کنگلومرا کنترل شدیدی برای افزایش سود دارد

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

یک کنگلومرا شکل سازمانی یکپارچه سازی سازمانی است که شبکه ای از شرکت های ناهمگن را تحت یک کنترل مالی واحد متحد می کند. هنگام ادغام شرکت ها، ادغام عمودی و افقی و همچنین مشترکات صنعتی اهمیتی ندارد. یک کنگلومرا نتیجه مستقیم ادغام شرکت های مختلف است.

کنگلومراها و نگرانی ها: تفاوت چیست؟

یک کنسرت یک شرکت مالی است که در مدت زمان بسیار کوتاهی در نتیجه جذب تعدادی از شرکت‌های مستقل از عملکرد ظاهر شد.

در حال حاضر، نگرانی های فراملی به طور فزاینده ای در حال شکل گیری است، اما فقط در کشورهای توسعه یافته. هدف اصلی آنها انباشتن سودهای کمتر در کشورهایی با مالیات بالا و کسب سودهای خوب در کشورهای با مالیات پایین است. نگرانی های فراملی توسط کارآفرینان یک کشور کنترل می شود، در حالی که نگرانی های چند ملیتی شامل توزیع بین المللی سرمایه است.

ویژگی ها

شرکت های در حال ادغام با حوزه اصلی فعالیت یکپارچه ساز هدف و وحدت فناوری ندارند.

تولید اصلی در چنین انجمن هایی یا کسب می کندخطوط نامشخص یا کاملاً ناپدید می شود. کنگلومرا یک شرکت متحد است که استقلال تولیدی، اقتصادی و قانونی را حفظ می کند، اما از نظر مالی کاملاً به شرکت مادر وابسته است. در مقایسه با بخش‌های ساختاری مشابه شرکت‌های متنوع، بخش‌های کنگلومرا از استقلال و آزادی بیشتری در تمام جنبه‌های فعالیت‌های خود برخوردار هستند. روش های مالی و اقتصادی مورد استفاده شرکت هلدینگ مادر به طور غیرمستقیم فعالیت بخش ها را تنظیم می کند. ساختار کنگلومرا بر اساس یک هسته مالی مشخص شکل گرفته است که علاوه بر هلدینگ اصلی شامل شرکت های سرمایه گذاری و مالی می شود.

انگیزه برای ادغام کنگلومرا

انگیزه های اصلی تصاحب و ادغام شرکت های بزرگ:

• ارائه یک پایگاه اقتصادی وسیع؛
• پیش‌بینی کیفی تغییرات در ساختار صنایع و بازارها؛
• دسترسی به فناوری‌ها و منابع مهم جدید؛
• فرصت ارزان خرید و گران فروشی؛
• شانس برای ارتقای تصویر رهبری سازمان؛
• تمایل کارکنان ارشد برای افزایش درآمد خود؛
• اثر هم افزایی دریافت کنید.

در حال حاضر، در بین شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار نیویورک، چهل شرکت به طور رسمی به عنوان کنگلومرا طبقه بندی می شوند.

نمونه های معروف

کنگلومراهای موفق در حال حاضر، به عنوان مثال، BTR، Mitsubishi، Hanson، Raytheon هستند.

برای مثال،تخصص اصلی هانسون به دست آوردن شرکت های ساده از نظر فناوری در بخش های بازار پایدار است. این هلدینگ در سازمان هدف به صرفه جویی قابل توجهی در هزینه ها دست می یابد و بر عملکرد کارکنان مدیریت نظارت می کند تا از بودجه برنامه ریزی شده تجاوز نکند. این کنگلومرا تنها از طریق کنترل های سخت و اقدامات ریاضتی است که به نتایج برتری از کسب و کارهایی که زمانی بی سود می رسیدند، می رسد.