چگونه رهبر بهتری شویم؟ ویژگی های یک رهبر خوب

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

همه ما که کلیدی ترین پست ها را در یک شرکت یا سازمان اشغال نمی کنیم، معمولاً از برخی ویژگی ها و رفتارهای مافوق خود نارضایتی نشان می دهیم. و البته هر کدام از ما به خودمان اطمینان می دهیم که اگر من جای آنها بودم، رئیس خوبی می شدم که کارمندان در آن روح ندارند. با این حال، وقتی به موقعیت مطلوب می رسیم، می ترسیم و مدام از خود این سوال را می پرسیم که چگونه رهبر بهتری شویم. امروز پیشنهاد می کنیم بفهمیم که یک رهبر واقعی باید چگونه باشد و چه ویژگی هایی باید داشته باشد.

چگونه رهبر خوبی شویم و مردم را رهبری کنیم؟

متخصصان چندین مهارت اساسی را شناسایی می کنند که با آن فرد می تواند در پست رئیس موفق شود. به عنوان یک قاعده، در سازمان های بزرگ، آنها سعی می کنند افرادی را که از قبل بیشترین توانایی های لازم را دارند به سمت های کلیدی ارتقا دهند. مهارت های از دست رفته باید در فرآیند کار توسعه یابد. ما نگاهی دقیق تر به هر یک از آنها ارائه می دهیم.

انگیزه کارکنان

یک رهبر خوب، اول از همه، فردی است که پاسخ روشنی برای سؤالات زیر می داند. برای چیآیا سازمان شما به این افراد نیاز دارد؟ چه چیزی آنها را در شرکت شما نگه می دارد و مانع از رفتن آنها به سمت رقبا می شود؟ چه چیزی باعث می شود که کارمندان حتی پس از زمان های سخت در سازمان شما بمانند؟ البته یک رئیس با استعداد می فهمد که دلیل اینجا اصلاً پول نیست. به طور دقیق تر، نه تنها آنها. دلایل زیادی وجود دارد که شما به عنوان یک رهبر باید آنها را درک کنید. بنابراین، برای اینکه معلم کلاس خوبی باشید، باید این توصیه ها را دنبال کنید:

- به یاد داشته باشید که ما در درجه اول توسط ارزش ها و احترام به خودمان هدایت می شویم. بنابراین، اگر به هر یک از کارمندان خود بدون توجه به موقعیت آنها احترام بگذارید، می توانید مطمئن باشید که تیم با بازدهی 100٪ به شما پاسخ خواهد داد.

- تا آنجا که ممکن است، با کارمندان خود گفتگوی صمیمانه داشته باشید. سعی کنید بفهمید که چقدر کار روزانه خود را دوست دارند، آیا از آن رضایت دارند یا خیر. این اطلاعات بیشتر به شما کمک خواهد کرد.

- به کارمندان خود مزایای مهمی ارائه دهید. بنابراین، اگر کارکنان شما نگران سلامتی و تناسب اندام خود هستند، به آنها فرصت دهید تا از باشگاه دیدن کنند. اگر اولویت برای آنها خانواده است، بگذارید بچه ها را صبح به مدرسه ببرند و بعد از ظهر تحویل بگیرند. باور کنید، مردم از مراقبت شما نسبت به آنها قدردانی خواهند کرد، که تأثیر بسیار مثبتی هم بر اقلیم کوچک در تیم و هم بر بهره وری و کارایی کار خواهد داشت.

اهداف تعیین کنید

اگر فکر می کنید چگونه تبدیل شویدیک رهبر خوب یک بخش فروش یا یک بخش دیگر یا حتی یک سازمان، پس به خاطر داشته باشید که یک جنبه بسیار مهم توانایی رئیس برای شناسایی واضح اهداف کار است. بنابراین، هر کارمند باید به وضوح بفهمد که رئیس از او چه انتظاری دارد. با داشتن اهداف مشخص، تمرکز فرد بر روی کار فعلی آسان تر خواهد بود. بنابراین، انتظارات و مهلت‌های خود را به وضوح به هر یک از زیردستانتان در میان بگذارید، و همچنین توضیح دهید که با نتایج به دست آمده چه خواهید کرد و برای چه چیزی به آنها نیاز دارید.

ارزیابی عملکرد

علیرغم این واقعیت که اکثریت قریب به اتفاق مردم انتقاد را منفی می‌پذیرند، این یکی از عناصر ضروری یک جریان کاری است که به خوبی تثبیت شده است. با این حال، تمام تلاش خود را بکنید تا به کارمندان خود توضیح دهید که گفت و گو با ارزیابی کوچک از نتایج کار آنها به هیچ وجه دلیلی برای ایراد گرفتن از کار آنها نیست. برای این بحث‌ها از قبل برنامه‌ریزی کنید تا کارمندان بتوانند زمان خود را برنامه‌ریزی کنند.

تفویض مسئولیت

این نکته یکی از مهمترین نکات هنگام صحبت در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک رهبر بهتر است. بنابراین، مطمئناً، اگر رئیس شوید، کار خود را به خوبی انجام می دهید. با این حال، این بدان معنا نیست که شما باید همه کارها را خودتان انجام دهید. یکی از وظایف رهبر این است که به سایر کارمندان بیاموزد که خوب کار کنند. باید از کوچک شروع کنید. در ابتدا به زیردستان چنین وظایفی بدهید که دردر صورت اجرای نادرست، اصلاح آن آسان خواهد بود. به تدریج کارکنان خود را آموزش دهید و آنها را توانمند کنید. در عین حال، نقاط قوت و ضعف آنها را در نظر بگیرید و به سمت کارهای پیچیده تر و مسئولیت پذیرتر بروید. این به کارمندان شما کمک می کند نه تنها از نظر حرفه ای رشد کنند، بلکه ارزش آنها را برای شرکت افزایش می دهد.

ارتباط

ویژگی های یک رهبر خوب بدون مهارت های ارتباطی و گشودگی به زیردستان غیرقابل تصور است. بنابراین، به طور دوره ای به کارمندان یادآوری کنید که اگر سؤال یا مشکلی دارند، همیشه می توانند مستقیماً با شما تماس بگیرند. ارتباطاتی که به این روش ساخته شده است به شما کمک می کند تا به سرعت در مورد مشکلات یاد بگیرید و بر این اساس، آنها را به سرعت حل کنید.

علاوه بر این، به زیردستان خود علاقه واقعی نشان دهید. شما نباید با استفاده از لحن منحصراً تجاری با آنها ارتباط برقرار کنید. از کارمندان بپرسید که چه احساسی دارند، عصر دیروز را چگونه گذراندند، در آخرین مسابقه فوتبال چه کسی را تشویق کردند و غیره. به ما کمی درباره خودتان بگوید. به عبارت دیگر با آنها ارتباط برقرار کنید. باور کنید، مردم قدردان توجه خود هستند و قطعاً با وفاداری به شما پاسخ خواهند داد. با این حال، زیاد دور نروید. بنابراین، از زیردستان در مورد چیزهای خیلی شخصی مانند زندگی خانوادگی، اعتقادات مذهبی و غیره سوال نکنید.

از اشتباهات درس بگیر

اول از همه، اجازه دهید کارمندانتان اشتباه کنند. البته نباید از چنین پدیده هایی چشم پوشی کرد، اما به قول خودشان کوبنده می شود.زیردستان برای هر چیز جزئی نیز نباید باشند. در غیر این صورت، مردم می ترسند که با مشکل خود به شما مراجعه کنند یا حتی سعی می کنند واقعیت یک خطا را پنهان کنند، که می تواند بیشترین تأثیر منفی را بر نتایج کل سازمان شما داشته باشد. بنابراین، به یاد داشته باشید که همه ما انسان هستیم و حق داریم اشتباه کنیم.

یک اصل مهم دیگر که به پاسخ به این سوال کمک می کند "چگونه رهبر بهتری شویم" توانایی اعتراف به اشتباهات خود است. بنابراین، اگر چیزی آنطور که انتظار داشتید پیش نمی‌رود، خجالتی نباشید و درباره آنچه اتفاق افتاده با تیم صحبت کنید و سعی کنید بفهمید برای رسیدن به نتیجه چه کاری باید انجام می‌شد. این رویکرد به کارمندان نشان می‌دهد که شما نیز می‌توانید اشتباه کنید، و همچنین به شما یاد می‌دهد چگونه عیب‌های خود را اصلاح کنید.

استفاده از برابری طلبی

اگر به طور جدی به این فکر می کنید که چگونه رهبر بهتری شوید، پس به این مورد بسیار توجه کنید. به هر حال، بیشتر ما در واقع آنقدر که فکر می کنیم برابری طلب نیستیم. اغلب اوقات، بدون اینکه متوجه باشیم، موارد دلخواه و مورد علاقه را در سطح ناخودآگاه برجسته می کنیم. در نتیجه، همه ما می دانیم که غیر معمول نیست که یک رئیس اکثراً شایستگی های افرادی را که دائماً خود را به او یادآوری می کنند و به هر طریق ممکن به او ابراز ارادت و وفاداری می کنند، تشخیص دهد. در عین حال، سهم کارمندانی که با متواضعانه و با زحمت کار خود را انجام می دهند اغلب دست کم گرفته می شود. بنابراین، خود را جمع و جور کنید و سعی کنید حق مردم را نه در رابطه با نگرش آنها نسبت به شما، بلکه با توجه به نتایج آنها به دست آورید.کار.

علاوه بر این، همیشه از این قانون پیروی کنید که کاملاً باید با همه زیردستان به خوبی رفتار شود. باور کنید، این تاثیر بسیار مثبتی هم بر اقلیم کوچک در تیم و هم بر نتایج کار خواهد داشت.

آیا جنس منصف می تواند رئیس بزرگی باشد؟

این سوال اخیراً بسیار موضوعی بوده است. بنابراین، اگر به این فکر می کنید که چگونه می توانید یک رهبر خوب برای یک زن شوید، در نظر داشته باشید که راز خاصی در اینجا وجود ندارد. با این حال، تمرین نشان می دهد که این خانم ها هستند که اغلب رئیسان مؤثرتر از نمایندگان نیمه قوی بشریت هستند. توضیح این موضوع بسیار آسان است. از این گذشته، یک زن در طول زندگی خود باید به طور همزمان روی تعداد بیشتری از وظایف و اهداف نسبت به یک مرد تمرکز کند. بر این اساس، این در توانایی او برای رهبری منعکس شده است.

ویژگی های اضافی یک رهبر خوب

همیشه به یاد داشته باشید که احترام، درک و به رسمیت شناختن شایستگی هایمان باعث می شود به جلو برویم. در این زمینه همیشه تا حد امکان به زیردستان خود وفادار باشید. بنابراین، یک رهبر خوب همیشه کارمندان خود را به نام می شناسد و همچنین از امور آنها آگاه است. همیشه با کمک به کارمندان خود در مواقع سخت از آنها حمایت کنید. باشد که درهای شما همیشه باز باشد. علاوه بر این، ویژگی های یک رهبر خوب بدون صداقت و مسئولیت پذیری در قبال زیردستان غیرقابل تصور است. وضعیت را از آنها پنهان نکنیدیا برنامه های شما باور کنید، همه مردم قدردان اعتمادی هستند که به آنها می شود.