مدیریت آموزش پرسنل: مصلحت و رویکردها

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

هر سازمان موفق، مهم نیست که چقدر فناوری بالایی دارد، مهم نیست چقدر تجهیزاتش گران است، در درجه اول با کارکنانش قوی است. مدیریت شایسته آموزش پرسنل کلید شکوفایی و توسعه موفق در کسب و کار است. یک مدیر منابع انسانی چه چیزی را باید در نظر بگیرد و چگونه می توان بهره وری را بهبود بخشید؟

اولاً، مدیریت آموزش پرسنل باید بر اساس نیازها و توانایی های واقعی افراد و خود شرکت باشد. متأسفانه، در زمان های اخیر، مدیریت آموزش حرفه ای پرسنل اغلب بر اساس اصل "باقی ماندن" است. به عنوان مثال، شما باید به سرعت از بودجه اختصاص داده شده برای این اهداف استفاده کنید، باید هزینه ها را توجیه کنید، از برخی سازمان ها یا حامیان مالی حمایت کنید. در عین حال، آنها نه به آنها و نه به چه کسی و آنچه لازم است آموزش می دهند. مثلا انواع آموزش های روانشناسی باالبته از یک طرف، آنها می توانند مزایای خاصی را به همراه داشته باشند - به عنوان مثال، آموزش قاطعیت یا توانایی استفاده کارآمد از زمان. اما اگر در همان زمان وظایف تغییر نکنند، اگر روال روزانه و اهداف از قبل "از بالا" تعیین شده باشد، آموزش های روانشناختی تنها به عنوان سرگرمی، به عنوان راهی برای منحرف کردن حواس از کار تلقی می شود. مدیریت آموزش کارکنان به زبان های خارجی مشابه به نظر می رسد.

هدف شرکت این است که از دانش جدید کارکنان حداکثر استفاده را ببرد و نه اینکه به عنوان یک "سازمان پیشرو" مورد توجه قرار گیرد. بنابراین منطقی نیست که پول شرکتی را خرج کنید، مثلاً همه در یک دوره انگلیسی شرکت کنند. اجازه دهید زبان توسط کسانی که واقعاً می توانند از آن در تمرین خود استفاده کنند، به شدت مطالعه شود.

ثانیاً، مؤلفه روانی بسیار مهم است. مدیریت کارآمد پرسنل بر انگیزه ماهرانه استوار است. آموزش از راه دور، دوره های آموزشی پیشرفته، آموزش در حین کار نباید یک امتیاز باشد و نه به عنوان یک دستور انجام شود. کارمندان باید مصلحت کسب دانش و مهارت های جدید را ببینند. به عنوان مثال، استفاده از انگیزه مالی خوب است: افزایش حقوق ممکن است به سطح تحصیلات و آموزش کارمند بستگی داشته باشد. مدیریت آموزش کارکنان باید بدون فشار و سیستم مجازات یا جریمه انجام شود.

در زمان ما، تعداد جوانان بیشتر و بیشتر می شوداز آموزش رسمی عالی و حرفه ای ناامید هستند و معتقدند که "پوسته" نه دانش واقعی و نه مزیت واقعی در بازار کار به آنها می دهد. و اغلب حق با آنهاست. آموزش عالی نه تنها به دلیل کاهش کیفیت، بلکه به دلیل عدم ارائه آموزش مطابق با مقتضیات زمان به سرعت در حال از دست دادن اعتبار است. به همین دلیل است که در دست کارفرما، استفاده شایسته از روش های مختلف آموزش پیشرفته می تواند روشی موفق برای افزایش وفاداری کارکنان باشد. مدیریت آموزش پرسنل به طور ایده آل باید بر اساس طرح های فردی انجام شود. اگر مردم نیاز و نیاز خود را به این سازمان احساس نکنند، ریسک جابجایی کارکنان زیاد است. در نتیجه، وجوه صرف شده به هدر خواهد رفت. از سوی دیگر، اگر مدیریت آموزش پرسنل با شایستگی و با رویکرد فردی انجام شود، وفاداری و وفاداری به سازمان افزایش می یابد. کارکنان احساس می کنند که صمیمانه از آنها مراقبت می شود و می توانند با فداکاری بیشتری کار کنند.