رشته تولید عبارت است از تعریف اصطلاح، ویژگی ها، راه های دستیابی

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

شرکت در کار جمعی در شرکت مستلزم رعایت دقیق قوانین، مقررات و مؤسسات کار از همه کارکنان است. یکی از آنها نظم تولید است. این پدیده به مدیران در هر سطحی کمک می کند تا نظم لازم را در کار حفظ کنند که به موجب آن موفقیت کلی هر سازمانی حاصل می شود.

این مقاله با جزئیات به شما می گوید که رشته کار (تولید) چیست و چگونه سطح آن را تجزیه و تحلیل کنید. همچنین نحوه تقویت نظم و انضباط در شرکت را توضیح می دهد، با کارکنانی که آن را نقض می کنند چه باید کرد.

رشته تولید - چیست؟ تعریف مفهوم

قبل از در نظر گرفتن چگونگی ایجاد انضباط کار در یک شرکت، تعریف این مفهوم بسیار مهم است.

بنابراین، انضباط تولید مجموعه ای از قوانین و هنجارهای رفتاری به وضوح تعریف شده است که برای همه کارگران درگیر درکار تیمی.

به عبارت دیگر نظم و انضباط در محل کار وسیله ای است که به وسیله آن پرسنل مدیریت کاستی های رفتاری زیردستان را اصلاح کرده و قوانین تعیین شده سازمان را اجرا می کنند. توجه به این نکته ضروری است که هدف از نظم و انضباط دستیابی به رفتار صحیح از سوی پرسنل است، اما این فرآیند به منظور تحقیر وضعیت یک زیردستان یا تنبیه غیرمنطقی او نیست.

با کمک انضباط کارگری صنعتی، سطح بالایی از بهره وری و کیفیت کار انجام شده، که سازمان هدف آن است، حاصل می شود. علاوه بر این، برای آموزش دادن نگرش آگاهانه به همه کارکنان نسبت به کار خود طراحی شده است.

تحلیل

برای درک سطح نظم و انضباط در شرکت، لازم است کارهای زیر را انجام دهید:

1. تعداد جریمه‌هایی (از جمله اخراج‌ها) را که قبلاً بر اساس نقض انضباط تولید انجام می‌شد، تحلیل کنید. برای انجام این کار، بخش پرسنل باید اسناد و مدارک را بالا ببرد و از طریق محاسبات مشخص کند که کدام هنجارها و قوانین توسط کارمندان نقض شده است. به عنوان مثال، می توانید تعیین کنید که چند نفر به دلیل تاخیر در محل کار، به دلیل تخلف از تابعیت، حضور در محل کار در حالت مستی و غیره مورد توبیخ قرار گرفته اند. بهتر است چنین تحلیلی برای هر ماه یا فصلی انجام شود.
2. تعداد جریمه ها و اخراج ها را برای دوره گزارش تجزیه و تحلیل کنید.
3. نتایج را مقایسه کنید یا یک نمودار بصری ایجاد کنید که به تعیین روند کلی کمک می کند واثربخشی هنجارها، قوانین، پاداش ها و مجازات های موجود برای نقض نظم و انضباط تولید.

مسئولیت کم کار (تاخیرهای مکرر، تخلفات، نگرش سهل انگارانه به کار و غیره) نشان می دهد که کارکنان قوانین وضع شده در شرکت را درک نمی کنند یا نمی پذیرند و همچنین سیستم موجود مشوق ها و مجازات ها کار نمی کند. اگر مشخص شود تخلفات گسترده نیست و شاخص ها در محدوده نرمال قرار دارند، می توان نتیجه گرفت که مدیریت جای نگرانی ندارد و کارکنان بسیار منضبط هستند.

تقویت انضباط تولید

تلاش و مسئولیت شخصی برای دستیابی به زیردستان همیشه آسان نیست. اغلب، انضباط تولید به عنوان تجاوز به انگیزه های خلاقانه انسان، و حتی گاهی اوقات به عنوان چیزی محدود کننده تلقی می شود. برای اینکه کارکنان درک کنند که چرا این فرآیند مورد نیاز است و شروع به موافقت با قوانین نظم و انضباط کنند، لازم است شرایط اقتصادی و سازمانی مطلوبی در شرکت ایجاد شود.

بعد، مهم است که هدف اصلی هنجارهای نظم و انضباط صنعتی را به آگاهی همه کارکنان منتقل کنیم و برای این امر گاهی مدیریت باید به روش های آموزشی و متقاعدسازی روی آورد.

برای پرورش آگاهی زیردستان از رعایت هنجارها و قوانین نظم و انضباط در محیط کار، باید:

1. ارتباط همه بخش ها با بخش منابع انسانی برقرار کنید.
2. روش ها را بهبود بخشیدکار سازمانی و آموزشی.
3. اطمینان از مقررات سختگیرانه قوانین (اسنادی مانند قانون کار، مقررات داخلی کار و غیره می تواند در این مورد کمک کند).
4. برنامه ای برای انگیزه ها و مشوق های کار مادی و غیر مادی و همچنین برنامه ای برای مجازات برای نقض هنجار ایجاد کنید.

علاوه بر همه موارد فوق، ایجاد کنترل مناسب بر روی این سیستم مهم است. به عنوان یک قاعده، این وظیفه توسط روسای بخش ها انجام می شود که دارای پرسنل زیرمجموعه (در یک بخش، بخش، بخش و غیره) و بخش پرسنل (در کل شرکت) هستند.

راههای تشویق

طبق قانون کار، روش های مختلفی برای پاداش دادن به کارکنانی که به وضوح به نظم تولید پایبند هستند وجود دارد. ممکن است:

• صدور پاداش نقدی؛
• اعلامیه تشکر؛
• پاداش با یک هدیه یا دیپلم ارزشمند؛
• ارائه عنوان.

البته در چارچوب اساسنامه شرکت یا مقررات داخلی کار، مدیریت ممکن است انواع دیگری از مشوق ها را در نظر بگیرد.

توجه به نحوه کسب نظم و انضباط بالا و تشکر به موقع از دست اندرکاران این امر بسیار مهم است. چنین اقدامی از سوی مدیریت، چنین رفتاری را تشویق خواهد کرد.

پنالتی

البته تشویق کردن بسیار خوشایندتر از تنبیه کردن است اما رسیدن به آنآگاهی از جانب کارمندان دشوار است اگر تلاش برای تخلف را متوقف نکنید و عاملان آن را مجازات نکنید. با این حال، باید به خاطر داشت که همه مجازات ها باید بر اساس قانون کار باشد، به خصوص در مورد اخراج.

نتیجه گیری

برای دستیابی به سطح مناسب انضباط کار، باید سیستماتیک، شفاف در همه هنجارها و قوانین بود. علاوه بر این، مهم است که اطمینان حاصل شود که زیردستان آنها را می شناسند و می توان آنها را برای تخلفاتشان تنبیه کرد. برای این است که شرکت باید لزوماً همه قوانین برنامه داخلی کار را توسعه دهد و به آنها توجه کند.