مدیریت نوآوری یک سیستم مدیریتی است

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

مفهوم "نوآوری" به مقوله اقتصادی اشاره دارد و موضوع نوعی مکانیسم اقتصادی است که بر فرآیندهای خاص مرتبط با ایجاد و اجرای نوآوری ها و همچنین روابط مختلف در حوزه اقتصادی تأثیر می گذارد. در عین حال، ما نباید فراموش کنیم که بازار جایی است که چنین روابطی در آن ایجاد می شود.

این مکانیسم اقتصادی بر نوآوری با استفاده از ابزارهای مدیریت استراتژیک ویژه تأثیر می گذارد که با هم مدیریت نوآوری را تشکیل می دهند. این نوعی سیستم مدیریتی برای نوآوری های مختلف و همچنین فرآیندها و روابطی است که در روند حرکت آنها ایجاد می شود.

اساس مدیریت نوآوری

لحظات اساسی این مقوله اقتصادی عبارتند از:

- جستجوی هدفمند برای ایده هایی که به عنوان پایه ای برای یک نوآوری خاص عمل می کند؛

- سازماندهی فرآیند نوآوری برای معیننوآوری، که شامل اجرای مجموعه ای از کارهای یک طرح سازمانی و فنی برای تبدیل یک ایده معمولی به محصول نهایی است؛

- فرآیند پیاده سازی و ترویج ایده های جدید در بازار.

هر یک از این جهت ها باید شامل یک استراتژی و تاکتیک خاص باشد. بنابراین، یک استراتژی جهتی را با روشی برای استفاده از منابع برای دستیابی به یک هدف نشان می دهد. این روش هنگام تصمیم گیری باید با مجموعه ای از محدودیت ها و قوانین مطابقت داشته باشد.

بنابراین، مدیریت نوآوری یک مقوله اقتصادی است که از چنین ابزارهای مؤثری به عنوان استراتژی استفاده می کند که به شما امکان می دهد تمام تلاش ها را بر روی یک راه حل قابل قبول خاص متمرکز کنید، و تاکتیک هایی که شامل استفاده از روش ها و تکنیک های خاص برای رسیدن به هدف است. هر مورد خاص وظیفه اصلی تاکتیک ها، انتخاب راه حل بهینه، قابل قبول ترین راه حل در هر موقعیت اقتصادی فردی است.

مدیریت نوآوری یک سیستم مدیریت کامل است

با در نظر گرفتن این دسته به عنوان یک سیستم، لازم است دو زیرسیستم اصلی را از هم تشخیص دهیم:

- مدیر به عنوان موضوع؛

- به عنوان یک شی مدیریت می شود.

تعامل این دو زیرسیستم در زمینه جابجایی اطلاعات انجام می شود که مستقیماً فرآیند مدیریت است. به عبارت دیگر مدیریت نوآوری فرآیندی از توسعه است که به دنبال آن اجرا می شود.تاثیر بر شی توسط موضوع کنترل. در عین حال، چنین توسعه ای شامل جمع آوری، انتقال و پردازش نهایی اطلاعات و به دنبال آن تصمیم گیری و تعیین کنش کنترلی است.

موضوع می تواند یک کارمند یا گروهی از کارمندان باشد که با استفاده از روش های خاص از عملکرد شی پشتیبانی می کنند. هدف مدیریت، نوآوری، فرآیند معرفی نوآوری ها و روابط اقتصادی در این زمینه است.

ادبیات تخصصی

اغلب در کار تحقیقاتی دانش آموزان (به عنوان مثال یک مقاله ترم) مدیریت نوآوری یک عنصر دیگر را در نظر می گیرد - یک محصول اطلاعاتی. این عنصر در نتیجه جمع آوری و پردازش اطلاعات با ارزیابی اثربخشی آن ظاهر می شود.

ما نباید کارکردهایی را که مدیریت نوآوری انجام می دهد فراموش کنیم، یک کتاب درسی، به عنوان مثال، Dorofeeva V. D. دقیقاً شامل موارد زیر است: کارکردهای موضوع (سازماندهی، پیش بینی، برنامه ریزی و هماهنگی) و کارکردهای هدف کنترل (سرمایه گذاری، سازماندهی اجرای فرآیند نوآوری و ترویج نوآوری ها در بازار)..