پرسنل صنعتی و تولیدی: شرح مفهوم، دسته بندی، شماره استاندارد

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

از مبانی رشته مدیریت منابع انسانی، شناخته شده است که پرسنل مجموعه ای از کارکنان است که در یک شرکت خاص کار می کنند، طبق شرایط یک قرارداد کار. گاهی اوقات به این جمعیت یک ایالت می گویند.

کل کارکنان شرکت معمولاً به دو دسته بزرگ تقسیم می شوند: پرسنل غیرتولیدی و پرسنل صنعتی-تولیدی.

کارگران غیر تولیدی

پرسنل غیر تولیدی یا غیر صنعتی کارکنانی هستند که در تاسیسات مربوط به دارایی های غیر تولیدی کار می کنند. این تسهیلات در ترازنامه بنگاه است و مستقیماً در تولید محصولات دخالتی ندارد. نمونه بارز چنین موسساتی، آسایشگاه‌های مبتنی بر یک شرکت بزرگ ماشین‌سازی (بیمارستان، مهدکودک، غذاخوری، کاخ فرهنگ، باشگاه و غیره) خواهد بود.

مفهوم پرسنل تولید صنعتی

این گروه از کارگران به طور مستقیم در تولید محصولات و تضمین روند تولید مستمر مشارکت دارند. پرسنل تولیدی اصلی، نگهداری، کمکی و کمکی در دسته پرسنل تولید صنعتی قرار می گیرند. همچنین شامل کارکنان دفاتر تحقیق و توسعه، یک جایگاه مدیریتی و همچنین ساختارهای امنیتی می شود.

پرسنل صنعتی و تولیدی یک سازمان مانند سلول های اندام های یک ارگانیسم بزرگ هستند - یک شرکت که بدون آن چرخه حیات یک شرکت به هیچ وجه دوام نمی آورد و به پایان نمی رسد.

طبقه بندی کارکنان سازمان

همانطور که در مقدمه ذکر شد، کارکنان شرکت به دو زیرگونه بزرگ تقسیم می شوند. پرسنل صنعتی و تولیدی نیز به نوبه خود از دو پیوند تشکیل شده است: پیوند مدیریت و پیوند تولید. بیایید آنها را با جزئیات بیشتر در نظر بگیریم، و برای وضوح، اجازه دهید به نمودار زیر بپردازیم تا به صورت بصری آنچه را که مورد بحث قرار خواهد گرفت، نشان دهیم.

کارکنان مدیریت

برای اینکه شرکت بتواند با موفقیت در بازار فعالیت کند و محصولاتی با راندمان بالا به فروش برساند، صاحبان آن نیاز به گردآوری تیمی از پرسنل صنعتی و تولیدی مجرب در زمینه مدیریت دارند. آنها معمولاً به سه گروه دیگر تقسیم می شوند. اینها مدیران، متخصصان و کارمندان هستند.

رهبران معمولاً به یک واحد خاص در سازمان منصوب می شوند و بر کار آن نظارت می کنند. آنها مجاز به اتخاذ تصمیمات و دستورات لازم هستند.مطابق وظایف رسمی خود. كاركنان مديريتي مشغول تعيين اهداف و تنظيم كار واحد خود به گونه اي هستند كه در آينده تمام برنامه هاي پيش بيني شده محقق شود.

متخصصان با رهبران تفاوت دارند زیرا افرادی را تحت فرمان خود ندارند. آنها فقط درگیر حل وظایف و یافتن راه حل برای مشکلات خاص هستند. و فقط برای همین تصمیمات و گزینه ها در برابر رهبران اصلی مسئول هستند. نمونه هایی از این سمت ها عبارتند از یک طراح، یک وکیل، یک جامعه شناس، یک فناور و دیگران.

کارمندان مجریان فنی هستند که فرآیند مدیریت را برای حرکت جریان اطلاعات در سازمان فراهم می کنند. آنها کارهای اداری را انجام می دهند یا شرایط لازم را برای کار مدیریت ارشد فراهم می کنند. به عنوان مثال، منشی ها، نظافتچی ها، رانندگان، صندوقداران، کارگران بایگانی.

همانطور که می بینید، کار مدیریتی دارای ویژگی هایی است - ثروت مادی تولید نمی کند، اما جریان اطلاعات، تصمیم گیری و کنترل بر اجرای صحیح آنها را فراهم می کند.

کارمندان تولید

بسته به اینکه فرد محصولی تولید می کند یا فرآیند تولید را ارائه می دهد، کارگران پرسنل تولید صنعتی به دو دسته اصلی و کمکی تقسیم می شوند.

کارگر اصلی تولید، شاید بتوان گفت، محصولات را با دستان خود خلق می کند. گاهی چنین کارگرانی از وسایل یا ابزار خاصی استفاده می کنند. به عنوان مثال، تنظیم کننده ماشین های فرز با کنترل عددی.او درگیر پردازش قطعه است، شکل مورد نظر را به آن می دهد. مشخص است که خودش فلز خراش نمی دهد، بلکه از ماشین های فرز مخصوص استفاده می کند و با کمک یک برنامه مدون به قطعات شکل های لازم را می دهد و بر فرآوری صحیح محصول نظارت می کند.

کارگران کمکی شامل کارکنانی هستند که عملیات خدمات و پشتیبانی را انجام می دهند. این کارها برای جریان عادی فرآیند تجاری تولید ضروری هستند. به عنوان مثال، یک کارگر کمکی به حمل و نقل، انبارداری، نگهداری اشیاء قیمتی، تعمیر تجهیزات، تهیه تجهیزات فنی و تجهیزات برای کار، کنترل کیفیت محصول و سایر وظایف مشغول است.

نوع دیگری از بخش پرسنل نیز مهم در نظر گرفته می شود. کارمندان شرکت ممکن است در حرفه، تخصص و صلاحیت متفاوت باشند. تحت این حرفه، نوع فعالیت را که با وابستگی به صنعت مشخص می شود، درک کنید. این حرفه به دانش، مهارت های خاصی نیاز دارد و همچنین از شرایط کاری خاص صحبت می کند. بیایید حرفه معلمی را به عنوان مثال در نظر بگیریم. این حرفه به بخش آموزش تعلق دارد.

تقریباً برای هر حرفه ای یک تقسیم بندی به تخصص ها وجود دارد. تخصص یک زیرگونه از یک حرفه است که با تمرکز محدود مشخص می شود. منظور ما از تخصص، سطح عمیق تر آموزش در یک صنعت خاص است. در ادامه مضمون مثال های کاربردی، چنین تخصصی را «معلم دبستان» در نظر بگیرید. از نام آن مشخص است که فرد به دانش عمیق در این زمینه نیاز داردتدریس در سطح نوجوانان.

اما، در بیشتر موارد، چنین تقسیم بندی کارگران بر اساس حرفه و تخصص مشروط است.

یکی دیگر از ویژگی های مهم کارکنان صلاحیت است - سطح آموزش حرفه ای کارمند. در عمل معلوم می‌شود که با حرکت پیشرفت علمی و فنی در تولید، دانش رواج بیشتری پیدا می‌کند و برعکس، مهارت‌ها در اختیار ماشین‌ها و رایانه‌ها قرار می‌گیرد.

پرسنل شرکت با توجه به میزان آموزش، فاقد مهارت، کم مهارت و واجد شرایط می باشند. نوع اول در دسترس بودن دانش خاصی را برای اجرای کار فراهم نمی کند. دومی شامل آموزش در محل به مدت شش ماه، و سومی نیاز به آموزش ویژه به مدت 2-3 سال برای انجام موفقیت آمیز و دقیق وظایف شغلی دارد.

تعهدات کارگران

مهمترین وظیفه کارگران در تمام دوران، انجام کار مطابق قرارداد کار و شرح وظایف است. در موارد خاص، این وظایف ممکن است توسط دیگران برای هزینه‌های اضافی مشخص شده در قراردادهای اضافی ملحق شوند.

اخیراً نقش کارگران کمکی در فرآیند تولید تغییر زیادی کرده است. اکنون در بیشتر موارد این پرسنل هستند که به تولید خودکار و مکانیزه خدمات می دهند. و در عصر روبات‌ها، مدیریت شرکت به طور فزاینده‌ای مجبور می‌شود کارکنان پشتیبانی را کاهش دهد یا سیاست‌های پرسنل را به طور کامل بازبینی کند.

نمرات تعرفه

در حال تولید استدر شرکت ها، پرسنل با وجود دسته های تعرفه متمایز می شوند. این شاخص ها هنوز در محاسبه دستمزد کارگران استفاده می شود. طبقه بندی تعرفه با دو مقدار تعیین می شود: سطح پیچیدگی کار انجام شده و سطح آموزش حرفه ای کارگر.

لازم به ذکر است که مشخصه دسته تعرفه تا یک نقطه مشخص ناپایدار است. بنابراین، به عنوان مثال، همان تنظیم کننده دستگاه فرز CNC که قبلاً برای ما آشناست، که دارای دسته 4 است، در این شرکت در رشته های خاصی آموزش دیده و با توجه به نتایج امتحانات، دسته 5 را دریافت می کند که به او امتیازات خاصی می دهد.. این موارد عبارتند از: افزایش نرخ تعرفه دستمزدها، پذیرش در انجام کارهای پیچیده تر و کار فشرده تر. پس از مدتی (پس از انجام عملی دانش کسب شده و جذب آنها) می تواند مجدداً خود را در کسب رتبه بالاتر امتحان کند. اما تعداد ارقام بی نهایت نیست. هر حرفه و تخصص حداکثر تعداد نمرات دستمزد خود را دارد.

محاسبه نیاز به کارگر

به دریافت اطلاعات کمک می کند که آیا واقعاً نیاز به گسترش کارکنان است یا خیر، برای تعیین تعداد پرسنل صنعتی و تولیدی بر اساس حرفه و صلاحیت.

نیاز می تواند فعلی یا آینده نگر باشد. تعداد کارکنان فعلی بر اساس مجموع کارکنان اولیه مورد نیاز، بر اساس حجم تولید و نیاز اضافی به کارکنان تعیین می شود.

نیاز اساسی نسبت تولید به بازده یک کارگر است. در این موردبهتر است کارگران را بر اساس اصول و دسته‌های دستمزد تقسیم کنید.

تعداد کارکنان اضافی با تفاوت بین کل نیاز به پرسنل و در دسترس بودن آن در ابتدای دوره محاسبه می شود.

تعداد احتمالی پرسنل صنعتی و تولیدی شرکت حاصل ضرب میانگین تعداد کارمندان و ضریب اشباع متخصصان است.

آخرین متغیر با نسبت تعداد متخصصان به حجم تولید پیدا می شود.

هنجارهای تعداد پرسنل صنعتی و تولیدی نیز باید بر اساس مناطق تولید، واحدهای شغلی و استانداردهای نگهداری تجهیزات محاسبه شود.

دستمزد

دو نوع پاداش برای پرسنل صنعتی و تولیدی یک شرکت وجود دارد: زمان و کار جزئی. برای کارگران ضروری، کار با زمان انگیزشی نیست، زیرا آنها انتظار دارند حقوق یا نرخ دستمزد ضربدر ساعت کار دریافت کنند.

با یک شکل دستمزد تکه تکه، کارگران فقط برای محصولات تولیدی مطابق با نرخ های شرکت پول دریافت می کنند. برای آن دسته از کارگرانی که اغلب بر روی مقدار محصولات تولید شده تأثیر می گذارند و دستمزد کار را تعیین می کنند. اینجاست که مقیاس تعرفه ذکر شده و استانداردهای شدت کار یا نرخ کار مفید هستند.

توسعه حرفه ای

هنگامی که یک شرکت تجهیزات جدید بسیار دقیق و علمی را خریداری می کند، به پرسنل بسیار ماهر برای کار در پشت آن نیاز دارد. و از آنجایی که چنین متخصصانی به ندرت بلافاصله یافت می شوند، مدیریت شرکتمجبور به اعزام کارکنان موجود برای بازآموزی یا آموزش پیشرفته.

آموزش می تواند فردی، تیمی یا دوره ای باشد. انواع آموزش پیشرفته وجود دارد: دوره های تولیدی و فنی، آموزش در تخصص های دوم، دوره های ویژه، مدارس کارشناسی ارشد و مدارس روش های پیشرفته کار.