نحوه تبدیل شدن به یک مدیر ورزشی: آموزش، ویژگی های حرفه

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

امروزه علاقه مندی دانشجویان به صنعت ورزش و تخصص های مرتبط با آن وجود دارد. این به دلیل توسعه بازار بین المللی خدمات در زمینه تجارت ورزشی است. علاقه به ورزش در میان تبلیغ‌کنندگان، سرمایه‌گذاران و روزنامه‌نگاران نیز در حال افزایش است. روسیه مورد توجه جامعه بین المللی ورزش قرار گرفته است و تعدادی از رویدادهای مهم ورزشی بین المللی در این کشور برگزار می شود. برای سازمان آنها کار بزرگی انجام شد: ساخت و سپس مدیریت اماکن ورزشی، ملاقات و اسکان هواداران خارجی، برگزاری مراسم و شروع در بالاترین سطح، آموزش کادر شخصی و مربیگری، توسعه پزشکی ورزشی … تحلیلگران افزایش را پیش بینی می کنند. نیاز به پرسنل حرفه ای در این زمینه زیرا در حال حاضر کمبود شدید آنها وجود دارد. این بدان معنی است که فارغ التحصیلان این تخصص باید به راحتی شغلی با حقوق مناسب پیدا کنند.

مفهوم، ماهیت و اهداف حرفه "ورزشمدیریت"

برای درک چگونگی تبدیل شدن به یک مدیر ورزشی، ابتدا باید ماهیت این تخصص را در نظر بگیرید. این شامل تئوری و عمل مدیریت موثر شرکت های فرهنگ ورزش در بازار امروز است. هدف مطالعه سازمان های ورزش محور (بسیاری از FSO ها - مدارس ورزشی، باشگاه ها، تیم ها، استادیوم ها، مراکز، فدراسیون ها و غیره) است که فعالیت های آنها با هدف ارائه خدمات فرهنگ بدنی و ورزشی انجام می شود. مدیریت ورزش خود با هدف مدیریت روابط داخلی و خارجی افراد و اشیاء FSO است. ماهیت آن تأثیر هدفمند موضوع کنترل بر شیء کنترل شده به منظور دستیابی به وضعیت کیفی برنامه ریزی شده جدیدی است. هدف کلی اطمینان از عملکرد مؤثر FSO در بازار مدرن است و وظیفه درک الگوهای عملکرد و توسعه اجتماعی آنها در جامعه و همچنین ایجاد مکانیزمی برای مدیریت مؤثر این فرآیندها است.

کارکردهای یک مدیر ورزشی

با بررسی این سوال که چگونه مدیر ورزشی شویم، می‌توان نتیجه گرفت که همیشه ورزشکاران حرفه‌ای تبدیل به آنها نمی‌شوند، بلکه لزوماً افرادی هستند که به ورزش علاقه دارند و حداقل در سطح آماتور دنبال آن می‌روند. شاید فردی که توانست مدیر بانکی موفقی شود، مدیر ورزشی شد و همه اینها به این دلیل است که نسبت به ورزش بی تفاوت نبوده و از کودکی در بخش ورزش بوده است. به طور کلی مدیریت ورزشی به عنوان یک حرفه با تایید سمت ظاهر شدرئیس FSO برای این تخصص، تسلط بر هنر مدیریت علمی یک سازمان ورزشی مهم است. عناصر مجزای چنین فعالیت‌هایی هم در مربیان و هم در معلمان تربیت بدنی ذاتی هستند.

اما اختیارات یک مدیر به عنوان یک مدیر بسیار گسترده تر است. توابع آن:

• تصمیم گیری مسئولانه در مورد جهت FSO و تخصیص منابع؛
• جمع آوری اطلاعات در مورد محیط داخلی و خارجی سازمان، انتشار آن در قالب حقایق و دستورالعمل های هنجاری، تشریح خط مشی، اهداف فوری و بلند مدت برای کارکنان؛
• تشکیل روابط داخلی، انگیزه، هماهنگی، نمایندگی در روابط خارجی با سایر سازمانها.

با بررسی این سوال که چگونه می توان یک مدیر ورزشی شد، به این نتیجه رسید که هنر مدیریت در توانایی استفاده از اصول، روش ها و فناوری های مدیریت در یک مورد خاص نهفته است. او نیاز به مهارت های خاصی در تولید و استفاده از تجهیزات ورزشی، برقراری ارتباط بین فعالیت بدنی، رژیم غذایی و … دارد. بنابراین، به طور سنتی، کارکردها عبارتند از: برنامه ریزی، سازماندهی، انگیزه، رهبری، کنترل و تجزیه و تحلیل. علاوه بر این، کار یک مدیر ورزشی شامل تربیت بدنی بخش ها، فرهنگ بدنی و کار ورزشی با جمعیت، آموزش پرسنل ورزشی با مهارت بالا در نوع خود و کارکنان ذخیره، برگزاری مسابقات و رویدادهای سرگرمی، حمایت علمی و روش شناختی از بدن است. آموزش، سازماندهی منابع تولید کالاهای ورزشی، روابط بین الملل.

اصول مدیریت ورزشی

وقتی دانشجوی آینده قصد ورود به دانشگاه را دارد، به انتخاب حرفه فکر می کند. بسیاری از ورزشکاران به دنبال تخصص نزدیک به ورزش هستند و به این نتیجه می رسند: "چگونه یک مدیر ورزشی شویم و چه کاری لازم است؟" قبل از هر چیز، لازم است در مورد فعالیت های چنین متخصصی بیشتر بدانید. در زمینه مدیریت ورزش و فرهنگ بدنی، اصول و قواعد، مقررات و اسناد نظارتی وجود دارد که برای اجرای فرآیند مدیریت ضروری است. اینها شامل اصول است:

• علم;
• پیوستگی (FSO یک سیستم اجتماعی یکپارچه است که نیاز به مطالعه جامع راه حل های کاربردی، تجزیه و تحلیل همه گزینه های پیاده سازی، ارتباط با منابع مالی و مادی و فنی دارد)؛
• ترکیب بهینه تمرکز و تمرکززدایی؛
• مشوق های مادی و اخلاقی برای کارگران و ورزشکاران FSO؛
• بهینه سازی کنترل؛
• دموکراتیزه کردن حکومت؛
• امنیت حقوقی امنیت حقوقی؛
• ترکیب مدیریت بخشی و سرزمینی.

روشهای مدیریت

آموزش حرفه ای مدیران ورزشی شامل مطالعه روش های مدیریتی است که به موارد زیر تقسیم می شوند:

• سازمانی؛
• اداری؛
• اقتصادی؛
• اجتماعی-روانی.

برای رسیدن به حرفه ای بودن بالا، باید بتوانیدبرای ایجاد یک جو روانی، ارزیابی مثبت از دستاوردهای فردی هر کارمند. این سطح است که شامل آموزش مدیران ورزشی می شود، زیرا مهم است که از نظر اجتماعی و روانشناختی یک متخصص توانمند باشید که روش ها را بلد باشد:

• مکالمه کاری، جلسات، آموزش و ورزش؛
• ترغیب، تایید و تشویق، محکومیت و تنبیه (روش های خلاقانه و بازدارنده).

انتخاب روشها به اهداف، نوع سازمان و موقعیت خاص بستگی دارد. اثربخشی استفاده از روش‌های خاص نیازمند هنر، جستجوی خلاقانه مداوم و آموزش از سوی یک مدیر ورزشی است.

تخصص

شایان ذکر است که این آموزش حرفه ای به معنای تخصص های مختلف با نام کلی یک مدیر ورزشی است. آموزش با توجه به جهت انتخاب شده پس از آموزش عمومی طبق برنامه موسسه آموزشی مربوطه انجام می شود. انواع تخصص مدیران ورزشی به طور مداوم در حال تغییر است. همراه با مدیریت کلی، عملکردی متمایز است. در اینجا تخصص های اصلی آمده است:

• استراتژیک (حوزه مدیریت عالی)؛
• پروژه-پروژه;
• سازمانی؛
• مدیریت پرسنل؛
• نوآورانه؛
• مدیریت ریسک؛
• مدیریت مالی.

Styles

هر حرفه ای سبک فعالیت خود را دارد. مدیر ورزشی نیز از این قاعده مستثنی نیست. تحصیلاتسبک حرفه ای از نظر تئوری امکان پذیر است و شکل گیری پایدار آن در حال حاضر با تجربه در عمل رخ می دهد. بر اساس نظریه مدیریت، روابط مدیریتی به دموکراتیک و استبدادی تقسیم می شود. بر این اساس، سبک مدیریت شکل می گیرد:

• استبدادی - تمرکز بیش از حد قدرت، تنظیم دقیق فعالیت ها؛
• دموکراتیک - از انگیزه و اقناع استفاده می کند؛
• لیبرال.

سبک استبدادی معمولاً زمانی به وجود می آید که مدیر از نظر ویژگی های شخصی و سطح آمادگی حرفه ای از زیردستان پایین تر باشد و زیردستان از فرهنگ، مسئولیت و نظم حرفه ای برخوردار باشند.

یک مدیر با اعتماد به تیم، احترام به نظرات زیردستان، کمک متقابل و حمایت دموکراتیک می شود.

یک مدیر لیبرال در فقدان دیدگاه و ابتکار، مقیاس تفکر و انتظار دستورات "از بالا" خواهد بود. چنین رهبری کنترل کمی بر زیردستان دارد و در نتیجه عملکرد پایینی دارد.

این اتفاق می افتد که در هنگام تغییر تیم، محل کار یا درون نگری عمیق رهبر، سبک کار می تواند تغییر کند.

دسته‌های مدیران ورزشی

در پایان قرن بیستم - آغاز قرن بیست و یکم، چنین تخصصی رئیس یک باشگاه ورزشی یا مدیر مدرسه و غیره نامیده می شد. امروز همه چیز تغییر کرده است و اکنون عنوان این پست شبیه مدیر یک باشگاه ورزشی یا FSO است. هر سازمان ورزشی مدیران خود را دارد. آنها در سطوح مختلف هستند و مشکلات مختلفی را حل می کنند. ولیبه طور سنتی دسته‌هایی از مدیریت ورزشی وجود دارد که همه مدیران را به سه گروه تقسیم می‌کند:

1. کسانی که در استراتژی توسعه نقش دارند (مثلاً رئیس یک باشگاه فوتبال).
2. کسانی که خود را مدیریت می کنند (مثلاً تقسیمات ساختاری).
3. بازیکنان سطح پایین (مثلاً مدیران مدارس ورزشی).

آموزش

تدریس حرفه "مدیر در سازمان ورزشی" در بسیاری از دانشگاه ها انجام می شود. مسکو و دانشگاه های منطقه ای وجود دارند که فرصتی برای دریافت این تخصص فراهم می کنند. موسسه آموزشی MESI بیشتر در این زمینه شناخته شده است. در اینجا ورزشکاران حرفه ای و دانشجویانی که به ورزش علاقه دارند در یک دانشکده خاص تحصیل می کنند. حقوق ماهانه برنامه ریزی شده آینده آنها باید 80 هزار روبل باشد. و این بد نیست. در دنیای امروز ورزش یک نمایش است. در سال 2010، فدراسیون مدیران ورزشی روسیه در تابستان سازماندهی شد. مدیر ورزشی دنیس سمنیخین، نویسنده کتاب پرفروش "تناسب اندام آسان است"، در حال آموزش برای تبدیل شدن به یک مدیر ورزشی در مدرسه بازرگانی RMA است. او زمانی سمت مدیر تناسب اندام، رئیس مرکز تناسب اندام ستاره المپیک در مسکو، مدیر باشگاه های زنجیره ای MaxiSport و Reebok، سردبیر بخش مربوطه مجلات Men's He alth و Men's Fitness، مجری برنامه های ورزشی و مسابقات او سال ها مربی تناسب اندام بوده است.