ارزیابی تجاری پرسنل: ویژگی های فرآیند و اصول اولیه آن

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

رهبران در شرایط مدرن باید مدام سبک مدیریت خود را غنی کنند. به هر حال، در غیر این صورت تشکیل یک تیم هماهنگ و دوستانه کارساز نخواهد بود. وقت خود را برای مدیریت افرادی که قابل اعتماد نیستند تلف نکنید. ارزیابی کسب و کار پرسنل تنها یکی از فعالیت‌هایی است که به شما امکان می‌دهد ارزیابی کنید که کارمندان چقدر حرفه‌ای هستند، آیا صلاحیت آنها برای یک فعالیت خاص کافی است یا خیر.

ویژگی های چنین تحلیلی

نکته اصلی در این تحلیل، پایبندی به رویکردی منحصراً سیستماتیک است که اغلب در عمل وجود ندارد. علاوه بر این، گاهی اوقات مدیران بسته به سهم کلی آنها در توسعه و عملکرد شرکت، تنها با توزیع دستمزد بین کارکنان محدود می شوند. در همین حال، طبق قانون، رئیس می تواند به ابتکار خود قرارداد کار را با کارمندی که فاقد صلاحیت است فسخ کند. بنابراین یک ارزیابی کسب و کار که به درستی انجام شود واقعاً می تواند به نشان دادن بهترین ها کمک کند.

در عمل چه اتفاقی می افتد؟

اخیراً تعداد زیادی از دانشمندان آثار خود را به این مشکل خاص و آن اختصاص داده اند.توسعه. از جمله بسیاری از نویسندگان روسی به این موضوع توجه دارند. اما در واقع، حتی ارزیابی معمول تجاری پرسنل به طور کامل توسعه نیافته است، اگرچه ادبیات علمی بسیار زیادی وجود دارد.

درباره کاستی های موجود

هر سازمانی می تواند کارایی خود را افزایش دهد اگر چنین رویدادی را به عنوان ارزیابی تجاری پرسنل به درستی انجام دهد. با این حال، تا به امروز، این روند بدون کاستی نیست. اول از همه، هیچ رابطه روشنی بین مشارکت فردی کارکنان و نتایج نهایی کار وجود ندارد. شرکت ها اغلب از اشکال مختلف ارزیابی استفاده می کنند، اما آنها به طور جداگانه از یکدیگر و نه در ترکیب استفاده می شوند.

چندین اضافه

به طور کلی، توسعه روش هایی برای ارزیابی تجاری پرسنل مهم است. از این گذشته ، عملاً فقط این سیستم این امکان را فراهم می کند که ارزیابی شود که این یا آن شخص یا کل گروهی از کارمندان چقدر با وظایف خود مقابله می کنند. بازخوردی بین فرآیندها و پدیده های مختلف وجود دارد. بنابراین خود کارمندان انگیزه بیشتری برای بهبود کیفیت کار خود دریافت می کنند.

درباره شرایط مهم

اول از همه، برای اینکه چنین سیستمی مؤثر باشد، باید عینی باشد. در این راستا، هم خود کارکنان و هم مدیرانی که سیاست مربوطه را دنبال می کنند باید نسبت به آن نگرش ایجاد کنند. ارزیابی تجاری پرسنل سازمان نیز محرمانه بودن نتایج را فراهم می کند. یعنی باید باشندفقط برای کارمند و مدیر او شناخته شده است. خوب، مگر اینکه بخش منابع انسانی بتواند از آن مطلع شود. اگر نتایج چنین بازرسی ها علنی شود، وضعیت در شرکت حتی بیشتر متشنج خواهد شد. زیردستان حتی بیشتر با رهبران مخالف خواهند بود، که فقط برای هر شخصی به یک حواس پرتی تبدیل می شود. بر این اساس، کل شرکت شروع به فروپاشی خواهد کرد.