مدیریت چرخه عمر شرکت: محتوا، پایان نامه های اصلی، کارکردها و اهداف

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

چالش های امروز ناگزیر مستلزم آمادگی برای چالش های فردا است. آینده شرکت، شکوفایی یا فروپاشی آن بستگی به این دارد که چگونه به طور موثر مشکلات پیش روی سازمان حل شود، توانایی غلبه بر موانع نامرئی برای چشم عادی. بر اساس تئوری Yitzhak Adizes، که به عنوان مدیریت چرخه عمر شرکت تعیین شده است، عملکرد هر شرکتی تحت تأثیر عوامل مشابه در مسیر توسعه قرار دارد.

نقش دشوار یک رهبر

همه اشکال مدیریت سازمانی هر شرکت، سازمان یا شرکتی نتیجه گرا هستند. بنابراین، انواع تغییرات و پیامدهای آن تأثیر مستقیمی بر توسعه شرکت دارد.

الگوهای مشکل قابل پیش بینی هستند و می توانند توسط عوامل نشان دهنده زیر هدایت شوند:

• فروپاشی سیستم کنترل.
• دلایل مشابه مشکلات.
• رفتار قابل پیش بینی هنگام حل مشکلات.
• ظهور طبیعی و غیر طبیعیمشکلات.
• رهبری مستلزم این است که یک شرکت دائماً تغییر کند و در عین حال یکپارچگی و ثبات سازمان را حفظ کند.

مدیریت چرخه عمر شرکت را می توان به طور عینی سیستماتیک کرد و به چندین مرحله مشخص تقسیم کرد.

PAEI مرموز

مدت فعالیت های سازمان، موفقیت آن در دوره زمانی نزدیک و آینده توسط انواع ویژگی ها و توانایی انجام وظایف مشخص تعیین می شود.

کتاب استاد مدیریت Itzhak Calderon Adizes "مدیریت چرخه زندگی شرکتی" PAEI را به عنوان رویکرد یا کدی تعریف می کند که باید در توسعه فعالیت های هر سازمانی اعمال شود. این سیستم اقدامات در دنیای تجارت به رسمیت شناخته شده است.

مدل PAEI (تولید، مدیریت، کارآفرینی، ادغام) از عملکردهای مختلفی تشکیل شده است که یک سازمان برای اطمینان از حیات باید از آنها استفاده کند و به طور مشروط به چهار بخش اصلی تقسیم می شود:

• P - محصول یا خدماتی که برای پاسخگویی به تقاضای مصرف کننده تولید می شود. این تابع به این سوال پاسخ می دهد که یک شرکت برای ایجاد یا توسعه چه کاری باید انجام دهد.
• A - مدیریت و مدیریت مؤثر. هدف از این مرحله در توانایی تعیین نحوه انجام آن (انتشار یک محصول، خدمات) نهفته است.
• E - کارآفرینی به عنوان توانایی جستجوی مداوم چشم اندازها، توانایی تعیین اهداف جدید در ارتباط با تغییرات بازار و انطباق سریع با شرایط متغیر. مسئولمصلحت، زمان و چرایی انجام آن را توضیح می دهد.
• I - یکپارچگی، یا توانایی متحد کردن یک تیم و دستیابی به اهداف با تلاش مشترک. تابع تعیین: چه کسی باید آن را انجام دهد؟

تاثیر PAEI بر توسعه شرکت

کارکردهای مدیریت تأثیر قابل توجهی بر مدیریت چرخه حیات یک شرکت دارند، زیرا هدف هر یک از آنها حل یک مشکل خاص و دستیابی به یک هدف دقیق است. انجام موفقیت آمیز کلیه وظایف کد PAEI نه تنها سبک کار شرکت را شکل می دهد، بلکه سودآوری و راحتی آن را در بازار تضمین می کند. با این حال، یتژاک آدیزز در کتاب مدیریت چرخه حیات شرکتی استدلال می‌کند که بیشتر سازمان‌ها تنها در یک یا دو مورد از این وظایف موفق هستند.

شرکت ها از چه چیزهایی چشم پوشی می کنند، از چه فرصت هایی از فرصت های ارائه شده توسط PAEI استفاده نمی شود؟

• P - چرخه تولید با هدف ایجاد عملکرد و نتایج است، شکل کوتاه مدت دارد، به عنوان یک شاخص برای بلند مدت محاسبه نمی شود. به طور کلی، محصول یا خدمات تولید شده در کوتاه مدت نتیجه می دهد و بسته به نیاز بازار می تواند در هر زمان جایگزین شود.
• A - مدیریت شایسته یک سازمان را به یک سیستم تجاری با عملکرد خوب تبدیل می کند که قادر به حل مؤثر وظایف تعیین شده است. در مدیریت چرخه عمر شرکت، همه چیز باید بر کوتاه مدت و بلند مدت متمرکز شود.
• E سازنده ترین و خلاقانه ترین ویژگی استفعالیت های مدیریت همیشه آماده برای اقدامات پیشگیرانه و پیشگیرانه در بلندمدت در فعالیت های سازمان است.
• من تابعی از اثربخشی تلاش های تیمی است که دیروز، امروز، فردا مورد نیاز است. استفاده موفق از این تابع همیشه توسعه بلندمدت شرکت را تعیین می کند.

رشد برنامه ریزی شده یا دردهای عمومی رشد

بر اساس تجربه بسیاری از شرکت ها از کشورهای مختلف، ما روشی را برای شناخت تغییرات سازمانی که مشخصه توسعه کسب و کار هستند، توسعه دادیم. نویسنده آن Yitzhak Calderon Adizes است. مدیریت زندگی شرکتی مطالعه ای است که به طور اساسی ایده ها را در مورد چگونگی بهبود کارایی یک شرکت تغییر می دهد. طبق مدل پیشنهادی I. Adizes، تشکیل و توسعه یک شرکت از چندین مرحله می گذرد که در یک نمودار بیان شده است.

سه مرحله در ابتدای سفر

دانه اصلی در روش شناسی استادان مدیریت، شناسایی تولد یک تجارت با شروع و توسعه روابط بین افراد است. از نمودار مدل چرخه عمر، سه مرحله اول توسعه به صورت زیر تعریف می شود:

• خواستگاری - خواستگاری;
• نوزادی - نوزادی;
• برو برو یا برو.

در رابطه با کد PEAI، سه مرحله اول را می توان به صورت زیر مشخص کرد:

1. مدل PEAI در مرحله اول خواستگاری عمل می کند، زیرا سازمان در قالب یک ایده یا قصد وجود دارد.سازماندهی نوع کسب و کار تابع E، یا جزء کارآفرینی کد، بارزترین است. در این مرحله دو راه توسعه ممکن است، ظهور یک سازمان یا ایده باقی بماند. "یک شرکت زمانی متولد می شود که تجلی مادی از وفاداری به یک ایده وجود داشته باشد، یعنی زمانی که موسس شرکت ریسک می کند" (Iskak Adizes "مدیریت زندگی شرکتی".
2. مرحله دوم نمودار چرخه کنترل، یا دوران نوزادی، با برجسته ترین P در سیستم مختصات مشخص می شود. این مرحله از تولید است که ایده محقق می شود، اما مدیریت شرکت هنوز در مراحل اولیه است و بر اساس روال، بودجه یا سیاست شرکت انجام نشده است. در پشت سر و صدا و مسائل سازمانی، چشم انداز توسعه ممکن است از دست برود. در این دوره، شرکت نیاز به افزایش سرمایه در گردش دارد، در معرض فشار تصمیمات کوتاه مدت و دقیقه به دقیقه قرار می گیرد، که به گفته استاد، می تواند منجر به مرگ در دوران نوزادی شود.
3. مرحله بعدی توسعه ("بیا، بیا") به شاخص PaEi منتهی می شود. ذخیره نتیجه (P) در حین دیدن پرسپکتیوها (E) به چه معناست. خطر صحنه، طبق روش شناسی Adizes، در غرور بیش از حد سازمان دهندگان و رویکرد شهودی به انجام تجارت است که عمدتاً بر نرخ رشد متمرکز است. اگر در مرحله سوم توسعه، مدیریت با معرفی مدیریت منظم سازماندهی نشود، شرکت ناگزیر در زمانی که مدیریت به ارث می رسد، در دام بنیانگذار می افتد.

به گفته کارشناسان بازار،سهم عمده شرکت ها در کشور ما با بلوغ سریع در «جوانان» این مرحله را طی می کنند.

هرجا جوانی است، شکوفایی در همین حوالی است

چند مرحله دیگر که توسط مدل پیشنهاد شده توسط Yitzhak Calderon Adiez در مدیریت چرخه حیات یک شرکت تعریف شده است. این است:

• جوانان.
• شکوفه.
• پایداری یا دیر گلدهی.

مطالعه دقیق چرخه های عمر شرکت دوباره به مدل PAEI و "skews" مربوطه در اولویت های اختصاری منجر می شود. در چرخه ها به این شکل است:

• نوجوانی (یا جوانی () با pAEi یا گذار از کارآفرینی (p) به مدیریت حرفه ای (A) با تفویض اختیارات رئیس مشخص می شود. تغییراتی در خط مشی تولید شرکت (E) وجود دارد. گذر از پیگیری حجم تولید به تقویت شاخص های کیفیت. در این مرحله ممکن است شرایط تضاد بین پرسنل "قدیمی" و "جدید" شرکت، اهداف شرکتی و فردی، بین بنیانگذاران و منافع جمعی ایجاد شود. توزیع روشن مسئولیت، معرفی سیستم های اطلاعاتی برای ارزیابی کار همه، وضعیت را نجات می دهد. در غیر این صورت، "پیری زودرس" (کسب و کار شکست خورده) تضمین شده است.
• مرحله نخست (شکوفایی) مستلزم توسعه سه شاخص PAEi است. جهت گیری بر روی کارایی و نتایج (P) با مدیریت پیشرفته (A) و کنترل چشم انداز (E) نرخ رشد و ثبات عالی می دهد. در این مرحله تمرکز بر مشتریان و کارکنان، مرحله خلق و خلاقیت با روشن وارزش های خاص در این مرحله امکان ایجاد خطوط تجاری جدید وجود دارد که چرخه عمر شرکت را به میزان قابل توجهی افزایش می دهد.
• پرایم دیررس یا دیرگل، همچنین طبق روش استاد، به عنوان پایداری با کد PAeI تعریف می شود. در این مرحله، سازمان با شاخص‌های عملکرد (P)، تقویت و ساده‌سازی روش‌های مدیریت (A)، و همچنین دوستی‌های سازمانی توسعه‌یافته (I) مشخص می‌شود. با این حال، عدم تمایل به فعال بودن در بازار (ه) منجر به از دست دادن ایده های نوآورانه، به ظهور حس روتین، حتی در تغییرات جالب و خوشایند برای کارکنان در کار و درآمد می شود. خطر این است که تمرکز بر دستاوردهای فعلی شرکت را از چشم انداز چشم اندازهای توسعه محروم می کند.

چگونه اشراف زاده های تجاری به بوروکرات تبدیل می شوند

در مراحل بعدی، روابط داخلی، عدم وجود تضادها و به حداقل رساندن همه تغییرات نقش بزرگی در توسعه شرکت ایفا می کند. آدیزز آخرین مراحل پیری را می نامد:

• اشرافیت. در این مرحله، شاخص A، I مهمترین نقش را در سیستم مدل pAeI ایفا می کند. نه نتایج و نه کارآفرینی نقش مهمی ندارند، تصمیمات مخاطره آمیز گرفته نمی شود، نفوذ مدیریت افزایش می یابد، این زمان جلسات و اتاق های کنفرانس، لباس های شرکتی، روابط سرد و مودبانه است. روی دستاوردهای گذشته تمرکز کنید.
• بوروکراسی اولیه (pAei) در مرحله بعدی عملکرد آشکار و ناامیدکننده سازمانی توسعه می یابد. مدیریت مشغول یافتن مقصر است، مدیران در حال دعوا هستندبا یکدیگر در آرزوی زنده ماندن و ماندن در شرکت؛ «گروه‌های ذینفع» ایجاد می‌شوند که در برابر «بزغاله» منتخب و «شکار جادوگران» که توسط رهبری انجام می‌شود، دوست هستند.
• بوروکراتیزاسیون - این مرحله به طور سیستماتیک منجر به این واقعیت می شود که سازمان از مخاطبین خارجی جدا شده است و یک کانال تلفن را برای مشتریان مناسب باقی می گذارد. رویه ها، قوانین، دستورالعمل های جدیدی ابداع و استفاده می شود که برای سازمان اهمیتی ندارد، اما مشکلاتی را برای مشتریان ایجاد می کند. مشتریان بالقوه به دلیل عدم تمایل به غلبه بر همه موانع بوروکراتیک جدید مجبور به ترک می شوند.
• مرگ مرحله ای است که در آن یک سازمان از نشان دادن رهبری مؤثر، سازمانی و نوآوری و کار گروهی شکست می خورد. او فعالیت های خود را متوقف می کند.

نور در انتهای تونل

کاربرد عملی مدل Adizes یک سوال منطقی را مطرح می کند: آیا همه محکوم به فنا هستند؟ بله و خیر. در واقع، مشاهدات عملی شرکت ها در تمام مراحل توسعه نشان می دهد که سازمان ها مسیر توسعه یکسانی را طی می کنند. با این وجود، برخی با تعیین به موقع چشم اندازها از "مرگ" اجتناب می کنند.

در تاریخ کسب و کار، نمونه‌های زیادی وجود دارد که شرکت‌ها توانستند از مدیریت مرگبار و بوروکراتیزاسیون اجتناب کنند. نوکیا از سال 1865 تاریخ خود را می شمرد و در آن زمان های دور کار تولید خمیر چوب را آغاز کرد. با این حال، با توجه به اینکه توانسته چشم‌اندازها و تغییرات بازار را به موقع ببیند، اکنون یکی از بزرگترین تولیدکنندگان وجوه است.کراوات.

Motorola با خرید یک تجارت ارتباطی ورشکسته و سپس با نوآوری شروع به راه اندازی اولین گیرنده رادیویی، اولین تلفن همراه تجاری GPRS کرد.

می توان مثال هایی زد، اما این موضوع نیست. و اینکه هر مرحله از توسعه سازمان منجر به نقطه شروع جدیدی در تجارت می شود که نمی توان آن را از دست داد.