"Transneft": بازخورد کارمندان در مورد کارفرما، شرایط کار، دستمزد

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

شرکت سهامی عام "ترانس نفت" انحصار مطلق بازار روسیه برای حمل و نقل نفت و فرآورده های نفتی است و بیش از 84٪ از کل عرضه را تامین می کند. این یکی از شرکت های کلیدی مجتمع سوخت و انرژی کشور است. تعداد کل کارکنان Transneft را می توان با جمعیت کل شهر مقایسه کرد؛ این شرکت بیش از 119000 کارمند دارد.

این کارکنان چشمگیر از کارگرانی که به حمل و نقل نفت تولید شده در روسیه و محصولات نفتی سبک تولید شده از این ماده خام خدمات می دهند، مسئول دارایی های تولید قابل توجهی هستند که در سال 2017 حدود 2.9 تریلیون روبل تخمین زده می شود.

در مورد بیش از 68 هزار کیلومتر خط لوله گاز از نوع اصلی صحبت می کنیم، بیش از500 پست پمپاژ، مخزن ذخیره نفت و فرآورده های نفتی با حجم تقریباً 25 میلیون متر مکعب3.

این شرکت از نظر استراتژیک مهم، سودآور است و سهم قابل توجهی در اقتصاد روسیه دارد. در پایان سال 2017، سود خالص دریافت شده توسط او به 191.8 میلیارد روبل رسید. بدون شک نحوه ارتباط کارکنان Transneft با شرکت خود است. از این گذشته، وفاداری کارکنان یکی از مهم ترین شرایط برای توسعه پویا هر بنگاه اقتصادی و به ویژه شرکت بزرگی مانند PJSC مورد نظر ما است.

Transneft: ویژگی های سیاست پرسنلی

رهبری حزب عدالت و توسعه سیاست اجتماعی بسیار مؤثری را دنبال می کند. به طور خاص، خط مشی پرسنلی شرکت به وضوح توسط دستور 199 مورخ 28 نوامبر 2017 تعریف و تنظیم شده است. به توسعه پرسنل، اقدامات برای غلبه بر جابجایی کارکنان، همکاری طولانی مدت و باز بین کارکنان و کارفرما توجه لازم دارد.

این اتفاق افتاد که کودکان شروع به یادگیری در مورد Transneft در مدرسه کردند، این شرکت به طور منظم کلاس های کامپیوتر را در موسسات آموزشی تجهیز می کند. این شرکت فعالانه با دانشجویان مهندسی و جوانان شاغل کار می کند. به طور منظم گشت و گذار در مراکز تولیدی، گفتگو با بهترین متخصصان سازماندهی می کند.

این شرکت از کار کارکنان مسن‌تری که 30، 40 و حتی 50 سال در Transneft کار کرده‌اند، استقبال می‌کند. بازخورد کارمندان کاملاً این را تأیید می کند.

ترانس نفت داردسوابق سلسله های کارگری بسیار شایسته با مجموع تجربه 100 سال یا بیشتر.

رئیس Transneft، نیکولای توکارف، در مصاحبه با اینترفاکس، آمار سهم کارکنان بالای 50 سال را اعلام کرد. بیش از 21.6 درصد از کل پرسنل است. به عبارت دیگر، سطح صلاحیت کارکنان به مطمئن ترین روش حفظ می شود - به حداقل رساندن جابجایی کارکنان.

کارگران نفت واقعاً برای محل کار خود در شرکت ارزش قائل هستند. بر اساس نتایج سال 2017، گردش مالی کارکنان ترانس نفت تنها 3.7٪ بود. این در مقایسه با رقم مشابه صنعت 24 درصد ناچیز است. چنین حقایقی به وضوح و به صراحت گواه یک چیز است: مدیریت شرکت در سطح بالایی است، مدیران ارشد واقعاً به حوزه اجتماعی اهمیت می دهند.

برای بهبود سلامت کارکنان خود، این شرکت برنامه بیمه داوطلبانه ای را اجرا کرده است که به 3000 کارگر تولیدی اجازه می دهد سالانه با شرایط ترجیحی در آسایشگاه ها استراحت کنند. همچنین، حدود 20000 کارمند برای تعطیلات در خانه های استراحت و آسایشگاه ها توسط کارفرمای خود، PJSC Transneft غرامت می گیرند. بازخورد کارمندانی که قبلاً بازنشسته شده‌اند (که 3500 نفر از آنها در شرکت به کار ادامه می‌دهند) نشان می‌دهد که علاوه بر مستمری دولتی، مستمری شرکتی نیز دریافت می‌کنند که توسط شرکت به آنها پرداخت می‌شود.

این شرکت در صورت لزوم (حوادث خانگی، بلایای طبیعی، آسیب به سلامتی) یک بار کمک مادی به کارکنان ارائه می دهد. تعدیل نیرو یا اخراج اجباریبرای کارمندانی که 2 سال یا کمتر از دریافت مستمری خود باقی مانده اند، شرکت شروع به انتقال منظم مستمری های شرکتی می کند.

انواع تقسیمات شرکت

همانطور که می دانید، سیاست اجتماعی یک بنگاه اقتصادی همیشه پس از فعالیت های تولیدی در رتبه دوم قرار می گیرد. بنابراین، ما مهم می دانیم که به خوانندگان ارائه دهیم که PJSC از چه بخش هایی تشکیل شده است.

برای درک مقیاس کار شرکت، باید از موضوع اصلی مقاله دور شویم. تعداد واحدها را در نظر بگیرید، این برای درک وضعیت آنها مهم است. شایان ذکر است که طی سال گذشته، تعداد کل کارکنان این شرکت 1.7 هزار نفر افزایش یافته است.

یک شرکت بزرگ با کارکنان چشمگیر 119 هزار نفری به سازمانهای مهمی تقسیم می شود، دسته "سایر"، پیوندهای خدماتی. سازمان های مهم شامل 11 شرکت استراتژیک هستند که به طور کامل به نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه خدمت می کنند و همچنین جهت صادرات را تعیین می کنند.

مقوله «سایر» بخش‌های اصلی ترانزیت منطقه‌ای انحصار را مشخص می‌کند که وظایف مهم سطح کمتری از پوشش قلمرو و مصرف‌کنندگان را انجام می‌دهند. 10 بخش از این قبیل در شرکت سهامی وجود دارد.

تعداد شرکت‌های داخلی که به دو دسته زیرمجموعه‌های تخصصی فوق‌الذکر خدمات Transneft خدمات می‌دهند، چشمگیر است. بازخورد کارمندان گواه کار منظم و ریتمیک آنهاست. از مزایای کارمندان می توان به دستمزد مناسب و منصفانه، کمک متقابل و سفرهای کاری مکرر به عنوان نقطه ضعف تلقی می شود. تعمیر و نگهداری از شرکت های اصلی در دو انجام می شودزمینه های اصلی: خدمات و فعالیت های پشتیبانی. فعالیت های خدماتی شامل ارتباطات، امنیت، حسابداری و حسابرسی است که توسط 3 بخش ارائه می شود. فعالیت های کمکی شرکت با اهمیت فدرال توسط بیش از 20 بخش ارائه می شود.

در این مقاله، ما عمداً خود را به نمایش کمی از بخش‌های شرکت محدود می‌کنیم، بدون اینکه در توصیف ویژگی‌های آنها و سطح واحدهای اصلی سرزمینی - بخش‌های خط لوله نفت منطقه‌ای (RNU) بپردازیم. ترانس نفت، مانند هر انحصار بزرگ، در دو سطح اداره می شود. خط کلی توسعه و شاخص های نشانگر توسط بالاترین سطوح مدیریت تنظیم و کنترل می شود، آنها همچنین از ریتم تولید همگام هستند. مدیران منطقه ای مدیریت روزانه بخش ها را انجام می دهند. همانطور که واضح است، این شرکت دارای یک عمود قدرت مشخص است و یکی از اصول رهبری، وحدت فرماندهی رئیس ترانس نفت است که اکنون نیکلای پتروویچ توکارف است.

تاریخچه اشکال سازمانی PJSC Transneft

شرکت دولتی مهم استراتژیک بر اساس بخش تولید تخصصی Glavtransneft وزارت صنعت نفت اتحاد جماهیر شوروی ایجاد شد.

اولین شکل سازمانی روسی از یک شرکت سهامی دولتی ترانس نفت LLC (1993) نام داشت. این شرکت نه تنها برای کارمندان خود، بلکه برای دیگران نیز شهرت خود را به عنوان یک کارفرمای رقابتی حفظ می کند.افراد، افراد بازار کار.

مدیریت شرکت انگیزه ایجاد و حفظ جو روانی و اخلاقی در گروه های کاری، راحت، دوستانه، مساعد برای کار را ایجاد می کند. سیاست پرسنلی OOO Transneft همواره با برنامه های توسعه بلندمدت هماهنگ است. بازخورد کارکنان نه تنها به سرعت جذب کاندیداها برای مشاغل جدید، بلکه بر هدفمندی، مصلحت تشویق معنوی و مادی کارکنان شایسته گواهی می دهد.

سیاست پرسنلی شرکت واقعاً نشان دهنده توجه به حفظ و ارتقای کیفیت نیروی کار است. بهبود آموزش کارکنان با آموزش و تعمیق آموزش ویژه همه سطوح پرسنل از مدیران گرفته تا کارکنان عادی محقق می شود. متخصصان سطح بالا در مورد جدیدترین فن آوری های نوآورانه، استراتژی های یادگیری برای سرمایه گذاری موثر هدفمند آموزش دیده اند.

شرکت در خط مشی پرسنلی خود از اصل تطبیق سطح فزاینده وظایف با سطح آموزش پرسنل پیروی می کند. بر اساس این اصل، آموزش کارکنان شرکت به سرعت برنامه ریزی شده و با برنامه های توسعه ترانس نفت هماهنگ شده است. بازخورد کارمندان نیز گواه کمک این شرکت در حل مشکلات مسکن آنهاست. کارمندان اثربخشی تلاش های شرکت را برای ارائه مکان های سکونت مستقیماً در مناطق فعالیت تولید تأیید می کنند. به طور مداوم، این کار در انجام می شودمناطقی که با آب و هوای شدید مشخص می شوند.

شرکت بر سطح دستمزد منصفانه برای کار ماهر نظارت دارد. دسته‌های تعرفه‌ای دستمزدها به‌طور دوره‌ای مورد بازنگری قرار می‌گیرند تا تحریک کار معنادار و مولد بهبود یابد.

صلاحیت بالای متخصصان مایه افتخار ویژه این یکی از بزرگترین شرکت های جهان است. بنابراین، در سال 2017، در رقابت بین المللی صنعت در شانگهای، که 12 کشور در آن حضور داشتند، این جوشکاران Transneft-Druzhba JSC بودند که جوایزی را دریافت کردند. بازخورد کارمندان (بیشتر آنها) همچنین نشان می دهد که نویسندگان آنها واقعاً در طول کار خود در شرکت چیزهای زیادی یاد گرفته اند.

یکی از حوزه های مهم فعالیت این شرکت، دغدغه همیشگی افزایش بهره وری نیروی کار است. از جمله فعالیت های برنامه ریزی شده در این راستا، مصاحبه با رهبران آن به اتوماسیون بیشتر عملکردهای تجاری، بهینه سازی و استانداردسازی فرآیندهای تولید، انطباق پرسنل درگیر با سطح پیچیدگی وظایف اشاره می کند.

حتی بدون پرداختن به برنامه های توسعه شرکت، می توان به طور موجه به این نتیجه رسید که Transneft به تدریج در حال توسعه است. مشاغل در یک شرکت با گردش مالی نسبتاً کم، البته، بسیار نادر هستند.

در ادامه مقاله، توضیحات اجتماعی مختصری در مورد برخی از بخش‌های شرکت ارائه خواهد شد.

OOO Transneft-Vostok

این بخش از شرکت وظایف تامین منطقه ای فرآورده های نفتی و صادرات این ماده خام به چین را انجام می دهد.طول خط لوله انتقال نفت به چین 2700 کیلومتر و طول کل خطوط لوله نفت داخلی (از اومسک و کراسنویارسک تا ایرکوتسک) 1300 کیلومتر است.

مزرعه مخزن، ایستگاه های پمپاژ نفت، نقاط بارگیری نفت، پایگاه های عرضه نیز پتانسیل تولید Transneft-Vostok JSC را تشکیل می دهند. بررسی های کارکنان شامل ویژگی های عملکرد زیر است:

• بسته اجتماعی ارزشمند؛
• مدرسه صنعتی خوب؛
• روابط سازنده در گروه های کارگری.

این بخش چشم اندازهایی برای توسعه بیشتر دارد. در حال حاضر، علاوه بر خط لوله صادرات نفت موجود "سیبری شرقی - اقیانوس آرام"، تصمیم راهبردی برای احداث خط لوله نفت دیگری "Kuyumba - Taishet" اتخاذ شده است. از نظر ساختاری، ترانس نفت وستوک JSC از سه شرکت خط لوله نفت منطقه ای (نریوگرینسکی، لنینسکی، ایرکوتسک) تشکیل شده است. بازخورد کارمندان در مورد آن مثبت است. موافقم، برای مدیران منطقه ای امتیاز 4، 4 امتیاز از 5 شاخص بسیار بالایی است. به ندرت در انجمن‌های غیررسمی، کارمندان سبک و روش‌های رهبری، روش کار تحریک‌کننده، جو اخلاقی در تیم‌ها را به صراحت تأیید می‌کنند.

Transneft خاور دور

این یک شرکت نسبتاً جوان است، شروع ساخت خطوط اصلی آن در 1389/01/13 انجام شد.سرمایه گذار و شرکت خدماتی برای مرحله دوم خط لوله نفت که تا اقیانوس آرام امتداد دارد JSC Transneft است. - شرق دور. بازخورد کارمندان به او به عنوان یک امر آشکار شهادت می دهدمزایا و لحظات ناخوشایند در سازماندهی کار.

بر این اساس، کارمندان 3 امتیاز از 5 را به شرکت می دهند که با میانگین وزنی رتبه بندی شرکت ها در صنعت مطابقت دارد.

بیایید سعی کنیم بفهمیم مشکل چیست. این شرکت مشکلات پیچیده تولید را حل می کند: 2047 کیلومتر از خط لوله اصلی گاز در جهت Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel را ارائه می دهد. نفت را برای صادرات حمل می کند و همچنین مواد خام برای پالایشگاه نفت خاباروفسک Transneft Far East JSC را تامین می کند. بررسی‌های کارمندان خاطرنشان می‌کنند که این مکان بسیار قابل اعتمادی برای کار است، کارمندان یک بسته اجتماعی کامل دریافت می‌کنند، اما همچنین حاوی انتقاداتی است که به این واقعیت مربوط می‌شود که کارکنان سطوح پایین‌تر اغلب توسط مافوق فوری خود جریمه می‌شوند. البته بررسی های وفادار تری از کارمندان وجود دارد که می توانید بین سطرها بخوانید که نگرش جدی آنها به کار مورد قدردانی قرار گرفته است. با این حال، یک واقعیت یک واقعیت است - به اندازه شرکت JSC Transneft East، بررسی های تحسین آمیز درباره شرکت Transneft East Far وجود ندارد. کارمندان درباره شرکت خود با افتخار نمی نویسند.

احتمالاً مدیریت ارشد ترانس نفت باید به بهبود روش مدیریت این بخش توجه بیشتری داشته باشد.

Transneft-Siberia

این بزرگترین بخش در شرکت ترانس نفت است. سالانه 300 میلیون تن نفت تیومن توسط دارایی های تولیدی این شرکت حمل می شود. 27 خدمت می کندخطوط لوله اصلی نفت به طول کل 9.3 هزار کیلومتر. بزرگترین در میان آنها:

• Surgut - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

کارمندان 11 هزار نفری این شرکت به امکانات واقع در مناطق خودمختار Yamalo-Nenets و Khanty-Mansi و همچنین در مناطق Tyumen، Kurgan، Sverdlovsk خدمات ارائه می دهند. 85 ایستگاه پمپاژ نفت، یک مزرعه مخزن با ظرفیت 3.3 میلیون متر مکعب3 توسط پرسنل Transneft Siberia JSC خدمات رسانی می شود. بازخورد کارمندان بزرگترین بخش شرکت را می توان کاملاً وفادار نامید. از جمله جنبه های مثبت سازماندهی کار می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• فرصت های آموزش حرفه ای؛
• ثبات دستمزد و بسته اجتماعی مناسب؛
• پاداش: حقوق روز نفتی و حقوق سیزدهم.

در مورد روز کاری عادی، نظرات کارمندان متفاوت است. اکثر آنها می نویسند که شرکت یک روز کاری هشت ساعته و دو روز تعطیل دارد. با این حال، بررسی هایی از کارمندان وجود دارد که ادعا می کنند این برنامه درست نیست.

همچنین ذکر شده است که طبق رزومه کاری غیرواقعی است که "مردی از خیابان" در Transneft-Siberia JSC کار کند. بازخورد کارمندان شرکت نشان می دهد که برای به دست آوردن شغل، فرد باید توصیه هایی را ارائه دهد. چنین سیاست پرسنلی محتاطانه ای فقط در این موارد وجود داردسازمان‌هایی که کار در آنها ارزش دارد.

Transneft-North

این شرکت برای توسعه منطقه Timan-Pechersk استراتژیک است. حدود 2700 کارمند دارد. این خط لوله نفت جمهوری کومی، یاروسلاول، آرخانگلسک، مناطق وولوگدا را خدمت می کند. طول کل آنها 1560 کیلومتر است. بزرگترین شاخه های بزرگراه ها "Ukhta - Yaroslavl" و "Usa - Ukhta" هستند. در تولید و ترازنامه عمومی ترانس نفت سهم نسبتا کمی را JSC Transneft-North اشغال کرده است. بازخورد کارمندان وفادار است. میانگین امتیاز در سیستم پنج امتیازی 4 است. از جمله مزایای شرکت ذکر شده است:

• حقوق بالا و بسته اجتماعی مناسب؛
• فرصت شغلی؛
• تیم های کاری مستحکم؛
• به روز رسانی و نگهداری صحیح تجهیزات؛
• نگرش محترمانه مدیریت نسبت به کارکنان.

از کاستی ها ایجاد مصنوعی جابجایی کارکنان با انعقاد قراردادهای کاری برای مدت کوتاه با کارکنان است.

Transneft-Urals

این شرکت به 8858 کیلومتر خط لوله فرآورده های نفتی و همچنین یک مزرعه مخزن با ظرفیت کل 2 میلیون مترمکعب خدمات رسانی می کند3. نفت را از تولیدکنندگان خود Orenburgneft PJSC، LUKOIL-PERM LLC دریافت می کند. علاوه بر این، شرکت نفت را از واحدهای مجاور در سیستم شرکت دریافت می کند: "سیبری"، "سیبری غربی".

وظایف حمل و نقل را در قلمرو هشت نهاد تشکیل دهنده فدراسیون روسیه Transneft-Ural JSC انجام می دهد. بررسی های کارکنانمتاسفانه این شرکت در وب سایت رسمی شرکت موجود نمی باشد. این خوب است یا بد؟ جامعه شناسان استدلال می کنند که این وضعیت تقریباً با امتیاز 4 در یک سیستم پنج امتیازی مطابقت دارد. از این گذشته، هیچ چیز مانع از این نمی شود که کارمند یک شرکت که به طور غیرمستقیم اخراج شده است، ناراحتی خود را در بررسی مربوطه ابراز کند.

واحدهای خدمات (نظارت، امنیت، درایورها)

یک زیرمجموعه Transneft Nadzor بازرسی های برنامه ریزی شده را در تمام بخش های شرکت انجام می دهد. این کنترل ورودی، تأیید انطباق کلیه فرآیندهای حمل و نقل، ذخیره سازی مواد و محصولات با طراحی و اسناد فنی موجود را انجام می دهد. کار کنترل و بازنگری توسط کد برنامه ریزی شهری، مقررات کنترل ساختمان، SNiP 12-01-2004 Transneft-Nadzor LLC هدایت می شود. بازخورد کارمندان حاکی از افزایش الزامات برای نظم و انضباط، سفرهای کاری مکرر و طولانی، و جابجایی بالای کارکنان است. قابل توجه نظرات کارکنان است که گواه بر ترجیح استخدام پرسنل از بین کارکنان سایر بخش های ترانس نفت است. این حسابرسان هستند که قبلاً در شرکت تجربه دارند و اصول کار آن را می دانند که می توانند از حسابرسی خود بهره ببرند. از این گذشته ، هدف از کنترل دپارتمان علاوه بر شناسایی کاستی ها ، اشاره به موقع در مورد راه های حل یک مشکل است. و توصیه خوب را فقط می توان از یک حرفه ای که ویژگی های کار را می داند انتظار داشت.

نسبتا اخیراً، در سال 2014، یک زیرمجموعه Transneft Okhrana LLC به عنوان بخشی از Transneft تأسیس شد. بازخورد از کارکنان نشان می دهد مناسب استسازمان حفاظت از خطوط لوله نفت، نگهداری از شی و رژیم های دسترسی، جلوگیری از تخلفات اداری و تخلفات. این شرکت دارای 11 بخش از نوع بین منطقه ای است.

Transneft تعداد زیادی راننده استخدام می کند. هنگام تجهیز واحدها به وسایل نقلیه، شاخص های فنی و اقتصادی در نظر گرفته می شود (ضرایب بهره برداری، ظرفیت حمل، مسافت پیموده شده، میانگین سرعت فنی).

دو دسته از وسایل نقلیه: عمومی و تجهیزات نورد عملیاتی تخصصی توسط Transneft PJSC استفاده می شود. بازخورد کارمندان - رانندگان به سازماندهی متفاوت کار خود گواهی می دهند: یک، دو شیفت و شبانه روز. چرخه کاری رانندگان به برنامه کلی تعمیر و نگهداری، تعداد وسایل نقلیه، زمان ارسال احتمالی تامین کنندگان بستگی دارد.

کارمندان-رانندگان خود کار در شرکت را 3 امتیاز از 5 ارزیابی می کنند. از جنبه های مثبت، بسته اجتماعی شایسته ذکر شده است، این شرکت تعمیر و نگهداری به موقع خودروها را انجام می دهد. این کارمندان در مورد ساعات کاری نامنظم و سفرهای کاری مکرر به صورت منفی صحبت می کنند. جابجایی کارکنان در میان رانندگان شرکت افزایش یافته است.

نتیجه گیری

شرکت یک کارفرمای قابل اعتماد است. Transneft دائماً در حال توسعه است: ساختار آن در حال بهبود است و شبکه خطوط لوله اصلی نفت در حال ساخت است. کار ساخت و ساز در حال انجام:

• سیستم سیبری شرقی-اقیانوس آرام با قابلیت حمل حدود 30 میلیون تن در سال؛
• سیستم بالتیک (35 میلیون تن در سال)؛
• خط لوله نفت مورمانسک؛
• خط لوله نفت Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

مسائل تامین اجتماعی کارکنان همواره در کانون توجه مدیریت شرکت قرار دارد. این شرکت به وضوح اصول پاداش و پشتیبانی مادی اضافی را ایجاد کرد. این اثر در انجمن بین‌المللی شرکت‌های نفت و گاز سن پترزبورگ بالاترین امتیاز را دریافت کرد، جایی که جایزه اصلی یک شرکت اجتماعی به PJSC Transneft تعلق گرفت. بازخورد کارمندان شرکت این را تأیید می کند. کارمندان تقریباً همه بخش‌ها به یک بسته اجتماعی قابل توجه توجه می‌کنند.

علاوه بر این، پرسنل اکثر شرکت های شرکت به سازماندهی خوب آموزش حرفه ای، جو تجاری مطلوب در مجموعه های کاری اشاره می کنند. با این حال، این ویژگی ها در بخش های مختلف به روش های مختلف اجرا می شود. به احتمال زیاد، رهبری Transneft در حال حاضر اقداماتی را برای افزایش وفاداری گروه های کارگری با جابجایی بالای کارکنان انجام داده است.

دیپلمهای کاملاً روسی "برای انتخاب سیستماتیک و آموزش پرسنل مهندسی و فنی" و "برای اثربخشی ایجاد انگیزه در کارگران" به شرکت Transneft PJSC اعطا شد. بازخورد کارمندان در مورد شرکت اعتبار چنین ارزیابی بالایی را تأیید می کند. پس از همه، عبارات مختصر به طور مداوم در بررسی کارکنان یافت می شود"مدرسه صنعتی خوب" یا "تجربه ارزشمندی به دست آوردم" گویای همه چیز است.