برنامه تولید، یا بردار موفقیت هر شرکتی

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

هدف هر بنگاه تولیدی ایجاد یک محصول ارزشمند برای مصرف کننده است که با حداقل هزینه در بازار موفق باشد. تحقق این هدف بدون پیش‌بینی و برنامه‌ریزی برای آینده غیرممکن است.

تصادفی نیست که طرح کسب و کار شامل بخش ویژه ای است که به تفصیل فرآیندهای فناوری و نوآورانه آتی، سنت کنترل کیفیت اتخاذ شده در شرکت، حجم کاری بالقوه و واقعی تجهیزات، و انطباق با محیط زیست را شرح می دهد. استانداردها این بخش «طرح تولید» نام دارد. دستیابی به سایر اهداف، از جمله اهداف مالی، به محتوا و اعتبار آن بستگی دارد.

برنامه تولید چیست؟ چگونه تدوین شده است؟ اول از همه، این سندی برای سرمایه گذاران است که باید آنها را متقاعد کند که ایده تجاری قابل اجرا و از نظر تجاری جذاب است. دستیابی به اعتبار بدون محاسبات اقتصادی و محاسبات ریاضی غیرممکن است، بنابراین تعداد زیادی فرمول همیشه در بخش فناوری وجود دارد. باید باشدظرفیت کل و خروجی برنامه ریزی شده، بهره وری تجهیزات، نقطه سربه سر، شاخص کارایی نیروی کار و سایر شاخص ها محاسبه شد. یک طرح کسب و کار تولیدی باید ترکیب مناسبی از زبان عمومی و اطلاعات خاص داشته باشد و بسیار خوانا و متقاعد کننده باشد. مهم است که سرمایه گذار، حتی بدون دانش عمیق تکنولوژیکی، بتواند بفهمد که آیا ارزش حمایت از پروژه را دارد یا خیر. برای وضوح بیشتر، نمودارها و نمودارهایی ساخته شده اند که پویایی شاخص ها را بر اساس ماه نمایش می دهند. در بخش‌های اقتصادی و مالی زیر، از این داده‌ها در محاسبه مهم‌ترین شاخص‌ها - سود، سودآوری، دوره بازپرداخت، درآمد خالص استفاده می‌شود.

در واقع، طرح تولید اساس همه بخش‌های دیگر است. اطلاعات موجود در آن، مطابقت منطقی آن با محاسبات و محاسبات اقتصادی نقش تعیین کننده ای در تصمیم گیری در مورد تامین مالی پروژه دارد. خوب است اگر سرمایه گذار در سند پاسخ به سؤالاتی در مورد اینکه پویایی تولید چگونه خواهد بود، آیا نیاز به افتتاح کارخانه های جدید، گسترش ناوگان تجهیزات، وجود شرایط برای تامین عادی مواد اولیه و فروش محصولات نهایی، آیا دفع زباله اعمال خواهد شد. اگر طرح تولید نه برای سرمایه گذاران، بلکه برای استفاده داخلی تدوین شده باشد، رویکرد متفاوتی برای تهیه آن اعمال می شود.

هدف اصلی در اینجا توزیع صحیح بار بین کارگاه ها و بخش ها است.بارگیری کافی تجهیزات، اطمینان از کار هماهنگ آن، آزادسازی مقدار کافی از هر محصول از مجموعه بدون ازدواج، با حداقل هزینه.

هنگامی که یک برنامه کنترل داخلی تولید در یک شرکت تهیه می شود، نتایج تحقیقات بازاریابی، وضعیت تجهیزات، کارکنان و ذخایر موجود لزوماً در نظر گرفته می شود. هر چه عوامل بیشتری در فرآیند برنامه نویسی در نظر گرفته شوند، احتمال تولید محصولات با کیفیتی که انتظارات مشتری و موفقیت تجاری را برآورده می کنند، بیشتر می شود.