سازمان های کشاورزی: مدیریت، حسابداری، توسعه

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

بیایید موضوع حسابداری مدیریت را در حوزه ای خاص و نسبتاً نادر در این زمینه مانند کشاورزی مطرح کنیم. چیزهای زیادی در مورد وضعیت امور در این حوزه از داده ها انباشته شده است، اما به سختی می توان آنها را دلگرم کننده خواند. بنابراین، دقیقاً در مورد چه چیزی صحبت می کنیم؟ معمولاً منظور از این اصطلاح چیست؟

حسابداری مدیریت به عنوان سیستمی برای جمع آوری و ارائه اطلاعات درک می شود که بر اساس آن تصمیمات در مورد فعالیت های یک سازمان اتخاذ می شود. به لطف سیستم های حسابداری مدیریت، می توان وضعیت امور را درک کرد - وضعیت شرکت، توزیع منطقی یا نه چندان زیاد منابع نقدی. هدف نهایی چنین سیستمی افزایش کارایی هر فعالیت تولیدی است.

اهداف اصلی حسابداری

همانند سایر حوزه ها، هدف اصلی حسابداری مدیریت در یک شرکت کشاورزی ارائه اطلاعات لازم برای تصمیم گیری شایسته و موفقیت آمیز به مدیران و مدیران است.مدیریت شرکت. وظایف اصلی آن عبارتند از:

1. پیش نویس طرح و بودجه کسب و کار.
2. محاسبه هزینه ها و تعریف کنترل ها با ابزارهای حسابداری عملیاتی.
3. تجزیه و تحلیل داده های دریافتی و توسعه تصمیمات بر اساس گزارش های دریافتی.

حسابداری در سازمان های کشاورزی. چه ویژگی هایی دارد؟

سیستم حسابداری مدیریت در شرکت های کشاورزی حاکی از دستیابی به ترکیبی بهینه از کیفیت و کمیت محصولات صادر شده است. سطح کارایی اقتصادی مشخصه کشاورزی اولاً با نسبت مشخص شده (هزینه-نتایج) تعیین می شود که مستقیماً به درجه کارایی در استفاده از تمام منابع تولید بستگی دارد. ثانیاً، از قابلیت مدیریت آن دسته از فرآیندهایی که مشخصه آنهاست.

ساخت یک سیستم مدیریت برای یک سازمان کشاورزی باید بر اساس هزینه ها به عنوان عامل اصلی انگیزه باشد. سیستم توزیع بهینه آنها باید اطلاعات لازم را با سطح جزئیات مورد نیاز ارائه دهد، شناسایی و اجرای آن حوزه های فعالیتی را که می تواند بسیار سودآور در نظر گرفته شود تسهیل کند. این سیاست است که می تواند کارایی را در این زمینه افزایش دهد.

درباره اصلاحات در مجتمع کشت و صنعت

کشور ما چندین دهه است که اصلاحات خاصی را پشت سر گذاشته است که هدف از آن ایجاد حداکثر فرصت برای توسعه کشاورزی است. اهداف و اهداف چنین تحولاتی درتمام جزئیات توسط فرمان دولت فدراسیون روسیه شماره 717، صادر شده در ژوئیه 2012 فاش شده است. این فهرست وظایف اصلی محول شده به تصویب شده را برای دوره 2013-2020 فهرست می کند. برنامه.

این سند جدی در مورد چیست؟ اولویت با ساماندهی بهینه زمین های کشاورزی، تحریک رشد تولید مواد غذایی و انواع عمده محصولات کشاورزی، جلوگیری از شیوع بیماری ها در محیط های دامی با تامین مالی فعالیت های مربوطه و حمایت از زیرساخت های بازار کشاورزی است. بر اساس این مصوبه، بازارهای فروش باید به نحو مؤثرتری تنظیم شود و به اصطلاح اشکال کوچک اقتصادی تشکل های کشاورزی تقویت و حمایت شود.

باید به تعامل مؤثرتر نهادهای کنترل دولتی با بخش کشاورزی توجه شود. وظیفه اصلی برای دوره مشخص شده افزایش تدریجی سودآوری این صنعت مهم، افزایش کیفیت زندگی ساکنان روستایی و ایجاد شرایطی است که تحت آن پیشرفت‌های نوآورانه و حمایت فنی مناسب از بنگاه‌های کشاورزی امکان‌پذیر باشد.

درباره امور مالی

برای این سالها، برای اجرای برنامه، مبلغ جدی به بودجه فدرال اختصاص داده خواهد شد. با توجه به انتظارات، تزریق مالی به طور قابل پیش بینی تعدادی از تغییرات مهم را در توسعه صنعت ایجاد خواهد کرد. اما باید به خاطر داشت که شرط اصلی استفاده هدفمند و منطقی ترین استفاده از وجوه تخصیص یافته است.

نباید فراموش کرد که با تغییراتی که در ساختار کشاورزی جهان پس از اعمال تحریم‌ها بر واردات برخی از محصولات توسط کشورمان به وجود آمد، افزایش شدید کارایی این بخش و سازماندهی سنجیده محصولات کشاورزی تولید شده توسط تامین کنندگان داخلی مورد نیاز است.

کارکرد موفقیت آمیز شرکت های کشاورزی باید بهره وری نیروی کار را افزایش دهد، به سطح بالاتری از کارایی در کشت محصولات دست یابد، از تهیه بی وقفه مقدار محصولات کشاورزی مورد نیاز در حجم کشور برای رفع کمبود آن اطمینان حاصل کند. توجه ویژه باید به استفاده بهینه از دارایی های موجود - زمین، زمین های زراعی، مزارع، باغ ها، دام، حمل و نقل و غیره معطوف شود.

چه چیزی مهم است؟

بخش کشاورزی نیازمند مشارکت مدیران جوان و شایسته، برنامه‌ها و پیشرفت‌های نوآورانه جدید در هر یک از سایت‌های تولیدی است. سازماندهی یک شرکت کشاورزی مستلزم توزیع روشن مسئولیت ها است. منابع مالی، اعم از خودی و یارانه ای، باید به بهترین شکل ممکن استفاده شوند.

برای دستیابی موفقیت آمیز به این اهداف، هر واحد تجاری در زمینه تولید محصولات کشاورزی باید دارای یک سیستم مدیریت داخلی خوب و کارآمد باشد. بدون آن، ایجاد فعالیت های تولیدی موثر، شناسایی ذخایر داخلی لازم غیرممکن است.

کجاسیستم؟

مشکل اصلی ذاتی در حوزه مدیریت شرکت های مجتمع کشاورزی، فقدان اطلاعات کامل و قابل اعتماد است که بدون آن تصمیمات مدیریتی سنجیده غیرممکن است. در حال حاضر هیچ سیستم یکپارچه توصیه های روش شناختی وجود ندارد که بر اساس آن امکان سازماندهی حسابداری و مدیریت برای بخش های فردی اقتصاد وجود دارد. به همین دلیل، بسیاری از شرکت ها به درآمدهای بسیار کمتر از حد ممکن رضایت دارند، هزینه های برنامه ریزی نشده افزایش می یابد و داده های قابل اعتماد در مورد هزینه های تولید از بین می رود.

این عوامل بر سودآوری همه حوزه های کشاورزی تأثیر منفی می گذارد. متأسفانه مجموعه کشت و صنعت کشورمان هنوز با یک سیستم مدیریت اطلاعات تخصصی متحد نشده است که به لطف آن امکان بهینه سازی فعالیت بنگاه های کشاورزی وجود داشته باشد.

درباره ارزش حسابداری

با توجه به موارد فوق، حسابداری مدیریت به عنوان ابزار اصلی عمل می کند که به لطف آن می توان تمام داده های لازم را برای تصمیم گیری آگاهانه کسب و کار به دست آورد. حضور آن در شرکت منجر به تشکیل یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه و تضمین کارایی و به موقع بودن تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیریت و در نتیجه توسعه موفق یک سازمان کشاورزی می شود.

بر اساس حسابداری، پایگاه های اطلاعاتی متفاوت از پایگاه های حسابداری ایجاد می شود، اما بدون آنها نمی توان تصمیمات مهمی گرفت. این سیستم همچنین امکان نظارت بر مرتبط ترین حوزه های اقتصاد را فراهم می کند و توسعه را در بین کارکنان ارتقا می دهدروحیه شرکتی.

چرا پرونده حرکت نمی کند؟

همانطور که قبلا ذکر شد، متأسفانه سیستم حسابداری مدیریت یکپارچه برای کل بخش این صنعت وجود ندارد. اقدامات برای اجرای آن موارد نسبتاً مجزا هستند. دلیل این امر دشواری ها و ویژگی های ذاتی فعالیت در این صنعت خاص، نگرش سنتی محافظه کارانه نسبت به اکثر تغییرات در حوزه مدیریت است.

اطلاعات در مورد مزایای غیرقابل انکار و فرصت های اضافی که حسابداری مدیریت می تواند به سازمان های کشاورزی بدهد، به سختی درک می شود و طرفدارانی پیدا نمی کند. در نتیجه، کمبود شدید متخصصان قادر به سازماندهی مؤثر این حسابداری وجود دارد.

چه کاری می توان انجام داد؟

راه برون رفت از وضعیت فعلی کجاست؟ به گفته تحلیلگران، توسل به اقدامات زیر منطقی است:

1. تجارب موجود غربی را با شرایط روسیه تطبیق دهید، بدون توجه به حضور تحولات موفق داخلی (از جمله دوره شوروی)، آنها را با شایستگی در شرایط تغییر یافته اقتصاد مدرن اعمال کنید.
2. توسعه پارامترهای اساساً جدید که بر اساس آنها سازماندهی مؤثر تولید محصولات کشاورزی امکان پذیر است، با ترکیب آنها در یک سیستم منسجم با افزایش کنترل بر تصمیمات اتخاذ شده در زمینه مالی و مدیریت.

درباره رقابت

اگرمشکل ایجاد یک سیستم اطلاعات مدیریت پایدار که در شرکت های کشاورزی روسیه معرفی شده است حل خواهد شد، رقابت این صنعت به میزان قابل توجهی افزایش خواهد یافت. این به نوبه خود به کشاورزان روسی این امکان را می دهد که حجم کل فروش محصولات خود را افزایش دهند و موقعیت های ارضی موجود خود را در محدوده بازار داخلی تقویت کنند.

با توجه به فقدان مقررات روشن در زمینه چنین حسابداری، قوانین روسیه ملزم به تدوین مقررات لازم با شرح دقیق روش ها و ویژگی های اجرای آنها بر اساس صنایع است.

ساماندهی تولیدات کشاورزی در تئوری. چرا هیچ نتیجه ای وجود ندارد؟

مطالعات نظری که امروزه در این زمینه وجود دارد تصویر مؤثری از امکانات حسابداری مدیریت در کاربرد عملی آن ارائه نمی دهد. نویسندگان آنها عمدتاً مشغول تلاش برای تغییر روش های غربی موجود بدون در نظر گرفتن ویژگی های صنعت ذاتی در سازمان های کشاورزی روسیه هستند. برای اینکه مدیران به اهمیت و امکان سنجی معرفی یک سیستم حسابداری مدیریت پی ببرند، تحقیقات اقتصادی جدی لازم است.

اساس حسابداری باید رویه ای اندیشیده شده برای جمع آوری و پردازش تمام اطلاعات اولیه ضروری باشد. بر اساس مجموع چنین داده هایی، می توان کنترل هزینه را در زمینه اشیاء جداگانه ایجاد کرد. ما در مورد محصولات مختلف یا کل گروه آنها (در تولید محصولات زراعی) یا گونه های حیوانی در صنعت دیگری - دامپروری صحبت می کنیم.

درباره بودجه بندی

روش حسابداری مدیریت که بودجه نامیده می شود، به رؤسای سازمان های کشاورزی این امکان را می دهد که با تجزیه و تحلیل بعدی نتایج، توانایی های خود را برنامه ریزی کنند. نکات کلیدی این روش چیست؟ اینها شامل هدف گذاری، هماهنگی و هزینه یابی است. با تنظیم بودجه های عملیاتی با کنترل فعالیت های آنها با استفاده از گزارش های عملکرد انجام می شود.

ویژگی های بودجه ریزی برای سازمان های کشاورزی دارای ویژگی های متمایزی است، یعنی نیاز به برنامه ریزی انواع شاخص ها (حجم کاشت و کود، برداشت برنامه ریزی شده، رشد تولید شیر و دام، میزان خوراک و غیره). بودجه تهیه شده باید وجود نوسانات فصلی، ویژگی های ذاتی هر صنعت (طیور، تولید محصول، دامپروری، زنبورداری)، تعدیل عامل اقلیمی و رویدادهای فیزیولوژیکی - از شکست محصول تا از دست دادن دام را در نظر بگیرد.