بهره وری نیروی کار معیاری برای کارایی نیروی کار است

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

هر کار به منظور به دست آوردن یک نتیجه خاص سازماندهی می شود که خروجی آن یک محصول، خدمات یا محصول دیگر است. برای هر مجموعه کاری، ثمربخشی کار و کیفیت محصولات تولید شده مهم است. آیا بهره وری نیروی کار می تواند کارآمد و قابل دستیابی باشد؟ تعریف این موضوع به شما امکان می دهد کارایی، کیفیت و ثمربخشی کار را بسنجید. با افزایش بهره وری، یک سازمان می تواند هزینه ها را اعم از اجاره اتاق، پرداخت هزینه برق و یا کاهش هر گونه مواد مصرفی کاهش دهد. چگونه بهره وری نیروی کار اندازه گیری می شود، چندین روش اندازه گیری را در نظر بگیرید:

1. 

   روش طبیعی. بهره وری نیروی کار تقسیم مقدار خروجی است که به صورت (کیلوگرم، قطعه، تن، لیتر) بر تعداد کارمندان. مزیت اصلی این روش اندازه گیری سهولت، وضوح و راحتی است. و عیب این روش این است که نمی توان از آن در مناطقی از فعالیت استفاده کرد که طیف گسترده ای از آن وجود داردمحصولات در ظروف و بسته بندی های مختلف یکی از انواع روش های اندازه گیری طبیعی استفاده از واحدهای طبیعی مشروط است. در عین حال، از عوامل تبدیل استفاده می شود که در آن انواع مختلف محصولات و کالاها به موارد مشروط تبدیل می شوند. به نوبه خود، تولید مشروط به عنوان تولید در مقادیر بیشتر درک می شود.

2. روش هزینه. بهره وری نیروی کار عبارت است از تقسیم محصولات تولیدی که در واحد هزینه بر تعداد کارکنان سازمان درگیر در فرآیند تولید بیان می شود. تنها عیب این روش تغییر قیمت محصولات است که بر شاخص بهره وری نیروی کار تاثیر می گذارد.
3. روش پر زحمت است. در این روش بهره وری نیروی کار بر حسب ساعت انسان و روز انسان محاسبه می شود که بر حجم تولید که به صورت فیزیکی محاسبه می شود تقسیم می شود. این نوع به ندرت استفاده می شود، زیرا نیاز به جیره بندی دقیق نیروی کار دارد. اما بیشتر اوقات، فقط کار کارگران اصلی عادی می شود و حسابداری برای نیروی کار و سایر هزینه های بقیه کارگران کشف نشده است که استفاده از این روش اندازه گیری را دشوار می کند.

یکی دیگر از معیارهای اندازه گیری: بهره وری نیروی کار مقدار کار و زمان صرف شده برای یک واحد خروجی است.

رهبران بسیاری از سازمان ها اغلب در مورد چگونگی افزایش بهره وری با استفاده از عوامل و انگیزه های غیر مادی و غیر پولی فکر می کنند. بنیانگذاران آمریکایی مفهوم مدیریت مؤثر تی.پیترز و آر واترمن نوشتند که تأثیر و تأثیر اصلی بر بهره وری نیروی کار اصلاً شرایط کار نیست، بلکه توجه مدیران به پرسنل است. همانطور که اغلب اتفاق می افتد، کارمندان عجله ای ندارند تا کل کار را به موقع انجام دهند، اغلب برای استراحت دود می روند و در ساعات کاری به کارهای شخصی می پردازند. بنابراین، بسیاری از کارفرمایان از سیستم‌های انگیزش کارکنان و روش‌های مدیریت منابع انسانی مؤثر استفاده می‌کنند. چنین روش‌هایی با اثربخشی آنها توجیه می‌شوند، زیرا بهره‌وری نیروی کار مقدار خروجی تولید شده توسط یک کارمند در واحد زمان است.

حتی در مورد میزان دستمزد، پاداش و پاداش نیست، بلکه ماهیت یک شخص مستلزم حمایت اخلاقی مداوم، انگیزه و تشویق منظم است. گاهی اوقات یک «متشکرم» ساده انسانی نقش بسیار زیادی در ایجاد وفاداری و تعهد کارکنان به سازمان دارد. کارمند با دانستن و احساس حمایت کارفرما می داند که برای کارش ارزش قائل است، به او گوش داده می شود، ابتکار عمل و مسئولیت پذیری او تشویق می شود، چنین لحظات کوچک اما قابل توجهی بهره وری نیروی کار کارمند را به میزان قابل توجهی افزایش می دهد.