انواع ساختارهای تولیدی. سازماندهی فرآیند تولید

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

فرایندهای فناورانه در سیستم های صنعتی عناصر ساختاری شرکت ها (سایت ها، موقعیت ها، مشاغل فردی) را تعیین می کند. فعالیت کارآمد فنی و اقتصادی شرکت به استفاده منطقی از واحدهایی که اساس آن را تشکیل می دهند (اسکلت) بستگی دارد. این امر در فرآیند ایجاد و بهینه سازی تولید سیستم های پردازش (شرکت های تولیدی) به دست می آید.

منظور شما از ساختار چیست؟

این مجموعه ای از عناصر مختلف یک شرکت با پارامترهای ذاتی محیط تولید (ابعاد خطی، حجم تولید یا تعمیر، اطلاعات و ارتباطات فناوری و غیره) است. تجزیه و تحلیل همچنین ساختار کلی شرکت را در نظر می گیرد.

علاوه بر تولید، شامل بخش‌های عملکردی (خدمات) برای مدیریت ظرفیت‌های طراحی، ذخایر فنی و مالی و همچنین عناصر اجتماعی است که نیازهای کارگران و کارمندان را تامین می‌کنند (غذاخانه، مغازه‌ها و غیره).

محل کار

فضایی استواحدی که تجهیزات سازمانی و ابزاری، ابزارهای تشخیصی و کنترل اجرای مراحل فناورانه و تجهیزات مورد نیاز بر روی آن قرار دارد. به عنوان اولین حلقه در زنجیره تولید (محل کار - بخش - سایت - کارگاه - ساختمان) تاثیر بسزایی در ساختار فرآیند تولید و نتایج نهایی فعالیت ها در سراسر سیستم دارد.

ذخایر اصلی تولید در محل کار متمرکز است. عملکرد شرکت به سطح سازمان آنها، هماهنگی کار، مکان بهینه بستگی دارد.

منطقه تولید

بلوک ساختاری بعدی در ساختن سیستم لازم برای ساخت محصولات در صنایع تبدیلی (تشکیل نوع ساختار تولید) است. این شامل مجموعه ای از بخش ها (که به نوبه خود از مشاغل تشکیل شده است) و برای انجام چندین مرحله تکنولوژیکی طراحی شده است که با یک هدف مشترک متحد شده اند. در عمل، یک بخش ریخته گری، یک بخش مونتاژ، یک بخش مکانیکی، یک ماشین تراش و غیره وجود دارد. بخش های جداگانه، در صورت لزوم، در کارگاه ها ترکیب می شوند.

فروشگاه تولید

آخرین گام در شکل گیری یک سیستم فناورانه کامل برای تولید محصولات نهایی است. کارگاه رنگ آمیزی واگن طیف کاملی از عملیات آماده سازی (تمیز کردن، آستر کاری)، رنگ آمیزی (اعمال چند لایه رنگ) و نهایی (اعمال علائم، مهر) را انجام می دهد.محصول تولیدی.

هر کارگاه ساختار مدیریتی خاص خود را دارد (مدیر فروشگاه، تکنسین، کارکنان مهندسی، کارکنان دیسپاچر). اگر تعداد کارگران مغازه بیش از 100 نفر باشد، یک بخش حسابداری مغازه ایجاد می شود. با تعداد کمتری از کارکنان، خدمات در حسابداری عمومی شرکت انجام می شود.

انواع کارگاه

در عمل معمولاً کل انواع واحدهای فروشگاهی به عنوان اصلی و کمکی (سرویس) متمایز می شوند. یک گروه جداگانه به تولید جانبی اختصاص می یابد که ممکن است در صورت وجود ذخایر مواد و ظرفیت ها وجود داشته باشد. آنها انواع ساختارهای تولید را در یک شرکت خاص تعریف می کنند.

کارگاه های اصلی برای انجام عملکرد هدف اصلی تولید - انتشار محصولات نهایی بر اساس فناوری ساخت پذیرفته شده یا تعمیر (نگهداری) تشکیل شده اند. به کارگران شاغل در کارگاه های اصلی، اصلی (مجموعه اصلی) نیز گفته می شود. به عنوان مثال، کارگاه های اصلی برای شرکت های راه آهن (مهندسی سنگین) شامل کارگاه برچیدن، کارگاه آماده سازی و صاف کردن، کارگاه تعمیر و مونتاژ، کارگاه مونتاژ خودرو، کارگاه چرخ دنده و کارگاه نقاشی است. همانطور که می بینید، هر یک از واحدهای ساختاری فهرست شده، عملیات مونتاژ یا تعمیر را در خود مرکز تولید، در این مورد، خودرو انجام می دهند.

همبستگی یک یا آن فروشگاه با فروشگاه اصلی به هدف شرکت بستگی دارد. به عنوان مثال، یک مغازه نجاری اصلی ترین در یک شرکت نجاری و یک مغازه کمکی در یک کارخانه تولیدی خواهد بود.خودروسازی.

کارگاه های کمکی (واحدهای خدماتی) عملکرد پشتیبانی را برای کارگاه های اصلی و کل شرکت به عنوان یک کل انجام می دهند. تعمیر تجهیزات تکنولوژیکی، ابزار و لوازم جانبی، عملیات بارگیری و تخلیه، عملیات انبارداری و ذخیره سازی، ساخت قطعات یدکی و قطعات. در اینجا لیستی از کارهای انجام شده بسیار دور از دسترس است. علیرغم موقعیت فرعی تولید کمکی در رابطه با اصلی، نقش آن را نمی توان دست بالا گرفت. علاوه بر این، اگر آخرین توصیه‌ها برای بهینه‌سازی سیستم‌های تولید را در چارچوب مفاهیم لجستیک تحلیل کنیم، نوآوری‌ها در درجه اول به فرآیندهای پشتیبانی مربوط می‌شوند.

به طور سنتی، آنها شامل ابزار، تعمیر تجهیزات الکتریکی شرکت، بازیافت، تعمیرات مکانیکی، تعمیر و ساخت و ساز هستند.

فروشگاه های جانبی و سایت های تولید محصولاتی را از تولید مازاد (ضایعات) تولید می کنند. به عنوان مثال، شرکت هایی با تعداد زیادی سازه فلزی در حال تولید می توانند دروازه های فلزی، نرده ها و کالاهای مصرفی تولید کنند. مزارع خانگی نیز در حال ایجاد هستند که غذای کارمندان شرکت را تامین می کنند.

با توجه به انواع ساختارهای تولید، لازم است به ایجاد گروه هایی از واحدهای کمکی توجه شود که به طور معمول در مزارع تخصصی ترکیب می شوند که امکان مدیریت متمرکز فرآیندها، پیگیری فنی واحد را فراهم می کند. سیاست گذاری و ایجاد شرایط برای تخصصی شدن عمیق. درشرکت‌های ماشین‌سازی معمولاً از پنج مزرعه اصلی استفاده می‌کنند.

تاسیسات تعمیر

ساختار فرآیند تولید شامل کارگاه ماشین آلات، منطقه تعمیر تجهیزات و کارگاه های تخصصی است. کارکردهای اصلی تعمیر تجهیزات تکنولوژیکی بر اساس سیستم اتخاذ شده تعمیر و نگهداری است. وظایف اصلی تشکیل یک استراتژی تعمیر بر اساس مطالعه چرخه های تعمیر تجهیزات است. ایجاد یک سیستم انعطاف پذیر از تأثیرات بر محیط ماشین (تعمیرات کوچک و متوسط، تعمیرات اساسی و تعمیرات اساسی). نگهداری از دارایی های ثابت شرکت در شرایط خوب. مدیریت عمومی توسط مکانیک ارشد شرکت انجام می شود.

اقتصاد ابزار

از نظر ساختاری، بخش‌های اداری و تولیدی توسط بخش ابزار، فروشگاه ابزار، انبار ابزار مرکزی، انبارهای توزیع ابزار، اتاق‌های ابزار نشان داده می‌شوند. کارکردهای اصلی ساخت و تعمیر ابزارها، برنامه ریزی کار برای حفظ سطح مورد نیاز ابزارسازی در سطح بخش ها با استفاده از یک زنجیره تامین منطقی است. وظایف اصلی برای آینده به حداقل رساندن هزینه ساخت ابزار، بهبود سیستم کنترل و تولید ابزار است.

حمل و نقل

با تأسیسات زیرساختی تولید نشان داده می شود که عملیات حمل و نقل مختلفی را ارائه می دهد و امکان جابجایی کالاها در سیستم تولید را فراهم می کند. حمل و نقلاین بخش که توسط دستیار رئیس شرکت مدیریت می شود، طرح های منطقی مسیرهای حمل و نقل (آونگ، تیر، حلقه و غیره) را بر اساس تجزیه و تحلیل گردش کالا و اجرای جریان محموله ایجاد می کند. عملکرد حمل و نقل خارجی (خودروهای موجود در ترازنامه شرکت) و داخلی (آسانسور، جرثقیل، اتوموبیل، نوار نقاله) را بهینه می کند. شرکت تولیدی کارگاه حمل و نقل، تعمیرگاه خودرو، گاراژ در اختیار دارد.

اقتصاد انرژی

اجرای تامین انرژی به کلیه تاسیسات تولیدی. تعامل شبکه های انرژی شرکت با بزرگراه های شهری. تجزیه و تحلیل تلفات انرژی. نظارت بر عملکرد ایستگاه‌های ترانسفورماتور، دیگ‌خانه‌ها، دیگ‌خانه‌ها، نیروگاه‌های حرارتی. زیردستان مهندس ارشد برق شرکت. ساختار اقتصاد ممکن است شامل کارگاهی برای تعمیر تجهیزات الکتریکی شرکت، کارگاه های مختلف باشد.

انبارداری

سازماندهی کار انواع واحدهای ذخیره سازی - انبارهای باز و بسته، روگذرها، تأسیسات ذخیره سازی سوخت و سوخت و روان کننده ها. وظایف بلند مدت اصلی بهینه سازی سیستم انبارداری بر اساس استفاده از روش های پیشرفته است. این موضوع مورد توجه فناوری‌های لجستیک مدرن است.

نتیجه گیری

ساختارهای تولیدی اساس شکل گیری بنگاه های اقتصادی با هر شکلی از مالکیت هستند. انتخاب منطقی آنها و مطالعه انواع ساختارهای تولیدی به طور مستقیم بر کارایی فعالیت های تولیدی، انعطاف پذیری تأثیر می گذارد.فرآیندهای تکنولوژیکی و بهره برداری از تجهیزات تکنولوژیکی.