مأموریت یک سازمان، فلسفه کار آن است

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

اثربخشی هر سازمان به صلاحیت کارکنان، به فناوری های مورد استفاده در کار بستگی دارد، اما مهمتر از همه، به وجود یک هدف، یک بردار توسعه بستگی دارد. ماموریت یک سازمان یک هدف مشترک است که عناصر کاری فردی را در یک ساختار قوی متحد می کند و آنها را تشویق می کند که در یک جهت حرکت کنند. وقتی می‌دانیم به کجا می‌رویم، احتمال اینکه در مکان اشتباهی قرار بگیریم، عملاً صفر است.

مأموریت یک سازمان در واقع هدف سازمان در جامعه، فلسفه فعالیت آن، دلیل وجودی آن است. جهت و چشم انداز توسعه شرکت را تعیین می کند، دستورالعمل هایی برای شکل گیری اهداف میانی. آیا فرمول شفاهی آن توسط رئیس بنگاه کافی است؟ پاسخ منفی است. ماموریت و استراتژی یک سازمان به دلایل مختلفی باید مکتوب باشد.

اول، اطلاعات ثبت شده همیشه سازماندهی شده تر و معنادارتر است. ثانیاً بیانیه کتبی اهداف در طول تشکیل شرکت برای ثبت آن در آن ضروری خواهد بودسازمان های دولتی. ثالثاً، مشتریان، شرکا و کارمندان باید از اهدافی که شرکت برای خود تعیین می کند، موقعیت خود را و در واقع چرایی وجود آن آگاه باشند.

تعیین ماموریت سازمان با در نظر گرفتن معیارهای زیر ضروری است:

1. ماموریت یک سازمان یک هدف واقع بینانه است که می توان به آن دست یافت. این باید بلندپروازانه باشد، انگیزه توسعه داشته باشد، اما همچنین توانایی های شرکت، در دسترس بودن منابع لازم و سطح صلاحیت کارکنان را نیز در نظر بگیرد.

2. هدف اصلی سازمان باید در جهت رفع نیازهای خاص جامعه، به نفع مردم باشد.
3. ماموریت یک سازمان انگیزه ای قدرتمند برای کار موثر کارکنان آن است. اهمیت وجود شرکت و حل وظایف و اهداف آن را تعیین می کند.

4. در دسترس بودن مأموریت برای درک و توافق با آن توسط همه اعضای شرکت یکی از معیارهای اصلی استراتژی سازمان است. اگر ماموریت به وضوح تدوین نشده باشد یا همه با آن موافق نباشند، خطر بزرگی از کار آشفته و اختلاف نظر در تیم وجود دارد.

   

5. یکتا بودن معیار مهمی از فلسفه کار سازمان و عاملی در سرعت توسعه آن است. شرکت باید تلاش کند کاری را انجام دهد که دیگران انجام نمی دهند و مشکلاتی را که قبلاً هیچ کس حل نکرده است حل کند. اما برای تعیین اینکه شرکت در چه چیزی منحصر به فرد خواهد بود، لازم است که نیازهای جامعه در آن جایگاه مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد.که او قصد دارد آن را بگیرد. ممکن است معلوم شود که در حال حاضر یک رقیب قوی در بازار وجود دارد که به طور کامل تقاضا را برآورده می کند. سپس توجه به نیازهای فوری دیگر منطقی است.

6. ماموریت استراتژیک سازمان باید حاوی راهنمای عمل باشد، یعنی تعیین دستورالعمل‌های توسعه شرکت امروز و فردا. چه مفهومی داره؟ ایجاد یک سازمان اغلب یک فرآیند بسیار پر زحمت و طولانی است. بسیاری از آنها سال ها را صرف جلب اعتماد مشتریان، توسعه پایگاه داده، رفع اشکال کلیه فرآیندهای فنی می کنند، بنابراین ماموریت شرکت باید برای چندین سال (یا حتی دهه ها) آینده فرموله شود. اعتماد به نفس لازم است که نیروی محرک ماموریت برای دوره برنامه ریزی شده موجودیت آن دوام خواهد آورد.

تمرکز اقدامات همه اعضای تیم، پایبندی دقیق به اهداف تعیین شده رمز موفقیت موفقیت آمیز شرکت است.