مدیریت هزینه به عنوان تضمینی برای عملکرد مؤثر شرکت

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

نتایج فعالیت های مالی و اقتصادی یک بنگاه اقتصادی در درجه اول بر اساس هزینه ها تعیین می شود و مهم نیست که شرکت به چه فعالیت هایی مشغول است، چه شکل سازمانی و قانونی دارد. این حجم هزینه ها است که عنصر تعیین کننده در تحلیل و محاسبه شاخص های کلیدی عملکرد است. بنابراین، مهم است که مدیریت هزینه در یک واحد اقتصادی یک فرآیند واحد و حداکثر هماهنگ باشد.

وجود کنترل بر وقوع هزینه ها را در مرحله برنامه ریزی فعالیت های مالی و اقتصادی فرض می کند. علاوه بر این، فرآیندهای تجاری باید برای مدیریت هزینه ها در یک شرکت ساختاری داشته باشند. این به شما اجازه می دهد تا کنترل را وارد سیستم کنید. لازم به ذکر است که ساختار سازمانی کل شرکت را تعیین خواهد کرد.

شرکت همیشه به یک سیستم نیاز نداردمدیریت هزینه تنها زمانی مؤثر خواهد بود که بتواند تأثیر واقعی بر نتایج شرکت داشته باشد، یعنی زمانی که کالاها، محصولات و خدمات شرکت سودآور باشند.

مدیریت هزینه، از جمله موارد دیگر، باید ماهیت هزینه ها را در نظر بگیرد. آنها می توانند هم خارجی و هم داخلی باشند. کارشناسان در زمینه مدیریت هزینه، اول از همه، توصیه می کنند که هزینه های خارجی (مواد اولیه، مواد، بهره وام و غیره) را کاهش دهید، زیرا انعطاف پذیری آنها بسیار کمتر از داخلی (دستمزدها و هزینه های عمومی تجاری) است. علاوه بر طبقه بندی فوق، هزینه ها، بسته به حجم خروجی، به صورت مشروط ثابت، مشروط متغیر و مختلط هستند. به طور معمول، مدیریت هزینه از روشی مانند هزینه یابی استفاده می کند که می تواند هم توسط عناصر و هم توسط اقلام هزینه یابی انجام شود. مدیریت هزینه در شرکت می تواند با استفاده از انواع روش های مدیریت استراتژیک و عملیاتی انجام شود. همه چیز به اهداف مدیریت و البته به وجود شرایط لازم برای اعمال آنها بستگی دارد. روش کنترل به عنوان الگوریتم اقدامات درک می شود.

مدیریت هزینه با استفاده از تحلیل ABC بسیار محبوب شده است. ماهیت آن به شرح زیر است: هزینه ها برای فعالیت های عملکردی شرکت، به عنوان مثال، تولید، بازاریابی، فروش و غیره مشمول هزینه یابی است. با تشکر از این، نه تنها هزینه کالا قابل مشاهده می شود، بلکهو چه سطحی از هزینه ها بر روی فرآیندهای کسب و کار خاص می افتد.

لازم به ذکر است که تحلیل عاملی باید جایگاه مهمی در مدیریت هزینه داشته باشد. این به شما امکان می دهد عوامل اصلی تشکیل دهنده هزینه و همچنین میزان تأثیر آنها بر هزینه کل و رابطه بین آنها را تعیین کنید. این امر مدیریت هزینه تضمین کیفیت را در دراز مدت و همچنین تأثیر مستقیم بر هزینه کلی سازمان را ممکن می سازد.