رهبران شرکت چه کسانی هستند؟ رهبران هستند

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

یک شرکت با هر شکلی از مالکیت بدون رهبر نمی تواند کار کند. این افراد چه کسانی هستند و چه وظایفی دارند؟

رهبر کیست؟

طبق فرهنگ اصطلاحات اقتصادی ("فرهنگ بزرگ اقتصادی" توسط A. B. Borisov)، مدیران دسته خاصی از کارگران هستند که پست های مدیریتی را هم توسط خود شرکت ها و هم توسط بخش های ساختاری آنها اشغال می کنند. این شامل مدیران (از جمله مدیران کل)، مدیران، مدیران ارشد، سردبیران و مدیران ارشد علمی است. این دسته شامل معاونان سمت های فوق نیز می شود.

علاوه بر این، رهبران رؤسای، مدیران، کمیسرها، فرماندهان، سرکارگران، سرکارگرها هستند. آنها همچنین شامل متخصصان اصلی هستند، یعنی: مهندس ارشد، حسابدار ارشد، و همچنین مکانیک ارشد و سایر "رئیس" (دیسپچر، زراعت، متالورژیست، جوشکار، زمین شناس). و علاوه بر این، محقق ارشد، سردبیر ارشد و اقتصاددان ارشد است. بازرسان دولتی نیز جزو این دسته هستند. و در نهایت، رهبران هستندمعاونان برای همه سمت های ذکر شده در بالا.

چه باید بکند؟

کارکردهای یک رهبر چیست؟ طبق قانون کار، رئیس به عنوان فردی در نظر گرفته می شود که سازمان را مطابق با اسناد تشکیل دهنده آن و اقدامات قانونی نظارتی فدراسیون روسیه مدیریت می کند. از جمله یک دستگاه اجرایی در یک نفر است. بنابراین ، رئیس سازمان هم کارمندی است که وظایف خود را تحت قرارداد کار انجام می دهد و هم نماینده شرکت است که وظایف آن شامل فعالیت های سازمانی و تعامل با اشخاص ثالث - شرکت کنندگان در گردش مدنی است. در فعالیت های خود، او باید مطابق مقررات قانون کار و مدنی هدایت شود.

در عین حال، عنوان سمت رئیس ممکن است در شرکت هایی با اشکال مختلف مالکیت - رئیس، مدیر (یا مدیر کل) متفاوت به نظر برسد. این خلاف قانون نیست.

مدیران درباره کلیه مسائل مربوط به فعالیت مستقیم شرکت تصمیم می گیرند، به استثنای مواردی که در صلاحیت هیئت مدیره یا مجمع عمومی مؤسسین است. او می تواند بدون داشتن وکالتنامه به نمایندگی از منافع شرکت، وکالتنامه برای سایر کارکنان، صدور دستور استخدام، اخراج و مجازات های انضباطی. کلیه قوانین و مقررات مربوط به هر کارمند برای مدیر قابل اجرا است - وظایف خود را با وجدان انجام دهند مطابق با قرارداد کار ، مطابق با مقررات داخلی و کار باشند.نظم و انضباط و همچنین الزامات حفاظت از کار.

توافق با رئیس

طبق قانون، قبل از انعقاد قرارداد کاری با نامزد تصدی پست ریاست، می توان مراحلی را برای تعیین شایستگی سرپرست آینده پیش بینی کرد. این ممکن است یک مسابقه، یک درخواست برای رد صلاحیت و غیره باشد. اطلاعات مربوط به رد صلاحیت افراد در یک ثبت نام ویژه است که توسط وزارت امور داخلی فدراسیون روسیه نگهداری می شود.

قرارداد کار با یک مدیر را می توان برای مدت زمان معینی منعقد کرد. به عنوان یک قاعده، مدت اعتبار چنین قراردادی در اسناد قانونی سازمان تعیین می شود. معمولاً این دوره از پنج سال تجاوز نمی کند.

دوره آزمایشی برای افراد پذیرفته شده در رقابت برای پست مدیریتی تعیین نمی شود. برای معاونان، مدیران ارشد و روسای ادارات، دوره آزمایشی نباید بیش از شش ماه باشد.

قرارداد کار یک نامزد برای پست مدیریتی باید شامل بند عدم افشای اطلاعات محرمانه ای باشد که وی به آنها دسترسی دارد. و همچنین اقدامات مسئولیت برای نقض این بند.

رئیس بخش

یک شرکت یا سازمان ممکن است از چندین بخش ساختاری تشکیل شده باشد. به ویژه، اگر شرکت نه تنها در آدرس قانونی ثبت شده فعالیت کند، بخش های جداگانه (شعبه ها یا دفاتر نمایندگی) ایجاد می شود. چنین واحدهای ساختاری از نظر سرزمینی دور از سازمان مادر، حق قانونی نمایندگی دارندمنافع شرکت و سازماندهی مشاغل ثابت.

در چنین شعبه ای، رئیس بخش، نماینده تام الاختیار شرکت با داشتن کلیه اختیارات لازم است. وظایف او شبیه وظایف مدیریت شرکت مادر است که مستقیماً به آنها گزارش می دهد. در هر واحد ساختاری، مدیران سازمان دهندگان کلیه فعالیت های جاری و متخصص در حل طیف گسترده ای از مشکلات نوظهور هستند.

یک رهبر چه کار دیگری انجام می دهد؟

علاوه بر رسیدگی مستقیم به مسائل تولید، مدیران و مدیران ارشد با وظیفه حفظ شایستگی خط مشی پرسنل روبرو هستند. موفقیت، رقابت، ثبات اقتصادی هر شرکتی به کار کارآمد کارکنان به صورت فردی و تیم به طور کلی بستگی دارد.

ایجاد یک تیم واحد که بتواند برای نتیجه کار کند مهمترین هدف یک مدیر است. بنابراین، رئیس شرکت همچنین یک روانشناس است که مسائل مربوط به انگیزه، وضعیت و نقش را در تیم کارکنان فردی، تجمع تیمی حل می کند.

برای مدیران ارشد و میانی توصیه می شود:

• گروه هایی از افراد را انتخاب کنید که از نظر روحی، ارزش های اخلاقی، مذهبی و غیره به هم نزدیک هستند. محل کار اعضای چنین گروهی را در محل کار در فاصله نزدیک قرار دهید. هر چه کارکنان دورتر از یکدیگر بنشینند، انسجام در تیم کمتر می شود.
• تشویق فعالیت های مشترک و تصمیم گیری جمعی.
• اهداف قابل دستیابی خاص برای گروه تعیین کنید و به درگیری ها پایان دهید.
• به کارمندان منفعل پاداش دهید و افراد بیش از حد جاه طلب را دلسرد کنید.
• حفظ و حفظ جو همکاری و کمک متقابل در تیم.