مفهوم مدیریت پرسنل. طبقه بندی پرسنل

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

سیاست پرسنلی مدرن یکی از تضمین کننده های موفقیت هر شرکت امروزی است. مفهوم درست مدیریت پرسنل به ایجاد آن کمک می کند. ما بعداً در این مقاله با جزئیات بیشتری در مورد ماهیت، انواع و شکل گیری آن صحبت خواهیم کرد، بدون اینکه تجزیه و تحلیل طبقه بندی پرسنل را فراموش کنیم.

این چیست؟

مفهوم مدیریت پرسنل مجموعه ای از دیدگاه های روش شناختی و نظری است که اهداف، ماهیت، روش ها، معیارها و اهداف تأثیرگذاری بر کارکنان شرکت را مشخص می کند. نکته مهم افزوده شده به آن، توصیه عملی در مورد تشکیل مکانیزمی برای تأثیرگذاری بر پرسنل است.

کارفرمایان امروزه با موفقیت از چهار مفهوم مدرن استفاده می کنند:

• انسان گرا.
• اقتصادی.
• سازمانی و اداری.
• سازمانی و قانونی.

ما هر کدام را با جزئیات تجزیه و تحلیل خواهیم کرد.

مفهوم اومانیستی

پایه آن مدیریت ژاپنی است. یک کارمند در اینجا فقط یک کارمند نیست، بلکه موضوع اصلی سازمان است، به همین دلیل است که نظر او همیشه برای مدیریت شرکت مهم است.

هدف اصلی این مفهوم مدیریت استپرسنل - ایجاد مجموعه ای از شرایط که به کارگر اجازه می دهد به طور پویا از نردبان شغلی بالا برود و به طور کلی توسعه یابد. تنها استفاده از فناوری های مدرن کافی نیست. بررسی و تغییر ارزش های کارکنان مهم است.

مفهوم اقتصادی

معمولی‌تر برای شرکت‌هایی است که کارگران طبقه پایین را به کار می‌گیرند که در تولید انبوه مشغول هستند. هدف اصلی این سیستم مدیریت پرسنل «آزادسازی» پتانسیل هر کارمند است. یعنی نظم، سخت کوشی، آمادگی او.

شرکت هایی با این دیدگاه تمایل دارند سبک رهبری مستبدانه داشته باشند. علایق شخصی در اینجا همیشه تابع ایده کلی است.

مفهوم سازمانی و اداری

هدف اصلی در اینجا به حداکثر رساندن استفاده از نیروی کار و پتانسیل شخصی هر کارمند است. این مفهوم از مدیریت پرسنل را می توان با معرفی اضافی زیرسیستم ها مشخص کرد.

مدیریت در اینجا تلاش می کند تا به انطباق کامل کارمند با موقعیت شغلی و شرایط لازم دست یابد. این مفهوم برای شرکت هایی با ساختار سازمانی واضح ایده آل است.

مفهوم سازمانی-اجتماعی

چه چیزی در این سیستم مدیریت پرسنل مهم است؟ مدیریت شایسته منابع انسانی شرکت، با ایجاد شرایط مطلوب بیرونی قابل حصول است.

در اینجا یک شخص مهمترین منبع است. اما در عین حال، انطباق کامل آن با روحیه شرکتی و همچنین موقعیتی که در اختیار دارد، الزامی است. سیستم برایشرکت های متوسط و بزرگ.

تشکیل مفهوم خود

مدیریت شرکتی مجبور نیست بر روی مفاهیم فوق تمرکز کند. این سیستم می تواند به طور مستقل و با در نظر گرفتن نیازهای فعلی سازمان تشکیل شود. می‌تواند هم توسط بخش منابع انسانی شما و هم توسط متخصصان خارجی توسعه یابد.

سیستم توسعه یافته مبتنی بر تجربه داخلی و خارجی است. مهمترین چیز تصمیم گیری در مورد اهدافی است که این مفهوم باید به دستیابی به آنها کمک کند:

• ارائه کارکنان با کیفیت.
• سازمان استفاده صحیح از نیروی کار.
• توسعه اجتماعی، حرفه ای کارکنان و غیره

مهم است که بر نیازهای فعلی شرکت، جهت توسعه آن، وضعیت فعلی تکیه کنیم.

هنگام شکل گیری مفهوم مدیریت پرسنل در یک سازمان، متخصصان انجام می دهند:

• تحلیل جامع از وضعیت بازار کار.
• ایجاد یک سیستم اطلاعاتی مشترک که شامل تمام بخش های شرکت باشد.
• سازمان بازآموزی (آموزش) جمعی پرسنل که هدف آن افزایش حرفه ای و صلاحیت است.
• تدوین برنامه های انگیزشی برای پرسنل.
• هماهنگی کار با هدف تثبیت شرایط کار.
• گواهینامه، ارزیابی منابع انسانی.

مبانی مفهوم

مفاهیم اساسی مدیریت پرسنل که توسعه یافته است چیست؟خودتان بدون شکست موارد زیر را شامل کنید:

• برنامه ریزی، جذب کارگران بسیار ماهر جدید.
• ارزیابی سرمایه گذاری در سرمایه انسانی.
• توسعه، آموزش کارکنان.
• ارزیابی سهم هر کارگر در دستیابی به یک هدف مشترک.
• انگیزه برای کار موثر، پاداش آن.
• تنظیم منابع روانی، شخصی، توسعه رویکردهای کاری خلاقانه و خلاقانه.
• Extension Prof. مهارت از طریق چرخش به موقع کارکنان، مدل سازی مدیریتی.

توسعه مفهوم

توسعه سیستم مدیریت پرسنل دارای ویژگی های زیر است:

• تنها با تحلیل مداوم بازار کار، صلاحیت و رقابت پرسنل، سطح مدرنیزه شدن شرکت امکان پذیر است.
• به کارگیری روش های توسعه: تغییر سبک رهبری، بازآموزی کارکنان و غیره.
• ایجاد پایگاه اطلاعاتی جامع پرسنل.
• حسابداری برای وفاداری کارکنان، انگیزه آنها، آمادگی برای بازآموزی. اگر موقعیت کارکنان منفعل باشد، فرهنگ سازمانی جدیدی در حال توسعه است، سبک مدیریت و روش های تحریک در حال تغییر است.
• اهداف و علایق نه تنها سازمان و کارکنان نیز در نظر گرفته می شود.
• کارآمدی هر کارمند نظارت می شود و اقدامات مناسب برای تأثیرگذاری بر او انتخاب می شود.

طبقه بندی پرسنل

کل کارکنان را می توان به دو گروه بزرگ تقسیم کرد:

• پرسنل غیر صنعتی. حوزه فعالیت اجتماعی.
• پرسنل تولیدی و صنعتی. هم تولید و هم خدمات.

طبقه بندی پرسنل بر اساس وظیفه اصلی:

• کارگران. یک محصول ایجاد کنید، یک خدمت انجام دهید. درجه بندی داخلی - کارگران اصلی (مستقیماً در تولید) و کمکی (نگهداری، تعمیرات، حمل و نقل)
• خادمان. کارگرانی که عنصرشان کار فکری است. اینها مدیران (سطوح بالا، متوسط، پایین)، متخصصان (وکلا، اقتصاددانان، مهندسان، حسابداران و غیره) و سایر پرسنل - صندوقدار، تکنسین، منشی و غیره هستند.

با توجه به درجه صلاحیت، پرسنل به صورت: درجه بندی می شوند

• مهارت بالا؛
• واجد شرایط؛
• کم مهارت:
• غیر واجد شرایط.

این گفتگو در مورد پرسنل و مفاهیم مدیریت منابع انسانی به پایان می رسد. در مورد دومی، امروز چهار مورد اصلی مشخص شده است. با این حال، هر شرکتی می تواند مفهوم خود را توسعه دهد.