استراتژی های لجستیک پایه: مفهوم، انواع، ماهیت و توسعه

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

استراتژی لجستیک جهت لجستیک است که یک جهت با کیفیت و بلند مدت است. این جهت مربوط به اشکال و ابزارهای اجرای لجستیک در شرکت است که توسط مدیریت عالی شرکت تدوین می شود. شکل گیری مطابق با اهداف تعیین شده برای کل شرکت صورت می گیرد. این استراتژی مسیر اصلی اقدامی را که باید برای دستیابی به اهداف دنبال شود، توصیف می‌کند.

شرح کلی مفهوم

یک استراتژی تدارکات (مانند هر استراتژی دیگر) اهدافی دارد. در این مورد، اهداف بستگی به این دارد که شرکت به چه مشخصات و نوع فعالیتی پایبند باشد، به سطح توسعه اقتصادی دفتر. هنگام توسعه اهداف، توجه به کیفیت ارائه اطلاعات و منابع مادی به شرکت نیز مهم است. سطح آموزش کارکنان نقش مهمی دارد. به عنوان مثال، هدف استراتژی لجستیک یک شرکت تجاری ممکن است معرفی رویکردهای جدید، ایده های نوآورانه، پیش بینی تقاضای مصرف کننده در آینده و توانایی برآورده کردن آن باشد.در مورد سایر شرکت های تولیدی، علاوه بر اهداف ذکر شده، می توان موارد دیگری مانند ارائه خدمات لجستیکی با کیفیت بالا را اضافه کرد.

شایان ذکر است که تعداد زیادی استراتژی لجستیکی وجود دارد که شرکت ها و شرکت ها می توانند از آنها استفاده کنند. با این حال، ارزش برجسته کردن چند حوزه اساسی را دارد که مبنای توسعه استراتژی‌های متمرکزتر دیگری هستند.

مقصدهای اصلی

نخستین نوع عمده استراتژی لجستیک، به حداقل رساندن هزینه لجستیک نامیده می شود. برای اجرای این جهت، باید قوانین زیر را دنبال کنید:

1. لازم است شروع به کاهش هزینه های لجستیک در عملکردهای لجستیک فردی شود.
2. گام دوم بهینه سازی مناسب سطح موجودی در سیستم لجستیک است.
3. مرحله سوم، انتخاب بهترین اقدام است، مثلاً انبارداری - تحویل. نکته اصلی این است که جهت اصلی لجستیک را به یک جهت ثانویه تغییر دهید.
4. راه دیگر برای اجرای این استراتژی اصلی، بهینه سازی تصمیمات در حوزه های عملیاتی خاص است. بهینه‌سازی بر اساس اصل حداقل هزینه‌های نوع لجستیک صورت می‌گیرد.
5. اگر این استراتژی انتخاب شود، راه دیگری برای اجرای آن رویکرد 3PL است. استفاده از این فناوری حاکی از آن است که این شرکت مجموعه ای از خدمات لجستیکی را ارائه خواهد کرد که از تحویل کالا و آدرس شروع می شود.ذخیره سازی برای مدیریت این سفارشات و همچنین ارائه خدمات ردیابی برای کالاهای تحویلی. اگر شرکتی ارائه دهنده 3PL باشد، با انواع خدمات مربوط به حمل و نقل، ردیابی بار، کار با اسناد و غیره سروکار دارد.

دومین نوع اصلی استراتژی لجستیک، بهبود کیفیت خدمات است. برای اجرای این استراتژی، چندین روش وجود دارد که می توانید استفاده کنید:

1. بهبود قابل توجه در کیفیت کلیه عملیات لجستیک ارائه شده توسط شرکت.
2. یکی دیگر از مسیرهای توسعه، پشتیبانی از خدمات پیش فروش و پس از فروش است.
3. ارائه خدمات ارزش افزوده.
4. باید از فناوری لجستیک برای پشتیبانی از چرخه عمر محصول استفاده کرد.
5. لازم است سیستمی ایجاد شود که کیفیت خدمات لجستیک را مدیریت کند.
6. همچنین می توان از محک زدن و سایر جهت ها استفاده کرد.

یکی دیگر از استراتژی های اساسی لجستیک، به حداقل رساندن سرمایه گذاری در زیرساخت های لجستیک است. برای اجرای این روش باید اصول زیر را رعایت کنید:

1. پیکربندی ساختار لجستیک را بهینه کنید: شاید برای دور زدن مرحله انبارداری، تحویل مستقیم کالا به مصرف کنندگان را تنظیم کنید.
2. در صورت امکان، از انبارهای عمومی استفاده کنید.
3. می توانید از واسطه های لجستیکی در چنین مواردی استفاده کنیدانواع خدمات مانند حمل و نقل، انبارداری و پردازش محموله های موجود.
4. یک روش لجستیکی مانند "در زمان مقرر" وجود دارد. این نیز یکی از راه‌های اجرای استراتژی مشابه است.
5. همچنین می توانید آرایش اشیاء موجود در ساختار سیستم را بهینه کنید.

استراتژی برون سپاری لجستیک گزینه چهارم است. پنج راه برای اجرای این استراتژی وجود دارد:

1. باید تصمیم بخرید یا بخرید.
2. ارزش دارد که قابلیت‌های لجستیکی خود را روی حل عملیات کلیدی متمرکز کنید. برای حل رویه‌های لجستیک ثانویه، ارزش یافتن واسطه‌ها را دارد.
3. لازم است انتخاب منبع منابع خارجی بهینه شود.
4. مکان یابی بهینه تأسیسات صنعتی موجود و همچنین کلیه مراکز لجستیک زیرساخت ضروری است.
5. فقط از تامین کنندگان مبتکر استفاده کنید، تعداد واسطه ها را بهینه کنید و عملکردهای اختصاص داده شده به آنها را به وضوح توزیع کنید.

استراتژی برون سپاری لجستیک (مانند سه گزینه دیگر) بر این واقعیت استوار است که شما باید عملکرد یک حوزه کلیدی را به حداقل یا حداکثر برسانید. به عنوان مثال، شما می توانید با هزینه های تدارکات کلی مقابله کنید. با این حال، این رویکرد دارای یک اشکال است و آن این است که لازم است محدودیت هایی برای توسعه سایر شاخص ها ایجاد شود. اگر ما در مورد استراتژی اصلی لجستیک صحبت می کنیم که هدف آن به حداقل رساندن هزینه های لجستیک است، در این صورت باید کیفیت خدمات را قربانی کنید. اگر صحبت کنیمتا حدودی ساده تر، هر چه نیازهای مصرف کننده برای کیفیت خدمات بالاتر باشد، هزینه های لازم برای اجرای سطح مورد نیاز بیشتر خواهد شد.

چیزهایی که باید در هنگام طراحی در نظر گرفت

هنگام توسعه هر نوع استراتژی لجستیکی، عوامل مختلفی باید در نظر گرفته شود. به عنوان مثال، نقطه شروع برای توسعه هر استراتژی، تجزیه و تحلیل جامع استراتژی با سطح بالاتر خواهد بود. بنابراین، درک نحوه صحیح و نحوه اجرای یک استراتژی امکان پذیر خواهد بود تا بتواند کیفیت خدمات را به حداکثر برساند.

علاوه بر این، چند نکته وجود دارد که باید در نظر داشته باشید:

1. توجه به محیطی که تجارت در آن انجام می شود بسیار مهم است. همچنین باید شامل عواملی باشد که بر لجستیک تأثیر می‌گذارند، اما خود لجستیک نمی‌تواند آنها را مدیریت کند.
2. این شامل رفتار خاص سازمان است که توسط برخی عوامل تعیین می شود. اولین مورد آن‌هایی هستند که شرکت می‌تواند مدیریت کند، و دومی آن‌هایی هستند که به‌منظور متمایز شدن شرکت از دیگر موارد استفاده می‌شوند.

در اینجا مهم است که درک کنیم که محیط و صلاحیت ویژه، به عنوان عوامل مؤثر بر لجستیک، تنها گزینه هایی هستند که می توانند موقعیت فعلی شرکت را در بازار نشان دهند. استراتژی سطح بالاتر نشان دهنده موقعیتی است که شرکت در صورت حرکت در این مسیر در آینده خواهد توانست آن را اشغال کند. در این صورت، استراتژی قادر خواهد بود نشان دهد که چگونه انتقال از وضعیت فعلی بهآینده.

برای جمع آوری اطلاعات لازم در مورد شایستگی خاص و همچنین محیطی که کسب و کار در آن انجام می شود، از رویه ای به نام حسابرسی منطقی استفاده می شود. هدف از این نوع استراتژی لجستیک جمع آوری کلیه اطلاعات مهم در مورد روش ها، شاخص ها و شرایطی است که فعالیت های لجستیکی در آنها انجام می شود. علاوه بر این، توجه به این نکته ضروری است که حسابرسی می تواند خارجی و داخلی باشد. خارجی با محیط عملیات لجستیک سر و کار دارد، در حالی که داخلی برای تجزیه و تحلیل روش‌هایی که رویه‌ها در سازمان انجام می‌شوند، و همچنین تعیین اینکه کدام حوزه‌ها نیاز به بهبود دارند، مورد نیاز است.

اهداف اصلی چنین رویه ای به شرح زیر است:

1. اول این است که نقاط قوت و ضعف لجستیک را در شرکت شناسایی کنید.
2. دوم شناسایی تهدیدهایی است که در محیطی که کسب و کار در آن انجام می شود به وجود می آیند.

در محیط کسب و کار، یک عامل کلیدی وجود دارد که نوع تقاضا است. بسته به موقعیت آن، استراتژی لجستیکی شرکت می تواند "لاغر" یا پویا باشد. به عنوان مثال، استراتژی ناب در صورتی به بهترین شکل اعمال می شود که شرکت بتواند تقاضایی را که در آینده در بازار خدمات وجود خواهد داشت، پیش بینی کند یا حداقل کمی پیش بینی کند. استراتژی پویا در شرایطی استفاده می‌شود که دامنه محصولات بسیار وسیع است، زمانی که پیش‌بینی تقاضا و نوع آن نسبتاً دشوار است.

عامل مهم دیگری که باید در استراتژی لجستیکی شرکت در مرحله اجرای آن وجود داشته باشد.طراحی یک آماده سازی سیستماتیک از راه حل ها است. آنها باید نه تنها در سطح مدیریت ارشد، بلکه با مشارکت متخصصان جوان اتخاذ شوند. وظیفه اصلی آنها اجرای استراتژی است. همچنین شایان ذکر است که هنگام طراحی هر استراتژی باید توانایی اجرای استراتژی انتخابی و همچنین پیامدهای ناشی از کاربرد آن را در نظر گرفت.

مراحل توسعه استراتژی

امروز، برخی از مراحل اساسی برای توسعه استراتژی لجستیک وجود دارد:

1. در طول توسعه استراتژی، باید بر روی حوزه‌های لجستیکی از فعالیت‌هایی که می‌توانند رقابت‌پذیری شرکت را در بلندمدت تقویت کنند، تأکید شود.
2. استراتژی خود را اغلب برای به دست آوردن دستاوردهای کوتاه مدت تغییر ندهید. چنین حرکتی تنها منجر به بهبودهای زودگذر کوچک و نه بیشتر خواهد شد.
3. باید در اتخاذ استراتژی هایی که سخت تلقی می شوند بسیار مراقب باشید. استراتژی‌های غیرقابل انعطاف می‌توانند منسوخ شوند و مانور شرکت را در آینده غیرممکن کنند.
4. در طول توسعه یک استراتژی لجستیکی، لازم است از مواردی که تنها در صورت کارآمدی خوش بینانه ترین پیش بینی می توانند منجر به موفقیت شوند، اجتناب کرد. باید بر اساس این واقعیت هدایت شود که رقبا قادر به انجام اقداماتی هستند که ممکن است منجر به شرایط نامطلوب بازار برای شرکت شود.
5. استراتژی خود شما باید به گونه ای طراحی شود که بتواند به طرف های ضعیف آسیب برساندرقبا.

مراحل توسعه شرکت و شکل‌گیری استراتژی

باید بدانید که استراتژی چیزی است که برای هر شرکت تقریباً فردی و منحصر به فرد است. با این حال، باید اضافه کرد که مراحلی در توسعه استراتژی لجستیک وجود دارد که هر شرکتی باید طی کند.

اولین مرحله پیکربندی شبکه است. در این مرحله لازم است ساختار، اهداف، کمیت و کیفیت ترکیب پیوندهای زنجیره لجستیک مشخص شود. مرحله دوم توسعه سیستم سازمانی شبکه است. در این مورد، لازم است نوع ساختار بخش که اعمال می شود، تعیین شود. علاوه بر این، در صورت لزوم باید به موضوع مهندسی مجدد پرداخت. این یک عنصر اجباری استراتژی است.

بعد، توجه به توسعه جهت ها و فناوری ها برای هماهنگی استراتژی ضروری است. در حال حاضر، مدیریت شامل توسعه دو جهت است - بین سازمانی و بین عملکردی. این مرحله با تعیین الزامات استراتژیک برای کیفیت محصول و همچنین خدمات مصرف کننده لجستیک دنبال می شود. امروزه ماهیت استراتژی لجستیک در زمینه ارتقای محصول این است که کاملاً بر روی مصرف کننده متمرکز باشد. در این مورد، تدارکات لازم است تا سطوح کیفی این خدمات را به وضوح شکل دهد. در آینده، همه این سطوح به یک سیستم تمام عیار از شاخص های برنامه ریزی شده تبدیل خواهند شد. این شاخص ها باید توسط پرسنل مسئول مدیریت لجستیک بیشتر نظارت و نگهداری شوند. هدف اصلی در این مرحله کهباید توسط کارکنان مرکز منطق دنبال شود، این برای به حداقل رساندن هزینه پیاده سازی و در عین حال حفظ کیفیت خدمات مورد نیاز استراتژی است.

یکی از آخرین مراحل، فرآیند یکپارچه سازی سیستم مدیریت موجودی بود. این عنصر قبلاً سنتی شده است ، زیرا در هر استراتژی ، یعنی در هر شرکتی وجود دارد. آخرین مرحله انتخاب یک سیستم لجستیک است. این مرحله یکی از مهمترین مراحل است و وظیفه اصلی آن توسعه و انتخاب یک شبکه اطلاعاتی است که بتواند تمام لینک های اطلاعاتی و مخابراتی یک شبکه را به هم متصل کند.

بخش برنامه و استراتژی

برنامه ریزی یک استراتژی لجستیک (و همچنین توسعه آن) یک روش جهانی ندارد. استراتژی متشکل از عوامل متعددی است. یک نمای کلی از توسعه یک طرح لجستیک شامل بخش‌های زیر است:

1. اولین گام نوشتن یک خلاصه کلی است که ماهیت دقیق استراتژی آینده را مشخص می کند، و همچنین نشان می دهد که دقیقا چگونه با سایر بخش های شرکت تعامل خواهد داشت.
2. مرحله دوم تشریح هدف لجستیک در خود سازمان و همچنین نحوه اندازه گیری کیفیت کار و شاخص های عملکرد آن است.
3. نکته بعدی باید شامل شرح فعالیت هایی باشد که می تواند منجر به دستیابی به اهداف تعیین شده برای شرکت شود. شما همچنین باید گزینه هایی را در نظر بگیرید که توسط آنها این اهداف و تغییرات مدیریت می شوند.
4. توضیح زیر شرحی است از اینکه چگونه عملکردهای لجستیک فردی در آینده به یک معین کمک می کند.کمک به دستیابی به اهدافتان.
5. مهم است که برنامه ای داشته باشید که تمام منابع مورد نیاز برای تکمیل آن را در نظر بگیرد.
6. همچنین لازم است برای هزینه های برنامه ریزی شده و برای شاخص های مالی منتخب برنامه ای داشته باشید.
7. آخرین مورد توضیحی است درباره اینکه چگونه استراتژی لجستیک انتخاب شده بر توسعه تجارت در آینده تأثیر می گذارد. همچنین بسیار مهم است که در نظر بگیرید که توسعه انتخاب شده چگونه می تواند به بهبود خدمات و رضایت مشتری کمک کند.

تحلیل لجستیک

درک این نکته مهم است که از یک سو، یک شرکت به عنوان بخشی از یک سیستم توسعه یافته تر در نظر گرفته می شود، یعنی در سطح منطقه ای یا ملی. از طرفی شرکت به عنوان یک نظام اقتصادی مستقل نیز به حساب می آید. به این دلایل، مفهوم استراتژی منطقی و شکل‌گیری آن بر اساس عاملی مانند تحلیل محیط خارجی و داخلی لجستیک انجام می‌شود.

محیط خارجی لجستیک ترکیبی از همه عوامل، نیروها و موضوعاتی است که خارج از مرزهای یک شرکت خاص هستند، اما در عین حال می توانند بر عملکرد لجستیک شرکت تأثیر بگذارند. تأثیر چنین محیطی بر اجرای استراتژی نامنظم و غیرمستقیم است. عوامل خارجی غیرقابل کنترل می تواند به عنوان مثال، ترجیحات و سلایق مصرف کننده، عادات مشتری، تغییرات تکنولوژیک، تأثیر رقبا و عوامل دیگر باشد. همه آنها باید هنگام برنامه ریزی استراتژی لجستیک در نظر گرفته شوند. در چنیندر این صورت، برنامه باید بر روی ارضای هر چه بیشتر تقاضای مصرف کننده، تعیین تأثیر احتمالی رقبا، ارزیابی روابط با ادارات مختلف دولتی، نظارت بر وضعیت اقتصادی و غیره متمرکز شود.

همچنین شایان ذکر است که محیط خارجی لجستیک با گذشت زمان تغییر می کند ، اجزای موجود در ترکیب آن و همچنین پیوندهای موجود در آنها ، حفظ آنها بین آنها در طول عملیات تغییر می کند. همچنین شایان ذکر است که پوشش و در نظر گرفتن همه عواملی که تا حدی تأثیر دارند غیرممکن است. شما فقط می توانید آنها را بر اساس طبقه بندی خاصی از عوامل لجستیک ترتیب دهید. در عین حال، باید درک کرد که این عوامل کاملاً ناهمگن خواهند بود، زیرا همه آنها در نتیجه تعامل سیستم های متفاوت ترین سطوح به وجود می آیند.

همچنین محیط لجستیک داخلی یک شرکت وجود دارد. تجزیه و تحلیل استراتژی لجستیک در این مورد شامل مطالعه ترکیبی از عواملی است که می تواند توسط مدیریت ارشد و همچنین توسط کارکنان واحدهای عملکردی کنترل شود.

شرح محیط لجستیک داخلی

محیط داخلی لجستیک شامل شاخص هایی مانند سرمایه، فناوری، وسایل تولید، پرسنل، سیستم مدیریت و غیره است. هنگام بررسی ساختار داخلی، بسیار مهم است که چنین فعالیت‌های مدیریتی را به‌عنوان تعیین دامنه فعالیت‌هایی که مدیریت پوشش می‌دهد، به دقت در نظر بگیرید.

مفهوم این حوزه باید شامل باشددسته بندی کلی محصولات و خدمات همچنین به عنوان زمینه فعالیت، تعیین حدود سرزمینی فعالیت های لجستیکی ضروری است. این می تواند یک شهر، منطقه، کشور و غیره باشد. تعیین کارکردهایی که موقعیت شرکت را در این زنجیره تعیین می کند ضروری است. نوع مالکیت نیز مشخص می شود. این می تواند یک شرکت خصوصی یا یک شرکت و غیره باشد. فعالیت‌های لجستیک باید تمرکز واضحی داشته باشند.

گام بعدی تدوین اهداف و وظایف مدیریت لجستیک است. توجه به این نکته حائز اهمیت است که تنها اهداف کلی که شرکت با آن روبرو است در استراتژی خدمات منطقی شکل می گیرد. در این مورد، مدیریت باید هدف اصلی را که توسط توسعه صنعت لجستیک دنبال می شود، تدوین کند و همچنین وظایف مشخصی را برای خدمات تکمیلی تعیین کند. این وظایف در نهایت باید به دستیابی به یک هدف نهایی مشترک منجر شود. شکل گیری وظیفه بر اساس سیاست استراتژیک کل شرکت است. تنها زمانی که همه این شرایط برآورده شود، می توان گفت که آیا استراتژی لجستیک با موفقیت اجرا می شود یا شکست خورده است. علاوه بر این، ارزیابی و تحقیق در مورد تمام استراتژی های قبلی که اتخاذ شده اند بسیار مهم است. این به شناسایی مشکلات احتمالی کمک می کند. هنگام تصمیم گیری با هدف توسعه راه هایی برای اجرای یک استراتژی منطقی، باید یک اصل روشن را دنبال کرد: اهداف کلی باید تعیین شود، پس از آن فرد باید به سمت تصمیم گیری های خاص برای دستیابی به آنها حرکت کند. در این مورد، روش اصل موازی سریال عالی است.همراه با توسعه اهداف کلی استراتژی لجستیک، راه حل های میانی نیز در حال توسعه هستند که هدف آنها دستیابی به یک نتیجه مشترک است.

تعیین جایگاه مدیریت لجستیک در مدیریت کلی کل شرکت بسیار مهم است. اهمیت لجستیک زمانی آشکار می شود که صدا و قدرت قاطعی داشته باشد. این در صورتی امکان پذیر است که رئیس بخش تدارکات همه منابع لازم را داشته باشد.

استراتژی واحد تجاری

شایان ذکر است که تقسیم به واحدهای تجاری می تواند به عنوان اجرای استراتژی لجستیک مورد استفاده قرار گیرد. برای هر یک از این واحدها، توسعه جداگانه یک استراتژی فردی انجام می شود. یک واحد تجاری برای یک شرکت شبکه، برای مثال، یک شعبه جداگانه است. اگر این یک شرکت متنوع است، یک واحد تجاری می تواند یک خط کسب و کار متفاوت و غیره باشد. ما فقط می توانیم اضافه کنیم که استراتژی لجستیک یک سازمان، اگر به اندازه کافی کوچک باشد، می تواند مشابه استراتژی یک واحد تجاری باشد. در این مورد، خود شرکت همان واحد خواهد بود.

ایجاد یک استراتژی لجستیک در این سطح فرصت های زیر را باز می کند:

1. مدیریت سازمانی قادر خواهد بود بر وظایف لجستیکی فردی که به جهت آنها مربوط می شود تمرکز کند. در عین حال، ارزیابی قابلیت ها و همچنین اهمیت آنها امکان پذیر خواهد بود.
2. شناسایی مهم ترین عواملی که به دستیابی به هدف نهایی در این مسیر کمک می کنند امکان پذیر خواهد بود. همچنین به توزیع همه اهداف بر اساس آنها کمک خواهد کرداهمیت برای کل شرکت به عنوان یک کل.
3. می توان به وضوح مشخص کرد که روی کدام اهداف باید فوراً تمرکز کرد، چرا. همچنین به شما کمک می کند در وهله اول تصمیم بگیرید کجا سرمایه گذاری کنید.
4. این به شناسایی مشکل سازترین مناطقی که در استراتژی انتخاب شده وجود دارد کمک می کند.
5. درک ماهیت استراتژی در این مورد نیز به ایجاد تغییرات ساختاری در سیستم لجستیک کمک می کند.
6. دستیابی به موقعیت متعادلی در کل بازار امکان پذیر خواهد بود، زیرا می توان چشم انداز توسعه را برای مسیرهای اصلی تعیین شده فعالیت های لجستیکی شرکت به وضوح تعریف کرد.
7. این به ایجاد یک پایه محکم کمک می کند تا در آینده فرصتی برای گسترش تصمیم گیری استراتژیک وجود داشته باشد که مستقیماً با گسترش و تنوع فعالیت های لجستیک مرتبط خواهد بود.

نمونه‌هایی از عمل

نمونه هایی از استراتژی های لجستیک، نگهداری آنها و تأثیر آن بر توسعه شرکت به عنوان یک کل را می توان در شرکت های مستقر مشاهده کرد. به عنوان مثال، می توانید توجه خود را به شرکت "Nestlé Food" معطوف کنید. این شرکت از سال 1996 در بازار روسیه حضور دارد. فعالیت اصلی این شرکت تولید و فروش انواع محصولات غذایی می باشد.

نکات زیر به اصلی ترین مسیرهای استراتژیک این شرکت تبدیل شدند:

• تولید کننده تلاش می کند تا عملکرد بالا را حفظ کند در حالی که کمترین منابع ممکن را صرف می کندتولید، اما حفظ کیفیت جهانی محصولات خود؛
• پروژه هایی در حال توسعه مداوم که ایده انتشار محصولات جدید را در خود دارند؛
• استفاده از تولید پیشرفته و فناوری اطلاعات؛
• این شرکت از روش‌های پیشرفته برای توسعه روش‌های برنامه‌ریزی و مدیریت استفاده می‌کند.

عامل کلیدی که توسعه استراتژی لجستیک شرکت را تا حد امکان مؤثر می کند، مطالعه دقیق بازار است. کار به طور مداوم برای تجزیه و تحلیل بازار در حال انجام است، با توجه به پویایی توسعه آن، روابطی که بین خود شرکت و همچنین مصرف کنندگان آن ایجاد می شود، مورد مطالعه قرار می گیرد. توجه زیادی به عاملی مانند تجزیه و تحلیل رقبا در این زمینه می شود.

هدف اصلی این شرکت، معرفی رویکردهای جدید کار و حل مسئله، ایده های نوآورانه در حوزه های استراتژیک توسعه است.

علاوه بر این، مهم است که توجه داشته باشید که دفتر توسط سه استراتژی اصلی هدایت می شود، نه فقط یک.

هدف اصلی اولین استراتژی انتخاب شده افزایش تلاش های کاربردی در زمینه تحقیق و توسعه است. این رویکرد به شرکت اجازه می دهد تا عملکرد خود را در آینده (به دلیل اقدامات در حال حاضر) بهبود بخشد.

راهبرد دوم این است که شرکت سعی می کند فقط از تجهیزاتی استفاده کند که تغییرات بازار را برآورده کند و هزینه محصولات تولیدی خود را به حداقل برساند.

آخرین جهت اصلی تمرکززدایی حداکثری مدیریت کسب و کار استمناطق این کار به این منظور انجام می شود که بتوانیم تا حد امکان به راه حل های تولید منطقه ای نزدیک شویم که با هدف ارتقای برندها و همچنین بهبود خدمات مشتری خواهد بود.

در بازار روسیه، این شرکت از انواع استراتژی‌های لجستیک، بازار و فرصت‌های سازمانی برای به حداکثر رساندن برتری خود از رقبا استفاده می‌کند.