ساخت یک نمودار شبکه: یک مثال. مدل فرآیند تولید

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

برنامه ریزی کار همیشه با تعیین تعداد وظایف، افراد مسئول برای اجرای آنها و زمان لازم برای تکمیل کامل آغاز می شود. هنگام مدیریت پروژه ها، چنین طرح هایی به سادگی ضروری هستند. اولاً برای اینکه بفهمیم کل زمان چقدر صرف می شود و دوم اینکه بدانیم چگونه منابع را برنامه ریزی کنیم. این کاری است که مدیران پروژه انجام می دهند، آنها در درجه اول ساخت یک نمودار شبکه را انجام می دهند. مثالی از یک موقعیت ممکن در زیر در نظر گرفته می شود.

اطلاعات اولیه

مدیریت آژانس تبلیغاتی تصمیم دارد محصول تبلیغاتی جدیدی را برای مشتریان خود عرضه کند. وظایف زیر برای کارمندان شرکت تعیین شد: در نظر گرفتن ایده های بروشورهای تبلیغاتی، ارائه استدلال به نفع یک یا گزینه دیگر، ایجاد یک طرح، تهیه پیش نویس قرارداد برایمشتریان و ارسال تمام اطلاعات به مدیریت برای بررسی. برای اطلاع رسانی به مشتریان، لازم است فهرست پستی، نصب پوستر و تماس با تمام شرکت های موجود در پایگاه داده شود.

علاوه بر این، رئیس اجرایی یک برنامه دقیق از تمام اقدامات لازم تهیه کرد، کارکنان مسئول را منصوب کرد و زمان را تعیین کرد.

بیایید شروع به ساخت یک نمودار شبکه کنیم. مثال دارای داده هایی است که در شکل زیر نشان داده شده است:

ساخت ماتریس

قبل از ایجاد یک نمودار شبکه، باید یک ماتریس ایجاد کنید. ترسیم نمودار از این مرحله شروع می شود. سیستم مختصاتی را تصور کنید که در آن مقادیر عمودی با i (رویداد شروع) و ردیف‌های افقی با j (رویداد پایانی) مطابقت دارند.

شروع به پر کردن ماتریس، تمرکز بر داده های شکل 1. کار اول زمان ندارد، بنابراین می توان از آن صرف نظر کرد. بیایید نگاه دقیق‌تری به مورد دوم بیندازیم.

رویداد اولیه از شماره 1 شروع می شود و در رویداد دوم به پایان می رسد. مدت زمان عمل 30 روز است. این عدد در سلولی در محل تقاطع 1 سطر و 2 ستون وارد می شود. به روشی مشابه، تمام داده هایی که در شکل زیر نشان داده شده است را نمایش می دهیم.

عناصر اساسی مورد استفاده برای نمودار شبکه

نقاشی با تعیین مبانی نظری آغاز می شود. عناصر اصلی مورد نیاز برای کامپایل مدل را در نظر بگیرید:

1. هر رویدادی با دایره ای نشان داده می شود که در وسط آن عددی مربوط بهترتیب عملیات.
2. کار خود یک پیکان است که از یک رویداد به رویداد دیگر منتهی می شود. در بالای فلش زمان لازم برای تکمیل آن را می نویسند و زیر فلش فرد مسئول را نشان می دهند.

یک کار می تواند در سه حالت اجرا شود:

- عمل یک عمل معمولی است که برای تکمیل آن به زمان و منابع نیاز دارد.

- انتظار فرآیندی است که طی آن هیچ اتفاقی نمی افتد، اما انتقال از رویدادی به رویداد دیگر زمان می برد.

- کار ساختگی یک ارتباط منطقی بین رویدادها است. نیازی به زمان یا منابع ندارد، اما برای اینکه برنامه شبکه قطع نشود، با یک خط نقطه نشان داده می شود. به عنوان مثال، تهیه غلات و آماده سازی کیسه ها برای آن دو فرآیند جداگانه هستند، آنها به طور متوالی به هم متصل نیستند، اما اتصال آنها برای رویداد بعدی - بسته بندی مورد نیاز است. بنابراین دایره دیگری انتخاب می شود که با یک خط نقطه به هم متصل می شود.

اصول اساسی ساخت و ساز

قوانین ساخت نمودارهای شبکه به شرح زیر است:

1. همه رویدادها شروع و پایانی دارند.
2. فقط فلش ها نمی توانند به اولین رویداد بروند و فقط از آخرین آنها نمی توانند بروند.
3. همه رویدادها، بدون استثنا، باید با کار متوالی به هم متصل شوند.
4. نمودار دقیقاً از چپ به راست به ترتیب متوالی ساخته شده است.
5. دو رویداد فقط با یک کار قابل اتصال هستند. شما نمی توانید دو فلش قرار دهید. اگر نیاز به انجام دو کار دارید، یک کار ساختگی را با یک رویداد جدید وارد کنید.
6. در شبکه نباید بن بست وجود داشته باشد. اجازه ندهید وضعیت نشان داده شده در شکل3.



7. چرخه ها و حلقه های بسته نباید اجازه شکل گیری داشته باشند.

ساخت یک نمودار شبکه. مثال

بیایید به مثال اصلی برگردیم و سعی کنیم با استفاده از تمام داده های ارائه شده قبل، یک نمودار شبکه رسم کنیم.

شروع از اولین رویداد. دو نفر از آن بیرون می آیند - دومی و سومی که در چهارمی با هم متحد می شوند. سپس همه چیز به ترتیب تا رویداد هفتم پیش می رود. سه اثر از آن بیرون می آید: هشتم، نهم و دهم. ما سعی خواهیم کرد همه چیز را نمایش دهیم:

مقادیر بحرانی

همه طرح شبکه نیست. مثال ادامه دارد. در مرحله بعد، باید لحظات بحرانی را محاسبه کنید.

مسیر بحرانی طولانی ترین زمان برای تکمیل یک کار است. برای محاسبه آن، باید تمام بزرگترین مقادیر اقدامات متوالی را جمع آوری کنید. در مورد ما، اینها آثار 1-2، 2-4، 4-5، 5-6، 6-7، 7-8، 8-11 هستند. خلاصه:

30+2+2+5+7+20+1=67 روز

بنابراین، مسیر بحرانی 67 روز است.

اگر این زمان برای پروژه مناسب مدیریت نیست، باید مطابق با الزامات بهینه شود.

اتوماسیون فرآیند

امروزه تعداد کمی از مدیران پروژه نمودارها را با دست ترسیم می کنند. یک برنامه نمودار شبکه یک راه ساده و راحت برای محاسبه سریع هزینه های زمان، تعیین ترتیب کار و تعیین مجریان است.

نگاهی کوتاه به رایج ترین برنامه ها:

1. پروژه مایکروسافت2002 یک محصول اداری است که در آن ترسیم نمودارها بسیار راحت است. اما انجام محاسبات کمی ناخوشایند است. برای انجام حتی ساده ترین عمل، به مقدار قابل توجهی دانش نیاز دارید. هنگام دانلود برنامه، حتماً دفترچه راهنمای آن را خریداری کنید.
2. SPU نسخه 2.2. نرم افزار رایگان بسیار رایج یا بهتر است بگوییم، نه حتی یک برنامه، بلکه یک فایل در یک آرشیو که برای استفاده نیازی به نصب ندارد. این در ابتدا برای پایان نامه فارغ التحصیلی یک دانشجو طراحی شده بود، اما آنقدر مفید بود که نویسنده آن را به صورت آنلاین پست کرد.
3. NetGraf یکی دیگر از پیشرفت های یک متخصص داخلی از کراسنودار است. این بسیار آسان، آسان برای استفاده است، نیازی به نصب و دانش زیادی در مورد نحوه مدیریت آن ندارد. از طرفی، از وارد کردن اطلاعات از سایر ویرایشگرهای متن پشتیبانی می کند.
4. اغلب می توانید چنین نمونه ای را پیدا کنید - برغیز. اطلاعات کمی در مورد توسعه دهنده، نحوه و نحوه استفاده از برنامه وجود دارد. اما با روش ابتدایی "poke" می توان بر آن تسلط یافت. نکته اصلی این است که کار می کند.