یک هنجار عینی پیدا کنید: روش های جیره بندی کار چیست

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

جهه بندی نیروی کار در تولید به شما امکان می دهد به طور عینی نسبت بین حجم کار و پرداخت آن را تعیین کنید. حجم کار را می توان بر حسب حجم کار انجام شده، تعداد تجهیزات سرویس شده، تعداد کارکنان و مدت زمان انجام کار بیان کرد. روش های اصلی جیره بندی نیروی کار مورد استفاده در عمل، تحلیلی و تجربی-آماری است. با روش تحلیلی: فرآیند نرمال شده به عناصر تقسیم می شود. سپس تمام عوامل مؤثر بر طول مدت اجرای هر عنصر (سازمانی، روانی فیزیولوژیکی، فنی، اجتماعی، اقتصادی) مشخص می شود. ترکیب بهینه فرآیند و توالی عناصر تشکیل دهنده آن با در نظر گرفتن بهترین ترکیب از عوامل موثر بر مدت زمان مدل سازی شده است.

روش های تجربی-آماری سهمیه بندی نیروی کار (روش های کل) مستلزم تعیین هنجارها برای کل مقدار کار بدون تجزیه و تحلیل عناصر تشکیل دهنده آن است. روش آزمایشی در مورد تعیین هنجارها بر اساس تجربه شخصی متخصص سهمیه بندی استفاده می شود، روش آماری بر اساس هزینه های واقعی برای کارهای مشابه استفاده می شود.قبلا. این روش های جیره بندی کار علمی نیستند، زیرا توسعه هنجارها شرایط واقعی کار را تجزیه و تحلیل نمی کند.

بسته به اینکه نتایج نرمال سازی برای چه چیزی استفاده می شود، باید یک یا روش دیگری انتخاب شود. از این گذشته ، استانداردهای کار ابزاری است که برای رسیدن به یک هدف استفاده می شود ، بنابراین هزینه آن باید با نتیجه نهایی مطابقت داشته باشد. به عنوان مثال، اگر شما نیاز به انجام یک کار تولید یک بار دارید، کافی است هنجار زمان یا خروجی را برای کار مشابه اعمال کنید. برعکس، برای توسعه هنجارهایی که برای مدت طولانی مورد استفاده قرار می گیرند، و (یا) برای تولید انبوه، بهتر است از روش های تحلیلی جیره بندی نیروی کار استفاده شود.

آنها در دو نوع هستند: تحقیق تحلیلی و محاسبه تحلیلی. در حالت اول، زمان صرف شده بر روی همه عناصر و فرآیند به طور کلی با استفاده از اندازه گیری های مستقیم در محل کار آنها (نگارش زمان، عکاسی از زمان کار) پیدا می شود. در حالت دوم، هزینه های زمانی با استفاده از استانداردهای مبتنی بر علمی (محلی، بخشی، بین بخشی) بدست می آید. شرکت ها اغلب از ترکیبی از روش های تحلیلی استفاده می کنند. کمتر وقت گیر بودن آنها حل و فصل و تحلیل است.

هنجارها چیزی دائمی نیستند، در صورت انجام اقدامات سازمانی و فنی، تسلط بر انواع جدید کار توسط کارکنان (کار غیر استاندارد استاندارد می شود) در معرض تجدید نظر هستند. در بین سازمانی و فنیفعالیت ها باید برجسته شوند:

- نوسازی و معرفی تجهیزات جدید؛

- بهبود محصولات، ابزارها، تجهیزات؛

- معرفی فناوری های مترقی؛

- اتوماسیون و مکانیزه کردن فرآیندها؛

- منطقی‌سازی؛

- بهبود سازمان کار.

معرفی هنجارهای جدید باید مطابق با الزامات قانون کار فدراسیون روسیه و به طور سیستماتیک انجام شود.