هیئت مدیریت پرسنل است

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

هیئت یک روش مدیریتی خاص است که به وسیله آن وظایف مدیریت یک سازمان، موسسه یا حتی یک صنعت خاص نه به یک فرد خاص، بلکه به گروهی از افراد منصوب یا منتخب که دارای حق رای یکسانی هستند، واگذار می شود..

تاریخچه دانشگاهی

با عطف به تاریخچه این مفهوم، می بینید که از انقلاب کبیر اکتبر سرچشمه می گیرد، زمانی که معنای کلمه "کالج" با روش جهانی حکومت تا ارتش یکی شد. با این حال، از سال 1918، لنین مبارزه ای را علیه چنین درک گروهی آغاز کرد و جهت فرماندهی یک نفره را انتخاب کرد.

امروزه همگانی یک اصل تعیین کننده در سازماندهی فعالیت های دستگاه های مختلف از جمله قوه قضائیه است. در عین حال، به اصطلاح «اصل وحدت فرماندهی» باید به شدت در هر دستگاه عملیاتی اجرا شود.

وحدت جمعی و وحدت فرماندهی درمدیریت

اصل همگانی و وحدت فرماندهی در راستای غلبه بر اقتدارگرایی و ذهنیت در مدیریت مثلاً فرآیند تربیتی اجرا می شود. در فعالیت های کلی مدیریت، تکیه بر دانش و تجربه همکاران با سازماندهی مناسب فعالیت هایشان، با هدف تدوین قوانین مدیریتی با بحث و گفتگوهای بعدی و اتخاذ تصمیمات بهینه بسیار مهم است.

تعامل همگرایی و وحدت فرماندهی

در این جنبه، گروهی بودن مستثنی از مسئولیت شخصی تک تک اعضای تیم در قبال کاری که به آنها سپرده شده است نیست. از طریق وحدت فرماندهی، از منظر مدیریتی، نظم و انضباط با ترسیم واضح و رعایت اختیارات همه شرکت کنندگان در هر فرآیند تضمین می شود.

تکلیف در مرحله بحث و تصمیم گیری بعدی از اولویت بالایی برخوردار است. نیاز به وحدت فرماندهی در مرحله بعدی ایجاد می شود - اجرای تصمیمات قبلی.

در مدیریت، وحدت فرماندهی و جمعی، بازتابی از وحدت اضداد است. بنابراین به کمک وحدت فرماندهی می توان در اجرای تصمیمات به کارایی دست یافت و مقداری «کندی» از ویژگی های گروهی است. بنابراین، هنگام انجام اقدامات تاکتیکی، توصیه می شود از وحدت فرماندهی و برای اقدامات استراتژیک از روش مدیریت توصیف شده استفاده شود.

اصل دانشگاهی

بر اساس اصول مدیریت، الگوها، ایده ها و قوانین اساسی درک می شودرفتار مدیران در سطوح مختلف برای اجرای وظایف مدیریتی. اینها الزامات و هنجارهای خاصی هستند که کارکنان سیستم از جمله رهبری سازمان را هدایت می کنند.

اصول در مدیریت

اصول اساسی مدیریت پیشنهاد می کند:

1. استفاده ماهرانه و ترکیبی از همدستان و وحدت فرماندهی. در عین حال، هم‌گرایی امکان اتخاذ یک تصمیم جمعی بر اساس نظرات رهبران در سطوح مختلف را فراهم می‌کند.
2. روایی علمی در مدیریت. این یک اصل است که استفاده از آن اجرای کلیه اقدامات مدیریتی بر اساس استفاده از رویکردها و روش های علمی را فراهم می کند. بر اساس آنها، او باید الزامات اساسی علم را برآورده کند.
3. برنامه ریزی اصلی است که جهت ها، وظایف و برنامه های اصلی را برای توسعه سازمان برای آینده تعیین می کند.
4. ترکیب مسئولیت، حقوق و تعهدات. در چارچوب این اصل، به هر یک از نهادها در سازمان می توان اختیارات خاصی را اعطا کرد و مسئولیت انجام وظایف محوله را بر عهده گرفت.



5. انگیزش با این اصل نشان داده می شود که اثربخشی برنامه ایجاد انگیزه و تشویق افراد به کار از طریق دستیابی به هدف تعیین شده برای فرد و سازمان به دقت اجرای سیستم تنبیهات و پاداش ها بستگی دارد. در عین حال ترکیبی از نیروهای بیرونی و درونی است. آنها فرد را تشویق می کنند تا اقدامی انجام دهد. این مرزها و اشکال را مشخص می کندفعالیت هایی که به انگیزه جهت گیری با تمرکز بر دستیابی به اهداف خاص می دهد. همچنین از طریق استفاده از عوامل بسیاری که می تواند تحت تأثیر بازخوردهای فرد تغییر کند، بر رفتار انسان تأثیر می گذارد.
6. تحریک فرآیند تشویق انگیزه افراد است. این یکی از ابزارهایی است که به وسیله آن می توان انگیزه را مستقیماً اجرا کرد.
7. دموکراتیک کردن مدیریت با اصل مشارکت همه کارکنان در مدیریت شرکت نشان داده می شود. این اصل از فعالیت های گروهی، مشارکت فعال و برابر کارکنان و سایر اعضای تیم را در آن تضمین می کند.
8. سیستمداری یک اصل است که دلالت بر رابطه نزدیک بین تصمیمات مدیریت اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی و فناوری دارد. مبنای تصمیم گیری و تعامل است. قوام وحدتی است که دارای یک حالت طبیعی است.

9. 

   کارایی مبتنی بر اصل دستیابی به اهداف در زمان نسبتاً کوتاه و با ضرر کم است.

10. لینک اصلی اصل حل و یافتن مهمترین کار در بین بسیاری از موارد مشابه است.
11. بهینه به عنوان اصل همبستگی تمرکز با دموکراسی، ترکیبی از فعالیت خلاقانه کارگران رده پایین و مدیریت مستقیم (معروف به "سانترالیسم دموکراتیک") عمل می کند.
12. مسئولیت و اجرای تصمیمات اصل راستی آزمایی ومشاهدات مداوم به منظور نظارت یا راستی آزمایی.

نتیجه گیری

لازم به ذکر است که همبستگی می تواند عینیت و اعتبار تمامی تصمیمات اتخاذ شده را افزایش دهد. با این حال، پذیرش آنها می تواند نسبتاً کند باشد. بنابراین، صحیح ترین راه حل ممکن است ترکیب همگرایی با وحدت فرماندهی باشد.