2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25
مهارت برنامه ریزی در هر زمینه ای از فعالیت کاربرد خود را پیدا می کند. این امر به ویژه برای سازمان ها و شرکت های بزرگ که ده ها بخش و صدها کارمند را درگیر می کنند صادق است. به عنوان مثال، برنامه ریزی هدف برنامه را می توان حتی در سطح کل ایالت و شهرداری ها به کار برد.
مفهوم
بهتر است با تعریف دقیق هر اصطلاح جدیدی آشنا شوید. بیایید همین کار را انجام دهیم.
بنابراین، برنامه ریزی هدفمند چیست و ماهیت آن چیست؟
این اطلاعات به ویژه برای کسانی که در زمینه مدیریت کار می کنند و پست های مدیریتی دیگری را اشغال می کنند مفید خواهد بود.
قبل از هر چیز، باید بدانید که این یکی از انواع برنامه ریزی است که با بقیه تفاوت دارد زیرا هدف آن دستیابی به اهداف تعیین شده است.
از یک سو، به نظر می رسد که مطلقاً هدف هر برنامه ریزی استاهداف خاص با این حال، روش برنامه-هدف منحصر به فرد است. در کاربرد آن ابتدا به تدوین اهداف می پردازند و تنها پس از آن راه های ممکن برای دستیابی به آنها را توسعه می دهند.
در واقع، کل طرح روش برنامه ریزی هدف برنامه تنها در چهار مرحله اصلی قرار می گیرد:
- Goals.
- راهها.
- راهها.
- Funds.
همه چیز با تعیین اهدافی که باید به آنها دست یافت شروع می شود. علاوه بر این، گویی در یک نسخه پیش نویس، طرح هایی ایجاد می شود و راه های ممکن برای دستیابی به آن را فرموله می کند. سپس همه چیز به یافتن راهها و ابزارهای خاص برای اجرای برنامهای با هدف دستیابی به اهدافی که در مرحله اولیه تدوین شده است، ختم میشود.
جوهر
برنامه ریزی هدف برنامه شامل استفاده از یک رویکرد سیستماتیک برای حل هر کار استراتژیک است.
به شما امکان می دهد در فرمول بندی و حل بعدی وظایف نسبتاً پیچیده ای که در محل اتصال چندین صنعت و سطوح مختلف دولت هستند شرکت کنید. به همین دلیل است که باید به دقت فکر کرد و مکانیسمهایی را سازماندهی کرد که این امکان را برای چنین موجوداتی فراهم میکند.
جوهره ای که برنامه-هدف و برنامه ریزی استراتژیک در خود پنهان می کند، متضمن رویکردی یکپارچه است، زیرا به عنوان یک قاعده، منافع چندین موضوع در دستیابی به اهداف تعیین شده دخیل است. هیچ یک از آنها به تنهایی نمی توانند به این هدف دست یابند. به همین دلیل است که آنها قرار است در یک واحد ترکیب شوندمکانیسم.
برنامه ریزی هدفمند برنامه همانطور که در بالا ذکر شد با هدف دستیابی به اهداف تعیین شده است.
ماهیت روش به شرح زیر است.
- شناسایی همه مؤلفه های مسئله فرمول بندی شده و همچنین مطالعه روابط آنها.
- تدوین اهداف مشخص که دستیابی به آنها در نهایت به حل مشکل منجر می شود.
- ایجاد مکانیزمی برای توزیع یکنواخت منابع برای جلوگیری از کمبود یا مازاد.
- ایجاد سیستمی برای مدیریت اجرای برنامه توسعه یافته.
- نظارت بر اثربخشی فعالیتهای در حال انجام.
بنابراین، بر اساس مؤلفه های فرموله شده، به راحتی می توان نتیجه گرفت که استفاده از برنامه ریزی هدفمند برنامه ویژگی های خاص خود را دارد. از جمله آنها یک رویکرد سیستماتیک برای حل مشکل و همچنین دنباله اقدامات برنامه ریزی شده است. با چنین سازماندهی شایسته ای از فرآیند، می توان نتیجه را با بیشترین دقت پیش بینی کرد.
ویژگی ها
برنامهریزی و مدیریت هدف برنامه با روشهای دیگر متفاوت است، زیرا نه تنها به پیشبینی نتیجه، بلکه به ترسیم یک برنامه دقیق با هدف دستیابی به آن اجازه میدهد. یعنی در واقع هدف این روش اقدامات واقعی است و نه پیش بینی های نظری. وظیفه آن فقط مشاهده وضعیت توسعه نیست، بلکه تأثیرگذاری بر عواقب آن است که به طور قابل توجهی شانس دستیابی به نتایج و اهداف برنامه ریزی شده را افزایش می دهد.
بعدیویژگی خاصی که برنامه ریزی برنامه-هدف در خود پنهان می کند، نحوه تأثیرگذاری بر برنامه توسعه یافته است. هدف اصلی مورد توجه خود سیستم نیست، بلکه فرآیند مدیریت آن و عناصر تشکیل دهنده آن است.
بنابراین، مفهوم کلیدی این روش یک برنامه است که شامل طیف وسیعی از فعالیت های مختلف با هدف دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده است. این نوع برنامه ریزی در اثربخشی با سایر روش ها متفاوت است. یعنی این فقط یک طرح نظری نیست، بلکه تأثیر واقعی بر شاخص های اقتصادی و سایر شاخص هایی است که اساس اهداف تعیین شده را تشکیل می دهند.
روش
برنامه ریزی بودجه هدفمند برنامه، مانند دیگر انواع آن، می تواند بر اساس روش های مختلفی باشد. نقش روش شناسی در زمینه پیش بینی به سختی قابل برآورد است. این به دلیل تغییرات سریع در اقتصادها و سایر زمینه های فعالیت انسانی است که اصطلاح "برنامه ریزی" در مورد آنها اعمال می شود.
بنابراین، در واقع، تمام روشهای مورد استفاده به دو گروه بزرگ تقسیم میشوند.
- روش های پیش بینی که شامل روش های اکتشافی و اقتصادی-ریاضی است.
- روش های برنامه ریزی، از جمله روش های آماده سازی و اجرای بعدی طرح ها.
بیایید در مورد هر یک از موارد بالا بیشتر صحبت کنیم.
اکتشافی
ماهیت آنها ذهنیت است. از آنجا که آنها منعکس کننده دیدگاه ذاتی در کسی است که درگیر نظری استپیش بینی این به عنوان یک قاعده در مورد روش های جامعه شناختی و کارشناسی صدق می کند.
اولین ها برای تعیین وضعیت فعلی در کل ایالت یا در بازار برای کالاهای خاص استفاده می شود. روش های اخیر صرفاً به عنوان مکمل سایر روش های برنامه ریزی بودجه هدفمند عمل می کنند، زیرا دارای یک اشکال جدی هستند. آنها ذهنی هستند و به دلیل ارزیابی ذهنی دقت ضعیفی ارائه می دهند.
روش های اقتصادی و ریاضی
استفاده از مشاهده عینی و همچنین اندازه گیری شاخص ها را فرض کنید. علاوه بر این، بر اساس اطلاعات به دست آمده از این طریق، به لطف محاسبات و مدل سازی ریاضی، پیش بینی انجام شده است.
شایان است در مورد روش های آماری که ذاتی هر روش برنامه ریزی از جمله روش مورد نظر ما است به طور جداگانه اشاره شود.
روش های تهیه طرح
روش های برنامه ریزی ریاضی اغلب برای توسعه طرح ها استفاده می شود که شامل گزینه های زیر است.
- وظایف مربوط به توسعه بهینه ترین طرح تولید. ماهیت آنها شامل تعیین امیدوار کننده ترین طرح از نظر حجم، حتی در حضور مقدار محدودی از منابع است.
- وظایف لجستیکی با هدف تدوین بهینه ترین طرح حمل و نقل است که در آن مجری برنامه حداقل هزینه های حمل و نقل را متحمل می شود و در عین حال امکان دستیابی به هدف را فراهم می کند و هیچ آسیبی به نتیجه نهایی وارد نمی کند.
علاوه بر روش ریاضی فوق هنگام تهیهبرنامه ها ممکن است شامل نظریه بازی نیز باشند.
روشهای اجرای طرحها
توسعه طرح هایی از دو نوع ذکر شده در زیر را فرض کنید.
- Directive، یعنی با فرض اجرای دقیق و بدون نقص. ویژگی آنها در عدم ابهام و انطباق با قابلیت های موجود سوژه های درگیر یا یک شی خاص است.
- نشان دهنده، پیشنهاد دستورالعمل هایی برای توسعه اقتصادی. چنین طرح هایی به اجرای دقیق نیاز ندارند و ممکن است بسته به شرایط اجرای خاص متفاوت باشند.
شایان ذکر است که برنامه ریزی هدف برنامه، به عنوان یک قاعده، شامل ترکیبی از روش های فوق است. برای چه هدفی؟
به طور کلی، روش های برنامه ریزی مفهوم محدودتری را نسبت به پیش بینی پوشش می دهند. از آنجایی که اولی شامل توسعه یک طرح در یک یا چند نسخه و به دنبال آن تایید میشود.
برنامه ریزی هدف گرا دولتی
شایان ذکر است که اصطلاح مورد نظر ما برای استفاده در سطوح مختلف مرتبط است. اگر با مفاهیم اقتصادی کار کنیم، در آن صورت در مورد برنامه ریزی اقتصاد خرد، زمانی که صحبت از یک سازمان مجزا می شود، و اقتصاد کلان، زمانی که به اقتصاد کل کشور می رسد، صحبت می کنیم.
در مورد دوم، روش فوق یکی از رایج ترین و در عین حال مؤثرترین روش ها محسوب می شود. تمام ویژگی هایی که قبلاً در مورد آنها صحبت شد را دارد. یعنی طرح بر اساس اهداف توسعه بیشتر اقتصاد تدوین می شود و سپسمنابع مالی برای آنها پیدا کنید و موثرترین و کارآمدترین راه ها را برای اجرای آنها تعیین کنید.
برنامه ریزی هدف شهرداری
قبل از او، در واقع، همان وظایفی را که قبل از ایالت انجام می دهید، تعیین کنید. به ویژه، این مربوط به استقرار شرکت های جدید، تعامل با مهاجران، توسعه مناطق جدید و مناطق افسرده و غیره است.
در واقع همه روش هایی که شامل توسعه اقتصادی دولتی و شهری می شود به چند گروه تقسیم می شوند. بیایید آنها را فهرست کنیم.
- غیر مستقیم. این شامل سیاست های مالیاتی، اعتباری و گمرکی می شود.
- مستقیم. این مقررات مالی در قالب یارانه های اجتماعی، یارانه ها، یارانه ها است.
- کنترل بر فعالیت های تولیدی. اینها سفارشات محصول، سهمیه و مجوز اجباری هستند.
- روش برنامه-هدف برنامه ریزی و مدیریت شامل تهیه و اجرای بعدی برنامه هایی با هدف توسعه حوزه های اقتصادی اولویت دار است. باید بگویم که این روش همه روش های دیگر را شامل می شود و بنابراین موثرترین روش در نظر گرفته می شود. این به شما امکان می دهد به آنچه که هیچ یک از روش های فوق به تنهایی قادر به انجام آن نیستند، برسید.
نتایج
ماهیت اصطلاح برنامه ریزی هدفمند برنامه ای این است که به شما امکان می دهد تا اصول اقتصادی، اجتماعی و علمی را رد کنید.اهداف فنی با هدف توسعه جامعه و دولت به عنوان یک کل. در عین حال، لازم است اقدامات خاصی با هدف دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده، تعیین ضرب الاجل های دقیق و کنترل روند اجرای اقدامات برنامه ریزی شده قبلی انجام شود.
روش برنامهریزی-هدف برنامهریزی مستلزم یک پایگاه مستند است. اگر ما در مورد دولت صحبت می کنیم، پیش بینی های توسعه اقتصادی-اجتماعی به عنوان یک پایگاه مستند استفاده می شود که حاوی اقدامات مؤثری با هدف توسعه بیشتر اقتصاد دولتی است.
توصیه شده:
فرایند برنامه ریزی استراتژیک شامل مراحل و مبانی برنامه ریزی استراتژیک
از بسیاری جهات، موفقیت شرکت در بازار، تعیین کننده برنامه ریزی استراتژیک در سازمان است. به عنوان یک روش، مطالعه و تکنیک گام به گام اجرای رویه ای با هدف ساخت نظری و عملی مدلی از آینده شرکت است. برنامه ای روشن برای انتقال یک سازمان یا شرکت به یک مدل مدیریت بهینه در بازار
بخش برنامه ریزی و اقتصادی: وظایف و وظایف آن. مقررات مربوط به بخش برنامه ریزی و اقتصاد
بخش های برنامه ریزی و اقتصادی (از این پس PEO) برای سازماندهی مؤثر اقتصاد سازمان ها و شرکت ها ایجاد می شود. اگرچه اغلب کار چنین بخش هایی به وضوح تنظیم نمی شود. چگونه باید سازماندهی شوند، چه ساختاری باید داشته باشند و چه کارکردهایی باید انجام دهند؟
برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک. ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک
نوآوری در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت مدیریت اشکال بسته توسعه شرکت، تأکید بر رفتار موقعیتی است. این مفهوم فرصت های بیشتری را برای جلوگیری از تهدیدهای خارجی و توسعه مکانیسم هایی برای محافظت در برابر خطرات در یک محیط بازار باز می کند
پیش بینی و برنامه ریزی امور مالی. روش های برنامه ریزی مالی برنامه ریزی مالی در شرکت
برنامه ریزی مالی همراه با پیش بینی مهمترین جنبه توسعه شرکت است. ویژگی های حوزه های مربوطه فعالیت در سازمان های روسی چیست؟
برنامه ریزی - چیست؟ انواع و روش های برنامه ریزی
برنامه ریزی فرآیند توسعه و ایجاد مجموعه ای از ویژگی های کیفی و کمی توسط مدیریت یک سازمان است که سرعت و روند توسعه آن را نه تنها در لحظه، بلکه در بلندمدت تعیین می کند