روش های بیمه در برابر آنها، به حداقل رساندن یا امتناع کامل آنها از اجرای پروژه ها در صورت وجود احتمال زیاد زیان قابل توجه. مدیریت ریسک موثر بستر اصلی برای توسعه موفق و سودآور یک شرکت است. بنابراین، ارزش توجه حداکثری به این امر را دارد! اکنون شما اطلاعات اولیه ای دارید که به شما کمک می کند در مسیر درست حرکت کنید.

توصیه شده: