Backlog است تعریف، ویژگی ها، ویژگی ها، مثال

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

Backlog یک گزارش کار در حال پیشرفت است. مسئولیت محتوا و در دسترس بودن آن بر عهده صاحب محصول است. این تنها منبع تغییرات ایجاد شده در محصول است.

بازگشت لیستی از ویژگی های جدید، تغییرات در ویژگی های موجود، رفع اشکال، تغییرات زیرساخت یا سایر اقداماتی است که یک تیم می تواند برای دستیابی به یک نتیجه خاص انجام دهد. این تنها منبع معتبر اطلاعاتی است که شرکت بر آن تکیه دارد. این بدان معناست که از آنچه در این گزارش نیست هیچ کاری انجام نخواهد شد. این نشان دهنده روشی است که تیم باید روی محصول کار کند تا به یک نتیجه خاص دست یابد.

ویژگی ها

افزودن یک مورد محصول به گزارش کار در حال انجام باید سریع و آسان باشد، و به همان اندازه که به راحتی از لیست عقب مانده حذف می شود، موردی است که مستقیماً به نتیجه دلخواه منتهی نمی شود یا اجازه پیشرفت را نمی دهد. به دست آورد.

اقلام عقب افتاده در قالب های مختلف، با بیشترین، پذیرفته می شوندداستان های کاربر رایج است. تیم قالبی را که انتخاب کرده اند تعیین می کند و با موارد عقب مانده به عنوان یادآوری جنبه های راه حلی که روی آن کار می کنند رفتار می کند.

حقوق محصول

یک بک لاگ به همه در بخش اجازه می دهد تا با ایده هایی برای بهبود یک محصول یا خدمات همکاری کنند. فرآیند اولویت بندی تعیین می کند که در واقع چه چیزی بخشی از محصول می شود. این روش به شما امکان می دهد وظایف را اجرا کنید و منابع را فقط برای بهترین ایده های موجود در حال حاضر صرف کنید. در صورت کنار گذاشتن ایده های منسوخ، گاهی اوقات مطالب عقب مانده تکمیل و اصلاح می شود.

مجموعه محصول از نظر اندازه و دانه بندی تا حد زیادی به این بستگی دارد که تیم چقدر زود کار روی آن را شروع می کند. وظایفی که تیم در آینده نزدیک روی آنها کار خواهد کرد باید از نظر اندازه کوچک و حاوی جزئیات کافی برای شروع باشد. گروه می‌تواند تعریفی از آمادگی تنظیم کند، تمایل خود را برای اطلاعاتی که می‌خواهند در دسترس داشته باشند تا شروع به کار بر روی کارهای عقب افتاده نشان دهد.

توالی عقب ماندگی محصول با درک بهتر نتایج و یافتن راه حل توسط تیم تغییر می کند. این ترتیب مجدد عناصر موجود، افزودن، حذف و اصلاح مداوم این عناصر، ماهیت پویایی عقب ماندگی را تعیین می کند.

بازدید

برنامه عقب افتاده

انتظار می‌رود برنامه‌ها نیازهای ذینفعان را برآورده کنند و برای اجرای آنها به عنوان پروژه برنامه ریزی کنند. این معمولا به صورت مداوم اتفاق می افتد.ساختار بک لاگ برای ذخیره‌سازی نیازمندی‌ها، اولویت‌بندی و فرآیند برنامه‌ریزی مفید است که به موجب آن الزامات با ارزش بالا در پروژه‌ها گروه‌بندی می‌شوند.

عقیده کار

می تواند توسط یک فرد یا تیم به عنوان یک روش مدیریت زمان اجرا شود. افراد زمان محدودی دارند و اغلب باید وظایف را اولویت بندی کنند. مانند محصولات و برنامه‌ها، نمی‌توان انتظار داشت که همه چیزهای عقب مانده تکمیل شود.

چه کسی وظایف را برای عقب ماندگی انتخاب می کند؟

مسئولیت محتوای عقب مانده با صاحب محصول است. البته او در کار خود تنها نیست و می تواند هر کمکی که نیاز داشته باشد بخواهد. صاحب محصول باید مشتری را به خوبی درک کند و از نزدیک با او در ارتباط باشد. او همچنین می تواند و باید همیشه با سایر علاقه مندان ارتباط برقرار کند تا خواسته های آنها را در نظر بگیرد. همچنین مهم است که با تیم توسعه در تماس باشید تا متوجه هزینه و پیچیدگی برخی الزامات شوید.

اما در پایان روز، صاحب محصول تنها فردی است که مسئولیت تعیین اولویت ها را بر عهده دارد. همچنین این دلیلی است که هرگز نباید چندین صاحب محصول یا کمیته مالک محصول وجود داشته باشد. برای تصمیم گیری، باید یک حقیقت واحد وجود داشته باشد - صاحب محصول. تمام اطلاعات مربوط به بازار، کسب و کار، سهامداران، پیچیدگی ها و موارد دیگر را در یک اولویت بندی واضح جمع آوری می کند.

تیمی که روی محصول کار می کند می تواند نقش مشخصی از مالک را ایفا کندمحصول با مسئولیت اصلی - نگهداری محصول. فعالیت‌های کلیدی تعمیر و نگهداری بک لاگ شامل اولویت‌بندی اقلام عقب مانده محصول، تصمیم‌گیری برای حذف کدام اقلام عقب مانده از بک لاگ، و تسهیل شفاف‌سازی بک لاگ است.

چه شکلی است؟

کارهای عقب افتاده روشی مؤثر برای یک تیم است تا درباره آنچه که روی آن کار می کنند و برنامه بعدی روی آن کار کنند، ارتباط برقرار کنند. نقشه های داستان و منابع اطلاعاتی می توانند تصویر روشنی از وضعیت فعلی برای تیم و سهامداران ارائه دهند.

تعداد عقب مانده را می توان به شکل فیزیکی با استفاده از کارت های فهرست یا یادداشت ها ارائه کرد، یا می توان آن را به شکل الکترونیکی مانند یک فایل متنی یا صفحه گسترده اکسل ارائه کرد. فرم ایمیل بهترین گزینه برای تیمی است که اعضای راه دور دارد یا اطلاعات اضافی محصول را جمع آوری می کند. اشکال فیزیکی این مزیت را دارند که بک لاگ محصول به طور مداوم در طول بحث های مربوط به محصول قابل مشاهده و مشخص است.

ویژگی های عقب افتاده

هنگامی که یک محصول عقب مانده ایجاد شد، مهم است که به طور منظم آن را حفظ کنید تا با برنامه همگام شوید. صاحبان محصول باید قبل از هر جلسه برنامه ریزی عملیات، مطالب عقب افتاده را بررسی کنند تا مطمئن شوند که اولویت بندی صحیح است و بازخورد مربوط به آخرین عملیات درج شده است.

بعد از افزایش حجم عقب ماندگی، صاحبان محصول بایدآن را به موقعیت های کوتاه مدت و بلند مدت گروه بندی کنید. وظایفی که از نظر معنی نزدیک‌ترین هستند، باید قبل از علامت‌گذاری به‌عنوان آن‌ها، کاملاً مشخص شوند. این بدان معنی است که داستان های کامل کاربر نوشته شده است، همکاری های طراحی و توسعه ایجاد شده است، ارزیابی های توسعه انجام شده است. موارد درازمدت ممکن است کمی مبهم باقی بمانند، هرچند خوب است که یک تخمین تقریبی از تیم توسعه برای کمک به اولویت‌بندی دریافت کنید.

عقب ماندگی پیوند بین مالک محصول و تیم توسعه است. مالک محصول می تواند به دلیل بازخورد مشتری، برآوردهای اصلاح شده و نیازهای جدید، کار در صف را در هر زمان اولویت بندی کند. با این حال، هنگامی که کار شروع می شود، تغییرات باید به حداقل برسد زیرا باعث اختلال در تیم توسعه می شود و بر تمرکز و روحیه تأثیر می گذارد.

خطاهای دریبلینگ

چند اشتباه رایج وجود دارد که باید مراقب آنها بود:

• مالک محصول در شروع یک پروژه به عقب ماندگی ها اولویت می دهد، اما آن را با بازخورد توسعه دهندگان و ذینفعان تنظیم نمی کند.
• تیم موارد عقب مانده را به مواردی که مشتری رو به رو هستند محدود می کند.
• به نظر می رسد سندی است که به صورت محلی ذخیره می شود و به ندرت استفاده می شود، که از به روز رسانی افراد علاقه مند جلوگیری می کند.

مثال عقب ماندگی

برایبا کار با بک لاگ، نیازی به استفاده از ابزارهای پیچیده ندارید. می توانید با کارت های کاغذی یا با صفحه گسترده مایکروسافت اکسل شروع کنید.

متداول ترین راه برای تعریف آیتم های بک لاگ از طریق داستان کاربر است. در این صورت، می‌توانید یک نام برای پیوند سریع اضافه کنید (البته، معمولاً هنگام استفاده از کارت‌های شاخص این کار انجام نمی‌شود)، و در صورت لزوم، شرایط رضایت را در پشت کارت اضافه کنید.

انتخاب آبجو خودکار برای مهمانی. خریدار می خواهد دوستان خود را با بسیاری از مارک های کمیاب تحت تاثیر قرار دهد

انتخاب یک آبجو جدید برای طعم دادن. مشتری می خواهد برای انتخاب یک کاتالوگ آبجو به یک کاتالوگ آبجو نگاه کند. او می تواند طعم های مختلف را درست در صفحات کاتالوگ ببیند

آبجو مورد علاقه خود را سفارش دهید. یک مشتری وفادار می خواهد آبجوهای مورد علاقه خود را ببیند تا بتواند هر بار دوباره آنها را سفارش دهد

آبجو گران قیمت را توصیه کنید. صاحب مغازه می‌خواهد بار برای افزایش سود، آبجوی گران قیمت را توصیه کند

همچنین می توانید به صورت اختیاری چند فیلد اختیاری مانند "تعداد"، "رتبه بندی"، "شرایط" و "اولویت" اضافه کنید (که می توان از آنها برای مرتب کردن مطالب عقب مانده به ترتیب اولویت کسب و کار استفاده کرد).

شماره	وظیفه	رتبه	وضعیت	اولویت
234	انتخاب خودکار آبجو مهمانی	20	سفارش	1
556	انتخاب آبجو جدید برای طعم	8	سفارش	15
123	آبجو مورد علاقه خود را سفارش دهید	3	سفارش	40
89	پیشنهاد آبجو گران قیمت	5	سود	50

همانطور که از این مثال می بینید، بک لاگ محصول به هیچ ابزار پیچیده ای نیاز ندارد. یک کارت کاغذی یا ورق اکسل برای مراقبت از یک عقب مانده به اندازه کافی عمیق و بزرگ و تعیین موقعیت های واضح آن بیش از اندازه کافی است.