ماهیت اصطلاحات "برتر مستقیم" و "مفوق مستقیم" تفاوت بین آنها. مدیر عملکرد رهبر چه باید باشد

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

قبل از درک اصطلاحات رئیس مستقیم و رئیس فوری، لازم است کلمه اصلی را تعریف کنید.

رئیس کیست

طبق دایره المعارف حقوقی، این فردی است که دارای موقعیت رهبری، اعمال قدرت اداری بر زیردستان، و همچنین مسئول نظم و انضباط است.

سرپرست فوری کارمندی است که کارکنانش مستقیماً با او تماس می گیرند و به او گزارش می دهند، او دارای یک عملکرد مدیریتی بر افراد زیردست است، مسئول انجام وظایف کاری محول شده یا گزینه های خاص است.

اصطلاح "مستقیم" به این معنی است که رئیس غیرمستقیم در لحظه بر زیردستان کنترل می کند. در نقش آن می تواند هنر باشد. فروشنده، خ. استاد یا رئیس مهندس، رئیس تکنسین و غیره.

فرع مستقیم به این معنی است که هیچ پیوند میانی وجود ندارد (سایرطبقات).

رئیس مستقیم و فوری: تفاوت در چیست

با مقایسه این دو اصطلاح، می‌توان نتیجه گرفت که تنها یک سرپرست فوری وجود دارد، و سرپرستان مستقیم می‌توانند بسیار باشند، یعنی این نزدیک‌ترین سرپرست در جایگاه بالاتر از زیردستان در نردبان شغلی است.

معلوم می شود که رئیس زیردستی است که دیگران را تابع خود می کند، بنابراین این روند در جهات مختلف گسترش می یابد.

مافوق مستقیم و بلافصل کیست

اینها افرادی هستند که دارای وظایف مدیریتی هستند و بر اساس سلسله مراتب حاکم جای خود را می گیرند.

مفهوم مافوق مستقیم و بی واسطه چگونه تفسیر می شود؟ در معنای جهانی، این اصطلاح به معنای قرارگیری خطی اجزای منفرد یک کل نسبت به یکدیگر است که مبنای آن معیار است: از بالاتر به پایین، از پیچیده به ساده و غیره.

از این رو این نتیجه حاصل می شود که با مقایسه اصطلاحات رئیس مستقیم و فوری، تفاوت فقط در این واقعیت مشاهده می شود که اولی به یک فرد زیردست دستور می دهد.

بر اساس این نتیجه، هر دو عبارت مزدوج هستند.

سرپرست مستقیم و سرپرست فوری پیوندهایی هستند که مکان های متوالی را در یک زنجیره اشغال می کنند و تحت تعریف کلی "مدیر کار" قرار می گیرند.

چه نوع رهبرانی هستند

این دسته از کارکنانی است که حق انجام فعالیت های مدیریتی را برای تضمین عملکرد کارآمد شرکت دارند.

Kآنها شامل متخصصان زیر هستند: مدیر کل، رئیس بخش، و غیره، و همچنین همه معاونان آنها.

ماهیت اصطلاح "مدیر کار" این است که مدیران به نمایندگی از کارمندان، تصمیمات مهمی می گیرند و در قبال آنها مسئول هستند و در عین حال مسئولیت عملکرد زیردستان را نیز بر عهده دارند.

رهبری به سطوح زیر تقسیم می شود

سطح برتر. اینها افرادی هستند که کل سازمان را مدیریت و کنترل می کنند. آنها تاکتیک هایی را برای توسعه تولید ایجاد می کنند، تصمیمات مسئولانه می گیرند، به مسائل بودجه رسیدگی می کنند، و غیره. مدیریت ارشد می تواند: مدیر، رئیس، رئیس هیئت مدیره و غیره باشد. سازمان.

لینک میانی. مدیران در این سطح از مافوق خود دستورات دریافت می کنند و به زیردستان خود می رسانند. کارکنان بخش مجاز به ایجاد روش ها و راه های حل، اجرای وظایف تعیین شده، می توانند پیشنهاداتی را برای بهبود فعالیت های شرکت ارائه دهند. این کارمند توسط: رئیس بخش، رئیس یک پروژه جداگانه نمایندگی می شود.

لینک پایین. مدیران این سطح با مجریان فرآیند کار کار می کنند. آنها نماینده و دفاع از منافع زیردستان، نظارت بر فعالیت های کاری آنها. این سرکارگر سایت، رهبر تیم و غیره است.

رهبر مدرن چیست

قرار گرفتن در یک موقعیت رهبری آسان نیست. مدیر باید داشته باشدویژگی‌های حرفه‌ای، و همچنین مجموعه‌ای از ویژگی‌های شخصیت مثبت ضروری که به او اجازه می‌دهد تا به طور مؤثر شرکت را مدیریت کند.

فردی که این سمت را دارد اغلب نه یک، بلکه دو تحصیلات عالی دارد تا نه تنها مسیر اصلی توسعه شرکت را درک کند، بلکه در زمینه های مختلف، اقتصاد، مالی و نیز دانش داشته باشد. در نهایت، بتوانید با مردم کار کنید، این آگاهی از مبانی روانشناسی، اخلاق و سایر رشته ها است.

یک رهبر سطح بالا باید دارای ویژگی هایی مانند رهبری، مسئولیت پذیری، مهارت های ارتباطی، وقت شناسی، و البته مهارت های سازمانی باشد.

لازم به ذکر است که مدیران در تمامی سطوح باید دارای ذهنی منعطف، خلاقیت، پاسخگویی سریع و صحیح در شرایط بحرانی و دارای اصول اخلاقی بالا باشند.

نشانه های یک رئیس خوب

- اولین مورد توانایی رهبری یک تیم است! این ویژگی یک رهبر است، غیرقابل انکار است. رهبر آرام و متعادل است، به دنبال برجسته شدن نیست.

- داشتن هدف! نه به نفع خود، بلکه برای نفع عمومی، متحد کردن همه کارمندان و همکاران برای دستیابی به موفقیت جمعی.

- رئیس باید به اصول و ارزش های خود پایبند باشد. این احترام، اعتماد، توانایی حفظ حرف خود است، نه تنها گوش دادن، بلکه همچنین توانایی شنیدن، محافظت از کارکنان، پیروی از قوانین و قوانین پذیرفته شده عمومی که در سازمان ایجاد شده است.

- یک رهبر خوب باید مثبت بماندکلید.

- تحصیلات عالی و در کار بعدی - تجربه در شناخت و اداره یک شرکت مورد نیاز است.

- دستیابی به موفقیت با کار کردن، تصحیح اشتباهات با هم، به عنوان یک تیم. آن وقت است که رئیس به نتیجه خوبی می رسد. او به طور خود به خود به یک الگو تبدیل می شود.

- یک مدیر خوب کسی است که برای کارکنانش ارزش قائل است، آنها را توسعه می دهد و از رشد، تجربه و حرفه ای بودن آنها رضایت و لذت واقعی را دریافت می کند.

- با واقعیت در تماس باشید، وضعیت فعلی شرکت در همه سطوح را بررسی کنید و از آن مطلع شوید.

اشتباهاتی که روسا مرتکب می شوند

- پیش‌فرض. اغلب، حقوق وعده داده شده با حقوق دریافتی در پایان ماه کاری مطابقت ندارد.

- بی کفایتی. به عنوان مثال، پذیرش بستگان در شرکت، از جمله پست های ارشد.

- فحش دادن مداوم کارایی کار را کاهش می دهد. هم مدیر خط و هم مدیر خط باید زیردستان خود را تحسین کنند.

- تحمیل همه وظایف به خود غیرممکن است. اولاً این عدم اعتماد به کارمندان و معاونان است و ثانیاً مملو از از دست دادن کنترل بر وضعیت کلی، چه در شرکت و چه در تیم است.

- سیستم جریمه و کنترل کامل. نظارت متعصبانه کارمندان، بی اعتمادی، و اگر، برای مثال، برنامه های فروش هنوز خیلی زیاد است، نمی توان از جابجایی کارکنان شرکت جلوگیری کرد.

- عدم رشد و توسعه شغلی.

- اختلال در شرکت.

بر اساس موارد فوق می توان نتیجه گرفت که رئیس مستقیمو سرپرست فوری - اول از همه، افرادی که تمایل به اشتباه دارند، مهمترین چیز حفظ انسانیت است و سپس درک زیردستان و کارمندان به غلبه بر همه موانع کمک می کند.