یک رهبر شرکت چه ویژگی هایی باید داشته باشد

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

امروزه، بسیاری از شرکت ها در حوزه های مختلف تجاری با مشکل فقدان رهبری مواجه هستند. یکی از روش های حل این مشکل، رشد پرسنل مدیریتی در شرکت شماست. اما این سوال مطرح می شود: "یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد تا بتواند تیم خود را با موفقیت به اهداف مورد نظر برساند؟". چگونه یک مدیر خوش آتیه را از یک مجری مکانیکی ساده فرآیندهای کاری متمایز کنیم؟

می توانید عبارت معروف را ترجمه کنید و بگویید: "مدیرعامل موفق متولد نمی شوند، ساخته می شوند." روند رشد پرسنل برای مدیریت حدود 7 سال طول می کشد. چندین عامل بر این امر تأثیر می گذارد:

- انباشت تجربه مدیریتی؛

- توانایی ایجاد ایده های جدید؛

- توانایی بازسازی سریع سبک کار؛

- مقدار قابل توجهی دانش در فرآیندهای فنی و فنی؛

- ثبات روانی.

اما سؤال این نیست که یک رهبر چه ویژگی هایی باید داشته باشد، بلکه این است که آیا او می تواند ارائه دهد یا خیر.راه حلی با کیفیت برای چالش های پیش روی شرکتش. یک مدیر شایسته موظف است تیم خود را برای اجرای موفق آنها سازماندهی کند.

برخی از تجار موفق در زمینه های مختلف در پاسخ به این سوال که یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟ به چندین ویژگی اساسی شخصیت مهم اشاره کرد:

- توانایی مدیریت یک تیم؛

- توانایی رهبری؛

- اجتماعی بودن؛

- توانایی الهام بخشیدن به زیردستان برای رسیدن به ارتفاعات جدید در کارشان؛

- توانایی توزیع قدرت.

در پاسخ به این سؤال که "یک کارآفرین باید چه ویژگی هایی داشته باشد"، تجار به ویژگی های شخصی زیر اشاره کردند:

- انضباط نفس؛

- توانایی انجام وظایف مسئولانه؛

- توانایی تجزیه و تحلیل؛

- توانایی تخصیص منطقی زمان شخصی؛

- انعطاف پذیری ذهن و دیدگاه ها؛

- توانایی شناخت و درک افراد؛

- دانش و مهارت های تولید خود.

جنبه روانشناختی مدیریت در این سؤال که "یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟" به اصلی ترین جنبه تبدیل می شود. برای یک مدیر موفق حتی مهمتر از تولید می شود. یک رهبر شایسته باید روانشناس عالی باشد، افراد را درک کند، توانایی پاسخگویی به آنها را داشته باشد. استفاده مؤثر از دانش، مهارت و تجربهافراد دیگر، یک تیم واجد شرایط از زیردستان سازماندهی کنید، یک مکانیسم کار خوب ایجاد کنید.

توانایی آموزش زیردستان، حل و فصل و جلوگیری از درگیری هایی که در محیط کار به وجود می آیند اولویت اصلی یک فرمانده موفق است. در اینجا وظیفه اصلی می شود - ایجاد یک محیط سالم در میان زیردستان خود برای دستیابی به موفقیت در کار. اگر جو تیم خیلی دوستانه نباشد، می تواند به تضعیف اقتدار مدیر کمک کند، تمام تلاش های او را از بین ببرد و حتی روی کار کل تیم تأثیر بگذارد.

بهترین نتایج را نه کسانی به دست می آورند که سر باهوش و باهوشی دارند، بلکه کسانی هستند که می توانند کار زیردستان خود را به طور مؤثر هماهنگ کنند. هر چه یک مدیر زیردستان، توانایی ها و مهارت های آنها را بهتر بشناسد، استعدادهای آنها را قدردانی کند، بهتر می تواند بالاست تیم را شناسایی کند و سریع و بدون دردسر از شر آن خلاص شود. رهبر تیم باید در دسترس هر زیردستی باشد.

اما یک رهبر خوب چه ویژگی هایی باید داشته باشد تا بتواند خود و دیگران را سازماندهی کند؟ این تدبیر، توانایی تشویق زیردستان به خلاقیت، توانایی غلبه بر مشکلات و موانع، ریسک کردن و آزمایش است. این بسیار مهم است که بتوانید نه تنها اعضای تیم خود، بلکه بر افرادی که زیردستان مستقیم نیستند نیز تأثیر بگذارید تا در حل مشکلات مختلف تولید از حمایت و کمک برخوردار شوید.

کسی که بتواند زیردستان خود را مدیریت کند تا 50 درصد رهبر است. در 100٪ - مدیری که می داند چگونه خود را دستکاری کندرئیس.