انتخاب پرسنل. هنر لازم

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

هنگامی که فردی با نیاز به تغییر یا یافتن شغل مواجه می شود، برای خود تعدادی از مسائل تصمیم می گیرد. همانطور که آمار نشان می دهد، مهمترین معیارهایی که متقاضی در انتخاب محل فعالیت حرفه ای آینده به آن توجه زیادی دارد عبارتند از:

• سطح پرداخت و برنامه اشتغال.
• ضمانت های اجتماعی و فرصت های شغلی.
• فاصله از محل سکونت.

در مورد مدیرانی که به دنبال اعضای جدید تیم خود هستند، آنها با وظیفه جدی تری روبرو هستند. موافقم، در جستجوی یک نامزد شایسته، لازم است سطح واقعی حرفه ای بودن او (نه آن چیزی که در دیپلم مشخص شده است)، ویژگی های شخصی، دلایل واقعی اخراج از شغل قبلی و تعدادی از تفاوت های ظریف دیگر در نظر گرفته شود. که متقاضیان پست های خالی اغلب سعی می کنند آن را پنهان کنند.

چگونه پرسنل حرفه ای را به درستی انتخاب کنید، به چه چیزهایی توجه کنید، چه سوالاتی را بپرسید تا در نهایت یک کارمند واقعاً واجد شرایط را وارد کارکنان خود کنید؟

کارفرما می تواند انتخاب کندیکی از دو گزینه ممکن در مورد اولانتخاب پرسنل توسط متخصص منابع انسانی خود ما انجام می شود، در مورد دوم می توانید به آژانس هایی که انتخاب متقاضیان برای آنها یک فعالیت حرفه ای است اعتماد کنید.

شرکت های بزرگ بیشتر از هر دو گزینه استفاده می کنند. در همان زمان، جستجو برای پرسنل با صلاحیت های متوسط و پایین توسط بخش خود و برای متخصصان در مشاغل نادر، آژانس های استخدام انجام می شود.

هر دو روش مزایا و معایب خود را دارند. بنابراین، یک نماینده خدمات پرسنلی خود، هنگام انتخاب پرسنل، نه تنها مطابقت نامزد با تمام الزامات لازم موقعیت را در نظر می گیرد، بلکه می تواند به وضوح تعیین کند که یک فرد چقدر هماهنگ می تواند به تیم موجود بپیوندد، آن را بپذیرد. هنجارها و سبک ارتباط.

آژانس هایی که به درخواست شرکت اقدام به جذب و انتخاب پرسنل می کنند، نمی توانند چنین ارزیابی ای ارائه دهند. با این حال، همکاری با چنین سازمان هایی امکان "مشارکت شخصی" و ترتیب کارمند را به قول خودشان "با کشش" به حداقل می رساند. علاوه بر این، شرکت های استخدام کننده تنها پس از گذراندن مصاحبه داوطلب در شرکت و تایید استخدام وی، برای کار انجام شده پرداخت می کنند. مدیر منابع انسانی تمام وقت بدون در نظر گرفتن تعداد افرادی که مصاحبه می کند و می پذیرد، حقوق دریافت می کند.

شایان ذکر است که در شرکت‌های کوچک، مدیران ترجیح می‌دهند کارهای خود را انجام دهندمصاحبه ها و ارزیابی ها و نتیجه گیری های خود در مورد مناسب بودن یک فرد برای یک موقعیت خالی.

به طور کلی، همه گزینه های فوق کاملاً قابل اجرا هستند. در مورد اقدامات متقاضیان، شایان ذکر است که یافتن شغل به خودی خود یک کار کاملاً جدی است. لازم است به دقت به تهیه رزومه، ظاهر، در طول مصاحبه (صرف نظر از اینکه چه کسی آن را انجام می دهد) نزدیک شود تا فقط داده های قابل اعتماد ارائه شود. علاوه بر این، صداقت نه تنها در رابطه با داده‌های شخصی یا صلاحیت‌های فرد، بلکه در رابطه با سؤالات مربوط به دلایل اخراج نیز مناسب است. با این حال، در این زمینه نیز ارزش دارد که درایت خاصی را رعایت کرد و در روایت احساسی فرو نرفت.

شخصی که سازمان را نمایندگی می کند همچنین باید به طور کاملاً واضح الزامات خود و مسئولیت های آینده نامزد را تنظیم کند، ظرافت های روابط داخلی در تیم و همچنین الزامات عملکرد کار را بیان کند.

چنین رفتار متقابل می تواند انتخاب پرسنل را به یک فرآیند نسبتاً خوشایند و سودمند برای هر دو طرف تبدیل کند.