طرح کسب و کار کوچک، ساختار نمونه و نکاتی برای پیش نویس

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

بنابراین تصمیم گرفتید کسب و کار خود را راه اندازی کنید. مهمترین ابزار برای شروع کسب و کار، برنامه ریزی کسب و کار است. طرح کسب و کار برای یک کسب و کار کوچک چیست، نمونه ای از طراحی جداول خلاصه طرح، برنامه موثر و قابل فهم باید از چه چیزی تشکیل شده باشد، چگونه اهداف و شاخص های کلیدی را به درستی توصیف کنید - می توانید پاسخ همه این سؤالات را همین حالا پیدا کنید.

برنامه کسب و کار برای چیست؟

یک طرح کسب و کار با دقت فکر شده، ایده پروژه، اهداف آن، جنبه های مختلف فعالیت، شاخص های اصلی مالی و اقتصادی، اقدامات برای دستیابی به اهداف تعیین شده را توصیف می کند، مشکلات احتمالی را تجزیه و تحلیل می کند و راه هایی را پیشنهاد می کند. آنها را حل کنید.

تنظیم یک طرح کسب و کار باید با هدف حل مهمترین سوال باشد: آیا ارزش سرمایه گذاری یک کارآفرین در یک کسب و کار را دارد، پس از چه زمانی تمام سرمایه های صرف شده نتیجه می دهد و آیا این تجارت واقعی خواهد بود؟ درآمد. چنین طرحی هم برای خودتان (برای اینکه بفهمید آیا ارزش انجام این تجارت را دارد) و هم برای سرمایه گذاران بالقوه طراحی شده است.

قوانین فدراسیون روسیه ساختار مشخصی از یک طرح تجاری را ارائه نمی دهد. همه چیز به ماهیت کسب و کاری که قرار است انجام دهید (تولید، فروش، ارائه خدمات و غیره)، به اهداف و درآمد دلخواه شما بستگی دارد. اما هر طرح کسب و کار کوچک در برخی بخش ها تقریباً یکسان است.

ساختار

هنگام نوشتن یک طرح کسب و کار برای هر رشته کسب و کار، می توانید از ساختار زیر استفاده کنید:

1. خلاصه ایده.
2. تجزیه و تحلیل بازار.
3. بازاریابی.
4. تامین مالی پروژه.
5. برنامه تولید.
6. ارزیابی اقتصادی شاخص ها.

نمای کلی پروژه

این یک خلاصه کوتاه، یک بیوگرافی احتمالی از پروژه است که به کارآفرین و سرمایه گذاران او (در صورت وجود) کمک می کند تا بفهمند این تجارت چقدر می تواند کارآمد باشد. این شرح مختصری از همه آن شاخص هایی است که در زیر مورد بحث قرار خواهند گرفت. در یک بررسی کوتاه، باید مهمترین مطالب را ارائه دهید تا سرمایه گذاران را به سرمایه گذاری در کسب و کار خود علاقه مند کنید.

موضوعات طرح های تجاری به دسته فعالیتی که قرار است نمایندگی کنید بستگی دارد. این می تواند برنامه ای برای ایجاد یک کافه، رستوران، فروشگاه، سازماندهی یک کارگاه، مرکز تماس، سالن آبگرم، انجام فعالیت های تولیدی و غیره باشد.

تحلیل بازار

این بخش باید وضعیت بازار آن بخش را منعکس کندکسب و کاری که قصد شروع کار در آن را دارید. شما باید به وضوح درک کنید که قرار است چه بازاری را فتح کنید تا بفهمید برنامه کسب و کار کوچک شما چه اهدافی را هدف قرار می دهد. نمونه هایی از بازارهای روسیه عبارتند از:

• مصرف کننده (در نظر گرفته شده برای افراد عادی که کالاها را خریداری می کنند یا از خدمات برای مصرف شخصی استفاده می کنند)؛
• واسطه (در نظر گرفته شده برای استفاده بیشتر از کالاها و خدمات در قالب فروش عمده و خرده فروشی، حق رای دادن، نمایندگی)؛
• ایالت (خرید کالاها و خدمات برای نیازهای ایالتی یا از طریق برنامه ها و مناقصات دولتی)؛
• بازار بین المللی.

در این بخش، باید بازار آن بخش را تجزیه و تحلیل کنید، تا حد امکان ویژگی های بازیگران اصلی بازار، نقاط قوت و ضعف آنها را آشکار کنید و همچنین ثابت کنید که واقعاً تقاضا برای محصول یا محصول شما وجود خواهد داشت. خدمات.

بازاریابی

برنامه کسب و کار شرکت باید تمام حرکات بازاریابی شما را از قبل فراهم کند. باید نشانگرهای زیر را منعکس کند:

• راههایی برای تبلیغ محصولات یا خدمات؛
• طرح فروش محصول (از طریق شبکه شخصی، از طریق سازمان های دیگر، صدور برای فروش)؛
• انواع تبلیغات؛
• روشهای قیمت گذاری؛
• شرایط پرداخت (پیش پرداخت، اعتبار، پس از واقعیت)؛
• در دسترس بودن تخفیف ها، پاداش های تجمعی و یکباره؛
• وجود قراردادهای اولیه با مصرف کنندگان آینده.

تامین مالی پروژه

در ایندر بخش، لازم است تمام ابزارهای ممکن برای راه اندازی پروژه محاسبه شود. اینها می توانند منابع درآمد خود، سرمایه گذاری های احتمالی، نیاز به وام و اعتبار، حمایت دولت باشند.

جدول 1. تامین مالی پروژه

	نام پیوست	هزینه به هزار روبل.
1	وجوه شخصی
2	وجوه استقراضی، از جمله وام
3	سرمایه گذاری افزایش یافت
4	صندوق عمومی
5	سایر وجوه

طرح تولید

در این بخش لازم است همه شاخص های تولید را تحلیل کنیم تا بفهمیم چگونه می توان این تجارت را با حداقل هزینه ظرفیت تولید انجام داد.

طرح تولید دو بخش دارد.

هزینه تولید

1. محل و هزینه‌های آن (اجاره، ملک، هزینه‌های نگهداری، خدمات آب و برق، مالیات).
2. تجهیزات برای شرکت (ترکیب، شرایط خرید یا تهیه، هزینه).
3. ظرفیت ها و فناوری ها (ترکیب، قیمت، شرایط ارائه).
4. هزینه های اضافی (هزینه خرید محصول یا مواد اصلی برای ساخت آن، ترکیب و هزینه وجوهی که تجهیزات در نظر گرفته نمی شوند، از جمله لوازم التحریر و مواد براینیازهای خانوار).
5. پرسنل، حقوق کارکنان، مالیات، پاداش.
6. شرایط خاص (خرید مجوز، ثبت اختراع، مالیات اضافی، و غیره).
7. هزینه های دیگر.

درآمد حاصل از تولید

1. تعداد کالاهای فروخته شده (خدمات ارائه شده).
2. میانگین قیمت هر واحد کالا (خدمات).
3. کل درآمد عملیاتی.
4. ارائه خدمات اضافی، فروش کالاهای اضافی (غیر اصلی).
5. سایر درآمد.

ارزیابی اقتصادی شاخص ها

پس از جمع‌آوری همه شاخص‌ها، باید آنها را تجزیه و تحلیل کنید و یک برنامه زمان‌بندی پروژه تهیه کنید تا بفهمید طرح کسب‌وکار کوچک شما چقدر مؤثر اجرا می‌شود. نمونه ای از یک برنامه زمان بندی در جدول زیر ارائه شده است.

جدول 2. ارزیابی اقتصادی شاخص ها

	نام	واحد	هر ماه	در سال
1	هزینه کل پروژه شامل:	هزار. مالش.
	- سرمایه شخصی	هزار. مالش.
	- جمع آوری وجوه	هزار. مالش.
2	کل درآمد:	هزار. مالش.
	- از کسب و کار اصلی	هزار. مالش.
	- از فعالیت‌های اضافی	هزار. مالش.
	- سایر درآمد	هزار. مالش.
3	هزینه ها:	هزار. مالش.
	- هزینه های ثبت نام	هزار. مالش.
	- اجاره یا خرید املاک و مستغلات	هزار. مالش.
	- تجهیزات و ظرفیت	هزار. مالش.
	- خرید کالا و مواد	هزار. مالش.
	- حقوق کارکنان (با مالیات)	هزار. مالش.
	- هزینه های تبلیغات و تبلیغات	هزار. مالش.
	- هزینه حمل و نقل	هزار. مالش.
	- مالیات و کارمزد	هزار. مالش.
	- لوازم التحریر و لوازم خانگی. نیاز	هزار. مالش.
	- پرداخت وام و قرض	هزار. مالش.
	- سایر هزینه ها	هزار. مالش.
4	درآمد خالص (درآمد منهای هزینه)	هزار. مالش.
5	دوره بازپرداخت	سال
6	سودآوری	%

بنابراین، تهیه طرح کسب و کار امری جدی است که نیاز به مهارت های خاصی در زمینه قانون گذاری، اقتصاد و مالی دارد. در هر صورت، این سند به شما این امکان را می دهد که تصویر کامل کسب و کار آینده خود را با اعداد ببینید و تصمیم بگیرید که آیا ارزش انجام این تجارت را دارد یا اینکه اصلاح چیزی در آن منطقی است.